“五個(gè)主動(dòng)”創(chuàng)造安全發(fā)展
——湖南省交通水利建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

文·圖 本刊記者 宋智慧 通訊員 陳崢

湖南交水建集團(tuán)有限公司是湖南省新一輪國資國企改革組建的首家集團(tuán)，組建以來，以“五個(gè)主動(dòng)”深化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，從2017年—2020年，集團(tuán)連續(xù)4年被評(píng)為湖南省安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位。

主動(dòng)履責(zé) 健全完善安全生產(chǎn)組織保障體系

對(duì)于一個(gè)改革重新組建的集團(tuán)公司，如何完善安全生產(chǎn)組織保障體系，讓此項(xiàng)工作不斷檔、不脫節(jié)？該集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人從人事組織、落實(shí)責(zé)任、健全制度等方面入手，環(huán)環(huán)相扣，給予了最堅(jiān)實(shí)的保障體系。

在組織方面，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)企業(yè)法人代表納入安委會(huì)，實(shí)行集團(tuán)安委會(huì)主任“三首長”制；成立安全生產(chǎn)部門，設(shè)立安全總監(jiān)。全集團(tuán)建立“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)抓安全生產(chǎn)制度”，集團(tuán)及司屬企業(yè)的班子成員全部聯(lián)點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，深入一線，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控、嚴(yán)抓隱患整治。

在責(zé)任方面，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定責(zé)任清單，全面簽訂《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》，抓實(shí)崗位安全責(zé)任考核，落實(shí)責(zé)任到崗位到人頭；施工項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目大網(wǎng)格——片（工）區(qū)中網(wǎng)格——分部分項(xiàng)工程小網(wǎng)格——班組網(wǎng)格單元”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化管理。

在制度方面，依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，不斷健全完善以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度體系，同時(shí)制定相應(yīng)的實(shí)施流程，“以制度管人、按流程辦事”，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順暢實(shí)施。……