工程造價的動態(tài)管理與控制分析

劉煒煒

（遼寧 大連 116091）

引言

高效開展建筑工程造價相關(guān)工作是確保建筑工程項目實現(xiàn)良好竣工的基礎(chǔ)，也是降低建筑工程項目實際投資成本、提高建筑工程項目綜合效益的關(guān)鍵。對此，要高度重視并有效加強建筑工程造價工作，遵循法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)工程造價的專業(yè)知識，結(jié)合先進的實踐經(jīng)驗，采取有效措施，對建筑工程造價實施全過程控制和動態(tài)管理。

一、建筑工程造價動態(tài)管理概念及其應(yīng)用價值

在現(xiàn)代建筑工程管理中，通過動態(tài)的工程造價管理保證在項目不同階段造價管理的合理性，進而起到保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免不必要的成本支出，促進建筑工程管理水平的提升等效果。工程造價動態(tài)管理是持續(xù)對動態(tài)成本的執(zhí)行與目標(biāo)成本的差異進行實時監(jiān)控并干預(yù)，隨著時間的變遷以及市場環(huán)境的改變，通過相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)實際情況，制定更加合理的工程估算、概算與預(yù)算，從而保證建筑工程的實際造價不會嚴(yán)重偏離預(yù)期造價太多，進而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其市場競爭力。

二、工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀以及具體問題

造價管理最大問題在于，缺乏動態(tài)管理的意識，絕大多數(shù)時候是按照老辦法，采取靜態(tài)化控制的方法，而且具有粗放的一面，從而引發(fā)的后果就是各種資源消耗大，造價太高，建筑企業(yè)從工程中所能獲取的收益十分小，嚴(yán)重影響自身生存與發(fā)展。另外，工程造價管理目標(biāo)含糊不清，未能對這項管理工作進行細(xì)致規(guī)劃，也很少詳細(xì)制定動態(tài)管理方案，使得造價管理整個過程混亂不堪，失去規(guī)范性，自然就不能達到很好的控制效果。

三、工程造價動態(tài)管理與控制的有效對策

（一）決策階段

對建筑工程項目的投資決策進行控制，是指在建筑工程項目的前期階段，對其可行性進行初步研究，并對建筑工程項目建議書和投資預(yù)算進行編制，從技術(shù)層面對項目的可靠性和現(xiàn)實性進行論證，從財務(wù)層面論證項目能否實現(xiàn)盈利，并對建筑工程項目涉及的環(huán)境影響和社會、經(jīng)濟等效益因素，實施科學(xué)有效的綜合評價和具體分析，從抗風(fēng)險能力的層面對建筑工程項目進行評估，據(jù)此增強建筑工程項目投資決策的科學(xué)性。造價單位要靈活運用多種技術(shù)與管理手段，著眼于經(jīng)濟效益，為業(yè)主精心篩選建設(shè)方案。對建筑工程開展項目可研之初，應(yīng)加強市場調(diào)查，做出科學(xué)的分析與預(yù)測，科學(xué)擬定相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，并比較多種方案，從中選出投資效益最佳的方案，據(jù)此為項目決策的良好開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在該階段，造價工程師要加強以下工作：對造價估算進行初步編制，對擬建建筑工程項目實施科學(xué)的投資估算，并分析建筑工程項目存在的風(fēng)險、資金籌措能力等因素，從經(jīng)濟層面為業(yè)主提供協(xié)作，形成具有較強準(zhǔn)確性和科學(xué)性的投資決策。

（二）設(shè)計階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時，在設(shè)計階段仍然開展運用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實際情況制定針對性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計公司進行競爭，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計質(zhì)量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

（三）招標(biāo)階段

工程建設(shè)過程中，招標(biāo)環(huán)節(jié)也會對造價形成影響，這個主要牽扯到兩個部分，一個是在選擇施工單位時招標(biāo)，另外一個是在采購材料和設(shè)備中招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)堅持公平性，并要做到公開，面向全社會發(fā)布招標(biāo)信息和文件，讓所有符合要求的企業(yè)都能參與進來。這樣既可以維護招投標(biāo)市場秩序，建立良性競爭機制，還有助于控制造價。參與招投標(biāo)的企業(yè)多，相互競爭時，報價就會變低，從而達到控制造價目的。不過，需特別注意的是，不能盲目追求報價低，一些小企業(yè)或者資質(zhì)有問題的企業(yè)，有時候會通過故意降低底價在競標(biāo)中取勝，但是自身實力卻不足以保質(zhì)保量完成工程，后期就會面臨成本投入更多的風(fēng)險。

（四）施工階段

施工主要是反映決策和設(shè)計的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預(yù)留。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。

結(jié)語

綜上所述，對于我國建筑施工行業(yè)來說，做好工程造價管理工作具有重要的顯示意義。由于建筑工程造價的動態(tài)管理工作能夠有效地與工程實際情況相結(jié)合，而控制工程的造價也與施工進度息息相關(guān)，因此建筑企業(yè)必須落實各項管控措施，建設(shè)科學(xué)的造價動態(tài)管理機制，組建高素質(zhì)的施工隊伍，以進一步保證工程造價的動態(tài)管理工作可以充分發(fā)揮其作用，從而實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。