冶金企業安全生產中存在的問題及解決對策

劉國繼

（阿拉善盟應急管理綜合行政執法支隊，內蒙古 阿拉善盟 750306）

隨著現代社會的發展進步，為工業生產企業的發展注入新的動力。冶金企業的規模不斷擴大，經濟水平不斷提升，進行的工作增多，因此，安全生產問題也隨之增多。雖然有些冶金企業注重安全生產問題，制定相關的安全生產制度，但是制度中各條例缺少理論性和實用性，不能夠很好的滲透到各項工作中，導致安全隱患的發生，影響工作人員的安全，也會導致工作進度減慢[1]。要想冶金企業能夠在當今激烈的社會市場中占據重要的地位，冶金企業負責人應該注重安全生產問題，從生產、管理等方面進行分析，幫助有效解決安全生產中存在的問題，促進企業的發展進步。

1 當前冶金企業安全生產中存在的問題

1.1 企業領導的思想境界不高，安全意識薄弱

在進行安全管理工作，企業領導起著重要的作用。在冶金企業生產中，領導具有很重要的帶動作用，各部門員工會根據領導人的行為進行各項工作。在實際的工作中，如果企業領導思想境界不高，缺少責任感，不重視員工的安全，很容易使工作中出現安全問題[2]。除此之外，冶金企業領導自身缺少安全意識，過于注重企業的經濟發展，長久以往，企業的內部結構很容易被打亂，造成工作的混亂，安全問題時有發生。最后，企業領導由于缺少安全意識，因此，對工作人員的安全培訓也會減少，導致工作人員無法及時認清安全生產的重要性，導致安全意識薄弱。

1.2 違反勞動安全衛生法律現象十分嚴重

通過研究發展，有些中小型冶金企業，尤其是外資，缺少對我國安全勞動生產法的運用，缺少嚴格的規范性[3]。如果冶金企業在進行新建、改建和擴建工程項目時，沒有嚴格遵照“三同時”的原則，缺少使用建設項目中的安全設施，很容易出現項目的安全問題。另外，安全管理制度的建立也非常重要。如果冶金企業在進行生產活動時，缺少安全生產制度的管理，管理人員沒有依據進行管理，就很容易導致管理力度不強，管理混亂的問題。

1.3 機構被精簡，經費被壓縮

在社會發展中，冶金企業進行各項活動，都是為了能夠獲得營利，提升企業的經濟水平，在社會發展中貢獻自己的一份力量[4]。在進行生產的活動時，如果缺少從長遠的角度看待企業中存在的問題，追求眼前的利益，很容易使企業的經濟受到影響。在追求眼前利益的過程中，有些企業會縮減安全生產的資金，減少對人員的使用，導致人才的流失。而且人員的流動性大，管理工作也會很難進行。在進行工作交接中，也很容易出現交接混亂，最終導致工作進度減慢，生產問題也會出現[5]。除此之外，有些冶金企業為了減少內部成本，或得更多的經濟效益，很容易安全技術的使用資金降低，缺少對安全設施與材料的檢查與維修，導致設施與材料的質量存在問題。使用這些質量差的設備和材料，很容易使整個生產工作的質量出現問題，出現安全隱患，影響人員的安全。

1.4 勞動者的文化素質較低，缺乏安全自我保護意識

為了滿足冶金企業不同時期的發展需求，會征入一些臨時工和和合同工等。這樣不同階段的人員進入企業，導致企業的整體素質處于不平衡的狀態。而且有些人員缺少系統性的教育，導致人員的安全能力差，安全意識薄弱。在進行人員招聘的過程中，完整有效的人事制度非常重要。如果企業認識制度沒有明確招聘流程，導致招聘標準不明確，招聘過程混亂，容易缺少對人員素質的考察，導致公司整體素質能力降低。最后，有關人員安全防范意識差，沒有合理、正確的佩戴防護用品，在危險發生時，容易造成嚴重的損害。

1.5 冶金企業下崗分流，導致職工隊伍思想不穩定

為了幫助冶金企業經濟發展，迎合社會的發展需要，有些企業會進行體制改革，實行下崗分流。這種工作的進行，員工很容易出現惶恐的狀態，進而在工作中出現錯誤的生產行為，進而出現質量問題，致使安全問題發生。

1.6 對傷亡事故的查處不嚴

在企業中，有關傷亡事故的條例稍微模糊，那么，企業在進行事故的查處過程中，缺少相關的法律依據，很容易使員工的查處力度下降，不利于發現生產中存在的安全隱患。

2 加強冶金企業安全生產的相關措施

進行冶金企業的安全生產工作，是一項具體的、系統化的工作。面對安全生產中存在的問題，企業領導及相關人員應該從不同方面進行分析，有效提高工作的質量，為人員建立安全的工作環境。

2.1 加強安全生產法律法規的宣傳，加大安全生產執法檢查力度

相關的生產法律法規，能夠幫助制定生產的標準以及設備的使用規范。在實際的工作，這種生產的法律法規沒有很好的滲透到生產工作當中，導致員工缺少法律依據，從而出現不規范的生產活動，由此安全問題發生。面對這種情況，冶金企業領導可以借助現代信息社會中先進的平臺，利用互聯網、廣播等的形式進行宣傳，幫助員工更好的了解生產法律法規的各項條例。另外，企業還應該舉行講解相關條例的會議，將相關條例結合生產活動進行詳細的分析，幫助員工能夠正確運用生產的法律法規，依照法規進行生產活動。通過宣傳與培訓的雙重作用下，全面提升員工生產活動的合理性。然后再進行安全生產的執法檢查，發現存在的問題，更好的鞏固員工對法律法規的認識，從而進行合理、正確的生產行為，提高工程的安全性。

2.2 加強冶金企業管理人員的培訓，提高全員的安全素質

在企業中，管理人員擁有專業的管理能力，能夠有效進行管理工作，能夠及時發現存在的問題，然后針對問題采取有效的措施。另外，在生產的活動中，需要各人員的配合，所以，應該注重各部門人員的培訓工作，加強人員之間的交流，促進生產工作協調進行，幫助進行安全生產活動。在進行培訓的過程中，企業領導可以邀請相關的專業講師，能夠具體講解安全生產的正確行為，幫助管理人員提高管理意識。講師可以利用網絡上的視頻，視頻內容要具體明確的講解管理方式，然后講師再結合實際生產工作，幫助人員對管理方式的運用。另外，企業可以建立微信公眾號，讓員工加入其中，通過不斷的接收相關的管理信息，幫助管理人員獲得更多的管理知識。而且，這種微信公眾號使用，不受空間和時間的限制，能夠讓員工隨時進行學習。在進行培訓時，講師可以舉辦一些有趣的活動，比如進行答題活動，一人進行問題的提問，另外兩人進行搶答，如果其中一人在規定的時間內沒有給出正確的答案，或者是答錯，則由另一人進行解答。每答對一題得一分，答錯不扣分，在15 道題結束后，得分最高的人最終獲得比賽的勝利。通過這種方式，能夠有效鞏固員工在培訓時學到的知識，而且能夠鍛煉學生大腦的靈活能力。最后，在培訓結束后，可以使用考核的方式，幫助企業了解員工的具體學習情況，從而進行工作的分配，幫助生產工作有序進行[7]。

2.3 加大安全生產投入，提高設備設施本質的安全性

我國當代的冶金安全生產市場準入制度已經逐漸完善。企業在進行各項生產活動時，應該嚴格按照準則辦事，否則，應該立即停止工作行為，防止不正當經營活動的出現。冶金企業相關人員應該對安全生產活動進行分析，從長遠的角度分析，制定出完整有效的安全生產計劃，明確指出賬戶資金的用法，幫助資金的管理，而且，要隨時進行記錄，防止出現資金丟失的情況。除此之外，企業還應該定期組織總結匯報，將本月中存在的安全生產問題及采取的措施充分展現在各員工面前，幫助工作人員吸取經驗[8]。最后，有關人員也可以購買符合安全標準的防護用品，然后幫助員工正確認識和使用防護用品。在防護用品進入施工現場時，應該注重管理，能夠進行及時的檢查和維護，保障用品的質量。使用時間過長的用品，無法進行有效的防護工作，應該立即進行更新。一旦安全問題發生，能夠有效保護員工的安全，減少對人員的傷害。

2.4 加強監管部門職能，加大檢查力度

在冶金企業建設中，應該設立專門的監管部門，能夠進行實時監督員工的生產行為。在監管部門中，其內部人員應該具備專業的監管能力，能夠了解先進的監管方式，幫助發現存在的問題，及時糾正生產錯誤行為，促進生產活動的發展進步。監管人員在進行排查時，應該注意檢查生產工作中的細微工作，保障生產工作完整進行。一些危險因素較多的公司，應該邀請專家進行檢查，能夠從不同角度進行監督，正確使用監管的資金，防止資金的浪費。還應該根據工程的情況，制定合理的監管時間，能夠有效減少監管時間的使用。然后，制定相關的應急方案，在危險發生時，能夠及時進行防治，減少危險帶來的影響。

2.5 建立安全生產責任制度

為了能夠幫助冶金企業的安全生產，企業可以建立安全生產責任制度，將工作的責任落實到每個人身上。有關人人員應該對全體人員以及企業中的生產活動進行根據，根據員工的能力分配到適合的工作當中。在進行生產的過程中，各部門人員應該規范工作，嚴格按照安全生產標準進行，減少因為人為原因而出現的錯誤生產行為。另外，在管理生產中使用的設備及材料時，也應該嚴格按照責任制度，不同類型的設備和材料交給專門的人員，這些人員管理起來也會比較簡單。在進行管理和生產時，應該對進行人員進行簽到和記錄。如果一旦有問題出現，領導可以根據記錄了解到具體的生產和管理人員，能夠快速發現出現安全問題的原因，然后有效制定解決方案。最后，企業還可以制定激勵制度，能夠明確界定正確和錯誤的生產管理行為，對進行正確生產管理，解決安全生產問題的人員進行現金獎勵，并書寫文件進行表彰，有效提高員工生產的積極性，能夠進一步進行安全生產活動。對生產管理中出現錯誤的生產行為以及存在懈怠工作的態度，企業負責人應該公開進行批評，明確指出錯誤的地方，進行物質懲罰。通過這種懲罰能夠讓員工根據自己存在的問題進行改正，在生產工作中，防止此類行為再犯，不斷總結經驗，做到安全和規范生產。

3 結語

從以上的闡述中，發現在冶金企業生產活動中，還存在著領導安全意識薄弱，忽視安全生產管理工作以及培訓工作落后的問題等。企業領導應該重視安全生產工作，有效轉變思想，不斷提高安全意識，起到很好的帶頭作用。另外，應該加強員工的培訓工作，提高員工的安全防范意識。建立完整的人事制度，能夠嚴格按照招聘流程進行，幫助獲得專業和綜合素質強的人才，能夠進行合理、正當的活動，減少因設備操作不當，出現的安全問題。最后，相關部門可以建立完整系統的安全生產管理制度以及生產責任制度，不斷規范員工的行為，幫助安全生產發展。