市政土木工程的質量管理

馬小輪

（江蘇建設有限公司，江蘇 淮安 223000）

一、常見的問題

（一）施工質量

隨著城市施工建設數量的不斷增加，一些建筑企業的管理工作無法滿足實際需求，導致施工質量不達標的問題經常出現。而且土木工程施工由于施工工序較多，無論是在施工前期需要投入大量的人力和物力進行勘察設計和方案制定[1],還是在施工階段進行設備甄選、材料預定以及施工后期的工程驗收工作都充滿了復雜性。所以任何一個環節如果出現問題，都會導致整個工程項目的質量無法得到控制。所以施工質量存在問題的主要原因之一就是施工管理不到位引起的，這表現以下幾個方面：1.施工作業人員以及相關的監督人員在不做好防護措施情況下就進入施工現場。在土木工程施工過程中，很多施工項目都是處于高空作業階段。如果相關人員在進廠時不佩戴安全帽，則很容易出現人身安全事故。2.進行鋼筋施工過程中，由于前期設計不合理，都會造成鋼筋在綁扎過程中無法按照設計要求進行。進而無法確保鋼筋結構的穩定性，影響整體施工質量。3.鋼筋混凝土施工過程中，如果混凝土砂漿的配比方式不合理，就會導致施工后存在墻體裂縫的情況，進而影響整個施工工程的質量。

（二）監督力度不足

施工中如果沒有制定相對完善的監管機制，工程項目的相關責任人、施工單位、監管單位以及相關人員沒有依照要求進駐場地參與到施工建設過程中，就會造成施工中存在施工質量不達標，無法正常推進施工進度等現象[2]。而建設施工不僅需要較長的施工周期，而且施工環節多，施工技術要求較高。所以不僅需要增強施工質量的管理，而且要對施工進度和施工流程等相關內容進行把控。如果由于外界因素造成施工停止，如環境不達標或者遇到大風暴雨的天氣，則需要停止施工。

（三）人員因素

施工過程中，人是主要的參與者。而在落實監督管理的過程中，相關監理人員專業水平低、業務能力不足，業務素養不高就會導致出現監督不到位。同時有些施工單位不按照實際需求安排監督人員，導致監理人員工作負擔較重，也會造成現場監督管理不足[3]。即便施工現場存在問題，相關監管工作人員也無法及時到達現場，保證施工質量，還可能會出現停工、返工的情況，拖慢總進度。所以人員因素也是影響土木施工質量的原因之一。

二、相應解決措施

（一）建立相應的監督管理體制

要開展監督管理工作，必須要將相應的具體規定和要求制作成專門的文件并進行公示。開展全員學習，通過學習讓參與施工的工作人員了解開展工作過程中應做和不應做。通過體制管理約束相關工作人員，讓管理工作變得有據可依。

（二）加強對材料質量的管理

選擇質量較優的材料是確保施工質量的前提，所以要做好材料采購、檢驗以及存放工作。建立一套針對材料采購、檢驗以及保管的標準。在進行采購時，要確保所有材料能夠達到施工質量設計要求。在材料進場時，必須要進行相應的檢驗檢測。核驗相關物資的合格證，確保各項要素滿足施工要求方可進場。在存放過程中，針對一些有特殊要求的材料，必須按照實際情況進行存儲。比如水泥，鋼筋等材料必須要確保其存放的干燥性，避免因為受潮而影響材料的性能。

（三）加強應用管理

施工工藝和技術的應用是否嫻熟對于施工質量來說也是非常重要的。依據實際情況，選擇符合成本控制范圍的應用工藝，避免整體工程施工投入當初預算。而且在開展施工的過程中還要注重各個環節的施工質量，作業人員應當有意識地去提高和改進技術應用，確保施工工藝的應用滿足整體施工要求[4]。建設單位應當針對每個工程項目建立相應的施工經驗總結檔案，分階段分項目地開展總結，方便一些經驗可能在后期施工過程中應用和借鑒，提升整體管理工作的效率。

（四）提升安全管理力度

安全是其中的重點內容所在，其不僅對參與人員的安全產生影響，還有可能會對施工單位的整體企業形象構成影響。所以通過提升安全管理力度能夠有效提升安全性，開展安全管理宣傳工作時，首先應當注重的是意識的轉變，通過不斷的安全知識宣傳，能夠促進安全管理工作的推進。其次做好相關安全隱患的排除工作，降低風險出現的比率。最后不斷地吸取經驗教訓，引入實際案例來進行宣傳教育，預防事故的發生。

（五）加強對設備的管理

施工設備是提升施工效率和保障施工質量的重要幫手。應當定期對施工設備進行維護和保養，避免因施工設備出現問題而影響整體施工進度。而且經常保養設備能夠降低后期的維護成本減少事故的發生。

（六）對人員的管理

工程項目相對來說是對基礎要求相對較高的工作，企業可以通過提供技能培訓建立技能認證體系，一方面促進施工人員的技能，另一方面也是為了確保參與施工的工作人員的技能符合施工要求。所以只有通過技能考核的人員才能參與到具體施工中。而對施工人員的意識培養，能夠幫助他們在施工過程中不斷的規范行為，將質量作為施工的目標和前提保障，建立質量意識。

三、結束語

加強建設的管理，不僅能夠保障質量，而且也能夠提升企業的經濟效益和項目的整體安全性。所以在進行施工質量管理的過程中，企業不僅要注重制度的制定，而且還需要不斷地在實踐中創新，通過引入更加先進的技術來提升管理效率和質量，進而為企業提升整體競爭力。