人事管理對地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的影響

陳 云

（廣東省有色金屬地質(zhì)局九三二隊，廣東 韶關(guān) 512026）

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，地勘單位提出了更高的要求，為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，地勘單位也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際做出調(diào)整，通過調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來迎接市場經(jīng)濟(jì)條件下帶來的新挑戰(zhàn)。與此同時，地勘單位在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展背景下，也有過去以地質(zhì)礦產(chǎn)勘查為主，逐漸延伸至工程測量、工程施工房地產(chǎn)等多元化生產(chǎn)管理體系。而且，地勘單位管理模式也發(fā)生了巨大變化，呈現(xiàn)出以行政管理模式向自主型管理模式演變，具體在實施自主管理過程當(dāng)中與利、責(zé)、權(quán)等幾個方面的結(jié)合更加緊密。地勘單位面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形勢，管理工作當(dāng)中也極易發(fā)生一些問題，如雖然生產(chǎn)項目不斷增多，但經(jīng)濟(jì)效益卻呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，這些對地勘單位持續(xù)健康發(fā)展形成很大阻礙。而影響地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的因素，不僅包括一些深層次的矛盾，同時還存在一些表層的困擾，特別是人事管理作為地勘單位的重中之重，對地勘單位經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。為了能夠使地勘單位在市場激烈的競爭形勢下獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地勘單位不斷發(fā)展壯大，在地勘單位工作當(dāng)中必須要對管理工作給予充分重視，采取切實有效的措施，不斷完善薄弱的地勘單位人事管理工作，同時強(qiáng)化綜合治理，才能不斷提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益，從整體層面推動地勘單位協(xié)調(diào)一致健康發(fā)展。基于此，下文結(jié)合實踐，對地勘單位人事管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，并提出一些有效的對策，旨在進(jìn)一步提高地勘單位人事管理工作水平，增強(qiáng)地甘單位經(jīng)濟(jì)效益，為其持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

1 地勘單位人事管理現(xiàn)狀

為使地勘單位持續(xù)穩(wěn)定運行，必須要科學(xué)合理地構(gòu)建相應(yīng)的管理制度。同時在地勘單位實施企業(yè)化改革過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)有效提高管理水平，對管理制度不斷健全與完善，增加經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于管理制度的完善，對于管理體系起到了巨大的支撐作用，地勘單位不僅要與單位具體實際充分結(jié)合，還應(yīng)當(dāng)充分考慮國家當(dāng)前的有關(guān)規(guī)范，逐步完善和提升管理制度，確保管理制度與社會發(fā)展形勢相適應(yīng)，而且還必須要保證可行性。在地勘單位相關(guān)制度當(dāng)中，財務(wù)監(jiān)督可謂是重中之重，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化，采取切實有效的措施進(jìn)行有效優(yōu)化。當(dāng)前很多地勘單位都存在復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如部門職責(zé)的重復(fù)，工作效率不高，這些都對經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響。所以為了確保地勘單位持續(xù)穩(wěn)定運營，達(dá)到高效運作，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的規(guī)劃部門職責(zé)與權(quán)利，精簡相結(jié)構(gòu)，同時在此前提下，提高財務(wù)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理水平的提升是其中非常重要的組成內(nèi)容，所以保證地勘單位管理工作成效，提高工作質(zhì)量，便是擁有較高的管理水平，更利于地勘單位在運作過程當(dāng)中根據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)健康運行。而這些給管理工作人員出的要求也越來越高，管理工作人員應(yīng)當(dāng)在對相關(guān)管理制度認(rèn)真遵守的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)不斷提高管理意識。必要時工作人員在人事管理工作當(dāng)中，還可借助法律手段保證管理工作成效，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益不斷提升[2]。

2 地勘單位人事管理中存在的問題

2.1 人力資源管理不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)如今國家事業(yè)單位在人事制度方面不斷的進(jìn)行改革，地勘單位也結(jié)合自身實際，嘗試實施人事制度改革，地勘單位將過去的人事部門改為人力資源管理部門。雖然地勘單位目前很多都已設(shè)立人力資源管理機(jī)構(gòu)，而在管理人力資源方面，管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)容及其職責(zé)相較之前，沒有出現(xiàn)較大改變。在工作實際沒有將現(xiàn)代人力資源管理具有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，特別是不重視上部結(jié)構(gòu)人力資源方面的管理，以至于地勘單位當(dāng)中很多工作人員專業(yè)能力不高，綜合素質(zhì)亟待提升。同時缺少人力資源管理培訓(xùn)的有關(guān)專業(yè)人員，人力資源管理人員結(jié)構(gòu)不合理，而且工作人員有著復(fù)雜的來源途徑，很多都是由其他崗位分配而來[3]。

2.2 高素質(zhì)人才匱乏

就當(dāng)前地勘單位人員管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)查了解到，隨著一些年齡較大的專業(yè)技術(shù)人員退休離崗，一些具備較高技術(shù)能力和豐富經(jīng)驗的中高級技術(shù)人才問題越發(fā)凸顯出來，這對于地勘單位持續(xù)健康發(fā)展形成很大阻礙，通過有關(guān)調(diào)查了解到，在地勘單位工作實際存在的主要問題是，專業(yè)技能人才存在較大的年齡結(jié)構(gòu)，而且存在老化的知識結(jié)構(gòu)。雖然一些地勘單位對人才引進(jìn)工作也越發(fā)重視起來，然而，一些高素質(zhì)的技能型人才還非常缺乏。特別是一些一線地勘單位，在高素質(zhì)技能人才管理人才方面還非常缺乏，尤其是缺乏工程管理工作人員，嚴(yán)重影響到地勘單位的持續(xù)健康發(fā)展，

2.3 缺乏人才且缺乏先進(jìn)的人事管理手段

受救經(jīng)濟(jì)體制影響，很長一段時間以來，地勘單位經(jīng)濟(jì)一直游離于商品經(jīng)濟(jì)之外，由于這種原因存在，地勘單位再對現(xiàn)代管理手段及其方式運用過程當(dāng)中，導(dǎo)致單位在管理方面一直未取得較大突破。所以地勘單位要想促進(jìn)管理水平得以全面提升，對管理工作人員整體素質(zhì)進(jìn)行提升非常關(guān)鍵，地勘單位要結(jié)合自身實際加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，有效應(yīng)對高素質(zhì)管理人才短缺的問題，同時對內(nèi)部管理工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)，促進(jìn)地勘單位整體管理水平不斷提升。

2.4 管理人員素質(zhì)不高且管理意識不強(qiáng)

在地勘單位管理工作當(dāng)中比較開放，所以存在管不住，管不好的情況，在改革過程當(dāng)中，以包代管的情況時常出現(xiàn)，有的地勘單位，由于單位領(lǐng)導(dǎo)工作人員管理意識較為淡薄以及管理工作人員素質(zhì)能力不高等因素影響，時常出現(xiàn)超支現(xiàn)象。而且具體管理工作當(dāng)中問題橫生，也都是由于管理工作人員缺乏較強(qiáng)的管理意識所導(dǎo)致。

2.5 合同不清晰且法制不明

在我國改革開放政策實施之后，地勘單位才逐漸的接觸外界經(jīng)濟(jì)，而在這其中便涉及到有關(guān)法律法規(guī)，然而地勘單位不重視法律手段的應(yīng)用，缺乏較強(qiáng)的法律意識。地勘單位在開辟地址市場過程當(dāng)中，各種經(jīng)濟(jì)活動日漸增，然而有的地勘單位對于合同管理工作的重要性卻沒有引起足夠重視，以至于合同執(zhí)行監(jiān)督方面還存在很大不足，不能科學(xué)有效的處理違約現(xiàn)象，合同簽訂沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，在內(nèi)容方面也比較混亂，沒有充分的體現(xiàn)重點內(nèi)容，影響合同的有效履行。因此，在地勘單位經(jīng)濟(jì)合同方面，沒有將其法律保障作用充分體現(xiàn)出來，無法有效發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用。

2.6 管理基礎(chǔ)差且水平不高

當(dāng)前在地勘單位管理工作當(dāng)中還存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，缺少完善的統(tǒng)計資料信息，數(shù)據(jù)信息資料不全面，工作程序不規(guī)范等各種問題。正是由于上述問題存在，也對地質(zhì)報告的精準(zhǔn)性造成很大影響。同時由于缺少完善的管理制度，不能認(rèn)真執(zhí)行，以至于經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中地勘單位沒有完善的準(zhǔn)則進(jìn)行約束，導(dǎo)致管理水平不高。所以提高地勘單位整體管理水平依然是當(dāng)前的重中之重。

3 地勘單位人力資源管理問題的成因分析

3.1 人力資源管理模式較為落后

現(xiàn)如今已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的重要性更加凸顯，人力資源現(xiàn)已成為單位持續(xù)健康發(fā)展的無形資產(chǎn)，對于單位的生存和發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響。然而長期以來，地勘單位在人力資源管理方面還存在非常大的不足，管理手段亟待提升，同時管理機(jī)制活力不足。在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中，然而由于地勘單位人力資源管理應(yīng)用的方法缺乏合理性與科學(xué)性，在管理工作開展過程當(dāng)中，依然因循守舊的根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，難以對人力資源管理及其職務(wù)分析科學(xué)合理的設(shè)計，采取現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致整體管理水平不高。

3.2 工作人員績效考核過于簡單化

在調(diào)查了解當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，按地勘單位績效考核當(dāng)中，不重視考核體系的科學(xué)設(shè)計，同時評價標(biāo)準(zhǔn)也不明顯。在地勘單位當(dāng)中業(yè)績指標(biāo)是主要的定量評價指標(biāo)，然而此類評價機(jī)制操作起來存在很大難度，很難有效掌握起公平性，所以地勘單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，構(gòu)建更加科學(xué)合理的考核管理體系。

4 地勘單位加強(qiáng)人事管理的有效方法

4.1 全面提高地勘單位管理工作水平

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，地勘單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，全面的改革內(nèi)部管理，不斷提高管理工作人員整體素質(zhì)，同時不斷完善地勘單位整體管理工作水平。在提高地勘單位管理工作水平過程當(dāng)中，為了使管理工作當(dāng)中遇到的各種問題得到有效解決。在對質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)證時，絕對不可碰觸形式主義，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，體工作實際根據(jù)體系要求科學(xué)開展，不斷完善單位的管理制度以及責(zé)任體系，確保地勘單位工作體系權(quán)責(zé)分明。同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)管理工作。基礎(chǔ)建設(shè)是地勘單位開展質(zhì)量管理的最基礎(chǔ)工作內(nèi)容，而為了構(gòu)建一個統(tǒng)一處理數(shù)據(jù)信息的微機(jī)系統(tǒng)，必須要從標(biāo)準(zhǔn)化、信息、計量、班組建設(shè)、基礎(chǔ)教育以及定額等各個方面抓起，保證統(tǒng)計工作層面，更加的精準(zhǔn)和完整。另外，無論是單位的領(lǐng)導(dǎo)還是一般工作人員，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，確保管理更加的標(biāo)準(zhǔn)，工作開展標(biāo)準(zhǔn)化以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等。在實施現(xiàn)場管理工作當(dāng)中與基礎(chǔ)建設(shè)過程當(dāng)中，不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，打造更加可靠安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保在科學(xué)化的管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[4-6]。

4.2 對法律手段進(jìn)行合理運用

地勘單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營管理不斷完善，同時重視先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，尤其是法治是非常重要的工作內(nèi)容。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了促使地勘單位管理工作水平不斷提升，單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)逐漸增強(qiáng)法律意識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，保證地勘單位經(jīng)濟(jì)合同簽署更加的安全有效。另外，地勘單位在進(jìn)行管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從法律，行政以及經(jīng)濟(jì)各個層面進(jìn)行多元化開展，使工作人員法律意識得到全面提升，運用完善的法律手段提高管理工作水平，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 建立完善的約束機(jī)制

地勘單位要和自身實際充分結(jié)合，基于國家方針政策前提下，不斷健全和完善單位有效的約束機(jī)制。如實行財權(quán)集中，科學(xué)合理的整理單位當(dāng)中各種經(jīng)營債務(wù)，及時解決相關(guān)債務(wù)問題，做好財務(wù)控制以及相關(guān)的監(jiān)督工作，對單位承包經(jīng)營和股份制加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，并對管理指標(biāo)體系不斷的完善。

5 結(jié)語

總之，地勘單位如何有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益是地勘單位面臨的重要管理問題，而加強(qiáng)地勘單位人事管理工作，運用現(xiàn)代化的方法不斷提高人事管理工作水平，強(qiáng)化工作人員相應(yīng)培訓(xùn)，使其管理能力與綜合素養(yǎng)得以全面提升和發(fā)展，并合理運用法律手段進(jìn)行地勘單位人事管理，避免自身利益遭受損害，完善和改革現(xiàn)有管理體系，將其中阻礙地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分給剔除，對于增強(qiáng)地勘單位整體經(jīng)濟(jì)效益異動的。