跨國公司進入中國市場模式分析

[摘要]作為世界上最大的市場之一，中國市場愈來愈受到跨國公司的重視，紛紛將中國市場納入其全球戰略的重要組成部分。進入模式是跨國公司進行對外投資不得不考慮的一個重要決策內容。本文分析了跨國公司進入中國市場模式，并提出了相應的對策建議。

[關鍵詞]跨國公司 中國市場 進入模式 影響因素

一、跨國公司進入中國市場現狀

據中國商務部統計，從20世紀90年代以來，中國連續15年居發展中國家吸引外資首位。2010年中國吸引外資僅次于美國，位居世界第二，發展中國家第一，實際使用外商直接投資總額(FDI)從1987年的41.04億美元急劇的增長到2010年的1057.35億美元，累計使用外資已超萬億美元。中國加入世界貿易組織以來，跨國公司越來越重視中國市場，投資中國的力度不斷加大，中國利用外資繼續保持良好態勢。跨國公司涉足行業不僅包括傳統的工業生產領域，而且近些年不斷進入如農業，交通，通訊，金融等關系國計民生的行業，并且外資企業在中國出口總額已占半壁江山，其在中國經濟中地位可見一斑。

二、跨國公司進入中國市場模式分析

1.跨國公司以獨資模式進入中國市場成主導。1993年以來，跨國公司分別以在中國建立中外合資企業、中外合作企業、外商獨資企業等方式進入中國市場。1997年外商對華直接投資項目中，獨資項目的數量首次超過了合資項目數量。在2000年之前，外資進入中國市場都是以合資為主，但合資進入模式的項目數和實際利用金額的比重卻呈現的是下降趨勢，金額比重從最高的64.22%降至1999年的39.22%。獨資企業實際使用外資金額占外商直接投資總額的比重從2000年起開始超過合資企業，中國加入世界貿易組織之后，外商以獨資模式進入中國市場的趨勢更為明顯，到2010年，中國共吸引外商直接投項目27406個，實際利用外資金額為1057.35億美元，其中獨資項目22085個，實際利用金額的比重也高達76.58%。與此同時，合資模式的金額比重卻只占21.28%，不難得出跨國公司以獨資模式進入中國市場已成主導。

2.跨國公司以并購方式進入中國市場趨勢加強?？鐕緦δ繕耸袌鲞M行對外直接投資的兩種典型設立方式包括綠地投資和跨國并購，從1980年批準建立第一家中外合資企業—北京航空食品有限公司至今，跨國公司在中國已經走過了三十幾年的歷程，其在中國并購的整個歷程與中國的經濟體制改革逐漸深化密切相關。20世紀90年代以前，跨國公司在華并購少，所占FDI比重也很小，從2002年起至今外資在華并購進入了一個快速發展時期。2002年跨國公司在華并購額為20.71億美元，占當年實際利用FDI總額527.43億美元的3.93%，而到2010年跨國公司并購額為186.69億美元，八年時間猛增了近26倍。并購也涉及到更為廣泛的領域，一些壟斷性較強的行業進入跨國公司的視野，同時操作手段也更為多樣，且近些年中國諸多行業里的龍頭企業逐漸成為跨國公司并購的對象。例如2003年柯達通過收購中國最后一家感光企業樂凱，達成其全行業收購中國感光材料企業，實現本土化生產的經營戰略。

三、應對跨國公司進入模式的對策建議

1.優化外資結構，提升外資質量。隨著中國經濟的快速發展和經濟轉型時期的到來，近些年，中國呼吁調整吸引外資策略的聲音越來越強烈。按照中國經濟轉型，實現科學發展的要求，中國在吸引外資時應設立外商投資產業標準，嚴格限制“兩高一資”項目的投資，應實施以技術為導向的外資引進政策，鼓勵跨國公司投資現代農業、技術密集型產業、裝備制造業、現代服務業、新能源和節能環保等產業，根據技術和國家經濟發展需要設置具體優惠政策；鼓勵跨國公司在中國設立采購中心、研發中心地區性總部。

2.深化外商投資管理體制改革，維護中國經濟安全。目前，中國正處在高速增長的時期中的重要階段，由于國內市場對外資大規模開放，使許多正在迅速成長中的優勢企業面臨實力更強大的跨國公司的競爭，其中相當一部分企業很可能會將外方收購作為求生存和發展的途徑，從而對中國本土企業產生“擠出效應”，若不注意跨國公司在相關行業的控制程度，有可能造成跨國公司對中國諸多行業的壟斷，眾多中國本土品牌滅失，甚至會威脅中國經濟的安全，所以中國政府應完善外資并購相關政策法規，加快建立規范化的外資并購安全審查制度，對外資并購本土企業，尤其是對并購基礎雄厚、市場份額較大、具有較強競爭優勢的本土企業進行有效監督，防止因為并購導致對中國產業的壟斷，維護國家經濟安全。

3.增強企業自身建設，發展大型跨國企業集團。在美國《財富》雜志2011年公布的世界最大500家公司排名中，中國雖然有48家企業入選，但這些企業的人均營業額和人均利潤均為500家大公司平均水平的近1/7。還應看到其中11家企業基本上都是從計劃經濟體制下行政壟斷性企業演變而來的企業集團，而不是在充分市場競爭中形成的企業集團，可見中國企業躋身擁有國際競爭力大集團的道路還很長。中國形成和發展具有國際競爭力的大型企業集團應當從以下兩個方面努力：通過同業并購整合和戰略聯盟等方式形成和壯大大型企業集團;中國企業應樹立全球市場意識，制定全球戰略，適時主動地走出去，在競爭與合作中發展中國自己的大型跨國公司。

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