2021 年6 月8 日,山西省政府召開省屬國企進一步加強風險防控專題會議,副省長王一新強調,山西作為國家能源基地,要在“雙碳”目標實現上要當好排頭兵,省屬國企要走在前面,探索出更多效果明顯、可操作的方案。
關于當前的風險防控工作,王一新強調了兩個重點:一是省屬企業尤其是涉煤企業的資金流動性不能出問題,國資運營公司要按照擬定的方案抓好落實;二是疫情防控、安全生產、環保、信訪、輿情等各項工作要抓到位,國資委要加強督導。
關于長遠的風險防控工作,王一新講了4點要求:
一是要進一步嚴肅投資決策制度的落實。企業在重大投資決策上,一定不能盲目、不能沖動、不能跟風,更不能好大喜功,要始終保持在投資決策上的清醒,始終堅持效益原則,對歷史負責;投資要量力而行,要貫徹落實好省委專題會要求,對資本性支出踩一腳剎車;各省屬企業黨委會、董事會要安排一次專門會議,對歷史上投資失敗的案例進行解剖,分析投資失敗的原因,為未來投資決策提供借鑒和幫助。
二是要利用有利時機,深度調整負債結構,大幅度降低資產負債率,為未來可持續發展留足空間。省屬國企不僅僅是要解決當前流動性問題,而且是要通過債務管控,在債務規模、結構、成本、時序上形成一套科學管理辦法,力爭在“十四五”期間省屬國企資產負債率達到全國國有企業的平均水平。省屬國企要加大證券化工作力度,利用好現有上市平臺,推動更多公司進軍資本市場。要加力推動降本增效,讓前期的改革成果在降成本、增利潤上得到體現。
三是省國資運營公司的數智化監管平臺要早日上線,特別是“人、財、物”管理系統。要運用平臺加快實施穿透式監管。對穿不透的領域由審計廳國有企業審計局進行重點審計,抓早抓小、防患未然。
四是要站在“雙碳”目標下,謀劃山西國資國企的未來。“雙碳”目標是黨中央重大戰略決策,山西國資中煤炭和火電資產占比較高,煤炭、電力企業要有危機意識,要有長遠謀劃和務實應變舉措。山西作為國家能源基地,在“雙碳”目標實現上要當好排頭兵,省屬國企要走在前面,探索出更多效果明顯、可操作的方案。如何讓黑色煤炭轉化為綠色低碳能源,如何降低單位能耗是我們的主攻方向。要通過科技革命和管理創新全面降低單位能耗。省屬企業要有憂患意識,對于新上項目,要把碳排放指標放在靠前的位置進行考量,對于存量項目,要研究采取有效措施去控碳減碳。