張英英
(陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司藍(lán)商分公司藍(lán)小管理所,陜西 西安 710500)
引言:現(xiàn)階段,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入到了過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化與動(dòng)蕩。由此一來(lái),許多潛在的問題與矛盾也紛紛體現(xiàn)了出來(lái),各種類型的思想潮流引發(fā)了企業(yè)員工思想的多樣性發(fā)展,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)匯聚人心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的任務(wù)開始變得越來(lái)越艱巨。為此當(dāng)前的企業(yè)思想政治工作需要積極開創(chuàng)全新路線,對(duì)員工的思想價(jià)值觀念予以正面的引導(dǎo)教育,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的政治基礎(chǔ)。
總體而言,企業(yè)的思想政治工作已經(jīng)取得了一定的成效,基層員工群體的主流思潮趨近于穩(wěn)定,并且能夠體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度[1]。
第一,員工對(duì)于企業(yè)在新時(shí)期的一系列改革舉措能夠抱著包容并認(rèn)同的態(tài)度,同時(shí)對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一些問題能夠予以及時(shí)反饋。這一點(diǎn)是由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型為員工的工作待遇以及生活水平帶來(lái)了切實(shí)改變,故此員工對(duì)于企業(yè)的未來(lái)成就抱有積極態(tài)度,并希望能夠?qū)崿F(xiàn)公平分配的體面勞動(dòng)模式;第二,員工的思想觀念隨著多元文化的涌入逐漸變得開放、務(wù)實(shí)起來(lái),但是總體而言其價(jià)值觀念依舊保持著積極向上的態(tài)度。當(dāng)前階段員工的職業(yè)素養(yǎng)有了明顯提高,同時(shí)其對(duì)于服務(wù)意識(shí)以及奉獻(xiàn)意識(shí)也有了正確的認(rèn)知,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,大部分員工都能夠保持著樸實(shí)的工作態(tài)度,通過(guò)認(rèn)真工作來(lái)不斷換取自身崗位以及待遇的提升;第三,職工對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑有明確的認(rèn)識(shí),許多員工能夠根據(jù)崗位的實(shí)際需要來(lái)主動(dòng)提高自身的專業(yè)水平,并對(duì)未來(lái)的職業(yè)前景做出了具體的規(guī)劃;第四,隨著企業(yè)思想政治工作的開展,員工的法律意識(shí)得到了明顯的提升。員工們不但能夠自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度,同時(shí)還能夠積極參與到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理工作當(dāng)中,為企業(yè)的有序發(fā)展打下了良好基礎(chǔ);第五,雖然職工的思想政治狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)良好的發(fā)展趨勢(shì),但是也需要注意到其中的個(gè)別消極現(xiàn)象。例如部分員工對(duì)薪資待遇升漲幅度不明顯、社會(huì)物價(jià)提高、福利政策力度小等現(xiàn)象帶有一定的負(fù)面情緒,如此以來(lái)便需要思想政治工作關(guān)注對(duì)員工精神文化的建設(shè),并針對(duì)員工所提出的問題予以切實(shí)解決[2]。
所謂“個(gè)別指導(dǎo)”,究其本質(zhì)而言是指針對(duì)員工的具體服務(wù)。隨著員工在工作過(guò)程中的思想矛盾增加,導(dǎo)致了在開展個(gè)別指導(dǎo)的過(guò)程中工作人員面臨的問題也開始變得困難許多,例如針對(duì)一些思想素質(zhì)較低的員工,很多情況下通過(guò)我們工作人員的思想教育已經(jīng)無(wú)法得到滿意結(jié)果。這時(shí)候就更需要我們的工作人員本著為員工服務(wù)的良好工作態(tài)度,耐心的給出實(shí)際方案來(lái)解決員工遇到的問題。如此才能夠體現(xiàn)出新時(shí)期思想政治工作“不解決問題不罷休”的良好工作態(tài)度[3]。
隨著現(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)黨組織的工作人員需要改變傳統(tǒng)理想化的工作態(tài)度,而是從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),切實(shí)站在員工的角度上來(lái)為其解決實(shí)際問題。故此在實(shí)踐工作過(guò)程中,工作人員需要尊重職工教育對(duì)象的不同思想觀點(diǎn),以平等的態(tài)度來(lái)與其展開溝通交流,并且在換位思考的工作模式下去理解員工的目前處境,如此才能夠提出中肯的解決意見,幫助員工解決面對(duì)的工作困難。
除此之外,工作人員在開展思想政治工作的過(guò)程中還需要保持足夠的耐心。員工的個(gè)人問題在解決過(guò)程中其思想狀態(tài)會(huì)持續(xù)以動(dòng)態(tài)化的形式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,故此工作人員需要時(shí)刻對(duì)此保持關(guān)注,對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的思想教育工作,并隨著事態(tài)的發(fā)展不斷提出新的解決措施與方案,從而保證員工的個(gè)人問題能夠得到圓滿解決。因此在實(shí)踐工作過(guò)程中,要求企業(yè)黨組織成員需要站在員工的角度進(jìn)行思考,認(rèn)真對(duì)待員工提出的意見與反饋,并從員工的實(shí)際利益出發(fā),為其提供合理的解決方案,使員工在參與思想政治工作的過(guò)程中能夠感受到足夠的重視,如此才能夠切實(shí)提高思想政治工作的整體水平[4]。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息資訊的高度發(fā)達(dá),員工不僅能夠接觸到更加廣泛的思想文化內(nèi)容,同時(shí)其思想轉(zhuǎn)變的速度也開始轉(zhuǎn)變的更快、更明顯。因此在當(dāng)前階段的思想政治工作開展過(guò)程中,單方面的思想教育路線已經(jīng)無(wú)法在起到直觀的效果,因?yàn)閱T工所掌握的知識(shí)與思想同樣開始變得豐富并多元化起來(lái),故此工作人員只有報(bào)以溝通、交流討論態(tài)度才能夠有效地與員工在針對(duì)問題的看法上達(dá)成一致,從而為解決問題的方式提供更好地思路。這便是所謂的“柔性溝通”政策,在實(shí)踐工作過(guò)程中,工作人員需要注意以下幾個(gè)方面問題:
首先,思想政治工作本質(zhì)上是指針對(duì)員工的服務(wù)工作,在開展過(guò)程中免不了需要與員工直接進(jìn)行頻繁接觸。因此需要工作人員注意自身的交流態(tài)度,如果單純是以說(shuō)教者的身份去思考問題,對(duì)于員工的一切想法與建議都抱以否決的態(tài)度,那么勢(shì)必會(huì)引發(fā)員工的反感與抵觸情緒,不利于思想政治工作的正常開展。所以在實(shí)踐工作過(guò)程中,思想政治工作者需要在態(tài)度、觀感、立場(chǎng)、情感等方面盡量去貼近員工的角度,如此才能夠減少與員工的接觸硬度,進(jìn)而為思項(xiàng)工作的開展提供良好的溝通氛圍。
其次,在為員工的思想問題提供解決建議時(shí),工作人員應(yīng)當(dāng)以朋友、親人的平等態(tài)度去員工進(jìn)行交流,而不是以領(lǐng)導(dǎo)者的身份對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)教,否則會(huì)在無(wú)形當(dāng)中將員工推到對(duì)立面的位置,一旦產(chǎn)生這種心理,員工便很難配合思想政治工作的正常開展,從而為工作的開展打下了不好的開端。平時(shí)在實(shí)踐工作過(guò)程中,工作人員需要主動(dòng)放低站位,將自身與員工放置在同一位置當(dāng)中,如此才有利于工作的進(jìn)一步開展。
最后,企業(yè)的思想政治工作者需要意識(shí)到自身在廣大員工群體中發(fā)揮著重要的榜樣作用,只要不斷加強(qiáng)自身的道德素質(zhì)修養(yǎng),并提高自身的工作水平與服務(wù)意識(shí),才能夠得到員工的一致認(rèn)可與信服,進(jìn)而使得在開展思想政治工作的過(guò)程中能夠獲得員工的積極支持。
結(jié)語(yǔ):綜上所述,企業(yè)在開展思想政治工作的開展需要把握個(gè)別指導(dǎo)與柔性溝通兩個(gè)基本方法,同時(shí)要秉持著為員工解決實(shí)際問題的工作態(tài)度出發(fā),如此才能夠準(zhǔn)確地把握住工作開展的切入點(diǎn),進(jìn)而發(fā)揮出思想政治工作的重要價(jià)值,為企業(yè)在新形勢(shì)下的工作開展提供有效的政治保障,并最大限度上激發(fā)員工的工作熱情。