文/茍麗華 趙瑩（對外經濟貿易大學財務處）

新時代企業發展建設需要加強管理工作，為了讓企業更符合當代社會要求，在當前社會形式下，需要將管理工作當中的成本費用管理進行全面優化，結合時代特點進行創新，確保企業成本費用管理工作能夠得到全面落實。

成本費用管理工作當中出現的問題是企業實現經濟效益提升不可忽視的優化內容，加強企業成本費用管理，可以幫助企業進行內部管理工作的全面優化改進，豐富管理工作經驗，及時發現問題，節約成本，實現資源充分利用，將錢花在刀刃上，明確資金流向，更好地規避資金浪費現象，促使企業在建設發展過程中實現自身價值提升，實現可持續發展。成本費用管理工作是企業發展過程中管理工作的核心內容，能提高企業經濟效益，也能幫助企業在未來發展建設過程中得到更多資金保障。

加強成本費用管理，需要從問題探究的角度出發，借助問題表現的本質，探究出需要優化的管理方向，從而促進企業發展。

一、加強企業成本費用管理的意義

結合當前社會發展形勢來看，企業進行成本費用管理優化是必須的，目前正在實踐的成本費用管理對于企業發展來說有多方面的意義。

（一）提升企業綜合競爭力

當前市場環境的變化使企業在綜合競爭實力上的提升需要從全新的角度進行建設，單純的產品質量優化已經不能在市場環境中進行企業綜合競爭力的優化。成本費用管理優化使企業可以通過不同產品的價格優化在市場環境中占據一定主導地位，在激烈的市場競爭過程中得到內部工作的優化支持。企業進行發展建設的最終目的是實現自身經濟效益增加，所以，有關資金成本的管理管控需要進行系統性的建設，進而實現成本資源的充分利用，減少資源浪費，最終實現企業綜合競爭實力的增強。

企業成本費用管理工作的優化不僅能降低企業產品生產成本，還會從綜合競爭實力的角度對企業進行推動。

（二）創新企業核心技術

企業成本費用管理工作為了降低更多生產成本，在原材料采購上就需要進行成本優化，有效控制建設成本，實現企業經濟效益增加。在對企業進行成本費用管理管控時，會節省出更多資金在技術研發方面進行投入，實現企業技術型力量的加強，從而實現產品優化，提升企業綜合競爭力。企業經濟收益的增加，需要在研發新產品全新功能并且保證產品質量的同時，使用更加簡化的生產流程進行生產建設，使得企業的建設成本得到有效降低。通過不斷的創新研究，進行成本費用優化管理時，利用技術的創新建設在一定程度上就可以推動現代社會經濟產業的轉型升級，實現環境保護策略的作用發揮，提升資源利用率，降低資源消耗率，使得企業功能不僅能推動經濟發展，也能促使社會與自然之間存在和諧關系。

二、企業成本費用管理工作相關問題研究

在企業成本費用管理工作實踐過程中進行有關問題分析，從問題探究的角度進行成本費用管理工作的加強優化，需要對問題產生原因以及具體表現進行分析研究，從而得到更加具體的優化措施。

（一）成本費用管理理念優化不足

當前社會形勢下，國內各領域發展建設規模都在不斷擴大，相應的管理工作也得到了優化，企業作為社會經濟發展的重要組成部分，需要在新形勢下得到內外部發展力量的推動，在當前時代進行全新發展。企業成本費用管理工作的優化，需要管理理念作為思想性支撐。目前社會發展階段，部分企業在進行成本管理時沒有較為先進的管理理念作為工作支撐，阻礙了后續工作順利開展，影響到企業整體發展。部分企業未能將自身管理工作進行時代性創新建設，沒有在工作過程中保持與時俱進的思想態度，導致企業在發展管理理念不斷變換的社會環境中，不能正確把握市場發展導向，成本費用管理工作逐步粗放化，缺乏細節上的優化，各種管理理念與實際工作的融合度不夠，企業資金風險不斷上升。

另外，部分企業在進行成本費用管理時，對員工工作思想培訓指導不足，使得很多管理理念在實際工作中得不到更多實踐，實際生產活動與企業發展計劃出現背離的情況，阻礙了企業的可持續性發展。

（二）現代化管理方式建設不夠全面

由于企業成本費用管理過程中出現的管理性問題，導致企業管理人員現代化管理知識不足，不能正確處理信息化管理工作，導致成本費用管理工作得不到現代化建設改進，使得實踐工作中的成本費用管理效率滿足不了企業現代化發展需要。一些員工在進行成本費用管理時，不了解時代發展特點，不能將管理工作與時代發展需要進行全面結合，缺乏有效分析，并且創新技術的應用不到位，不能創造更多經濟價值，降低了企業成本費用管理工作中的信息化管理水平。一般情況下，準備階段信息收集不足會導致后續工作建設過程不太順利，而當前時代背景下，企業成本費用管理系統建設需要進行更多管理信息收集才能保證其運轉正常，一旦出現信息管理上的問題，實踐過程中的工作效率就會受到影響，造成企業經濟利益降低。

（三）成本費用管理體制不夠完善

目前，很多企業的成本費用管理體制不夠健全，導致企業成本費用管理工作得不到價值上的更多體現，管理工作效率不斷下降，企業內部運轉工作質量不達標，導致企業整體經濟收益不斷下降。企業成本費用管理系統設計存在科學性的缺失，會造成一定的管理缺失，很多時候成本管理工作不能借助體系制度進行有效工作管控。相關工作人員的管理依據不足，使得企業的內部成本費用支出得不到更為有效的管制，間接影響到管理工作的質量和效率，導致企業內部運轉所需的各項工作不能全面落實。

（四）專業人才儲備不足

伴隨著當前企業發展規模的不斷擴大，相應的管理人才需求也在不斷增加。但是當前企業在成本費用管理方面專業人才的儲備不足，對管理工作的全面落實造成了不好影響。管理人才不足是企業在成本費用管理工作實踐過程中出現人為原因失誤的根本緣由，此類問題會導致成本費用管理前期數據收集工作存在把控上的不足，相應的管理成本增加，工作任務落實存在科學性的欠缺，使得企業生產發展活動存在很多不合理之處。當前企業在人才培養方面建設機制不夠完善，沒有投入與項目建設預期計劃相符的資金，導致管理人員的培訓工作不能全面落實，具體的工作實踐時沒有專業人才進行工作支持，使得企業成本費用管理工作受到更多方面影響，不利于企業長遠發展建設。

三、企業成本費用管理工作優化加強途徑分析

根據企業成本費用管理工作當中出現的問題進行原因查詢，可以將具體原因作為策略提出的基礎，從問題探究的角度進行強化途徑分析，還要從不同角度進行途徑開發建設。

（一）優化成本費用管理理念

企業的全面發展需要在內部成本費用管理工作上進行一定的創新優化，發揮出成本費用管理工作更多的實踐性價值，因此企業需要進行相關管理理念的優化提升，擴大科學合理管理理念的影響應用范圍，使企業的成本管理工作得到理論性優化，從而在實踐活動中得到更為合理的指導。為了將成本費用管理理念進行應用優化，需要對成本管理工作人員的成本費用觀念進行認知上的優化，在實踐過程中進行理論科學性認證，從而有效落實成本費用管理。企業主需要在運行過程中及時把控流動方向，明確不同用處的資金流經途徑，盡可能地杜絕資金浪費現象，從而有效保障企業的長遠可持續發展。

（二）建立健全成本費用管控系統

根據上文提到的管理體系不足導致的眾多問題來看，企業在進行成本管理時需要建立健全成本費用管理體制，讓管控工作得到更多制度上的約束，從而更加合理科學的進行管理工作實踐。在進行制度建設時需要考慮到企業具體發展狀況，將管控機制進行合理優化和健全，根據管理理念的指導，工作人員在管控體制下需要更加積極主動的進行工作實踐，以提升企業成本費用管理工作效率和工作質量。成本費用管理體制的建設，需要與企業當中管理工作各個實踐環節相呼應，根據具體的數據信息進行工作實踐，確保各項工作數據真實準確，從而實現與其他建設管理部門的有效配合。

（三）建設現代信息化成本費用管理工作

當前時代的信息技術促使現代社會發生了巨大改變，為了實現企業成本費用管理工作的現代化發展，需要將信息技術融入到管理工作當中，進行數據收集整合，實現現代科技與企業內部管理工作的和諧發展。信息化技術的有效實踐，需要從專業管理人員隊伍建設的角度出發，教導更多管理人員進行現代化信息技術實踐，在工作過程中實施更多信息化技術，實現成本費用管理系統與現代信息技術的有效結合，使得科學技術成為企業建設發展的重要推動力之一，從而讓企業發展與現代市場環境相適應。

（四）高質量管理團隊建設

人才資源作為企業發展建設的重要推動力,在成本費用管理工作當中也有所體現。

加強成本費用管理工作就需要建設更加專業的管理團隊，企業可以開展相應的管理工作培訓活動，提升管理工作人員的管理專業素質和管理工作水平，促使管理團隊的各項工作內容符合企業現代化發展需要。團隊建設需要對工作人員進行現代化管理理念灌輸，豐富管理人員的理論知識，培養工作人員的工作積極主動性，從而有效減少企業成本費用管理工作的人為失誤。設置專門的管理部門，對成本費用管理工作人員的工作專業度進行合理評價，并進行專業性指導，保證企業成本費用管理工作更加有序。在其他部門也實施監督評價管理工作，促使企業內部運轉更加嚴謹科學。

四、結語

總的來說，企業成本費用管理工作的優化加強不僅需要從成本管控的角度進行分析，更要從企業發展的角度進行探究，有效減少資金浪費，實現企業長遠發展。