大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新方法

張新霞

（山東省濟寧市兗州區環衛工作服務中心，山東 濟寧 272100）

在現代化網絡技術不斷更新換代的大環境中，大數據技術也得到了較好的發展，并在我國的各行各業中得到了廣泛的應用，事業單位也應該抓住這樣的發展機遇，將大數據技術充分地運用到日常的諸多管理工作中。在近些年的市場經濟大環境中，事業單位在競爭上的本質就是人才之間的競爭。因此，事業單位也應該不斷的優化和升級有關人力資源績效管理的工作，充分借助并充分體現利用大數據技術不可替代的現實意義，以此為事業單位向更高層次發展打下堅實的基礎。

一、大數據概述

大數據技術從本質上來講屬于在某時間范圍內利用一些常規性的工具和軟件等，進行相關信息的收集和保管及必要的處理的一種數據上的技術[1]。大數據也屬于一種信息上的資產，這樣的信息資產是比較多樣化的，數量也是非常龐大的，且實際的增長率也非常的高，是必須要具有全新的處理模式才可以使其具備更加有針對性的決策作用和相關的洞察能力。

二、大數據時代事業單位人力資源績效管理的特征

在大數據時代的大環境中，事業單位的事業單位中的人力資源績效管理工作整體上也表現出了非常強的現代化和商業化的諸多特征[2]。對于相關事業單位中的主要管理方式進行研究可以得到，為員工進行多方面的服務是人力資源在工作上的核心內容和基本特征，對員工的實際流動情況進行科學的管理，可以給事業單位的相關人力資源績效管理工作在創新上提供更多的便利條件。現階段，大部分的事業單位在實際的工作中也都紛紛使用了遠程的管理系統，這以系統可以準確地對員工的多項服務工作進行基本的管理，并在實際工作中也建立了多樣化的且現代化的數據庫，從而給事業單位中的相關管理者提供了更多且更有效的數據和信息技術。其在管理上的主要方式也逐漸地向智能化的方向發展，讓事業單位的物理空間得到了有效的釋放，并實現了現代化的無紙化辦公，借助相關計算機系統實現對人力資源數據的準確分析和有效利用。

三、事業單位人力資源績效管理應用大數據技術的創新方向

（一）升級人力資源系統

在大數據的環境中，事業單位要想在這樣的新時代中獲得長足的發展，不僅要積極適應社會的新潮流，始終讓自己在市場競爭中保持較好的競爭力，還要對人力資源管理進行全方位地創新，并及時對人力資源管理系統進行及時的升級[3]。只有這樣，才可以讓更多的現代化的管理技術能夠得到更加科學且行之有效的利用，從而對事業單位中的各個管理部門開展理性化的管理，提升該部門的整體工作質量和工作效率。與此同時，人力資源系統的升級，也可以幫助人力資源管理工作人員及時的發現相關部門在實際工作中人員上的各種問題，以便可以有針對性地制定解決方案。

（二）全面打造人才團隊

事業單位在大數據的大環境中，要想始終保持較好的競爭能力，最主要的就是要有專業的人才團隊支撐。隨著現代社會的不斷發展，產品的實際形式、客戶的實際需求和各項核心技術都在不斷的發生變化，這樣的現象同時也是市場經濟能夠快速發展的基礎，可以最大程度的保持市場能夠時刻處于一個良性的競爭狀態中。事業單位如果想要在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要從多個方面提升自身的核心競爭力，這就要求事業單位中的員工要具備更加先進的發展理念，并掌握更加先進的科學技術[4]。所以，事業單位人力資源管理人員，必須要全面重視各個部門員工招聘工作和培訓工作。

四、大數據時代事業單位人力資源績效管理的創新方法

（一）豐富事業單位的工作數據信息

利用現代化的大數據技術的基礎就是數量龐大的數據資源，在事業單位員工的日常工作過程中，會產生大量信息和數據，但是這些數據并不是全部都和人力資源的管理有密切關聯的，為了能夠對人力資源管理模式進行更好的創新，需要將相關數據和信息進行必要的篩選，以有效提升數據在分析中的質量[5]。

首先，客觀基礎性的數據。這部分數據是大數據技術在分析時最基本的組成部分，是全方位地掌握員工在實際工作中具體情況，并為后續工作能夠更加順利地開展打下的堅實基礎。這部分信息主要包含員工的性別、姓名、學歷、專業情況、參加工作時間和家庭住址等等。通過對這些基礎數據進行分析可以深入的了解員工的諸多基本情況，并對事業單位中的員工有一個基本的認知。

其次，人員的變動數據。事業單位中的許多崗位在實際工作中經常會有大量的流動，利用大數據中的數據庫系統將一些新入職的員工和流動的員工數據進行增加或者刪減，這樣可以有效提升數據系統整體的時效性和簡潔性，這對于提升人力資源管理的效果有著非常重要的促進意義。

最后，人力資源的質量數據。此類數據是有效實現人力資源分配的關鍵，這樣的數據主要記錄的就是事業單位員工在工作中的貢獻程度、對于日常工作的實際完成程度、員工的晉升意愿和員工對當前崗位工作的滿意程度等等，利用這些數據可以有效挖掘一些有晉升想法、工作積極性比較強的員工，也可以對一些工作內容沒有得到合理分配的現象進行有針對性的改革[6]。

（二）應用個性化和多樣化管理模式

在事業單位中，有關人力資源的管理人員，要想讓自己的工作能夠更有效果，就要詳細的記錄單位中每一個崗位上的實際工作性質和工作內容，并將這些信息和數據提供給管理者，讓管理者的工作效率能夠得到大幅度的提升。而要相對每一個員工的實際情況有全部的了解，就需要相關工作人員對員工的多方面的能力和崗位能力進行必要的檢測，從而做到人及器材。在這樣的過程中，相關工作人員可以使用大數據的相關技術和設備對了解到的相關信息進行分類的存儲和分析，以達到全方面了解員工情況的目的，并以此為后續的績效考核工作打下堅實的基礎[7]。事業單位的相關管理者利用對這些數據進行持續性的分析，可以有效完善事業單位的績效管理方式，有效提升事業單位的核心競爭能力，讓事業單位在發展的戰略判斷上取得全方面的勝利，進而為事業單位的健康可持續發展創造更好機會。

（三）優化事業單位組織結構

通過對事業單位組織結構的不斷優化，可以有效精簡事業單位中一些冗余的工作崗位，對事業單位中的崗位進行更加科學的配比。在實際工作中使用大數據的相關技術來建立事業單位中的人力資源績效管理體系，可以有效緩解事業單位在結構上冗余的諸多問題。使用這一系統可以將事業單位的績效管理全過程準確的記錄夏利，進而讓單位中的每個部門之間的關聯更加緊密，在獲得更加準確且詳細的信息和數據的同時，為管理者提供更加有效的判斷信息。與此同時，使用此種系統也可以節省諸多在人力、物力和財力上的投入，讓事業單位的績效考核工作能夠更加的公平和公正，從而享受到大數據技術所帶來的諸多便利。

（四）調整績效考核工作的策略

在大數據時代的環境中，事業單位人力資源的績效考核的管理策略也可以得到有效的整理和創新，并以事業單位的實際發展情況為基礎，讓事業單位能夠實現高效的發展[8]。事業單位內部人力資源管理的主要內容就是對人才進行激勵，這同時也是現代社會中人力資源在戰略管理中的核心要素。在實際的工作中，對于在工作中一些責任比較大、工作任務比較重和技術要求比較高的工作崗位，針對這些崗位的工作人員使用人才激勵的方式已經成為人力資源管理工作的關鍵環節之一。在實際開展工作的時候，事業單位要給員工更多的機會，讓員工在這樣的機會中能夠快速地成長起來。在實際使用相關考核辦法的實施中，事業單位也要從多個方面進行綜合的思考，并在工作中體現出大數據技術的價值和多方面優勢，全方面的掌握客戶關系、同事之間的關系、上下級之間的關系等事業單位中有關人力資源績效考核的相關內容。在大數據的環境中，利用大數據技術的人力資源績效考核方式與傳統的事業單位人力資源績效考核的方式進行比較，有著比較好的科學性、系統性和實用性，不僅降低了實際的工作量，也讓人力資源績效考核工作變得更加順利，從而促進事業單位整體工作水平和工作質量的綜合提升。

五、結束語

綜上所述，隨著當前社會各方面的不斷發展和不斷進行，事業單位也面臨了全新的發展機遇，這就使得事業單位必須要在發展形勢上和發展方向上做出必要的改革和創新。在事業單位中，相關管理者要從自身實際情況的角度出發，有針對性地進行必要的人力資源績效管理方法的改革和創新，在吸引更多綜合型人才的基礎上，讓事業單位能夠在當今社會中獲得更加長足的發展。