新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考

文/高閆平（中共呂梁市紀(jì)律檢查委員會(huì)黨紀(jì)教育基地管理中心）

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的特征

新時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息交流更為便利，人們足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)信息的互換和傳輸。利用這種信息交互媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的交流，能夠有效降低人力資源的使用。

基于此，大部分事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，都必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色來(lái)進(jìn)行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)賦予整個(gè)事業(yè)單位的新特征，也可以幫助事業(yè)單位對(duì)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)。

二、人力資源管理的概述和重要性

（一）人力資源管理概述

以人為中心是人力資源管理體系中的核心，也是大部分的中心管理工作的重心，能夠有效地實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位利用。而在進(jìn)行實(shí)際的人力需求計(jì)劃的明確和制定時(shí)，必須嚴(yán)格按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行區(qū)分和調(diào)整，還要在此基礎(chǔ)上利用一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)輔助整個(gè)人力資源的作用發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理與整個(gè)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)一體性。

（二）人力資源管理的重要性

我國(guó)大部分的事業(yè)單位在進(jìn)行人員和相關(guān)素質(zhì)提升的管理中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致我國(guó)大部分的事業(yè)單位缺乏專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，這也在一定程度上阻礙我國(guó)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新。所以為了更好地幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化管理，就必須從相關(guān)部門的問(wèn)題著手，來(lái)實(shí)現(xiàn)任務(wù)的落實(shí)與完成。要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)找出可能會(huì)存在的安全隱患和因素，利用各種積極的手段來(lái)提高工作人員參與整個(gè)單位管理的積極性和興趣，才能夠提高工作人員的團(tuán)結(jié)一體性，也可以幫助單位招攬到更多的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。在這一過(guò)程中，工作人員還可以在人力資源管理體系的合理性規(guī)劃中提高整個(gè)單位的文化價(jià)值，從而可以從全面的角度來(lái)看待價(jià)值落實(shí)的問(wèn)題，工作人員的積極性也可以得到良好調(diào)動(dòng)，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，甚至可以在一定程度上維護(hù)我國(guó)國(guó)家安全和長(zhǎng)治久安，提高我國(guó)綜合國(guó)力以及在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

三、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

（一）人力資源管理模式以及整體規(guī)劃不科學(xué)

對(duì)于那些在人力資源管理體系中存在缺陷的單位而言，究其根本原因，主要是人力資源管理模式的不合理，管理人員并沒(méi)有從自身著手來(lái)尋找單位運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，甚至可能會(huì)采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)對(duì)人力資源進(jìn)行不合理的規(guī)劃，阻礙單位進(jìn)行優(yōu)秀人才的人員招聘，甚至可能會(huì)造成人力資源效能的浪費(fèi)。

（二）缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性和有效性而言都具有重要意義，兩者相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高和工作技能的提升，但仍存在一部分事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的升級(jí)和優(yōu)化時(shí)并沒(méi)有結(jié)合考核制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)際調(diào)整，甚至可能會(huì)影響工作人員的實(shí)際工作效率以及相關(guān)的工作手段，最終嚴(yán)重降低整個(gè)后續(xù)工作的質(zhì)量。

（三）人力資源管理理念較為滯后

相關(guān)理念的落后對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新而言，也具有一定的制約性作用。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T都沒(méi)有從自身做起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念的吸收和升級(jí)，并沒(méi)有真正從思維中接受人力資源管理創(chuàng)新，而是本職工作思想囚禁于一種固態(tài)的思維模式中。而且由于事業(yè)單位自身的傳統(tǒng)理念和模式的桎梏，導(dǎo)致管理人員并沒(méi)有重視相關(guān)職工的工作能力，并沒(méi)有嚴(yán)格遵從工作人員意志，這會(huì)導(dǎo)致工作人員缺少責(zé)任意識(shí)和安全管控意識(shí)，嚴(yán)重影響后期的人力資源管理模式的推動(dòng)和應(yīng)用。

（四）績(jī)效考核流于形式

績(jī)效考核模式是由于一些工作人員并沒(méi)有為其制定詳盡的工作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最終的考核效率無(wú)法得以真正的發(fā)揮。

大部分的事業(yè)單位由于沒(méi)有將細(xì)節(jié)投入考量中，管理模式和管理方式都較為松散，甚至可能會(huì)使員工對(duì)整個(gè)單位產(chǎn)生一種厭惡的消極工作心理，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效策略

（一）完善業(yè)績(jī)管理制度

要想真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理效率的提高和質(zhì)量的發(fā)揮，必須從實(shí)際情況著手來(lái)聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的專家，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)情況的收集和信息分析，才能夠真正從模式的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)人才培養(yǎng)，能夠真正發(fā)揮人力資源管理對(duì)于整個(gè)單位模式創(chuàng)新所具有的重要意義。而后期的評(píng)估評(píng)測(cè)模式對(duì)于人力資源管理具有一定的輔助性作用，幫助工作人員在業(yè)績(jī)完成的前提下實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理效率的提高，甚至可以以更加優(yōu)秀的工作技能和更為飽滿的熱情參與到時(shí)代的創(chuàng)新追求中，真正發(fā)揮工作人員的個(gè)人潛能，讓他們以更加積極飽滿的態(tài)度參與到自己的工作崗位實(shí)踐過(guò)程中，還能夠讓員工以更加堅(jiān)實(shí)的抗壓能力去抵御工作的壓力，有效地幫助整個(gè)單位實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化發(fā)展

在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的信息化發(fā)展過(guò)程時(shí)，一定要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:第一，利用相關(guān)模型和大數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)所有員工的個(gè)人信息和工作能力進(jìn)行分析，并利用信息數(shù)據(jù)的收集才能夠全面地了解整個(gè)單位內(nèi)部工作人員的特征，從而可以根據(jù)這些實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行崗位的劃分，真正幫助工作人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮；第二，一定要高度重視工作人員的心理健康成長(zhǎng)，以定期的職業(yè)道德素養(yǎng)規(guī)劃教育訓(xùn)練，來(lái)培養(yǎng)員工正確的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，讓他們以更加正確的三觀來(lái)參與到整個(gè)人力資源管理模式的優(yōu)化過(guò)程中，積極借鑒大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性。大部分的事業(yè)單位在當(dāng)前大環(huán)境的發(fā)展過(guò)程中，面臨來(lái)自社會(huì)各方面的壓力，職工可能會(huì)受到更多重的壓力而產(chǎn)生許多消極情緒影響，單位如果不能以正確的處理狀態(tài)解決這些職工的個(gè)人消極情緒，可能會(huì)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的可持續(xù)進(jìn)展。所以工作人員的心理健康對(duì)于單位的健康成長(zhǎng)而言也具有關(guān)鍵作用，問(wèn)卷調(diào)查和相關(guān)的心理疏導(dǎo)都對(duì)于解決職工負(fù)面情緒而言具有重要意義，還可以聘請(qǐng)一些專門的心理健康專家來(lái)對(duì)一些具有較強(qiáng)心理壓力的職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)和談話，了解他們?cè)诂F(xiàn)階段工作進(jìn)展中所面臨的各種壓力和實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)于他們消極狀態(tài)的來(lái)源做出詳盡的了解，從而可以真正解決工作人員所面臨的各項(xiàng)困難；第三，管理人員還可以幫助員工制定他們未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和具體的實(shí)施步驟，為他們提供具體且具有針對(duì)性的工作培養(yǎng)計(jì)劃，才能夠真正讓員工了解單位的發(fā)展文化和實(shí)際特征，真正融入單位未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中。

（三）建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的新時(shí)代特征的順應(yīng)，以及相關(guān)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化和實(shí)際功能效果的發(fā)揮都具有非常重要的效果，不僅能夠幫助單位符合時(shí)代發(fā)展潮流的現(xiàn)狀，還能夠幫助工作人員以更加飽滿的工作熱情參與到單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中，以提高工作人員的綜合實(shí)力，為整個(gè)單位帶來(lái)更高的政治效益和社會(huì)效益。而且從薪酬水平和獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程方面來(lái)進(jìn)行工作人員的激勵(lì)，可以在一定程度上降低原有機(jī)制表現(xiàn)出來(lái)的不公平性，甚至可以以更加公平的狀態(tài)，讓員工真正參與到整個(gè)工作的流程中。

（四）對(duì)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理和創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持以工作人員為中心來(lái)進(jìn)行思想理念的創(chuàng)新和管理模式的轉(zhuǎn)變，真正讓工作人員體會(huì)到工作帶給他們的關(guān)懷和快樂(lè)。

不僅如此，在進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，還要不斷借鑒當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的特征和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的融合和拓展，為未來(lái)人力資源模式的優(yōu)化提供更強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用和信息基礎(chǔ)保障，甚至還可以在一定程度上提高我國(guó)事業(yè)單位工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能素養(yǎng)。

（五）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)實(shí)行責(zé)任制度

高新技術(shù)科技手段與人員結(jié)構(gòu)、制度的優(yōu)化和融合，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展都具有重要意義，不僅可以幫助我國(guó)社會(huì)的快速融合與過(guò)渡，還能夠?qū)τ诋?dāng)前的人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)一定的健全和調(diào)節(jié)，對(duì)于我國(guó)未來(lái)事業(yè)單位的順利運(yùn)行和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都具有重要意義。在實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用中，工作人員為更好地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、責(zé)任制度，就必須嚴(yán)格按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作模式的了解和深度掌控。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理各個(gè)方面都發(fā)生了變化，如果事業(yè)單位不能及時(shí)調(diào)整人力資源管理工作的形式、內(nèi)容和架構(gòu)，則無(wú)法解決當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位想要使人力資源管理得到創(chuàng)新，需要認(rèn)真分析時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合事業(yè)單位工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，無(wú)論是管理理念上的創(chuàng)新還是管理模式上的創(chuàng)新，都需要以實(shí)際需求為主，以服務(wù)人民為主。