企業成本會計核算存在的問題及對策分析

吳彩娥

（河源理工學校，廣東 河源 517000）

一、成本會計核算概述

（一）成本會計核算的基本內涵

成本會計是經濟環境發展的產物，是以成本核算為基礎，將數量分析、數理統計相結合，針對企業經營發展項目進行會計管理，從而實現成本最優，確保企業經營高效運轉的工作。企業日常運營與發展中的各個階段都會產生成本投入，在生產階段主要是物質資料的花費，在銷售階段主要是工業性勞務成本、主營業務成本、主營業務稅金、固定資產出租成本等，這些花費都是成本。成本會計核算就是對企業經營主體的資金活動進行核算。

（二）成本會計核算的對象和方法

成本會計核算對象有三大類，分別是企業的生產部門、內部職工、行政部門，要根據不同的需求，選擇合適的核算對象。其中，生產部門在日常工作中應該注意材料控制、制造成本、勞動成本消耗問題，著重關注建筑材料和施工材料的合理分配問題，優化操作流程，節約人力成本；內部職工應該提升對成本管控的積極性和主動性，樹立節約意識與成本理念；行政部門要總結相關成本數據，根據具體情況測試和評估項目所需資金量，并分析后續是否需要進行成本投入，為決策者提供數據依據。成本會計核算方法主要有作業成本法、分批法、典型法、分步法等，具有多樣性和復雜性，因此企業對成本會計核算人員的業務能力和素質的要求十分嚴格。

二、企業成本會計核算存在的問題

當前，會計核算人員在進行成本會計核算時，對會計核算基本原則掌握不熟，不能對期間產生的各項費用進行科學的分類和規劃，核算內容不夠完整，難以為企業提供科學有效的數據支持，核算工作無法順利開展，其操作能力亟須提升。其次，缺少成本控制分析，成本費用控制不當。企業部門之間難以建立有效、及時的溝通機制，管控人員市場意識不足，成本管控意識亟須增強，成本核算混亂，容易導致管理數據不統一，會計信息失真，會計數據反饋不及時等。因此，筆者認為應該完善成本控制分析，提升會計核算人員的工作能力，提升其獨立解決問題的能力，構建全新的、統一的成本核算思想，合理核算無形資產，充分考慮環境成本，促進企業低碳發展，從而為管理層提供科學決策。

三、解決企業成本會計核算問題的具體策略

筆者以A公司為例，以該公司的物流成本為核算對象，分析其核算現狀，總結該公司的核算問題，從會計和核算的關鍵節點入手，探索企業成本會計核算的具體實施策略。

（一）背景介紹

A公司主要生產化工產品，如織物洗滌用品、個人清潔用品等，于2000年開始運營，集生產與銷售于一體，設備先進，技術精湛，研發出了多種環保產品，且積極開拓國內外市場，滿足消費者需求，逐漸從小型企業做大做強，現已成為省內化工企業的代表。

（二）成本會計核算問題

物流成本主要指回收物流、采購物流、生產物流、銷售物流等，將其相加即可得出企業總物流成本。但是在企業的實際經營管理中，物流成本會計核算存在一系列問題。第一，成本核算方法存在缺陷。在統計分配率方面，A公司物流成本中直接成本的占比較小，間接成本較多，分離物流費用較多，因此應該將間接成本合理分配給每種產品。可是在實際核算過程中，分配仍然采用人工計算方式，加上投資耗費很難確定，在實際計提、核算時，數據計量并不精確，因此在后續考核中，核算成本容易出現錯誤，結果不夠準確。第二，信息核算不明晰。主要是因為各個部門結構較為松散，所以成本信息核算時，數據統計和計量較為寬松，相關管理人員不能得到確切的、實時的、動態的物流費用成本，只能看見綜合物流費用。例如，采買人員實際購入100噸碳，以軌道運輸為主，在這一過程中，所有的搬運費、運輸費、裝卸費都應該納入“在途物資”，但管理者和核算人員不能清晰地看到專項物流成本，信息核算無法明晰。第三，物流信息反映不全面。產生這一結果的原因除了信息核算不明晰之外，還因為會計核算記錄不全面。通常情況下，裝卸費、運輸費（二級科目）會納入“銷售費用”“管理費用”和“制造費用”等科目下，但是租賃費用、人工費用等成本費用僅記錄了外包委托，納入“代理物流”，因此成本核算數據并不全面。第四，信息反饋不對稱。受成本信息不全面的影響，企業財務人員核算數據難以與當期實際發生進行配比，因此物流信息反饋不及時、不全面。例如，在2016年3月支付外包運輸工程，但是在成本核算時，三個月以后才會體現出物流成本。如果從會計專業的角度出發，此項物流費用可以通過“預提費用”來體現，但是由于信息溝通不及時，財務部門工作人員與物流部門統計人員的信息不對等，難以控制企業總成本。第五，結算原始物料成本值偏低。原始物料的結算方式以到廠結算為主，具有一定的優勢，如可以優化核算過程，但是也存在一定的缺陷，容易產生對方企業承擔所有物流費用的情況，直接導致物流成本計算偏低。但是在實際經營過程中，此類費用由企業自行承擔，并且包括交通運輸費用、倉庫保管費用、人工搬運費用等。這一范圍的成本核算被模糊掉了，物流成本控制數據就會出現偏差。

（三）本質原因

第一，A公司缺乏獨立的物流核算部門，缺乏必要的物流成本管控部門，成本管理缺少專業核算體系。因此，必須建立物流成本計算體系，確認物流成本，彌補成本核算與管理的缺陷，加強物流管理。第二，物流成本核算對象分類不規范，核算范圍不清晰，自營物流反映不精細，核算信息難以集中，結算方法不夠完善，缺乏隱性成本與顯性成本的區分依據，內涵得不到統一，實際操作難度大，物流成本核算對象分散于各個運營階段，核算數據不及時。第三，A公司沒有物流管控中心。A公司已經從一個小公司逐漸演變為大型工業企業，但是缺少完善的物流控制體系，物流難以得到有效管理，工作流程不完善，物流成本結算難以進行，相關數據難以及時反映出來，控制體系有待完善。

（四）具體解決策略

第一，統一構建成本會計核算模式。將物流成本納入會計核算科目，并將其設置為一級核算科目；之后將企業自營物流成本、第三方物流成本、對方企業支付成本、廢棄物流成本等作為二級目錄；將企業自營物流成本分為人工投入、材料投入，將第三方物流成本分為一般投入、維護投入，將對方企業支付成本分為保管投入、水電投入，將廢棄物流成本分為特別投入，此類項目，將以上內容作為三級科目。細化項目內容，確定每個成本賬戶下設的三級科目內容，將物流成本核算從“材料采購”中分離出來，結合企業自身情況，進行具體的目錄設置。第二，統計物流成本。確定會計框架，在建立賬戶、編制會計憑證、登記賬簿、編制財務報表的基礎上，提取全部物流成本并加以核算，如基本信息費用、物流通信費用，都應該分離核算，整理出具體的成本數據信息。第三，在產品生產環節，會計核算人員應該嚴格把握生產投入，根據賬戶明細，找出隱藏物流成本，對有特殊制造性質的產品進行具體分析；在供應階段，應該深入剖析管理費用，從原始資料入手，分離相關賬戶，依照支付形態類別進行分類統計；在銷售環節，對一些抽象的項目，如管理投入或銷售基本投入，應該根據功能類別進行統計，如銷售過程中的儲存搬運，不能放在銷售費用賬戶中，應該納入物流成本核算項目，單獨核算其成本。第四，控制日常運輸成本。精選運輸工具，從產品批次、安全性能、貨物屬性、運輸路線、運輸工具質量等方面考慮，選擇穩健的方式進行物流運輸，嚴格把控每個環節，減少外部材料倉庫，減少運輸成本和管理成本，借助線性規劃科學安排運輸方式和路線，總結運輸各項數據，改進貨車運輸裝載間，提升空間利用率，提高裝載率，強化存儲成本管控。

四、結語

當前，企業的成本會計核算仍然存在一些問題，如會計核算基本原則掌握不熟、成本核算混亂、管理數據不統一、會計信息失真、會計數據反饋不及時等。因此，企業應該統一構建成本會計核算模式，統計專項成本，根據賬戶明細，找出隱藏成本，加強成本控制分析，提升會計核算人員的工作能力。