機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)

陳凱倫

（南通醋酸纖維有限公司，江蘇 南通 226000）

現(xiàn)如今，中國改革開放程度更深。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深化。在此背景下，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，要將先進(jìn)技術(shù)設(shè)備視為最根本的保證。維持以及保護(hù)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的性能，為確保該企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速增長的根本條件。在開展生產(chǎn)工作過程中，設(shè)備有可能發(fā)生故障。

可見，做好設(shè)備維修意義重大，企業(yè)為生產(chǎn)工作中重要內(nèi)容。利用有效方式，做到設(shè)備零故障為當(dāng)前我國諸多企業(yè)堅(jiān)守的信念。但就當(dāng)前企業(yè)的管理、制造現(xiàn)狀而言，設(shè)備發(fā)生故障的情況時(shí)有發(fā)生。這在極大程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)。可見，一所企業(yè)要想做到長期高效生產(chǎn)，積極提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，有必要強(qiáng)化對(duì)于設(shè)備的管理以及維護(hù)力度。為了全面分析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)方式，本文對(duì)上述命題加以分析，現(xiàn)綜述如下。

1 積極提升機(jī)械設(shè)備管理的作用

做好器械設(shè)備管理工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，詳細(xì)為。

第一、通過科學(xué)的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備加以管理，能夠令機(jī)械設(shè)備始終維持在一個(gè)最佳的技術(shù)狀態(tài)之中。就此令其與生產(chǎn)時(shí)達(dá)到預(yù)期化目標(biāo)。

第二、利用強(qiáng)化提升機(jī)械設(shè)備管理的方式，可以有效提高本企業(yè)的資金應(yīng)用率水平。現(xiàn)如今企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，具體機(jī)械設(shè)備管理地位與作用被日益突顯。當(dāng)前，隨著中國先進(jìn)機(jī)械設(shè)備全面發(fā)展以及完善，在此背景之下，機(jī)械設(shè)備于企業(yè)中固定資產(chǎn)占據(jù)比例也越來越重，具體為50%~60%左右[1]。由此不難看出，利用行之有效的管理方式對(duì)機(jī)械設(shè)備加以管理，能夠在根本上保證企業(yè)方面可以實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用資金。其也為一類相當(dāng)重要的促成因素。

第三、倘若未能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備妥善管理，極有可能影響到產(chǎn)品的具體質(zhì)量。另外也會(huì)額外增加關(guān)于機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。在此其中包含了針對(duì)于潤滑材料、動(dòng)力以及燃料等等方面的耗費(fèi)與支出。由此不難看出，只有做好機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠在最大程度上延長機(jī)械設(shè)備的使用期限，減少具體的維修費(fèi)用，提升企業(yè)的生產(chǎn)收益。

第四、利用有效方法全面提高企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，可以避免安全事故發(fā)生。其也在極大程度上確保了相關(guān)工作人員的人身安全。

2 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 設(shè)備應(yīng)用以及管理與維修人員素質(zhì)不高、缺少專業(yè)性人才

從企業(yè)方面而言，機(jī)械設(shè)備管理工作相當(dāng)繁瑣，設(shè)備維修工作辛苦，技術(shù)要求較高。加上設(shè)備施工環(huán)境與作業(yè)條件比較惡劣，導(dǎo)致從事設(shè)備管理工作的人員待遇不高、企業(yè)培訓(xùn)力度不強(qiáng)。在此背景下，引發(fā)專業(yè)維護(hù)以及管理人才嚴(yán)重流失。當(dāng)前，有一些從事設(shè)備管理的工作人員主觀上抵觸完成該項(xiàng)工作，這些人員缺少對(duì)于工作的積極態(tài)度，專業(yè)技術(shù)水平不高，缺少與之相關(guān)的管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。維修工作者盲目減輕自己工作量，導(dǎo)致現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維修中頻頻出現(xiàn)“以代換修”的情況。致使一所企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理成本費(fèi)用成倍增加，引發(fā)不必要浪費(fèi)。

2.2 設(shè)備未能實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新?lián)Q代、過于老化

從當(dāng)前的情況來看，有很多企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備管理工作之中沒有投入過多設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，有很多設(shè)備處于失保失修狀態(tài)，更新速度非常慢。設(shè)備維修缺少應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益理念，相關(guān)技術(shù)落后。有的企業(yè)把設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開來，加上設(shè)備老化，這在極大程度上增加了維修的任務(wù)量。引發(fā)機(jī)械設(shè)備管理成本明顯增加。另外值得說明的是，應(yīng)用過于陳舊的機(jī)械設(shè)備完成作業(yè)，無法達(dá)到市場(chǎng)以及消費(fèi)者的要求。導(dǎo)致與之相關(guān)工作效率偏低。這種情況的存在會(huì)削弱該企業(yè)于日益激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，引發(fā)企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品不具備良好競(jìng)爭(zhēng)能力水平，更談不上在市場(chǎng)中立足。企業(yè)增效和設(shè)備管理理念相互適應(yīng)度差，僅僅是按部就班、盲目的針對(duì)于設(shè)備開展管理。工作人員未能把企業(yè)的增效以及設(shè)備管理全面結(jié)合。

2.3 當(dāng)前企業(yè)管理體質(zhì)存在缺陷責(zé)任不明朗、執(zhí)行能力差的情況

一所企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，雖然說制定了很多與之相關(guān)的制度，例如《崗位責(zé)任制度》、《機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》等等[2]，但這些制度在落實(shí)過程中執(zhí)行力度偏差。且有的力度自身存在許多漏洞，引發(fā)管理體制真正執(zhí)行起來異常困難，責(zé)任不明朗。

3 關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)舉措

現(xiàn)如今，隨著我國企業(yè)管理學(xué)科的迅速進(jìn)展。迄今為止，已然誕生出很多科學(xué)化先進(jìn)化的管理理念，令機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律更為客觀。從事管理工作的人員在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)過程之中，都會(huì)受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的影響。由此不難看出，在開展機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不得沿用既往不良生產(chǎn)模式以及小型生產(chǎn)模式的管理理念[3]。有必要聯(lián)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律實(shí)施客觀化管理。通過這種做法，能夠確保一所企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

作者以本人的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，針對(duì)于企業(yè)中強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)了下述幾點(diǎn)改進(jìn)舉措，目的在于在最大程度上強(qiáng)化設(shè)備管理工作力度，積極提升設(shè)備管理的水平，詳細(xì)改進(jìn)措施如下。

3.1 全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用以及維護(hù)力度

工作人員在應(yīng)用以及操作與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備過程之中，有必要應(yīng)用正確的方法合理應(yīng)用設(shè)備[4]。這樣做可以在極大程度上規(guī)避設(shè)備無端磨損、降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。工作人員在應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備過程之中，有必要依照與之相關(guān)的流程完成該項(xiàng)工作。不要讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在使用以及操作這些設(shè)備時(shí)，倘若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)響動(dòng)、松動(dòng)、疲勞、干摩擦等等不良情況，要做好檢查工作。在此同時(shí)對(duì)其妥善予以處理，避免設(shè)備過度磨損。以全面保證設(shè)備運(yùn)行良好為基礎(chǔ)，強(qiáng)化并重視針對(duì)于設(shè)備檢查與維修重點(diǎn)。要查看機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行詳情，工作精準(zhǔn)度水平以及磨損程度情況。積極更換已經(jīng)發(fā)生磨損或者發(fā)生腐蝕的設(shè)備零件。通過此法有效消除安全隱患。比如說，在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，可以使用振動(dòng)分析法以及噪聲分析法排除故障，并對(duì)其加以修理。比如說，于大型機(jī)械加工設(shè)備軸承故障診斷，應(yīng)用振動(dòng)分析法能取得滿意效果。應(yīng)用此類排除方法，需要把加速度傳感器安放到軸承表面接觸殼體表面。凈過分析收集到振動(dòng)信號(hào)的方式，和無故障的軸承的振動(dòng)信號(hào)對(duì)比，既能判斷出軸承存在故障。這種故障分析方式優(yōu)點(diǎn)突出，測(cè)量方式也比較簡單，其結(jié)果準(zhǔn)確度高。另外，應(yīng)用噪聲分析法也能取得一定價(jià)值。大型機(jī)械加工，設(shè)備軸承運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)噪聲，利用針對(duì)軸承運(yùn)行中噪聲特點(diǎn)分析的方式，有效了解噪聲產(chǎn)生規(guī)律。經(jīng)此法處理，能判斷軸承是否正常運(yùn)行。此類方式屬于一種無損檢測(cè)方案。開展檢測(cè)過程中，僅需將采集到的軸承生成噪聲信息便可。但不容忽視的是，此類方式極易受到噪聲影響，且這種種方式的技術(shù)性較強(qiáng)。

3.2 工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到提升機(jī)械設(shè)備管理的重要性以及必要性

現(xiàn)如今中國經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，在這種情況之下，國內(nèi)企業(yè)設(shè)備也朝向了高速自動(dòng)復(fù)雜以及大型化發(fā)展方向。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用愈加明顯。和設(shè)備維護(hù)有關(guān)的費(fèi)用生產(chǎn)成本占據(jù)比例越來越高。由此不難看出，一所企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身管理水平息息相關(guān)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的中國市場(chǎng)環(huán)境，相關(guān)企業(yè)要想取得更多的收益，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要擁有更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為市場(chǎng)提供品質(zhì)更高的產(chǎn)品。要想做到這一點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)要盡自己最大努力，以全面維護(hù)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)謀求更多效益[5]。

3.3 有效創(chuàng)建機(jī)械設(shè)備全程管理

企業(yè)方面有必要?jiǎng)?chuàng)建完善化設(shè)備的管理制度。通過有效方式調(diào)動(dòng)起負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作人員對(duì)于相關(guān)工作的主觀能動(dòng)性。落實(shí)科學(xué)性強(qiáng)的管理手段，全面探究設(shè)備投資效益。通過此法以實(shí)現(xiàn)設(shè)備增值保值的效果。身為企業(yè)的經(jīng)營者，要建立并學(xué)習(xí)設(shè)備壽命周期費(fèi)用之概念，盡可能將企業(yè)內(nèi)機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用降到最低值[6]。同時(shí)也要做好經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)管理工作。相關(guān)人員要將設(shè)備經(jīng)濟(jì)性放在第一位，嚴(yán)格遵守技術(shù)性服從經(jīng)濟(jì)性的根本原則。QC管理方式為一類先進(jìn)的管理方法。其也被稱之為質(zhì)量控制管理方案，也被稱之為品管圈。主要指的是經(jīng)由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益。依照既定的工作程序，解決管理工作過程中存在的系列性問題。將此法用于機(jī)械設(shè)備全程管理功工作過程中，能取得滿意效果。遵循科學(xué)的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題；在活動(dòng)中堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當(dāng)然”或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

3.4 有效強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理信息化力度

前沿化信息設(shè)備以及信息技術(shù)為一所企業(yè)落實(shí)管理信息化的重要基礎(chǔ)。全面依靠上述基礎(chǔ)，企業(yè)能夠?qū)τ谠O(shè)備管理流程實(shí)施改造以及重新組合，就此實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)與信息技術(shù)有機(jī)融合。落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理時(shí)的數(shù)字化、智能化以及自動(dòng)化。而要想做好機(jī)械設(shè)備信息化管理，就一定要借助發(fā)達(dá)、全面且先進(jìn)化信息管理手段[7]。通過應(yīng)用先進(jìn)化通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電腦等等設(shè)備，聯(lián)合當(dāng)前信息服務(wù)業(yè)務(wù)和社會(huì)信息服務(wù)業(yè)，全面構(gòu)架企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)。

3.5 創(chuàng)建設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營重要意識(shí)

在一所企業(yè)的總資產(chǎn)內(nèi)，設(shè)備為最重要的組成部分之一。相關(guān)企業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，謀求更多的經(jīng)濟(jì)收益。針對(duì)于設(shè)備管理不可僅僅停留于平日維護(hù)保養(yǎng)以及正常使用方面。在此同時(shí)，有必要?jiǎng)?chuàng)建并強(qiáng)化設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)。企業(yè)方面有必要拓展自身經(jīng)營路徑，發(fā)現(xiàn)并挖掘自身潛在實(shí)力。利用有效辦法盤活場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)。而要想做到這一點(diǎn)，要求從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員拓展自身知識(shí)面。工作者不但要有效了解機(jī)械設(shè)備工藝以及管理等等技術(shù)型知識(shí)，同時(shí)也要掌握與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)要點(diǎn)[8]。比如說投資成本利潤、市場(chǎng)分析、資產(chǎn)效益等等內(nèi)容。在開展設(shè)備管理工作之中，有必要配置素質(zhì)高的專業(yè)工程技術(shù)管理者和與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理者，為該企業(yè)設(shè)備管理投入新的力量。

4 小結(jié)

綜上所述，在一所企業(yè)的資本管理之中，做好設(shè)備管理意義重大。企業(yè)的設(shè)備以及技術(shù)為彰顯該企業(yè)軟硬實(shí)力的重要體現(xiàn)。一說企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，除了依賴先進(jìn)化技術(shù)設(shè)備之外，更離不開科學(xué)性強(qiáng)的現(xiàn)代化管理體系。企業(yè)方面對(duì)于機(jī)械設(shè)備實(shí)施高效管理，能確保相關(guān)設(shè)備正常使用，提升技術(shù)水準(zhǔn)，就此令企業(yè)收取更為豐富的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)收益。基于這種情況，一所企業(yè)開展設(shè)備管理工作中，一定要聯(lián)合本企業(yè)自身詳情，擇取最優(yōu)化方案，在根本上保證設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)以及規(guī)范。令器械擁有優(yōu)秀的工作性能，進(jìn)而為社會(huì)以及企業(yè)本身謀求更多經(jīng)濟(jì)效益。