新形勢下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略探討

章添勝

（如皋市城建工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇 南通 226500）

引言

隨著各行各業(yè)的發(fā)展，境外資本涌入中國市場，建筑行業(yè)與國外企業(yè)的合作程度越來越高，這種合作模式具有很高的先進(jìn)性，既為企業(yè)提供了穩(wěn)定的資金流，還幫助企業(yè)更新自身的規(guī)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營模式，讓企業(yè)找到國際發(fā)展的正確途徑。我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，中國社會(huì)對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求比較迫切，各個(gè)地方的工程項(xiàng)目數(shù)量激增，施工企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)不斷成熟，自身的技術(shù)水平不斷提升，也開始承接一些比較困難的項(xiàng)目，另外客戶對于項(xiàng)目的要求越來越高，這其實(shí)是一個(gè)良性的發(fā)展方向。在這些項(xiàng)目之中，本身工程難度比較大，如果沒有將各個(gè)部分的成本核算好，做好施工規(guī)劃，就很容易出現(xiàn)虧損的情況，施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，計(jì)算好每個(gè)流程的經(jīng)濟(jì)成本，梳理好行業(yè)的發(fā)展方向，用得到的數(shù)據(jù)結(jié)果推行管理創(chuàng)新的政策，革新管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，讓企業(yè)在生存發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。

一、新形勢下建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)對于建筑行業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義，企業(yè)要認(rèn)清工程造價(jià)管理的價(jià)值，通過控制在各個(gè)階段的成本，提高管理的水平和科技含量，要集中力量發(fā)展個(gè)性技術(shù)，提升各個(gè)領(lǐng)域的工藝層次。企業(yè)要調(diào)整好各個(gè)領(lǐng)域的控制策略，要擴(kuò)充管理的基本內(nèi)容，調(diào)整管控的基本對策，要對于整個(gè)項(xiàng)目的開展負(fù)責(zé)，將管理的基本方向制定好，跟上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，制定好企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，將企業(yè)的管控策略劃定在合理的范疇之內(nèi)，找好行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，始終讓企業(yè)處在先進(jìn)生產(chǎn)力的方向。其中工程管理的項(xiàng)目較為復(fù)雜，工作周期比較長，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量也比較大，單單靠一方主體是無法將工作完成的，要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的積極性，將生產(chǎn)力注入到工程項(xiàng)目之中，盡量減少管理過程中的消極因素，實(shí)現(xiàn)合規(guī)合理的管理機(jī)制。企業(yè)要沿著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡，結(jié)合技術(shù)進(jìn)步的方向，減少工程造價(jià)的規(guī)模，保證管控手段的科學(xué)性，要將先進(jìn)生產(chǎn)力注入到管理層次之后，要保證各個(gè)主體的先進(jìn)地位，將總體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃劃分，分階段分程序完成，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的良性結(jié)果。所以，企業(yè)要立足于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，要調(diào)動(dòng)各種科技力量安放在工程造價(jià)中間，保證發(fā)展的節(jié)奏，擴(kuò)展造價(jià)管理領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí)。造價(jià)管理其實(shí)不僅僅是一個(gè)技術(shù)類的專業(yè)，其中管理的成分也占據(jù)著很大的部分，要利于管理的知識(shí)層面，解決管理方面的重點(diǎn)問題，保證造價(jià)管理的先進(jìn)性。

二、新形勢下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路

企業(yè)在經(jīng)營過程中，要立足于工程造價(jià)的基本制度，提升自身的管理水平，樹立正確的工作態(tài)度，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)規(guī)律，閱讀有價(jià)值的文獻(xiàn)，到國外的先進(jìn)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)考察，將這些企業(yè)的管理制度記錄下來，然后把這些制度進(jìn)行一定的改良，在我國的企業(yè)中鋪開，要盡量保持管理理念的先進(jìn)性，通過革新管理的方向和內(nèi)容，優(yōu)化造價(jià)管理的工作環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)各個(gè)主體的創(chuàng)新思維，配置好各個(gè)部分的資金份額，找到市場的基本規(guī)律，從市場的具體情況來調(diào)整管理工作的基本內(nèi)容，跟上市場變化的節(jié)奏，引入科學(xué)的造價(jià)體系，根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)確定適格的金額，保證數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性，要讓數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)的情況相匹配。施工人員要改變傳統(tǒng)的建設(shè)思路，加強(qiáng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，將先進(jìn)的管理制度與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)分享，企業(yè)之間找出自身的不足，提高溝通交流的效率，調(diào)動(dòng)發(fā)展的積極性，改變現(xiàn)階段管理思路落后的情況，調(diào)動(dòng)管理思維的活性。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段管理人員的素質(zhì)仍然比較低下，知識(shí)水平比較差，綜合實(shí)力不達(dá)標(biāo)，還不能掌握管理工作的精髓，各個(gè)管理體制還存在很大局限性，管理人員要認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極學(xué)習(xí)，補(bǔ)足自身的短板，提升自己的工作效率，保證施工任務(wù)的完成度。造價(jià)管理部門要認(rèn)識(shí)到人才對于一個(gè)部門生存發(fā)展的重要性，要到重點(diǎn)高校聘請專業(yè)的技術(shù)人才，還要積極考察市場，尋找那些具有潛力的人才，給予優(yōu)厚的福利待遇，提高人才的忠誠度，要定期對這些人才進(jìn)行考核，規(guī)避濫竽充數(shù)的情況，讓這些人才處于居安思危的境界，不斷提升自身的實(shí)力。企業(yè)還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)技術(shù)合作，集思廣益，讓公司的管理水平不斷提升。企業(yè)還要拓展員工的教育形式，引入先進(jìn)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程，了解行業(yè)的基本發(fā)展規(guī)律，完善造價(jià)管理的基本內(nèi)容，要保證培訓(xùn)項(xiàng)目的鋪開率，給予每個(gè)員工提升自身的機(jī)會(huì)。企業(yè)在開展培訓(xùn)過程中，要保證思維的滲透率，在思想上感染員工，讓員工感受到管理工作的關(guān)鍵價(jià)值，提高學(xué)習(xí)的積極性。企業(yè)要把握培訓(xùn)活動(dòng)的全流程，設(shè)置客觀科學(xué)的考核機(jī)制，要將工作的各個(gè)流程和因素考慮進(jìn)來，進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，保證管理人員的各方面水平達(dá)標(biāo)，不會(huì)拖企業(yè)的后腿。在企業(yè)經(jīng)營過程中，存在一些員工的技術(shù)水平不能勝任工作的情況，不能放棄每一個(gè)員工，在下次培訓(xùn)中，也應(yīng)該給員工培訓(xùn)的名額，讓員工有一個(gè)成長的空間。另外，企業(yè)也要制定一些合理的激勵(lì)措施，對那些表現(xiàn)比較好且工作成績優(yōu)異的學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升他的待遇和福利政策，讓這些員工始終保持著工作的熱情，將百分之百的力量投入到管理工作之中。

（三）在造價(jià)管理中引入信息技術(shù)

在現(xiàn)在的時(shí)代背景之下，施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到市場競爭的復(fù)雜性，通曉時(shí)代變化的基本規(guī)律，及時(shí)引入最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。現(xiàn)階段的信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的方向，具有很重要的使用價(jià)值，可以通過先進(jìn)的信息技術(shù)，分析企業(yè)經(jīng)營的基本策略，通過具體化企業(yè)的經(jīng)營對策，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，保持管理的先進(jìn)水平，要逐步實(shí)現(xiàn)管控的現(xiàn)代化，要提高各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果。企業(yè)要將各個(gè)工作流程數(shù)據(jù)信息化，要建立各個(gè)文書的格式電子化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，不斷提高數(shù)據(jù)處理的效率，做好各個(gè)流程的規(guī)劃方向，要將不同環(huán)節(jié)的資料按照各個(gè)區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化分，保證工作任務(wù)的高效率，盡量降低管理過程的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整各個(gè)領(lǐng)域的信息建設(shè)你呢里，保證管理的基本效率，重點(diǎn)提升工程建設(shè)的整體效率，要集中力量引入核心技術(shù)，通過優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)方向的管理渠道，加強(qiáng)各個(gè)主體的聯(lián)系，改變傳統(tǒng)的人工交流形式，用信息技術(shù)代替機(jī)械的方式，可以提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有利于降低各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的成本。企業(yè)要引入信息技術(shù)的先進(jìn)部分，用這部分內(nèi)容替代傳統(tǒng)人工低效且失誤率高的部分，保證先進(jìn)生產(chǎn)力集中管理層面，實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)要重視造價(jià)管理的工作內(nèi)容，合理安排管理人員的工作任務(wù)，集中資金力量解決管理制度不合理的地方，找到企業(yè)發(fā)展的基本方向，總結(jié)建筑行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，通過篩選落后的管理技術(shù)，改變現(xiàn)階段管理水平地下的情況，優(yōu)化造價(jià)管理的內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理的效果，提高造價(jià)管理的適用性。所以，企業(yè)要摸清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，找到有價(jià)值的項(xiàng)目，再通過自身的綜合實(shí)力，學(xué)習(xí)借鑒各個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自身時(shí)刻處于先進(jìn)的生產(chǎn)要素之中，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，保證造價(jià)管理的基本效果，要形成一套完整有序的體系機(jī)制，聘請思路清晰和能力較強(qiáng)的人才，可以將資金和員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)提供源源不斷的收入。