企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建探討

喬婷婷

（云南水務(wù)投資股份有限公司，云南 昆明 650000）

為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的重視，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)管理中的作用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建意義

（一）有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為保證企業(yè)的基本利益，需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，從而有效發(fā)揮內(nèi)控管理機(jī)制的作用。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的制約有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定程度上避免了外在因素的影響，提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建還能有效整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，經(jīng)分析評(píng)定后，改善企業(yè)存在的不足，確保企業(yè)具備正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中通常會(huì)受到外界因素的影響，造成一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，若沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，通過合理應(yīng)用內(nèi)控管理機(jī)制，盡可能地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制還能有效提高企業(yè)資源的利用率，在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)成本，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)特點(diǎn)而制定的，發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)各部門的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)社會(huì)地位有著重要的意義。然而，由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中多多少少會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境因素變化的影響，對(duì)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及效益造成一定的影響，致使其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)存在一定的差距。針對(duì)此類現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的重視程度。另外，受現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益復(fù)雜化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題頻繁出現(xiàn)，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題起到一定的改善作用，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建措施

（一）正確的理解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)現(xiàn)代化水平的逐漸提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展難度。為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的認(rèn)知，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及趨勢(shì)。另外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，更加充分地發(fā)揮出其相應(yīng)的作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的創(chuàng)新也尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制要符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制理念

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵組成部分，其在實(shí)際開展過程中也同樣會(huì)遇到一些問題，如內(nèi)控效果與預(yù)期相差較大、缺乏合理的管理機(jī)制等。針對(duì)此類問題，企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的綜合管理水平，避免此類問題的發(fā)生。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的配合度時(shí)，各部門應(yīng)優(yōu)化更新與該項(xiàng)機(jī)制相關(guān)的機(jī)制理念，確保內(nèi)控管理水平符合市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用。同時(shí)，在優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制理念的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)效益，通過對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品、發(fā)展以及客戶需求的深入了解，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。

（三）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的信息化水平

通常情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的過程中會(huì)受較多因素的影響，包括外部因素和內(nèi)部因素，這使得內(nèi)控管理機(jī)制存在的問題較多，對(duì)其效益的發(fā)揮造成了一定的影響。為此，隨著市場(chǎng)現(xiàn)代水平的提升，在構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制時(shí)合理結(jié)合信息化技術(shù)的應(yīng)用，能有效降低內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建難度，同時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備，能有效提升內(nèi)控管理質(zhì)量與管理水平，及時(shí)解決內(nèi)部管理工作在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。此外，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息核算時(shí)，應(yīng)確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息核算的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，同時(shí)還應(yīng)落實(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，為之后相似的產(chǎn)品財(cái)務(wù)提供一定的參考。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，因此，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的目標(biāo)和意義具備足夠的了解和認(rèn)知，為后期內(nèi)控管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。第一，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式，合理引用較為先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。如構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理網(wǎng)站，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)信息數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整合，反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，且有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整。此外，監(jiān)控財(cái)務(wù)內(nèi)控過程也能有效提高財(cái)務(wù)管理效率。第二，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的清查與管理，合理調(diào)節(jié)企業(yè)資產(chǎn)的資本支出效率，提升企業(yè)資產(chǎn)配置的合理性，避免出現(xiàn)企業(yè)資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。第三，在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式之前還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理要求建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審核機(jī)制。基于財(cái)務(wù)審核機(jī)制開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，從而有效監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)核算與經(jīng)濟(jì)管理工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及其他經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題，更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的作用。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的能力水平

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行，以確保內(nèi)控管理機(jī)制的可靠性與可行性。此外，企業(yè)普遍存在較大的資金流動(dòng)量，需加強(qiáng)落實(shí)相應(yīng)的專項(xiàng)管理制度并不斷完善，集合相關(guān)的制度內(nèi)容確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能力水平的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理后續(xù)的開展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升其相應(yīng)的專業(yè)水平，特別是信息技術(shù)應(yīng)用能力以及專業(yè)性知識(shí)。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力，確保財(cái)會(huì)人員能客觀預(yù)算以及分析記錄相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。第三，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其專業(yè)技術(shù)水平符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，同時(shí)還應(yīng)組建具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控細(xì)節(jié)管理

財(cái)會(huì)人員雖然歸屬于企業(yè)，但由于其所具備的獨(dú)特性，其社會(huì)形象均需依靠技術(shù)實(shí)力構(gòu)建。目前，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理效果不理想的情況，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前合理制定經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)預(yù)算質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理所具備的細(xì)致化特性要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)以及細(xì)化工作的能力，更好地落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下，為保證企業(yè)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)確保相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制具備正確的了解和認(rèn)知，不斷優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制理念，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的信息化水平。同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的能力水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。