馬康
(浙江省三建建設集團有限公司,浙江 杭州 310000)
施工管理是一項具有挑戰性和延伸性的工作,它應用到運營模式中是具有新思維、新理念的[1]。在實踐中進行理論的學習和認識,進一步改革和完善管理辦法,更好順應時代的發展和需要,提高企業施工水平。革新管理模式,首先,必須有效調節施工原則和因素之間的關系,實現經濟和社會效益的最大化。其次,強化公司管理層的思想觀念,鼓勵他們敢于創新,以市場需求為主要考慮面,親身體會管理和制度革新的重要性,從而更好地完成建設發展戰略,進一步收獲經濟、社會效益的雙贏。
綠色時常與環境密切聯系在一起,施工單位通過采取科學、正確、行之有效的舉措展開工作,盡量避免對環境的損害,減少建筑物資和能源的消耗,促進施工企業的均衡發展。在全球能源危機的背景下,這種產業方式成為一種建筑管理創新和發展的新方向。綠色建筑的意義和作用是非同一般的。面對自然資源和生態平衡的雙重挑戰,實施綠色施工管理是改善和控制環境污染的可靠手段之一[2]。只有不斷地革新和改造,掌握綠色建筑的處理工藝,減少污染物排放程度,才可以實現資源的高效利用和可持續發展。
創新是一個國家進步的根本推動力。經過屢次改進,加快建筑行業經濟和工程的進程,由此來提高產品質量。伴隨著生產經濟發展的迅速,建筑業的市場競爭力日益激烈。企業如果試圖在建筑市場上站穩腳跟,就必須進行恰當的改革,憑借優勢獲得最佳的經濟和社會效益。在改進過程中,必須采用科學、有效的手段和方法結合施工管理理念,將該理念融入施工過程中,提升施工技能和質量,增加公司的競爭力,促進建筑業的健康發展。
21 世紀作為一個競爭全面化的時代。歸根結底,競爭是人才之間的較量。任何行業、任何領域的成熟,人才都是必不可少的。企業發展的核心和關鍵在于擁有精英人士的數量,這也是建筑行業施工管理的基礎。企業可以通過從各方面吸引大量優秀的精英,根據自己的專業進行合理的規劃,彌補自身的缺陷,在激烈的行業競爭中取得一定的進展,斬獲足夠的生存空間,促進公司的繁榮。同時,企業為了確保施工的順利進行,應當建立一支技能高、水平高、素質高的專業團隊。按照公司的理念特點和發展方向,引進經濟管理、法律、施工技術等專業人士;適時安排一些基礎的講解以及不定期組織專業知識、技能和職業道德的學習。除此之外,施工人員要始終牢記自己的義務和責任,不斷增強和提高專業技術,明確知識框架,以抬高施工管理水平,推動企業管理各方面的發展。
施工企業在經營過程中,應及時改進管理方法和模式,保持新鮮和長久的生命力。從自身實際出發,有選擇地調動相關部門的結構和組成,結合員工的能力和特點,使其可以在自己擅長的位置做出貢獻,使企業管理者盡力而為;也可以借鑒國內外先進的管理經驗,結合公司處境,應用所學知識,促進企業施工管理的效率和質量。相應地,良好的文化氛圍對于企業的成功建設十分重要。因此,要努力為員工提供一個和諧、良好的工作環境,激勵他們形成積極、主動的工作態度,更要與時俱進,及時引入領先、便捷的施工和計算機網絡技術。另外,企業可以通過大量的集體活動,以知識問答的方式,將綠色施工管理的概念傳遞給員工,加強公司領導者對該理念的剖析,明白綠色管理的重點,為相關企業實施綠色施工創造合適的條件。
建筑施工過程中很容易產生資源浪費,針對這一現象,要合理制定解決方案。具體為:
第一,降低耗損,縮減成本。從字面意思上說,建筑施工是一個消耗材料和能源的步驟。在這一過程中,如果能夠實現“降低耗損,縮減成本”,將對企業產生深遠的影響。綠色建筑的理念之一是在建筑層面上節約能源,降低建筑成本。要做好這些,就必須從主要耗能的建筑環節入手:一方面,在選擇材料時,建筑業務必謹慎考慮材料的實用性、環保性、循環性;另一方面,企業要注意對器械的保養、維護,及時淘汰低效、不合格的設備,有效提高工作效率。
第二,節約用水,減少浪費。家喻戶曉的常識--水是一種不可再生的資源,特別是在中國人口基數大、用水需求大的今天,國家每年都會進行節水的宣傳,防止不必要的水資源浪費。由于建筑行業與水聯系緊密,應該更加正視水的重復使用,在實際施工中重視水,提高水的利用率。采用全行業節水經驗。比如某建筑公司在雨季頻發的春夏兩季用大型容器收集雨水,用于施工流程中的灑水和機械清潔。還有許多其他的方法來充分利用水,值得一一探索。建筑企業可以根據自身和當地水資源的具體情況,合理開發利用水資源。
第三,減少能源消耗,提高效率。降低能耗是現在大家都關注的熱點話題,是提高效率、控制成本的出發點和落腳點。尤其是對于建筑行業來說,能夠有效地縮短施工企業的成本,提高施工效率。施工部門在操作當中,應及時更換工程設施,減少能量損失,讓新型節能機械充分服務于建筑。