精益生產管理在企業管理中的實踐

李煥鑫 劉 鵬

(中國電子科技集團公司第十一研究所，北京 100015)

0 引言

精益管理是建立在拉動客戶需求、促進消費和改善民生基礎上的，可以有效降低企業的投資成本，提升企業的生產經營效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業的盈利模式在不斷發生著變化，越來越追求生產成本效益。為了進一步提升企業的生產成本效益，就需要在企業內部實行精益化管理，避免在生產過程中產生太多嚴重的浪費現象，給客戶創造更多的價值。

1 精益管理在企業管理中的實際應用

精益管理是從精益生產發展過來的。精益生產是美國著名專家教授詹姆斯通過“國際汽車計劃”對全世界范圍內多個汽車制造廠調查對比分析，并最終認定日本豐田汽車生產方式是最符合現代企業生產理念的生產方式，并將其直接命名為精益生產方式。

精益管理最早是在生產系統管理中實踐成功的，并逐步發展到企業各項管理業務當中，并從具體的業務管理方式上升為戰略管理理念。其在實際應用的過程中，通過提升客戶滿意度、降低生產成本、提高生產質量等措施來進一步加大企業的生產投入，對提升企業生產經營效益有著非常大的作用。

1.1 縮短生產過程時間

在實際生產的過程中，產品的主要價值是在生產實踐當中完成的，如果產生等待時間和搬運時間過長，不僅不能降低產品費用，反而會在一定程度上增加產品費用，這就需要改進作業流程、減少產品等待時間來縮短產品生產流程。通過對產品生產過程的統計和分析，來找出產品在各個工序當中的等待和搬運時間，然后分析等待時間和搬運時間是否都是必要的，是否可以適當減少產品等待、搬運時間，并在此基礎上來改進作業流程，減少制品在各個工序之間的搬運次數，制定制品在各個工序的標準持有量，保證產品生產工序得到有效地銜接，避免在產品生產過程中出現太多的等待時間。

1.2 縮短作業轉換時間

在縮短作業轉換時間的過程中，通常需要對品種轉換和調整時間進行合理化管理，可以將內部作業直接轉換成外部作業，有效提升設備的作業率，生產時間的比例在這個過程中可以得到有效地提升。在縮短作業轉換時間的過程中，可以采取以下有效的措施：(1)區分內部轉換和外部轉換的作業內容。(2)各種內部轉換作業盡量轉換成外部作業。(3)提升外部作業的標準化程度。(4)加強各種快速緊固件作業的時間，進一步縮短生產時間。在這個過程中，應該盡量將內部作業轉換時間轉變為外部轉換時間，并認真做好外部作業的各項準備工作，認真做好設備的檢修工作。各種設備檢修計劃應該制定得更加嚴密，對其中可能出現的問題進行更加充分地估計，并充分做好相應的準備工作，避免在實際檢修過程中出現各種難以預料的問題，讓檢修工作的開展過于被動。此外，還應該認真做好各種作業項目的診斷劃分工作，對于那些維修時間較長的部件采用部套更換的方式，各種在線維修工作可以線下進行，進一步縮短各種設備的維修時間，為提升設備作業效率奠定良好的基礎[1]。

2 實現精益管理的措施

2.1 認真推行各種標準化作業

在這個過程中，應該認真做好現行作業動作、作業方法的分析和改進工作，盡量去掉各種多余的動作，提升各種必須動作的標準化程度，降低在生產過程中的勞動力消耗。在開展標準化作業的過程中，應該合理確定循環時間，確定一個單位產品的完成時間，采用更加合理的作業順序，確定制品的標準持有量，編制更加科學的標準作業規程。當前，在很多企業實際生產的過程中，經常會存在“三大規程”調塊分隔的現象，操作人員作業過程中的隨意性比較大。為了有效解決這些問題，就需要編制完整、系統、符合崗位實際需要的作業標準，并要求在崗人員熟練進行使用，嚴格對各種標準進行執行，為生產的有序進行奠定良好的基礎。對于各種作業標準，應該采用動態化的管理方式，能夠隨著設備裝備水平的變化，更加合理對產品結構進行調整，持續做好操作方法的改進，對各種作業操作流程持續進行改進，有效消除其中的等待和無效動作，多增加一些附加價值的勞動，這些對提升作業效率是非常重要的。各種編寫的作業標準應該保證責任到位，明確相關人員的責任和任務，避免作業標準分工不夠合理的問題。車間工藝技術人員在崗位標準制定中發揮著主導性的作用，其應該學會隨著生產環境、條件的變化，能夠持續對各種作業標準進行完善，保證各種作業標準的有效性，提升勞動作業的效率。

2.2 盡量減少實際生產過程中的勞動力投入

隨著市場的不斷發展，勞動力成本不斷上漲，這就需要生產企業在開展生產活動的過程中，能夠盡量節約對勞動力的使用，讓作業人員與生產任務有效匹配起來，讓其勞動效用得到更進一步地發揮。通過使用更少的勞動力，可以有效完成對各種資源的調整和配置，這在提升勞動生產率的過程中，可以發揮非常大的作用。與外國企業相比，國內勞動效率還相對比較低，其中崗位的設置過細、用人多、人的適應能力相對比較差。為了有效提升勞動生產效率，就需要認真做好管理體制的變革工作，按照業務流量和流程，認真做好企業部門的重組工作，有效解決其中的職責交叉和無效勞動問題。此外，通過對工作崗位重新進行設置，可以根據作業節拍和崗位作業任務量，合理確定各崗位人員[2]。在員工的培養工作中，應該注重多能工的培養工作，讓其崗位操作能滿足崗位任務的具體要求，可以對勞動力進行更加合理的分配和利用，將人力資源的作用充分發揮出來。

為了進一步提升企業的管理效果，企業就應該根據自身經營管理的實際需要，建立針對性的管理制度。只有制定更加科學的管理制度，才能為各種管理工作的開展奠定良好的基礎，最大程度保證各項管理制度的實施效果。在這個過程中，管理制度應該涉及到企業管理的方方面面，并充分做好相關人員的工作考核。在各種制度制定完成之后，就應該認真做好各項制度執行情況的監督，并做好相關人員履職情況的考核，對于考核優異的人員，應該及時進行獎勵。為綜合計劃管理的落實打下良好的基礎。本公司在經過大量的調查研究并對現有的規章制度進行有效梳理后，規范完善了各類生產內控制度，并形成了一些各類現場指導生產的技術文件，讓對生產的管理更加精細化，進一步提高了生產管理的效率，降低了生產中出現技術問題的幾率，提高了管理的效力。

3 結語

隨著時代的不斷發展，對企業的生產管理提出了更高的要求。為了有效提升企業的生產管理效果，應該將精益化管理應用到企業實際管理過程中，不斷提升企業的管理效率和質量，讓企業生產創造出更大的效益。