如何加強糧食儲備企業財務管理提高營運能力研究

張開發

（中央儲備糧煙臺直屬庫有限公司，山東 煙臺 265202）

一、有關糧食儲備企業財務管理的特點

（一）把扭虧增盈作為主線，提高經濟效益

要想把虧損降至最低，企業應該利用各種規章制度來提升管理水平。對于各項考核指標，如資金、資金、收支、成本等，在職能上科學設定，以更好滿足譴糧食補貼政策要求。通過盤活存量資產，讓附營業務收入不斷增長，給企業創造更多的效益。此外，對于政策性業務，應該加大指導力度，結合市場發展情況，以控制成本支出，維護企業自身利益[1]。

（二）加強資金管理，提高資金使用率

要想將有限資金效益全面發揮，在管理方面應該做到靈活多樣科學調配各種資金。不但應該確保企業員工的穩定發展，還要保障經濟平穩發展。資金科學應用，對流進流出資產合理規劃，能夠保證資金使用效益，提高資金使用效率。

（三）以審計為先導，推動企業改革發展

在企業財務管理中，要想保證資金流動的可行性，應做好審計監管工作。通過加強資金使用管理，對資金應用情況進行調查追蹤，防止違規違法現象出現。企業通過開展內部審計工作，能夠減少經濟損失，提高糧食儲備企業財務管理效益。

二、解析糧食儲備企業財務管理的不足

（一）財務管理目標的定位相對滯后

針對大部分糧食儲備企業來說，其擔負的職責不只是替代國家對糧食政策進行調控和管理，還要從實際入手，希望采取各種方式增強自身綜合競爭優勢，讓其在市場競爭中穩定發展，擴充發展空間。在這種環境下，糧食儲備企業在開展管理工作時，在財務管理目標上展現出雙重特點，但是在實際中，糧食管理所有制形式展現出多元化特點，個人獨資、股份制等出現，在這種環境下共存發展[2]。所以糧食儲備企業在管理過程中，應以企業自身經濟效益和社會效益最優化為根本確定管理目標。

（二）理財決策理念相對落后

結合當前情況來說，在開展糧食儲備企業管理工作時，在注重社會效益的前提下需要把實現較好企業效益為重要目標之一，預示著企業在開展各種理財活動時，都要圍繞該目標進行，并通過采取各種方法，保證企業資產的穩定提高。但是在實際中，大部分糧食儲備企業在管理理念上比較落后，具體來說，大部分企業因為經營決策失誤，或者貨幣資金管理不專業而導致投資失敗，讓企業遭受嚴重的經濟損失，影響糧食儲備企業發展。并且，大部分糧食儲備企業企業自身對資金時間價值理念了解不全面，沒有領悟其內在含義，甚至在某種程度上展現出比較陌生的狀態，無法意識到資金周轉對增強企業風險抵御能力、提高盈利水平的影響，資本結構缺乏合理性，不利于糧食儲備企業財務管理工作的開展。

（三）缺乏完善的內控機制

大部分糧食儲備企業受到傳統經營理念影響，在內部控制管理體系建設上存在一定誤區，具體展現在以下幾個方面。首先，對于內部控制機構建設缺少深入了解，通常隸屬于財務部門之下，無法保證內部控制運行的獨立性和威嚴性，再加上思想意識薄弱，大部分糧食儲備企業把內部控制和內部管理混為一談，沒有具體劃分，在這種情況下，容易在發現和處理問題上存在各種問題[3]。其次，在糧食儲備企業經營發展中，比較注重財務狀況及資金對糧食儲備企業運行的影響，對應日常經營管理中資金收入和采購銷售等重視力度不高，容易引發各種違規違紀問題。

三、如何加強糧食儲備企業財務管理，提高營運能力

（一）在保障社會效益的基礎上 盡可能增加企業價值

在當前社會快速發展的環境下，糧食儲備企業在經營發展中的主要目標在于穩定生存，并從中獲取一定的利益，該目標的實現是糧食儲備企業開展財務管理工作的主要目的，這是受到該理念影響，糧食儲備企業在開展財務管理工作時，首先應當考慮如何有效安排資金，來有效保障國家糧食安全。在此基礎上，控制各環節的支出，避免不必要的浪費，發揮資金價值的最大化。因此糧食儲備企業單位對各重大決策、項目投資都應先做好可行性探究，并做好成本管控，有效控制成本[4]。除此之外，在糧食儲備企業運行中，做好資金管理工作，一方面對投入資金科學應用，另一方面采取有效對策促進資金流動，提高資金使用效率。糧食儲備企業應注重利潤分配與管理，盡量提高自身利潤分配與管理水平，保證分配處于最佳狀態。

（二）樹立科學的經濟理財理念

結合當前糧食儲備企業財務管理情況來說，為了實現企業效益最大化，應結合企業戰略發展目標，確定經濟管理目標，優化經濟理財理念，保證企業財務管理目標與戰略發展相統一，促進糧食儲備企業穩定經營，朝著國際化的方向發展。在實際中，糧食儲備企業應做好內部宣傳教育工作，強化各級人員思想意識，在企業內部創建良好的理財環境，在多部門配合下，將財務管理工作落實到位，順利完成財務管理目標。在財務管理過程中，糧食儲備企業企業領導需要強化資金時間價值理念，適當調整財務管理結構，確定資金構成。并且，對理財效果進行調查分析，對理財業務所處內外環境進行調查，預測當前背景下的財政政策、金融市場發展及稅收狀況等，以通過各種宏觀政策，增強企業綜合競爭實力，促進糧食儲備企業更好發展。

（三）以黨建引領 深化財務工作內涵

保證糧食安全是糧食儲備企業的工作重點，應該秉持“安全第一”的原則，落實好黨政同責工作要求，保證生產的安全性，要求每個人員都具備較強的安全意識，保持冷靜、清醒的頭腦，從細節入手，加強生產安全管理，不放松任何一個環節，減少安全問題發生，從而避免財務損失。對于糧食儲備企業自身特殊性，在財務管理過程中，應該與黨建工作充分結合，嚴格從嚴治黨責任，加強思想教育，強化紀律意識，做好防腐工作。加強對黨員干部監督管理與思想教育，將履行管黨治黨基本職責作為重點，將主體責任層層細化，通過加強黨風廉政建設，保證企業資產安全，促進企業更好發展。

（四）健全內部控制制度體系

糧食儲備企業為了實現穩定發展，提高財務管理水平，應做好內部控制管理工作。結合企業戰略發展要求，完善內部控制體系，加強財務管理改革優化。首先，在實際管理過程中，應該把內部控制管理理念滲透到各個環境中，形成相互制約的管理格局，從購、銷、調、存等多個環節入手，對資金流動過程進行有效監管，并在具體工作崗位上實現日?；芾?，加強監督檢查，提高企業經營管理水平[5]。其次，根據糧食儲備企業財務核算管理要求，結合時代發展，把信息化技術應用其中，建立內部控制信息化系統，其目的在于促進內部控制管理改革升級，提高內部控制管理水平。企業應對現有內控管理體系進行改革優化，調整內部審計結構，保證內部審計工作的獨立性，從事前、事中、事后等多方面入手落實好審計工作，實現對資金流動過程的有效監管，提高企業資金管理水平。最后，結合財務管理要求，完善激勵體系，調動各級人員工作積極性，引導糧食儲備企業內部控制管理工作順利進行，促進糧食儲備企業更好發展。

（五）拓展內部籌資渠道和結構

在當前市場發展背景下，部分糧食儲備企業在經營發展中將會面臨籌資困難等問題，一方面，通過貸款方式暫時將資金短缺問題處理，一些條件比較好的糧食儲備企業，不但可以在糧食收購中獲取貸款外，也可以在其他金融機構或者個人的幫助下實現融資，甚至也可以向政府部門申請財政支持。在實際中，這些對策都是幫助糧食儲備企業解決籌資問題的有效方法，以更好滿足糧食儲備企業多元化發展要求。另一方面，糧食儲備企業應對籌資規模和實際情況科學管控，在調整籌資結構過程中，盡量地減少資金成本投放，只有這樣，才能提高資金使用效率，減少財務風險[6]。除此之外，糧食儲備企業對于自身所擁有比較長的時間范疇內不會使用的資產，可以采取變賣、租賃等方式進行處理，這樣不但可以提高資金使用效率，也能避免資產閑置，給企業創造更多的效益，真正做到盤活資產。

（六）加強業財融合 引入全面預算管理

在實際中，企業應全面實施信息化建設，促進財務信息化系統與業務系統的相互結合，實現數據共享。通過引進信息化技術，實現業務流與財務流的連通，各個環節都可以在系統中流轉，降低人為因素影響，保證財務信息真實性和安全性，順利完成業財融合發展目標。另外，糧食儲備企業應加強全過程管理，在企業內部成立專業的業財融合管理團隊，落實好全面預算管理工作。在實施全面預算管理過程中，要求各部門人員參與其中，預算編制和實施，要求財務部門與業務部門人員充分交流，給予業務部門專業引導，提出合理化建議。業財融合小組應加強對生產、銷售等業務知識培訓，深入參與到市場環境調查分析活動中，了解企業經營生產狀況，保證預算編制的可行性和科學性。在開展業財融合活動時，應對企業各個業務環節有充分了解，制定完善的財務指標分析機制，幫助企業業務部門及時找出內控活動中存在的風險問題，提出可行性處理對策。

四、結束語

總而言之，在新形勢背景下，為了加強糧食儲備企業財務管理，提高營運能力，需要結合時代發展，對現有管理模式進行調整，主動改革，將財務管理模式提升至新的臺階，對于從事財務管理工作的相關人員，應該掌握充足的專業知識和技能，主動與其他部門交流，互相配合，在企業內部營造良好的合作關系，讓糧食儲備企業財務管理成為企業經營發展的主要抓手，促進企業價值的提高。在實際中，通過加強糧食儲備企業財務管理，能夠給企業創造更多的經濟效益，幫助其在市場競爭中占有一定地位。基于此，相關部門應給予糧食儲備企業財務管理工作高度重視，結合實際情況，調整財務管理計劃，優化財務管理模式，增強企業營運能力，完善財務管理體系，在提高企業財務管理水平的同時，實現企業效益和社會效益最優化，促進糧食儲備行業更好發展，有力保障國家糧食安全。