基于管理會計在企業財務管理中的應用分析

曾令洪（上海恒企教育培訓有限公司廣州分公司）

■ 引言

企業展開財務管理具體工作時，應用管理會計不但能夠高效配置內部資金，而且還能解決以往財務管理存在的混亂現象。但是應用過程可能受到人員、制度等方面影響，削弱管理會計實際功能。現代化財務機制的建立為企業應用管理會計提供重要保障。因此，如何利用企業資金，獲得更多經濟收益，突顯管理價值，將管理會計順利應用，輔助財務管理成為企業關注的重點。

■ 管理會計相關介紹

（一）管理會計含義

所謂管理會計，主要是指在企業的經營與管理期間，將企業所有經營活動視為對象，深度加工財務信息，保證財務信息高效利用，以此強化內部管理，保證企業財務規劃、決策和控制、考核各項管理工作的科學性。由此可見，管理會計所屬會計分支，其內容方面，會突破原有會計學理論基礎，吸納管理學相關知識，進行成具有多學科理念的管理方法。運用管理會計，不但能夠為管理者制定決策提供信息，保證企業效益的同時，還能提高決策科學性，優化內部管理方法，體現其管理職能。

（二）管理會計職能

應用管理會計，主要結合企業管理會計的實際需求，將各項信息和數據加以整合，并且分析，按照結果預測決策和經營過程的經濟性，并制定相關措施，兼具業績考核相關職能。然而，我國社會所處經濟發展關鍵時期，管理會計在企業當中的應用還不完善，需要企業方面不斷學習與管理會計相關的內容，進而制定出管理理論及方法[1]。

■ 管理會計在企業財務管理中應用問題

（一）內控方面

企業當中，內控管理屬于財務管理基本內容，需要制定完善的內控制度。當前，各企業將制度建設的重點向財務管理方面傾斜，在內控制度方面也在不斷完善。但是，從本質方面來看，內控機制的建立需要大量資源投入，而且具備系統性特點，需要長時間維持，要求企業不同責任部門相互配合，才能建立完善的內控體系。企業在財務管理環節中，應落實內控制度制定，將其劃分在財務部門的工作范疇當中，若出現財務風險，就會導致不同部門之間相互推諉責任。此外，部分管理者對于內控制度存在認知偏差，導致制度建設細節不完善，存在的風險也相對較多，難以發揮內控體系作用，防控財務風險。

（二）預算方面

企業展開財務管理，需要按照實際需求制定預算方面的管理內容。與此同時，在預算編制以及執行期間，還需要將管理部門以及職能部門考慮其中。預算編制階段，由企業財務部負責預算編制的方法確認，并且制定依據，明確各方職責。企業可結合投資項目財務管理需求，要求財務部展開追蹤管理，監督相關部門按照職責履行義務。預算執行階段，由財務部按照管理規定展開經費支出審批或審核，嚴格按照相關規定完成審批與審核，確保資金使用過程的合規性和合法性。預算執行若出現偏差，應及時分析，并和職能部門展開高效溝通，尋找預算目標能夠順利實現的有效手段。當前，財政部以及審計部對于預算管理審查力度逐漸增大，企業原有預算的管理模式和方法難以和現代化管理要求相符，特別是信息化管理方面，需要不斷提高預算管理規范性和高效性[2]。

■ 企業財務管理中財務會計的應用策略

（一）提高管理者對于管理會計的認識

企業當中，領導者對管理會計的意識決定其應用有效性。為保證財務管理過程高效利用會計人員提供的各項財務信息，需要領導者加強學習，不斷轉變管理觀念。可參加相關部門組織的培訓活動，并且突出管理會計學習內容，還應學習經濟師或者會計師職稱考試當中和管理會計有關的內容。同時，掌握社會管理會計人才培養現狀，為會計人才的合理引入奠定基礎。據統計，我國的會計行業從業人員超過2000萬，約有95%的會計人才屬于財務會計。我國企業對于管理會計的人才需求量缺口超過300萬。企業發展面臨著財務會計人才數量過剩，管理會計缺口過大的現狀。國家在會計人才的培養方面，明確提出在2020年培養出有53000名具備國際資質的財會人才。企業管理者可結合國家人才培養政策，制定內部人才引進或者培養機制，關注管理會計人才的引入和培養。

（二）建立完善的管理會計體系

要發揮財務部的領導職責，可建立管理會計體系，還需提高企業內部會計人員的財務管理意識，高度關注會計管理相關工作。并將會計部作為其他部門的財務管理中心，激發財務人員工作熱情，展現會計部在管理中的引導職能，構建管理體系，使得管理會計相關工作能夠順利進行，不斷提高管理效率。

（三）將預算管理融合其中

為提高企業當中預算管理的有效性和科學性，應將管理會計相關職能有效發揮。強化財務部以及企業其他部門之間溝通與協調，對于預算支出展開科學分析、有效論證，使用科學的預算管理工作方法，體現管理會計應用價值，保證預算管理高效、科學。

（四）利用會計管理有關工具

企業展開日常管理工作時，管理會計的應用需要和實際生活相互關聯。部分企業在應用管理會計時，工具的運用缺乏全面保障。在全面預算、成本控制、績效評價等多個方面，利用管理會計相關工具優勢明顯。管理會計當中內控工具、績效評價、平衡計分卡多種工具都可應用其中，應用過程需要高度關注管理會計對于環境適應性，從企業管理理念、管理需求、管理水平多個方面入手，展現管理工具的現代化特點。與此同時，還需重視工具與其他應用之間的匹配性，保證管理流程銜接順利，提高管理會計應用的有效性。

比如：可利用平衡計分卡完善企業績效評價。傳統財務管理，在平衡計分卡應用過程，關注于如下四方面結果：第一，財務方面占22%；第二，顧客方面占22%；第三，業務方面占34%；第四，成長性指標占據22%。可以看出，非財務類型指標超過80%，財務指標約20%，比重不合理難以實現企業更高收益。為將企業“冗余能力”轉化為利潤以及價值，需要在財務指標上有所側重。可借助管理會計工具，利用平衡計分卡，將財務指標和薪酬關聯，增加財務指標占據比重，使企業管理者對于運營成本有明確認知，使用量化的財務指標，并結合企業發展需求以及所處外部環境，制定業務指標，體現出企業所有部門、成員需求，保證績效管理目標明確，內容具體，提高員工認可度，輔助企業實現財務管理目標[3]。

（五）創新內部財務管理模式

實踐表明，傳統企業財務管理的組織模式和全新的經濟時代發展不符，因此，需要不斷調整管理方法，探索出適應現代化企業經濟發展的模式。財務管理的創新可從管理功能、治理方法、監督機制、運行模式等方面出發，優化內部環境，利用戰略發展視角審視管理會計相關工作，結合企業發展規律和管理需求，創新管理會計的工作模式，使得管理會計以及財務會計合理結合。

比如：可使用財務和業務融合的方式，管理過程對于財務人員素質提出明確要求，不但要具備專業知識，而且還需掌握管理業務相關知識。將以往財務會計“單純做賬”的工作形式，變為“怎樣用賬”的工作要求。從企業的會計人員角度分析，需要不斷優化自身工作理念，沖出傳統工作模式的束縛，加強學習，豐富自身知識結構。如：可到企業的業務部門進行辦公，掌握更多業務知識，積極學習戰略融合工作方法；從企業管理者角度分析，應該積極參與到企業的戰略規劃部署當中，從企業長遠發展這一視角出發，完善管理制度，使用主動控制工作模式，將管理會計核算優勢發揮出來，對于內部財務信息進行高效處理。

（六）深入展開全面預算

企業財務會計展開管理工作，需要對企業內部資金統籌規劃與安排，并且高效使用。使用全面預算的管理方法，從管理細節入手。企業的財務管理流程復雜，既包括財務編制，又包括信息上報和數據分析，還包括財務考核，因此，需要對上述管理流程全面掌控，保證資金使用效益。其中，財務編制為重點環節，為保證賬實相符，需要創新預算管理工作模式，使用管理工具，保證預算報表內沒有資金不合理增加的現象，和現代化管理要求相符，使預算管理流程更加規范。

（七）建立信息化平臺

企業方面利用管理會計，要發揮其職能作用，對于管理風險及時預測，輔助戰略規劃，制定科學決策，全面評價管理業績。當前是大數據時代，信息技術得以快速發展，為管理會計實現提供良好基礎。可利用信息技術將管理會計工作流程加以規范，不斷降低財務成本，提高信息得處理效率。企業方面，針對管理會計需求，建立信息化系統，利用信息技術以及大數據等優勢，保證會計工具能夠靈活運用，將企業內控、管理會計的最終目標一體化，發揮信息化平臺應用價值，為財務管理提供信息報告，并為企業創造更高收益[4]。

■ 結束語

總之，新時期，企業方面在財務管理上，運用管理會計具有現實意義。管理體系的建立為各項會計工作順利開展基礎，關系管理效益的實現。對此，企業方面需要明確會計管理的應用價值，并找到管理薄弱區，探索出全新的管理路徑，轉變觀念、創新管理，發揮技術優勢，整合管理體系，構建科學化會計管理系統，為企業財務高效管理提供有力支持。