礦業公司精細化成本管理體系構建研究

孫寧寧

（山東能源集團貴州礦業有限公司，貴州 貴陽 551400）

一、引言

近年來，我國持續加快優化經濟結構，推動經濟高質量發展。在這樣的背景下，礦業行業的公司面臨著產業結構調整以及產品結構優化的新局面，礦業公司的經營同時面臨著機遇和挑戰，面臨著外部經濟環境下行和內部管理模式優化的雙重壓力。礦業公司要想在復雜的市場經濟環境中實現可持續發展，提高經濟效益，就必須積極轉變經營管理理念，尤其是要及時調整經營管理策略；強化內部管理，尤其是加強公司的成本管理；建立完善的成本管控體系，優化公司的整體經營管理體系，發揮公司的競爭優勢。

二、成本精細化管理的內涵特點及礦業公司的經營特點

成本精細化管理主要是對公司的各項成本包括生產、運行以及管理等成本費用所制定的精細化管理措施，其重點是通過采取先進的成本管理技術以及成本管理方式，對公司的成本管理指標進行細化和量化，以有效降低公司的成本費用支出，促進企業經濟效益水平和利潤收益水平的提升。

成本精細化管理主要有三點特征。第一，成本控制過程的精細化。成本管理過程中更加重視成本費用各個環節的精細化管理，針對不同的生產經營環節制定不同的成本管理措施。第二，成本控制管理的標準化。在成本控制過程中，通過成本預算管理、成本支出控制、成本目標分解等，以標準化的方式確保成本管理目標的實現。第三，成本控制管理的全程化。成本精細化管理需要將成本管控活動貫穿企業生產經營、銷售運行的各個環節，采取全過程系統化的管理模式，以有效控制各項成本費用。

礦業公司作為資源型企業，業務以礦產資源的開采加工以及后續的產業鏈條為主。礦業公司經營管理主要有以下幾個特點。第一，礦業公司的成本構成較為復雜。礦業公司的成本包括開發成本、資源成本、生產成本、環境成本以及產業的接續成本等，成本構成上相對復雜。第二，礦業公司的生產經營管理較為復雜。礦業公司具有特殊性，在生產經營上的資金投入規模大，業務環節較多，因而礦業公司的生產經營管理尤其是成本管理容易產生問題。第三，礦業公司的財務管理較為復雜。礦業公司的資金來源較為復雜，因而礦業公司的財務活動也較為復雜，尤其是在成本的核算和分析上，需要綜合考慮多方面因素的影響。

三、礦業公司在成本管理方面面臨的問題

（一）礦業公司的成本控制缺乏統籌性

有的礦業公司還沒有針對成本控制管理建立系統的成本管控體系，成本控制管理工作還是采用以往的以生產成本控制為重點的管控方式，以事后成本核算為主，強調成本費用的降低，在成本控制上還缺乏全局觀念以及統籌管理觀念。礦業公司在價值鏈環節的成本管理理念應用不足，會使得成本控制效果不明顯，難以從根本上降低公司的成本費用。

（二）礦業公司的成本預算管理力度不足

礦業公司要控制成本支出，增強成本管控的效果，就離不開系統完善的成本預算管理體系。但有的礦業公司內的成本預算管理體系還不夠科學合理，成本預算的編制上還存在著精細化不足、準確性不足的問題，成本預算與礦業公司的生產經營管理之間出現了較大的脫節。這不僅難以對成本費用支出進行有效的控制，也使得公司的成本管理體系不完善，影響成本管理工作的系統性。

（三）礦業公司成本管理的方式亟須革新

有的礦業公司對于公司內部的成本管理工作還沒有建立完善的成本管理信息系統，無法及時歸集和分析生產經營活動中相關的信息數據。有的礦業公司雖然建立了成本管理系統，但是成本管理系統未能與公司的資金管理、報表管理以及總賬管理等進行連接，成本信息數據的共享使用力度不足，影響了成本信息數據的采集分析，這對公司的成本核算工作產生了較大的影響，不利于成本管理決策的制定和優化。

四、礦業公司實行成本精細化管理的措施

（一）明確成本精細化管理的基本原則

礦業公司在成本精細化管理體系的建設和實施方面，應重點遵循以下幾點原則。第一，堅持全面管理的原則。確保成本管理工作貫穿于礦業公司生產經營活動的全過程，確保公司內部各個部門共同參與成本管理，并嚴格落實成本管理工作責任。第二，堅持動態管理的原則。礦業公司在成本管理方面要根據公司內部的經營狀況、財務狀況、管理模式的發展變化以及外部經濟環境的變化等不斷調整成本管理措施，提高礦業公司成本管控的動態性，確保精細化管理措施可以得到持續施行。第三，堅持成本效益的原則。在成本精細化管理中，礦業公司應該基于價值鏈的理念，遵循成本效益的原則，圍繞公司價值創造提升的目標，對成本管理措施進行系統的優化改進，實現成本管控效益的最大化。

（二）建立完善的成本管理流程體系

礦業公司在精細化成本管理的具體實施上，應該搭建精細化成本管理流程體系，并且要持續優化公司的成本費用預算管理流程；組織公司各部門確定本部門成本費用預算，并經過匯總、審核、調整以及審批后作為成本費用預算下達到礦業公司內部，明確各個成本管理責任主體，讓他們按照規定執行成本費用預算；根據成本費用預算計劃跟蹤和分析成本費用預算標準的具體執行情況，及時改進和調整成本費用控制措施，最大限度地控制各項超成本預算的問題，確保成本目標的實現；完善成本核算流程，做好成本費用原始憑證的收集整理工作，并編制完善的記賬憑證，進行成本費用的歸集分配，形成成本費用明細賬以及總賬，編制完成成本費用報表，將其作為成本管控的重要決策依據。

（三）改進成本管理方式方法

礦業公司在成本管控方面，應該改進成本管理的方式方法，基于作業成本法提高成本管理水平，增強成本管理效果。在作業成本法的具體運用上，礦業公司首先應準確界定成本計算對象，并進行直接費用的歸集，包括對直接人工費用、直接材料費用和其他相關直接費用的歸集，然后確認作業以及作業中心，進行成本的分析和控制。礦業公司通過價值鏈分析、成本動因分析、作業鏈分析以及作業分析等，明確生產經營業務流程中的不形成價值的作業，進而評估和分析是否有必要進行作業鏈的重構，提升公司作業鏈價值。

在基于作業成本進行成本管控的具體過程中，礦業公司在事前的分析以及改進上，其重點是基于作業確定目標成本，并將公司的目標成本分解到作業層面。在事中的分析和改進上要進行作業成本動因分析，分析在作業過程中是否執行了目標成本以及是否達到了目標成本的要求，進而通過作業成本計算、控制以及考核等環節實現成本目標。

（四）提高成本管理的信息化水平

礦業公司要增強成本管理效果，就要改進公司成本管理方式，尤其要注重信息化手段在公司成本管理中的應用。具體來說，礦業公司應該注重內部財務系統、業務系統以及成本系統之間的數據集成，解決以往在成本管理過程中存在的信息孤島問題，強化內部成本信息數據的共享，并對成本活動有關經濟數據進行動態實時監控和歸集。同時，還應該依托信息化手段增強成本信息數據的挖掘能力和分析能力，要注重挖掘和分析生產成本和管理成本的數據，提高成本管控措施執行實施的精準性，增強成本控制的實際效果。

五、結語

礦業公司建立精細化成本管理體系，應該按照公司經營所處行業領域的特點進行。礦業公司要不斷健全精細化成本管控體系和成本核算運行體系，細化成本精細化管理實施方案，為精細化成本管理提供保障，以促進礦業公司成本管理目標的順利實現。