新形勢下我國建筑企業財務管理研析討論

施鑫華（云南建投第五建設有限公司）

■ 建筑企業特點

建筑企業作為我國經濟體制當中的傳統企業形態，是我國市場經濟中的重要組成部分，其對于提升百姓民生狀態，為促進人民生活的幸福發展做出重要的貢獻。同時建筑企業作為我國國有經濟和民營經濟的組合形態在我國市場經濟中占有重要地位。而建筑企業的財務管理，以其自身企業發展的規模和現狀，有各自的形態特征，總的來說建筑企業財務管理的主要特點，可以從以下四個方面入手研究。

（一）建筑企業財務預算管理

首先，建筑企業財務管理是針對企業財務資金的預算管理，企業財務預算是作為企業財務部門運轉的重要組成部分，是一個企業財務管理部門所要做的重要工作之一。規劃好企業財務預算，對于企業正常發展運行具有重要意義和作用。而建筑企業因為其自身龐大的人員體系和企業規模，企業財務預算管理就顯得更加重要，只有做好企業財務預算管理，才能更好地促進企業的可持續發展。

（二）建筑企業財務資金管理

其次，建筑企業財務管理的主要內容還有企業的財務資金管理企業財務資金管理，主要針對建筑企業資金流向的管理企業資金流向，不僅包括企業在生產中投入的資金使用情況，還包括企業在市場中投資的情況，建筑企業作為一項龐大的企業部門，他自身擁有著合法的法人代表在市場上進行投資和金融運作，同時他自身也推動著一定實體經濟的發展，這就使得建筑企業的財務資金流向是十分復雜的，因此需要特定的財務管理部門來對企業資金進行管理。

（三）建筑企業財務人員管理

第三，建筑企業財務管理的主要內容還包括了對于企業財務人員的管理，一個企業的財務管理部門要想正常運作。他需要有完整的企業財務管理制度，在這個制度下，要有完善的企業財務管理人員制度。對于企業財務人員管理，其主要內容就是針對企業財務管理部門的工作人員和領導人員的多層次多方面地管理。企業財務人員管理部門的領導層要對自身的財務管理意識進行提升，而基層的工作人員也要不斷加強自身的財務管理素質。

（四）建筑企業實物財產管理

第四，企業實務財產管理也是建筑企業財務管理中的重要內容，包括對于建筑企業內部和外部的所屬財產的實物管理，實物財產管理主要分為可變財產和不變財產或者說是固定資本和可變資本。建筑企業因為其自身發展的特殊屬性，他需要有一定的實體占地面積，需要有一定的工廠車間和廠房，這些實際的占地面積和建筑就是建筑企業的食物財產，這些食物財產在建筑企業的發展運行當中，作為企業的固定資本對企業的發展起著根本的穩定作用，管理好企業實物財產有利于企業在實體經濟的市場中站穩腳跟。

■ 建筑企業財務管理現狀

建筑企業在以往的市場發展當中，最初是以國有企業的形式存在，因此建筑企業的最初發展是以國有經濟為基本形態的，這就導致大部分的建筑企業，尤其是目前的國有建筑企業其體量巨大、生產規模龐大（圖1），因此企業所涉及到的財務管理人員和部門以及管理內容都十分龐雜，這就需要一個具有十分強大的處理能力和業務能力的財務管理部門來對建筑企業的財務管理進行負責。在當前經濟形勢下，全國各地的企業都在不同程度上出現了資金管理問題，尤其是一些中小型的建筑企業，因為其自身企業發展體量較小，所涉及的固定資本也不多，企業在日常發展當中，又不太重視財務管理的重要性，因此就容易產生企業發展資金流向和資金鏈卡殼的問題，如此就導致了企業財務管理的危機，因此在目前的形勢下，要想對建筑企業財務管理進行提升首先就應該對建筑企業財務管理的現狀進行詳細分析，以下將從四個方面來對建筑企業財務管理的困難做研究和闡釋。

（一）建筑企業財務管理員工制度不完善

首先，建筑企業財務管理員工制度不夠。完善是建筑企業財務管理所遇到的第一個問題，也是亟待解決的現狀之一，建筑企業財務管理員工制度是建筑企業財務管理部門得以建立的基礎和前提，只有建立起一套完善的員工管理制度，才能夠對企業財務管理部門的發展運行做相對應的改進和提升。目前建筑企業財務管理員工制度的主要問題體現在對財務員工管理的門檻不夠，對員工培訓強度不夠大，導致一部分財務管理的員工實際上并不具備專業的財務管理素質，因此在財務部門并沒有能夠對企業的財務管理做相應的能力水平提升。

（二）建筑企業財務市場分析不到位

其次，是建筑企業財務市場分析不到位。我們知道建筑企業財務管理，是為了能夠讓建筑企業在風云多變的市場競爭之下，更好地利用資金和有限的資源盤活能夠加以循環的資金鏈和生產鏈條，從而促進資金的循環，加速企業生產進度的運行，而這些項目活動的管理都依賴于企業的財務管理。這就表明，企業財務管理是要以企業財務管理部門對于現存市場動態和風向的準確，把握為前提的，只有對市場方向和動態的準確分析和把握，才能夠更加精準地將企業財務管理落到實處，從而更好地幫助企業建立符合市場動向的財務管理體系。而目前大部分的中小型企業顯然是在企業財務市場分析方面不夠到位的。

（三）建筑企業財務管理法律市場風險敏感度不高

第三，建筑企業對于財務管理的法律市場風險敏感度不夠高。在建筑企業財務管理部門，針對該企業的財務水平和現狀進行管理分析時，往往容易忽略一個問題，那就是企業財務管理所面臨的市場風險和法律風險。這兩方面一是對于市場投資和生產投入的把握，二是對于企業在市場中合法合理的運行的把握。在當前的建筑企業當中，往往容易在復雜的市場競爭中由于對法律法規的忽視和無知，導致觸犯了法律的某些底線，從而不僅不能夠使企業的財務管理加以完善，反而會導致企業面臨著更高的市場和法律風險。

（四）建筑企業財務管理部門之間聯動性不足

第四，建筑企業財務管理部門之間的聯動性不足。我們知道在某一個具體的建筑企業當中，財務管理不僅單單是某一個部門的問題和任務，同時涉及到該企業的其他各部門。因為財務管理所涉及到的問題是資金鏈條的問題，而資金的使用在一個企業當中，縱向橫向方面都有涉及的問題，這就導致了企業財務管理部門所要聯動和連接的部門是眾多的。而在當前的建筑企業當中，往往存在著企業管理部門為能夠很好地協調多部門的情況，從而導致了企業財務管理部門處于孤立的狀態，不能夠很好地對企業財務管理進行實時的動態連接，從而導致了財務管理效果并不盡如人意。

■ 優化提升建筑企業財務管理水平的措施

盡管在目前的經濟形勢下，許多建筑企業財務管理部門有所懈怠，對本企業的財務管理問題也并不盡如人意，但我們仍然要認識到企業財務管理是一項重大的問題。他涉及到一個企業的未來發展方向和可持續發展水平，因此對于優化和提升建筑企業財務管理水平是必要的，也是必須的。在對于目前建筑企業財務管理所面臨的現狀和困難進行分析之后，我們需要針對現狀進行優化措施的提出，以幫助建筑企業能夠更加方便地提升財務管理水平，促進建筑企業加快改革創新的步伐和進度。

（一）完善建筑企業財務管理員工制度

首先，建筑企業需要完善自身的財務管理員工制度。我們知道一家企業的發展員工是根本只有員工在根本層次上，形成對企業發展的重視，更加投入地為企業發展做貢獻，才能夠使得企業發展真正的屬于正向的動態循環之中，因此，建筑企業當中財務管理的員工制度的完善十分重要，完善企業財務管理員工制度，可以從加大對企業財務管理員工福利入手，提高對人才的粘性。因此要擴大對高水平高素質的企業財務管理人員的吸收和吸納，最大限度地引進創新型人才，提升企業活力。

（二）加強建筑企業財務市場分析

其次，是要加強建筑企業的財務市場分析，不論是哪一個建筑企業，他們都是處于現代市場經濟中的建筑企業。他們都需要在市場經濟下立穩腳跟，這就決定了建筑企業需要對財務市場進行詳細的分析和把握。這也就啟示了建筑企業需要緊緊地抓住市場動向，貼合市場走向的脈搏，分析建筑市場的形式，更好地為自身在市場的可持續發展中獲取更多的信息。

（三）提升建筑企業財務管理法律風險和市場風險的敏感度

第三，是要提升建筑企業對財務管理的法律風險和市場風險的敏感度。在建筑企業財務管理中市場風險和法律風險也是需要十分關注的兩個環節，針對這兩個問題和困難，企業財務管理部門應當專門開設培訓，增進對于市場風險的管控和法律風險的了解。在對建筑企業進行資金投資和融資的環節當中，企業應該加強對市場風險的咨詢，依靠相關人員和專家團隊的意見，合理地對企業所面臨的市場風險和所要承擔的法律責任做了解。

（四）加強建筑企業財務管理部門之間的聯動性

第四，要加強企業財務管理部門之間的聯動性，在某一個具體的建筑企業當中，不僅財務部門內部還有財務部門之間，以及財務部門之外的各部門都要加強互動和聯結。在財務部門內部的各個子部門之中要加強互通性，對于實物財產管理和資金流向管理等等方面都要做好相應的溝通，協同合作。而在財務部門之外的其他部門更要將自身的發展和運作情況及時地向財務部門作報告和交流，以確保整個建筑企業作為一個統一體在市場當中運行。

■ 結束語

總而言之，在我國新形勢的經濟條件和背景之下，建筑企業的發展面臨著許多挑戰，但同時也面臨著許多機遇。建筑企業作為我國市場經濟當中的重要組成部分，對于人民的生活發展和幸福具有重要的影響，因此，建筑企業應根據市場發展的具體動向和動態對自身的財務管理現狀進行審視，及時調整和改革自身的財務管理水平和能力，提升自身在市場中的競爭力。