企業薪酬管理中存在的問題及對策

李純

（北京華宇中選潔凈煤工程技術有限公司，北京 100120）

如今，企業間的競爭十分激烈，但從根本上來說，企業的相關競爭都與人才有著密不可分的聯系。人才是企業競爭的底氣，而薪酬是企業雇傭人才的工具，企業薪酬管理直接影響著員工的自身利益。為了保障企業的健康發展，很有必要對企業的人力資源管理進行強化。因此，相關部門要提高對人力資源管理中的薪酬管理的重視程度，制定科學合理的薪酬管理制度，這不僅可以讓員工有更好的工作狀態，還可以讓員工處于一個相對公平公正的工作環境中。企業的相關管理層要結合企業實際的情況，全方位多層次地優化薪酬管理，為員工提供堅實的保障，促使其積極工作，為企業發展服務。本文分析了企業進行薪酬管理的重要性、目前企業薪酬管理中的問題及其解決措施。

一、薪酬管理的重要性

人才是一個企業發展生生不息的“源頭活水”，人才的作用發揮直接關系著企業經濟效益的高低。如何留住人才、如何強化績效管理機制以及如何提高激勵的效率是當前企業在人力資源管理上面臨的問題。而員工為企業做出的貢獻以及企業因此獲得的收益都體現在員工的薪酬方面。企業想要留住和激勵人才，就要把重心放在人力資源管理中的薪酬管理上，即重視薪酬的目標管理以及水平管理。薪酬管理可以成為人力資源管理中最重要的一項工作，不僅是因為它包含企業給員工發放薪水和各種酬勞這一重要工作內容，還因為它是一種保障，它能保障員工的勞動所得，保障員工生活質量水平的穩定乃至不斷提高。科學有效的薪酬管理制度不僅能夠滿足員工的需要，穩定員工結構，還能提高人力資源管理的效率。只有將人力資源管理中的各項工作緊密聯合，才能更好地促進企業實現可持續發展。

企業可以通過薪酬管理將企業和員工有機聯合起來，達到“一榮俱榮，一損俱損”的狀態，增強員工對企業的認同感。因此，運用科學的管理方法進行薪酬管理，不僅可以激發員工的工作積極性，還可以為員工營造一種良性的競爭氛圍，還有利于幫助企業吸納更多人才。核心人才對企業的發展至關重要，為了防止核心人才的流失，企業還要加強對核心人才的薪酬管理，根據員工的崗位和能力設置和發放薪酬，激勵為企業做出重要貢獻的員工，從而留住更多的核心人才。

二、企業薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理的激勵作用有待進一步提升

眾所周知，薪酬管理具有激勵作用，如果能夠充分發揮薪酬管理的激勵作用，就可以更好地提高企業人力資源管理的水平，給企業的發展注入活力。目前，很多企業在薪酬管理中缺乏激勵機制，或者機制不夠完善。大多數企業的薪酬制度更加注重核心人才，存在偏向的現象。例如，企業的管理層和一些技術核心人員擁有的企業資源和薪酬比基層的員工多出很多倍。部分企業會根據員工的績效給予其獎金，但獎勵方式較為單一，無法充分調動員工的工作積極性，從而無法發揮其工作創造性。甚至一些企業根本沒有將員工的績效與薪酬相掛鉤，同崗位的員工得到的薪酬都是一樣的，自然就影響到了員工的工作積極性，造成“摸魚劃水”現象。因此企業要想擁有較強的社會競爭力，就要在薪酬管理方面進行優化，完善薪酬管理體系，制定相應的薪酬管理措施，充分激發員工的工作積極性。

（二）薪酬管理水平無法跟上市場發展水平

目前，部分企業并不重視自身的薪酬管理，隨著市場經濟的快速發展，其人力資源管理的相關制度無法適應市場發展的需要，甚至與市場發展脫節。而人力資源管理中的薪酬管理體系不僅要做到內部公平公正，還要適應外部的實際發展。雖然很多企業在制定薪酬管理體系時統一了內部薪酬的標準，但是沒有結合外部的實際發展狀況，引起了員工不滿，挫傷了員工的工作積極性，還增大了員工的離職風險。

（三）福利待遇的科學合理性有待進一步增強

福利待遇是薪酬管理體系中一項很重要的內容，它與員工工作的舒適性和滿意度息息相關。但實際上，一些企業對福利待遇方面沒有給予足夠的重視，導致福利待遇無法得到及時地更新和優化，現有的福利待遇也不能滿足企業的發展需求。例如，很多企業推行加班制度，甚至有一些企業將“996”的工作模式當成常態，但是員工卻沒有得到相應的補貼，這降低了員工沒有工作積極性，從而導致其工作效率的降低。因此，企業要根據實際的市場發展情況，并結合企業的實際發展情況，科學合理地更新和優化相應的福利待遇，提高員工的工作滿意度，激發員工的工作積極性。

三、企業薪酬管理問題解決措施

（一）完善福利津貼制度

福利津貼是檢驗企業是否人道的一項“試金石”。很多企業往往忽視福利津貼的發放，其福利待遇形式單一，且不能得到及時更新，這不僅不能保證福利待遇的科學性和合理性，還嚴重影響了員工的工作積極性。因此，企業的相關薪酬管理人員要根據企業的實際發展狀況，及時地更新和優化福利待遇，以保證其科學合理性。還要體現“以人為本”的企業精神，把員工當作企業很重要的一分子，完善福利津貼季度。在福利待遇的制定過程中，企業在確保各個普遍的福利待遇的同時，還要及時了解同類企業中員工的實際工作情況，并結合企業的實際發展情況，制定出與企業員工工作強度相符的福利待遇制度。比如可以為工作員工提供就餐、旅游等相關福利，這樣不僅可以保障員工的生活質量，還可以激發員工的工作積極性。

（二）增強薪酬管理制度的科學合理性

科學合理的薪酬管理制度能夠讓薪酬管理更具科學性。企業在制定薪酬管理制度時，相關的制度制定人員要了解各類員工的市場薪酬標準，并以此為參照確定本企業的薪酬標準。同時，在制定制度之前可以詢問員工的意見，并對其進行參考，以保證制度的公平公正性。企業對優秀的員工作出嘉獎可以激勵其他員工向著優秀的榜樣員工看齊。相關人員在獎勵形式的制定上不要拘泥于物質獎勵，要發散思維，可以結合員工的想法以及企業的實際發展情況，制定出科學合理的獎勵方案，以充分調動員工的工作積極性。

（三）充分發揮出薪酬管理的激勵作用

薪酬管理的作用是激發員工的工作積極性，因此，企業在制定激勵措施時要對員工的工作情況有一個具體的了解，并制定出有針對性的獎勵措施。同時，要對員工的工作情況進行多方位的考核，不能只局限于一個標準，要充分發揮薪酬管理的激勵作用。

四、結語

隨著社會的進步和市場經濟的發展，越來越多的企業意識到了人才的重要性以及和員工息息相關的人力資源管理的重要性，而作為人力資源管理中最重要的一項，薪酬管理也要在保證科學合理的前提下進行優化。然而，多數企業的薪酬管理還存在許多的問題，如何解決薪酬管理中的問題以及如何讓薪酬管理發揮出應有的作用成了企業現在最需要解決的一個問題。