國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的改革及完善探討

張明杰

（吉林省節(jié)水灌溉發(fā)展股份有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000）

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，薪酬激勵(lì)這一現(xiàn)代化人力資源管理方式，被引入企業(yè)人力資源管理之中，成為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理效果的重要措施。實(shí)施薪酬激勵(lì)措施，能夠幫助企業(yè)吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充分的人力資源保障。目前，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的新要求，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也紛紛進(jìn)行人力資源管理改革，初步完善了薪酬激勵(lì)體系，形成了較為完善的激勵(lì)制度并在人力資源管理工作中得到有效實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐證明，薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施與應(yīng)用，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的促進(jìn)作用，有效提升了人力資源管理質(zhì)量，取得了良好的實(shí)踐應(yīng)用效果。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，必須不斷調(diào)整和完善薪酬激勵(lì)體系，才能促進(jìn)薪酬激勵(lì)體系始終發(fā)揮積極的作用，使國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)健康及可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的主要原則

公平原則

在薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，其應(yīng)遵循的最基本的原則，就是公平原則，這也是提高薪酬激勵(lì)體系實(shí)效性及科學(xué)性應(yīng)嚴(yán)格遵守的原則。只有在公平原則基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)體系，才能夠充分體現(xiàn)也多勞多得這一特點(diǎn)，從而真正發(fā)揮出薪酬激勵(lì)體系對(duì)國(guó)有企業(yè)員工工作積極性的激勵(lì)作用，提高其對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感以及忠誠(chéng)度。因此，要保障薪酬激勵(lì)體系能夠得到有效落實(shí)，并且最大限度地發(fā)揮激勵(lì)作用，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供服務(wù)，就必須依據(jù)公平原則來(lái)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系[1]。

目前，在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系中，存在公平性不足的問(wèn)題。這就導(dǎo)致薪酬激勵(lì)體系沒有充分發(fā)揮激勵(lì)作用，使得廣大員工作的工作積極性遭到挫傷，對(duì)國(guó)有企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感以及忠誠(chéng)度都隨之被削弱。因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守公平原則，充分體現(xiàn)出多勞多得的特征。只有這樣的薪酬模式，才能夠真正激發(fā)員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

實(shí)用原則

對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，其主要目的就是利用薪酬來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，從而優(yōu)化人力資源管理效果，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。因此，基于這一目的，在設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)用性原則，這也是最基本的原則之一，更是薪酬激勵(lì)體系在實(shí)踐中得到有效應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。所以，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入且全面地了解，例如經(jīng)營(yíng)規(guī)模、支付能力等等，以實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，合理設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，從而確保薪酬激勵(lì)體系具有良好的可實(shí)施性，能夠在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中得到有效落實(shí)，并發(fā)揮積極的作用，成為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及優(yōu)化人力資源管理工作的推動(dòng)力量。

在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)系時(shí)，遵循實(shí)用原則的主要表現(xiàn)之一，就是必須保障員工薪酬水平接近同類行業(yè)的薪酬水平，兩者不能存在太大的差距。同時(shí)，在對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還要充分考慮人力資源市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，結(jié)合這一因素合理設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，從而確保國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系在人力資源市場(chǎng)中，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系時(shí)，必須保證薪酬激勵(lì)體系符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且需要根據(jù)法律法規(guī)及行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展變化不斷進(jìn)行完善，從而確保員工對(duì)自身的薪酬收入產(chǎn)生較高的滿足意度，認(rèn)可國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，從而充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)勢(shì)作用，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的人力資源管理效果，幫助國(guó)有企業(yè)吸引人才、留住人才，做好人力資源保障。

戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)原則

設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系時(shí)，需要遵循的另一個(gè)原則就是戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)原則。必須充分考慮當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的整體大環(huán)境以及國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)這兩方面進(jìn)行深入了解，結(jié)合實(shí)際，以實(shí)際為依據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，從而有效確保國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系具有良好的戰(zhàn)略性，能夠在國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮積極的作用[2]。

除此之外，在設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系時(shí)，還要確保薪酬激勵(lì)體系在同行業(yè)中，具有較好的競(jìng)爭(zhēng)性，至少要達(dá)到業(yè)界平均值，只有這樣才能夠?qū)T工形成吸引力，達(dá)到引進(jìn)人才、留住人才，強(qiáng)化人力資源管理，增強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)實(shí)力的目的。薪酬激勵(lì)體系最基本的功能就是保障員工的基礎(chǔ)薪酬，除此之外，在此基礎(chǔ)上還要靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)策略，在國(guó)有企業(yè)中建立多勞多得的薪酬體系，不斷完善薪酬機(jī)制，從而有效提高員工的工作積極性，促使其能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極自主地投入到工作中之中，使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平得到顯著提升，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，注入活力。

國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系改革與完善的主要措施

完善績(jī)效薪酬激勵(lì)體系

要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)建立完善的薪酬激勵(lì)體系，必須具備三個(gè)特征，即公平性、高效性以及完整性。這就要求國(guó)有企業(yè)必須對(duì)薪酬激勵(lì)體系的整體制度改革工作提高重視，這是落實(shí)并推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系改及完善工作的重要前提條件。只有先提高重視，深刻認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)體系的重要實(shí)用價(jià)值，才能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況以及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的改革與完善，從而充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)體系的積極作用，為國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，奠定基礎(chǔ)，做好保障，成為重要的推動(dòng)力量[3]。

要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系改革工作，建立健全、完善的薪酬激勵(lì)體系，需要從以下幾個(gè)方面著手：

首先，必須以崗位自身價(jià)值作為基礎(chǔ)，以員工業(yè)績(jī)作為導(dǎo)向，基于這兩方面的要求建立績(jī)效薪酬激勵(lì)體系。同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況，不斷對(duì)崗位分類管理進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)分，從而使績(jī)效薪酬激勵(lì)體系充分發(fā)揮作用，根據(jù)崗位及員工業(yè)績(jī)差異分析薪酬，有效實(shí)現(xiàn)以崗定薪、薪隨崗變、多勞多得的薪酬分配機(jī)制，確保薪酬激勵(lì)體系能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)作用，為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

其次，要進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)體系，使其具備良好的成長(zhǎng)性和發(fā)展性，能夠隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步而不斷完善。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是員工的個(gè)人績(jī)效等方面，必須也是隨之不斷發(fā)展變化的，而這些因素都與薪酬激勵(lì)體系息息相關(guān)。

最后，要確保薪酬體制的合理性。一般來(lái)說(shuō)，員工的薪酬由兩部分構(gòu)成，即基本薪資和浮動(dòng)薪酬。對(duì)于基本薪資的設(shè)計(jì)和確定，主要參考員工基本薪資需求、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)以及企業(yè)對(duì)成本的承受能力等方面。對(duì)于浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)和確定，主要是考慮國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。浮動(dòng)薪酬隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化，從而有效保證分配的合理性。

更新管理理念

管理理念是影響國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系改革與完善的關(guān)鍵因素，作為國(guó)有企業(yè)的管理者，必須對(duì)薪酬激勵(lì)體系的重要價(jià)值形成正確、深刻的認(rèn)識(shí)，這是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障措施。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理者必須明確和更新經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和管理措施，構(gòu)建績(jī)效管理機(jī)制，從而有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系改革和完善，使員工在薪酬激勵(lì)之下，能夠充分調(diào)整工作積極性，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)積極貢獻(xiàn)力量。

所以，國(guó)有企業(yè)的管理者，必須不斷提高自身的管理水平，不斷更新管理思想理念，掌握更科學(xué)、更高效的管理方式和積極主動(dòng)的管理態(tài)度，配合薪酬激勵(lì)體系的改革工作，使其不斷完善，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)，做好保障。管理理念是不斷發(fā)展的，因此管理者必須做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用更加合理、客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度來(lái)實(shí)施管理工作，同時(shí)站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理，特別是針對(duì)薪酬激勵(lì)體系，要通過(guò)應(yīng)用合理有效的管理措施，確保薪酬激勵(lì)體系能夠得到有效的改革和這完善，并在人力資源管理工作中得到有效應(yīng)用，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到新的發(fā)展，為支持我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮重要的支持作用[4]。

完善績(jī)效考核機(jī)制

完善的績(jī)效考核機(jī)制，是薪酬激勵(lì)體系的重要組成部分，同時(shí)也是保證薪酬激勵(lì)體系能夠在實(shí)踐應(yīng)用中，充分發(fā)揮作用的重要保障措施。在建立完善的績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，必須遵循客觀、公正的原則。管理者必須對(duì)此提高重視，依據(jù)績(jī)效考核機(jī)制的相關(guān)要求，對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行科學(xué)有效的考核。對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的有效實(shí)施，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)制度化建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)考核常態(tài)化，從而讓績(jī)效考核機(jī)制成為國(guó)有企業(yè)管理者實(shí)施人力資源管理的重要輔助工具，通過(guò)定期考核員工的實(shí)際工作情況，對(duì)員工的工作能力以及崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和判斷，以此為薪酬分配的重要參考依據(jù)，為優(yōu)化和完善薪酬激勵(lì)體系，深化薪酬激勵(lì)體系改革，發(fā)揮積極的作用。

除此之外，通過(guò)確定多層次績(jī)效目標(biāo)，對(duì)不同的員工、部門的績(jī)效完成情況進(jìn)行科學(xué)合理的衡量、評(píng)估，從而讓每一個(gè)員工和部門，都能夠清晰地明確國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)其提出的要求，也能夠讓員工和部門對(duì)自身的績(jī)效水平形成深刻的認(rèn)知，進(jìn)而為保證薪酬激勵(lì)體系的公平性、公正性以及客觀合理性，發(fā)揮積極的作用。同時(shí)，也能夠讓績(jī)效考核結(jié)果作為指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革和完善薪酬激勵(lì)體系的重要依據(jù)，成為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要建設(shè)措施[5]。

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，必須重視薪酬激勵(lì)體系的改革及完善工作，這是提高國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，優(yōu)化工作效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)始終保持發(fā)展活力的重要措施。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行有效改革和完善，能夠有效激勵(lì)員工，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自身潛能，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更豐富的價(jià)值，這對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，具有極為深遠(yuǎn)的影響。