業財融合下的財務管理轉型

文/張艷艷（國網陜西省電力有限公司延安供電公司）

現如今，隨著國內外市場氛圍的不斷改變，涌現出諸多新型技術，另外，國內營改增稅收政策的實施，均需企業加強內部管控，積極應對市場變化。

業財融合，是提高企業適應能力的有效途徑，因此，下文從業財融合定義入手，分析業財融合下的財務管控轉型價值，并針對現有財務管控缺陷，提出財務管控轉型相應對策及建議。

一、業財融合定義

業財融合，實則就是業務與財務的高度統一，主要是企業業務與財務完美結合。通過信息化手段，共享業務動態、物流動態、信息動態、資金動態等。

參照具體目標擬定計劃，優化評價內容、管控內容，促使企業全面展現發展價值，顯示業財融合重點內容。

立足現有資源背景、業務規劃背景，通過會計管理方法，助力企業高效配置資源，促進企業提高管控能力，取得業務成績。具體來說，把財務融入業務中，可切實提高財務管控能力，在配備資源等方面發揮價值，促使企業提升效益，尋找來自財務管控方面的最佳策略，為企業長遠規劃奠定基礎。

二、業財融合背景下財務管理轉型成功的價值分析

（一）益于促進企業戰略發展

財務規劃應時刻圍繞企業總體計劃，明確未來運營規劃，將重點放在采集資源、尋找企業發展價值等方面。

以業財融合為關鍵點，立足業財融合大背景，全面掌握各種運營活動實際狀況，并給出相應建議。若業財不能協同發展，將會導致企業財務與業務工作不能順利開展，降低調控效果，無法發揮財務價值，勢必影響企業財務策劃成效。

（二）益于提高財務精準管理

財務報表信息的精準化，更利于企業負責人及決策者強化企業規劃，完善內部管控。通過業財融合，促使財務信息精準完整，確保負責人掌握實施動態，對企業所屬資源進行歸納與分析，優化調配，以便為企業提供有效的財務管控計劃帶來一定支持，進而加速企業財務管理轉型。

（三）益于加強運營風險控制

通過業財融合，將財務管理工作列入更深層次的業務范圍內，賦予企業業務財務屬性，進而確保企業從業務源頭融入財務管控中，嚴格控制企業運營風險，提高業績把控質量。

（四）益于提高財務管控能力

健全的財務管理機制，可促使企業有效配置內部資源，嚴控成本費用，結合實際需求，合理配置所有資源，實現“提質增效”目標。通過業財融合手段，調動職工能動性，全面把控運營管理行為，降低運營管理成本，提升運營管理效益，提高風險控制能力，促進財務管理順利轉型。

三、業財融合下財務管理轉型現狀

（一）流程存在缺陷，業財融合受影響

現階段，很多企業在業務流程方面存在諸多不妥之處，嚴重限制財務轉型時速，影響業財的有效融合。一方面，部分企業在財務流程設計時存在“獨立性”，導致業務流程與財務流程間缺少對接口徑，橫向融合程度不足，財務對業務的支持力度不到位，無法發揮有效的引導作用；另一方面，雖然企業財務流程得到一定優化，但財務職能仍未擺脫傳統財務核算模式的影響，并未全面關注價值鏈及產業鏈等財務管理內容，導致財務功能縱向延伸度不足，不利于業財深度融合[1]。

（二）人才驅動不足，財務人員轉型慢

目前，部分企業財務人員轉型節奏緩慢，無法適應當前企業的財務發展需求。據了解，我國現有會計人員數量基數大，但一大部分會計人員僅僅發揮財務會計職能，將工作重點放在會計核算及監督等方面。

事實上，管理會計和業務財務人員有一定區別，在“十三五”規劃背景下，會計行業緊缺專業型人才，現階段，即使目標超前，但業務財務人員比例仍不高，雖然企業自身培養人才力度較大，且投入了足夠多的成本，但由于周期偏長，導致業財融合人才極度匱乏，缺少財務轉型的人才驅動力量。

（三）內部溝通不暢，財務轉型受阻礙

企業在業財工作融合之際，需要全員共同參與、積極配合，從財務部門到業務部門，再由業務部門到財務部門，實施雙向互動。但目前多數企業內部溝通不暢，交流受阻，財務工作和業務工作處于獨立狀態，致使財務部門制定的財務機制和具體規劃與業務工作脫節，整體效率低下，制約業財融合進展，致使財務轉型工作流于表面，業財融合效果不佳。

（四）技術支撐薄弱，信息化建設不足

業財融合，事實上是促進財務、業務與信息三者融會貫通，而信息是業財融合的關鍵。在大數據環境下，5G技術、人工智能以及互聯網技術等，已逐步進入財務轉型領域，創新推動業財工作的融合發展。但很多企業的信息化建設水平只能滿足基本發展需求，信息系統尚未創新完善，難以引入先進技術，降低業財融合轉型效率，同時增加財務轉型成本。

四、業財融合背景下加速財務轉型對策分析

（一）提升財務管理，實現全程閉環管控

企業在業財融合背景下，應提高財務信息質量，拓展財務功能并健全財務機制，優化財務流程，以便有效引導財務轉型工作，提高企業內部管理水準。

一是優化信息采集方式和收集渠道。高效使用企業經營及管理大數據，確保業務數據與財務數據短期內實現共享，加強財務信息關聯度及時效性，全面提高財務信息質量[2]。二是整合財務信息及相關數據。全面展現財務對業務的引導、決策功能，優化配置各種資源，提高資金運作效率，改善成本控制成效。三是實現業財流程融合。所有業務均由業務前端發起，經逐級審批后推送至財務環節，實現業務的閉環管控，推進業財有效協同，發揮財務監管職能[2]。四是構建多維精益核算體系。全面開展業財共建共享，實現管理維度鏈路貫通，建成多維精益管理體系，以業務活動、資產類型、用戶類別為核心管理維度，以會計科目、預算科目、往來款項性質、成本大類等為信息規范維度，統一業財數據標準，流程標準及業務規范，構建開放、共享的多維價值信息反映體系，出具價值反映多維報表，促進業財規范、標準深度融合、推動管理變革提升，實現業財數據標準統一、流程高效貫通、信息高度共享。

（二）加強人才儲備，提升人員綜合素養

企業在業財融合背景下，應了解把握業財人員的市場需求情況，主動培養財務人員，加強財務轉型人才儲備力量。一是強化專業培訓。財務人員通過提升操作技能，完善知識體系，不斷開拓經濟領域、業務領域、市場領域、管理領域專業知識，提高道德水準，切實增強綜合素養。二是融合業財技能。結合發展狀況，明確業務型財務人員的職能、內容、規則，加強經營分析，把握業務關鍵點[3]的技能，推進財務人員完美升級。財務人員由于業務匱乏難以滿足轉型需求，因此，要改變財務人員只在辦公室收取單據、審核報銷、填報報表、預算分析等傳統工作風格，變被動為主動，堅持下沉業務一線，學習業務知識，了解業務流程，加強商業敏感性，掌握必備的業務技能，這樣才能從業務前端數據中捕捉更多有價值的業務信息，并以此為依托，展開財務分析，找準經營要點，提供決策信息，深化融合實效，促進高效轉型。

（三）轉換管理思維，打開視野創新創效

企業在業財融合背景下，應轉換財務管理人員思維及管理視角，全方位分析企業經營成效、運行成果及財務數據，打開視野為企業發展創新創效。一是轉變思維模式。若思維依舊停留在單一的核算方面，財務僅以會計憑證為著眼點，堅持“有借必有貸”“借貸必相等”，財務與業務終究處于脫離狀態，形同路人，財務分析空白無力，毫無使用決策價值。

業財融合，亟須改變思維模式，財務延伸至業務前端，滲透到業務各個環節，了解企業發展形勢，為業務提供更多有價值的服務，進而全面提高財務價值，實現轉型目標。二是勇于開拓創新。通過科學規劃及正確引導，鼓勵財務人員轉變傳統工作方式，開闊視野，強化創新意識，將實踐工作亮點及重要業績貢獻提煉成成果課題，在全公司范圍內推廣應用，為財務轉型提供成熟有效的經驗支持。

（四）創新溝通機制，促進業財深度融合

在企業業財融合背景下，為加速財務轉型，企業應暢通內部溝通渠道，促進業財有效對接。一是構建交流橋梁。通過內部組織機構，在合理、合法、合規條件下，打破財務部門與業務部門界限。在頂層框架方面，突破業財聯系壁壘，以促進業財有效協同。二是提高溝通技巧。業財人員應進行有效溝通，將晦澀財會語言變為通俗易懂的經濟語言，積極消除業財部門溝通障礙，促使更多人員參與財務活動，配合完成財務核算等工作[4]。三是形成激勵機制。通過激勵方式，增強業務人員積極性，打破以往抵觸情緒，主動與財務人員溝通，為財務工作提出有力訴求及可行性建議，業財協同，優質高效完成各項工作，推進業財融合有效落地。

（五）加速信息化建設，提供技術支撐保障

在企業業財融合背景下，企業應積極完善內部信息系統，并創建內外信息共享制度，優化信息化建設，為促進財務轉型提供技術保障。一是優化配置資源。積極配置人才、技術、資金等要素資源，加大投入力度，全面推動內部信息化建設工作落在實處，保障企業內部信息高效傳遞，實現業財信息及時對接。二是搭建信息系統。通過搭建信息共享制度，拓展企業市場，促進行業內外企業高效合作，優化供應鏈及產業鏈相關企業的信息對接口徑，促進各類信息完美互通，全面增強企業財務信息多元性、全面性,為企業決策者提供正確的信息資源。三是應用新型技術。通過5G、大數據、云計算等先進的信息技術手段，切實增強財務信息采集效率、采集質量，全面挖掘財務信息價值，促使企業提高管理水平和經濟效益[5]，為財務轉型提供有力技術支撐。

五、結束語

綜上所述，促進財務轉型是企業實現業財融合的必然要求，也是順應新時代財務轉型的重中之重。在業財融合背景下，企業為實現財務轉型，面臨溝通不暢、流程不順、人才匱乏等阻礙，因此，企業要重視相關問題，優化財務流程，改進溝通機制，增強人才驅動力量，推動財務工作順利轉型。