企業成本控制管理和內部控制的必要性研究

張向斐

（山東善德投資有限公司，山東 濟南 250000）

伴隨我國經濟和社會的持續性發展，以及市場金融的催生，使得各級企業的運行狀況有較大程度的改善，同樣也面臨著更加復雜的市場經濟環境與經營風險。全球經濟一體化逐步形成，這便印證著企業需要從全面發展的角度出發考慮，重視對成本管控的融入，即全面化應用到成本控制管理與內部控制的融合性，并加強對綜合動態的管理式監督，以此來對成本分析、成本核算、成本決策進行系統性考量，并在優化經營決策的同時結合管理會計的范疇間接性提升企業的經營效率，以便于為企業創收更多的經濟利益。同時，企業在長期發展的過程中，需要嚴格考量商品成本以及商品質量，并借助于成本控制管理和內部控制的必要性，重視對創新型內部管理模式的改進，在確保企業市場競爭力與經濟效益同步提升的同時，加快融入新興市場環境，積極促進企業的可持續發展。

一、企業成本控制管理和內部控制現狀

（一）缺乏成本控制預測與計劃

現代化社會背景下，企業成本控制管理與內部控制的現狀都存在著形式化問題，而伴隨近年來研發設計階段地位逐漸凸顯，大部分企業在提升財務管理、經營管理水平的同時也加強了對于研發成本控制的重視度，并且聯合企業的固定與流動資金，對于研發設計商品進行統一式管理，以便于消除研發設計成本與財務管理工作的沖突性。但是，由于大多數企業對于研發成本管理仍存在一定的誤差，因而企業在針對研發設計成本進行合理管控的過程中，缺乏成本控制預測與計劃，對于研發設計成本與商品的片面化較為注重，從而間接性體現出片面注重產品性而忽視產品經濟性的現狀[1-2]。如，企業在針對研發部門與市場部門相互融合的基礎上，需要嚴格建立各部門之間的溝通平臺與相關的規章制度，但是，由于設計人員對于成本控制管理制度認識性的缺乏，因而通常會僅僅注重研發設計產品的性能，從而忽視到研發設計商品的制造成本，以此便可能出現成本支出量與成本預測量相差較大，給企業造成較大經濟損失的局面。同時，企業研發設計人員因未能重視到企業研發設計產品的制作成本，因而未能將市場需求與消費者需求因素融合在產品設計中，而這便會直接引發設計產品與市場需求不相符的情況，由此便可能出現產品堆積、產品滯銷等現象。

（二）缺乏加強版成本管理方法

企業成本控制管理是針對成本管理與控制管理同步融合的關鍵性條件，而全面的控制管理則必須依照企業的實際發展情況所設定，由此便可能會出現企業成本控制與企業真實情況不相符的現象。但是，由于大部分企業在成本控制細節性管理上均體現出經營與財務信息的準確性與真實性，因而成本控制管理方法的改進仍需要結合企業現階段的實際發展情況而進行合理化調整。如，企業內部尚未明確制定控制標準，企業的成本控制管理也無法得到時效性運用，因而企業的現實問題有待解決或處理，這便使得成本管理中的事前、事后控制沒有從根本上得到時效性的提升，由此便可能出現成本預測、決策、控制等針對成本管理與控制管理無法展現出時效性突破的局面。

（三）缺乏成本核算內容

企業成本核算內容的缺失往往是由于企業成本控制管理和內部控制必要性未得到重視所造成的，而由于傳統的標準成本法雖然可滿足企業固定和手工生產經營制造環境的需求，但是伴隨時代潮流的趨勢，傳統的成本核算方法明顯已經無法滿足市場發展的需求，因而企業在選擇有效解決措施的基礎上，需要同時顧及成本控制管理問題與優化策略的同步性，并聯合產品研發費用的標準成本，重點考慮到企業的現實需求。由于企業經營與財務管理模式未能得到有效創新性改進，因而便讓傳統成本歸集法和計算法已經呈現出落后趨勢。其次，成本控制管理范圍也沒有得到有力擴張，因而使得企業成本控制無法體現出任何效用，間接阻礙企業的長遠發展。

二、企業成本控制管理和內部控制的必要性

（一）推動企業的創新水平

企業通過對內部成本控制管理工作做好細節性管理，可聯合企業的核心競爭力應對發展過程中的諸多問題，并且適應市場經濟環境的變化，將節約意識推行至企業觀念性轉變制度的建立中，由此提高企業的資金利用效率，降低企業制造與生產成本，以此推動企業創新水平，促進企業長遠的發展。

（二）提高市場競爭力

成本控制管理工作在企業全面化發展的過程中帶來更多的發展啟示，而結合科學有效的競爭戰略方法實行聯合式考量，得知企業需要不斷調節自身的內部控制能力與財務管理水平，才能結合生產與經營以及研發、設計等環節，對成本控制管理進行時效性調整，以此才可能聯合戰略規劃技巧，幫助企業更好地適應市場經濟環境的變化，從而提升成本控制管理。水平與內部管理觀念的轉變性，并且在持續多變的市場經濟環境中不斷穩固，并提高自身的市場競爭力，間接提高企業的財務管理水平，減少財務風險出現的可能性。

（三）提升企業經濟效益

企業在長期發展的過程中，發展的最終目的便是最大化獲取更多的經濟利益，而做好成本控制管理工作，則可快速幫助企業實現這一目標[3]。對于企業的全面化發展，收入與成本的控制管理需要聯合專業化且科學化的控制手段來完成，而企業在獲取更多投資資金的同時也需要聯合時效化的經營管理模式，帶動企業經濟效益的最大化提升，以此便可有效進行成本控制管理工作，降低企業可能出現的經濟損失。

三、企業成本控制管理和內部控制的優化策略

（一）成本管理計劃

企業通過加強內部管理控制來明確內部相關制度的建立時，必須聯合企業內部控制管理的實際性需求，而在傳統化成本控制管理制度上進行時效性調整，才能結合時代發展的特征，全面化增強企業的風險防范與財務經營管理水平，進而提升企業的資金有效利用率。企業的成本管理計劃是針對成本決策、成本控制、成本分析所應用到的管理形式。同時，基于會計預算的角度出發，企業成本控制管理需要聯合企業現階段的實際發展情況進行合理化改進，并聯合企業的成本控制管理和內部控制的重要性進行精準預算，對企業所研究設計的商品或者研究設計中所涉及的設備折舊等進行準確化計算，提前做好事前控制工作，高度重視成本管理計劃的設定與調整，并且聯合生產方式、產品數量、生產金額的各個環節操作全面化提高成本控制管理的執行力度。此外，會計人員的管理工作也需要結合企業現階段的發展特點，促使會計人員重新重視到會計預算工作的重要性與必要性，以便于提前為計劃決策的實踐開展提供基礎性條件與有力保障。

（二）確立創新成本控制觀念

企業在全面發展的過程中，財務成本控制舉措和建樹性決策同樣是成本控制管理的重要基礎性條件，而成本控制觀念的創新與確立，則需要依據企業現階段的財務管理與經營管理現狀進行聯合性考量，并且將企業的經營成本控制理念進行時效性優化，以便于樹立成本控制和生成經濟觀念的大局觀，由此才能加強對于成本控制觀念的創新與掌握。企業管理人員針對成本控制管理觀念進行轉變的同時，需要嚴格依照企業的發展目標與發展需求，對內部管理模式進行創新并優化，以便于充分發揮成本控制的經濟適用性，以此才能在聯合創新并優化的前提條件下，建立成本控制在內部管理中的權威性，以便于積極促進不同機構管理機制的有效推動性。

（三）企業成本核算技能提升

企業的內部控制是針對成本預算和財務管理的強化時監督，可為企業的財務安全提供保障，對企業在發展過程中可能出現的財務與經營危險進行時效性防控，以此來增強企業的風險防范與管理水平，進而實現企業的經濟轉型，并從保障企業經濟效率的角度出發，通過內部控制與成本管理的加強與調整，促進市場經濟的良好發展[4-5]。企業成本核算未能脫離完全成本概念，但是企業成本核算技能若需得到全面化提升，則必須按照產品的市場成本，將變動性與固定性制造與研發費用直接納入財務管理的核算工作中，并對完全成本法進行實時化改進，以便于將存貨成本與生產產品成本進行提前預測與控制，以實現企業成本核算技能的提升，同時建立正確成本核算方法對成本管理范圍進行最大化的擴增，以此才能通過提升企業自身的市場經濟競爭力，聯合豐富的市場經濟經驗積極促進企業的健康發展。

四、結束語

現代化社會背景下，企業內部控制方法的建立與內部控制水平的提升，必須依照企業的固定流動成本做好合理化管理，并且將提升預算管理水平、核算技巧等等作為提高企業市場競爭力的關鍵性條件。同時，通過企業內部控制有效性的增強與提升，大幅度節約企業成本，以便于適應當代市場經濟環境，為企業的全面化發展做好準備工作。