寧波能源激活發展新動能

寧波能源集團股份有限公司

寧波能源集團股份有限公司下屬企業寧波熱力公司阿柳突擊隊成員合影。

寧波能源集團股份有限公司是寧波開發投資集團有限公司的控股企業，注冊資本約11.17 億元，1995 年正式成立，2004 年在上交所主板上市。公司業務板塊包含傳統能源、新能源、生態環保、能源貿易、類金融等產業，目前管理控股企業33 家，參股15 家企業，已建成管網約410 公里，年供熱量超1500 萬噸，是長江以南地區最大的集中供熱企業。近年來，公司業務發展依托寧波，面向全國，先后在浙江、江西、湖南、海南、安徽、湖北投資建設了生物質發電和熱電聯產項目，并獲得浙江省“安康杯”競賽優勝單位、寧波市企業社會責任評價優秀等級、寧波市五星級和諧企業等榮譽。

一、綠色轉型，增量項目持續提質

一是推進儲備項目和在建項目。建信風電基金已完成項目審批，標志著公司正式開展風電領域的布局；甬德環境完成華鑫、飛樂環保項目收購，打響進軍環保產業“第一槍”；津市熱電和望江熱電等“走出去”項目在立足熱電聯產基礎上，“以點帶面”鋪開綜合能源服務、危廢處置等各項延伸業務，形成自己的“根據地”。

二是加大技術研發投入。在生物質發電領域獲得兩項核心技術專利，進一步完善科技創新管理體系，強化新技術的自主研發和產權保有業務，提高企業核心競爭力，助推公司能源結構轉型；“超臨界二氧化碳熱泵+儲能冷暖雙供”研發項目已完成建設，后續擬以“先進熱泵+儲能”技術為核心支撐，努力發展成為綜合能源服務供應商，在寧波地區建設運營一批區域綜合能源服務項目。

公司后續將在政府相關部門和開投集團的領導和支持下，牢牢把握建設中國（浙江）自由貿易試驗區寧波片區和新型國際能源貿易中心“兩大機遇”，積極申請原油非國營進口資質，拓展油氣管廊項目、油氣倉儲設施項目、油氣貿易項目和新能源項目，夯實市級能源投資主體地位。

開投大廈。

開投集團黨委書記、董事長李抱在基層聯系點——明州熱電生產運行班組開展座談交流。

二、精益求精，存量企業持續提效

公司通過整合熱網資源，強化熱網的科學統籌管理，并通過嘗試多形式的供熱試驗，積累經驗數據，推進熱網智慧調度，同時加大中山路沿線熱用戶的開發，優化城區供熱體系，并進一步做好存量熱用戶的服務管理工作；熱電類企業通過嚴把安全關和檢修質量關，杜絕了非計劃性停運，通過精細化運行管理提高鍋爐噸標煤產汽量，延長機組連續運行時間，通過技改提高機組運行效率，積極采用數字化手段提高經營管理效率；在物資配送統籌方面，做好煤炭采購工作，強化源頭采購議價，著力推進進口煤業務，降低煤炭采購成本，努力降低煤價上漲帶來的影響，并協調利用好各電廠的堆場倉儲資源，增強自身的囤貨能力。

三、攻堅克難，企業改革持續深化

一是制定三年改革行動方案。根據集團公司相關文件精神，在認真總結近幾年公司改革經驗的基礎上，研究出臺《寧波能源全面深化改革三年行動實施方案》，明確了5 個方面8 項重點改革任務。二是推進薪酬激勵改革。在公司本部，對標集團公司先進做法實行寬帶薪酬體系，對本部所有員工重新定崗定編。改革后的薪酬激勵制度從“自然晉級”與“考核晉級”兩個方面，強化員工薪酬與績效考核、忠誠度等多維度的正向聯動。在4 家下屬企業，推廣薪酬激勵改革，努力實現員工與企業共同發展。三是推進任期制和契約化改革。按A、B、C 三種類型推進集團企業開展契約化改革工作，通過市場化管理手段，明確管理人員的責、權、利，將企業管理人員與企業利益緊密聯系在一起，以職業經理人的模式培養高級管理人才。四是推進下屬企業混改。落實集團公司“不求所有，但求所在”的改革要求，積極探索產權改革，以金通租賃為試點，通過團隊持股和引入民企股東推進混合所有制改革，激發團隊活力，目前改革即將進入落地實施階段。

四、勇創一流，企業管理水平持續提升

公司將對標一流和提升品質作為企業發展的重要目標，高質量抓好各項經營管理工作。一是謀劃“雙碳”發展思路。根據浙江省“雙碳”科技創新行動方案，基本明確了以熱電聯產項目為基礎，以綜合能源、風光水儲項目為重點增量的發展思路，力爭提前實現“雙碳”兩階段目標任務。二是提升經營管理水平。圍繞建設一流能源企業的目標，制定對標一流管理提升行動的“八大管理體系”，通過強化與行業內優秀企業對標對表，實施“賽馬”機制，完善和創新績效考核體系，力爭2 年內形成系統完備、科學規范、運行高效的管理體系。三是深入推進“清廉能源”建設。今年2 月，和集團公司共同承辦了“清廉寧波，你我同行”第三站——走進國企活動，在集團黨委、紀委領導和支持下，公司清廉建設成果獲得市紀委的肯定，“清廉指數”已作為一項重要綜合性指標列入下屬企業績效考核體系，并長期貫徹。

未來，在國家實施“雙碳”戰略大背景下，寧波能源將堅決助力打贏藍天、碧水、凈土保衛戰，為寧波當好浙江建設“重要窗口”模范生貢獻力量。