做一個成熟的職場人 “和而不同”是職場最佳處世之道

文·蕊紅

畢業(yè)于國內(nèi)某名牌大學(xué)并在人力資源行業(yè)有著五年相關(guān)工作經(jīng)驗的琳子，靠著過硬的職場資歷，被獵頭挖到了一家國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)公司代理人力資源總監(jiān)一職。琳子全力工作，期望能做出成績，得到上司的認(rèn)可被正式任命。然而，在她入職半個月后，人力資源部又空降來了一個新人。這位叫劉麗的新同事，曾在一家跨國大公司做過人力資源工作，總裁讓她與琳子一起負(fù)責(zé)人力資源部的工作。言下之意是試用期過后，誰干得好誰就擔(dān)任部門總監(jiān)。對此，琳子雖然有些沮喪，但還是努力工作，希望以自己的實力說話。然而，三個月后，總裁辦公室主任卻宣布劉麗為人力資源部新任總監(jiān)，琳子為副總監(jiān)，協(xié)助劉麗工作。

琳子很不服氣，在工作中總是帶著抵觸情緒，對于劉麗的工作安排，常常消極應(yīng)對，甚至與她發(fā)生爭吵。劉麗作為部門領(lǐng)導(dǎo)，不能容忍琳子對她的輕視，于是，一場“抵觸”與“反抵觸”的戰(zhàn)爭，就在兩人之間發(fā)生了。更糟糕的是，部門內(nèi)的同事都“一邊倒”地站在劉麗這邊，孤立琳子。

處在這樣的工作氛圍中，琳子的思想負(fù)擔(dān)很重，工作也接連出差錯。而抓到把柄的劉麗，在部門內(nèi)就琳子的工作進(jìn)行了批評，還將事情“捅”到公司領(lǐng)導(dǎo)層，總裁對琳子也頗有微詞。

琳子在這種糟糕的處境中度日如年，眼看自己一年的合同期就要到了，她憂心如焚。公司會不會與她續(xù)簽合同難以意料，可她很需要這份工作還房貸養(yǎng)家。為了避開劉麗，琳子找總裁辦公室主任要求調(diào)換部門，但總裁辦公室主任卻拒絕了她。

琳子就這樣不明不白地被“吊”著，上不能上，下不能下，整天處在惶恐中。

僵持的上下級關(guān)系、同事關(guān)系嚴(yán)重地破壞了職場白領(lǐng)的“生存”環(huán)境，極大地傷害了他們的感情，甚至于嚴(yán)重影響到他們的身心健康，阻礙了他們的職場發(fā)展之路。

孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”面對企業(yè)人際關(guān)系存在的具體問題，如何有效地運用中國得天獨厚的、博大精深的文化資源，妥善地、系統(tǒng)地、藝術(shù)地處理人際關(guān)系問題，營造和諧人際關(guān)系氛圍，讓自己擁有一個身心放松、壓力緩解的職場“綠洲”，就成了擺在我們面前一個緊迫的問題。在職場中，我們應(yīng)該怎樣做，才能擺脫這些所謂的“辦公室政治”帶來的困擾呢？

“和而不同”職場最佳處世之道

做一個兼聽則明，胸懷坦蕩的“君子”孔子的“君子和而不同，小人同而不和”說的是，君子能有良好的人緣，首先就因為他求得人與人的和而不同，讓不同的聲音與意見和諧互補，達(dá)到彼此心情舒暢的狀態(tài)；而小人則不允許自己周圍有不同的聲音和意見，他是追求別人與自己意見相同，而不懂得和諧之道，因此“同而不和”，搞一派同黨，攻擊另一些不相投的人，于是造成人際的不和。因此，要想營造一個和諧的人際關(guān)系，首先要懷有開闊的胸襟，不結(jié)黨營私，聽得進(jìn)別人的不同意見，才能與團(tuán)隊一起在合作中共同成長，實現(xiàn)雙贏。

客觀地評價自己的言行習(xí)慣要認(rèn)真考慮人緣風(fēng)險是不是由自己的信念所造成的，是不是由于自己見識狹隘才形成的？如果堅持己見，一味地將反對意見當(dāng)成敵對行為，就不能接受別人的意見而力求精進(jìn)，當(dāng)然就不可能有良好的人際氛圍了。分析上文案例中的琳子所遭遇的職場尷尬，其中許多對她不利的因素都是她自己造成的，如果她能不計較得失，以一個稱職的副總監(jiān)的身份，協(xié)助劉麗做好總監(jiān)工作，而不是帶著對人事任免的不滿情緒，處處與自己的上司劉麗作對，也就不會有她之后被“吊”起來，上不能上、下不能下的遭遇了。

在處理矛盾利益沖突中，不妨“中庸”一點儒家的“中庸之道”的精髓，就是在處理各種關(guān)系時，取事物兩端之“中”，既不“過”，又無“不及”，以避免偏倚和極端。“中庸”是實現(xiàn)“和而不同”的有效途徑。“中庸”是對各方利益的兼顧、對各種權(quán)力的制衡，以防止極端化。在現(xiàn)實生活中，任何極端主義的做法，都會導(dǎo)致惡性循環(huán)的后果。琳子如果對于人事任免懷有一顆平常心，不那么鋒芒畢露，踏踏實實做好自己的分內(nèi)工作，也許，她就沒那么多有關(guān)職場人際的煩惱。

做一個成熟而稱職的職場人一個成熟的職場人之所以能與他周圍的同事及下屬保持和諧融洽的關(guān)系，就在于他能夠“兼聽則明”，能夠理解和包容其他人。平庸的管理者則不然，他不希望其他人否定自己，挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。綜合上文例子分析，很顯然，劉麗是一個不稱職的管理者。作為管理者，我們應(yīng)當(dāng)常懷包容之心，站在下屬的角度，努力為下屬營造和諧的職場氛圍，與下屬和諧共贏，而不是排擠對自己不利的下屬，以達(dá)到排除異己、“鞏固”自己地位的目的。

用好“君子和而不同”的大道理要想用好“君子和而不同”的大道理，我們應(yīng)該學(xué)會古為今用，盡量營造一個“和而不同”的團(tuán)隊氛圍。對于任何一項方案，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為它可行但是其中有不可行的地方，下屬能夠直言不諱地指出其中不可行的部分，使這個方案更加完備；而領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為它不可行但是其中有可行之處的，下屬也能夠直言不諱地指出其中可行的部分。這樣，就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策的時候盡量少犯錯誤。而這樣的團(tuán)隊才可以稱得上是真正和諧的團(tuán)隊、具有高度凝聚力的團(tuán)隊。