大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新方法

張新霞

（山東省濟寧市兗州區(qū)環(huán)衛(wèi)工作服務中心，山東 濟寧 272100）

在現(xiàn)代化網絡技術不斷更新?lián)Q代的大環(huán)境中，大數(shù)據(jù)技術也得到了較好的發(fā)展，并在我國的各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，事業(yè)單位也應該抓住這樣的發(fā)展機遇，將大數(shù)據(jù)技術充分地運用到日常的諸多管理工作中。在近些年的市場經濟大環(huán)境中，事業(yè)單位在競爭上的本質就是人才之間的競爭。因此，事業(yè)單位也應該不斷的優(yōu)化和升級有關人力資源績效管理的工作，充分借助并充分體現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)技術不可替代的現(xiàn)實意義，以此為事業(yè)單位向更高層次發(fā)展打下堅實的基礎。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)技術從本質上來講屬于在某時間范圍內利用一些常規(guī)性的工具和軟件等，進行相關信息的收集和保管及必要的處理的一種數(shù)據(jù)上的技術[1]。大數(shù)據(jù)也屬于一種信息上的資產，這樣的信息資產是比較多樣化的，數(shù)量也是非常龐大的，且實際的增長率也非常的高，是必須要具有全新的處理模式才可以使其具備更加有針對性的決策作用和相關的洞察能力。

二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理的特征

在大數(shù)據(jù)時代的大環(huán)境中，事業(yè)單位的事業(yè)單位中的人力資源績效管理工作整體上也表現(xiàn)出了非常強的現(xiàn)代化和商業(yè)化的諸多特征[2]。對于相關事業(yè)單位中的主要管理方式進行研究可以得到，為員工進行多方面的服務是人力資源在工作上的核心內容和基本特征，對員工的實際流動情況進行科學的管理，可以給事業(yè)單位的相關人力資源績效管理工作在創(chuàng)新上提供更多的便利條件。現(xiàn)階段，大部分的事業(yè)單位在實際的工作中也都紛紛使用了遠程的管理系統(tǒng)，這以系統(tǒng)可以準確地對員工的多項服務工作進行基本的管理，并在實際工作中也建立了多樣化的且現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫，從而給事業(yè)單位中的相關管理者提供了更多且更有效的數(shù)據(jù)和信息技術。其在管理上的主要方式也逐漸地向智能化的方向發(fā)展，讓事業(yè)單位的物理空間得到了有效的釋放，并實現(xiàn)了現(xiàn)代化的無紙化辦公，借助相關計算機系統(tǒng)實現(xiàn)對人力資源數(shù)據(jù)的準確分析和有效利用。

三、事業(yè)單位人力資源績效管理應用大數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新方向

（一）升級人力資源系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，事業(yè)單位要想在這樣的新時代中獲得長足的發(fā)展，不僅要積極適應社會的新潮流，始終讓自己在市場競爭中保持較好的競爭力，還要對人力資源管理進行全方位地創(chuàng)新，并及時對人力資源管理系統(tǒng)進行及時的升級[3]。只有這樣，才可以讓更多的現(xiàn)代化的管理技術能夠得到更加科學且行之有效的利用，從而對事業(yè)單位中的各個管理部門開展理性化的管理，提升該部門的整體工作質量和工作效率。與此同時，人力資源系統(tǒng)的升級，也可以幫助人力資源管理工作人員及時的發(fā)現(xiàn)相關部門在實際工作中人員上的各種問題，以便可以有針對性地制定解決方案。

（二）全面打造人才團隊

事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)的大環(huán)境中，要想始終保持較好的競爭能力，最主要的就是要有專業(yè)的人才團隊支撐。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，產品的實際形式、客戶的實際需求和各項核心技術都在不斷的發(fā)生變化，這樣的現(xiàn)象同時也是市場經濟能夠快速發(fā)展的基礎，可以最大程度的保持市場能夠時刻處于一個良性的競爭狀態(tài)中。事業(yè)單位如果想要在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要從多個方面提升自身的核心競爭力，這就要求事業(yè)單位中的員工要具備更加先進的發(fā)展理念，并掌握更加先進的科學技術[4]。所以，事業(yè)單位人力資源管理人員，必須要全面重視各個部門員工招聘工作和培訓工作。

四、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理的創(chuàng)新方法

（一）豐富事業(yè)單位的工作數(shù)據(jù)信息

利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術的基礎就是數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)資源，在事業(yè)單位員工的日常工作過程中，會產生大量信息和數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)并不是全部都和人力資源的管理有密切關聯(lián)的，為了能夠對人力資源管理模式進行更好的創(chuàng)新，需要將相關數(shù)據(jù)和信息進行必要的篩選，以有效提升數(shù)據(jù)在分析中的質量[5]。

首先，客觀基礎性的數(shù)據(jù)。這部分數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)技術在分析時最基本的組成部分，是全方位地掌握員工在實際工作中具體情況，并為后續(xù)工作能夠更加順利地開展打下的堅實基礎。這部分信息主要包含員工的性別、姓名、學歷、專業(yè)情況、參加工作時間和家庭住址等等。通過對這些基礎數(shù)據(jù)進行分析可以深入的了解員工的諸多基本情況，并對事業(yè)單位中的員工有一個基本的認知。

其次，人員的變動數(shù)據(jù)。事業(yè)單位中的許多崗位在實際工作中經常會有大量的流動，利用大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將一些新入職的員工和流動的員工數(shù)據(jù)進行增加或者刪減，這樣可以有效提升數(shù)據(jù)系統(tǒng)整體的時效性和簡潔性，這對于提升人力資源管理的效果有著非常重要的促進意義。

最后，人力資源的質量數(shù)據(jù)。此類數(shù)據(jù)是有效實現(xiàn)人力資源分配的關鍵，這樣的數(shù)據(jù)主要記錄的就是事業(yè)單位員工在工作中的貢獻程度、對于日常工作的實際完成程度、員工的晉升意愿和員工對當前崗位工作的滿意程度等等，利用這些數(shù)據(jù)可以有效挖掘一些有晉升想法、工作積極性比較強的員工，也可以對一些工作內容沒有得到合理分配的現(xiàn)象進行有針對性的改革[6]。

（二）應用個性化和多樣化管理模式

在事業(yè)單位中，有關人力資源的管理人員，要想讓自己的工作能夠更有效果，就要詳細的記錄單位中每一個崗位上的實際工作性質和工作內容，并將這些信息和數(shù)據(jù)提供給管理者，讓管理者的工作效率能夠得到大幅度的提升。而要相對每一個員工的實際情況有全部的了解，就需要相關工作人員對員工的多方面的能力和崗位能力進行必要的檢測，從而做到人及器材。在這樣的過程中，相關工作人員可以使用大數(shù)據(jù)的相關技術和設備對了解到的相關信息進行分類的存儲和分析，以達到全方面了解員工情況的目的，并以此為后續(xù)的績效考核工作打下堅實的基礎[7]。事業(yè)單位的相關管理者利用對這些數(shù)據(jù)進行持續(xù)性的分析，可以有效完善事業(yè)單位的績效管理方式，有效提升事業(yè)單位的核心競爭能力，讓事業(yè)單位在發(fā)展的戰(zhàn)略判斷上取得全方面的勝利，進而為事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好機會。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位組織結構

通過對事業(yè)單位組織結構的不斷優(yōu)化，可以有效精簡事業(yè)單位中一些冗余的工作崗位，對事業(yè)單位中的崗位進行更加科學的配比。在實際工作中使用大數(shù)據(jù)的相關技術來建立事業(yè)單位中的人力資源績效管理體系，可以有效緩解事業(yè)單位在結構上冗余的諸多問題。使用這一系統(tǒng)可以將事業(yè)單位的績效管理全過程準確的記錄夏利，進而讓單位中的每個部門之間的關聯(lián)更加緊密，在獲得更加準確且詳細的信息和數(shù)據(jù)的同時，為管理者提供更加有效的判斷信息。與此同時，使用此種系統(tǒng)也可以節(jié)省諸多在人力、物力和財力上的投入，讓事業(yè)單位的績效考核工作能夠更加的公平和公正，從而享受到大數(shù)據(jù)技術所帶來的諸多便利。

（四）調整績效考核工作的策略

在大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境中，事業(yè)單位人力資源的績效考核的管理策略也可以得到有效的整理和創(chuàng)新，并以事業(yè)單位的實際發(fā)展情況為基礎，讓事業(yè)單位能夠實現(xiàn)高效的發(fā)展[8]。事業(yè)單位內部人力資源管理的主要內容就是對人才進行激勵，這同時也是現(xiàn)代社會中人力資源在戰(zhàn)略管理中的核心要素。在實際的工作中，對于在工作中一些責任比較大、工作任務比較重和技術要求比較高的工作崗位，針對這些崗位的工作人員使用人才激勵的方式已經成為人力資源管理工作的關鍵環(huán)節(jié)之一。在實際開展工作的時候，事業(yè)單位要給員工更多的機會，讓員工在這樣的機會中能夠快速地成長起來。在實際使用相關考核辦法的實施中，事業(yè)單位也要從多個方面進行綜合的思考，并在工作中體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術的價值和多方面優(yōu)勢，全方面的掌握客戶關系、同事之間的關系、上下級之間的關系等事業(yè)單位中有關人力資源績效考核的相關內容。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，利用大數(shù)據(jù)技術的人力資源績效考核方式與傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源績效考核的方式進行比較，有著比較好的科學性、系統(tǒng)性和實用性，不僅降低了實際的工作量，也讓人力資源績效考核工作變得更加順利，從而促進事業(yè)單位整體工作水平和工作質量的綜合提升。

五、結束語

綜上所述，隨著當前社會各方面的不斷發(fā)展和不斷進行，事業(yè)單位也面臨了全新的發(fā)展機遇，這就使得事業(yè)單位必須要在發(fā)展形勢上和發(fā)展方向上做出必要的改革和創(chuàng)新。在事業(yè)單位中，相關管理者要從自身實際情況的角度出發(fā)，有針對性地進行必要的人力資源績效管理方法的改革和創(chuàng)新，在吸引更多綜合型人才的基礎上，讓事業(yè)單位能夠在當今社會中獲得更加長足的發(fā)展。