企業核算型會計向管理型會計的轉化對策探析

王彥

國網河北省電力有限公司阜平縣供電分公司 河北保定 073200

隨著我國信息技術和各行業的快速發展，會計職業對專業要求是較高的，除了會對企業管理產生直接影響，甚至能夠對經營效益起到決定作用。在當今時代，企業所要面對的經營局面變得更為復雜，若想保證自身的發展能夠更為穩健，從事財務工作的相關人員必須要改變工作的內容、方式，尤其是要通過有效途徑來提高個人的業務能力、綜合素質，能夠真正朝向管理會計轉型，能夠在企業管理中貢獻自己的力量，如此方可使得企業擁有的管理水平大幅提升，帶來的經濟效益更為理想，具有的市場競爭力也會得到增強[1]。

1 核算型會計與管理型會計的區別與聯系

核算型會計和管理型會計，兩者在工作形式上存在一定的差異，但兩者也有很多的相似之處。對企業財務信息進行整理、分類、核算是核算型會計的工作模式，其最根本的目的是為了確保企業財務信息的真實性和可靠性。會計核算有嚴格的程序、格式要求，靈活性較差，財務部門的工作內容與企業業務之間的聯系較少，往往缺乏對企業財務數據的深層分析，為企業經營管理提供的參考價較少。隨著我國經濟社會的不斷發展，企業的發展速度不斷加快，企業會計也日趨信息化。在此背景之下，傳統的以成本核算為主要目標的核算型會計類型已無法滿足企業的需求。相較于傳統的核算型會計，管理型會計在管理上更具優勢，其職能也更加廣泛。除了要對企業財務信息進行核算外，企業會計工作人員還需負責對財務數據的分析工作，通過對財務數據的加工處理，為企業管理決策提供一定的會計信息支持，提高企業管理的超前意識，從而保證企業的長期市場競爭力。所以從一定程度上看，核算型會計向管理型會計轉型是企業適應現代社會經濟發展的必然產物[2]。

2 企業財務會計向管理會計轉型的不足之處

2.1 會計人員綜合素質普遍不高

會計行業設置的門檻是較低的，從業人員在文化水平方面存在明顯的區別，只要擁有一定經驗后就能夠從事相關工作。大部分的會計人員并不想要改變現狀，在其看來，將記賬、結賬等方面的工作順利完成就算是履行了職責，創新思維明顯缺乏，對新知的學習意愿較為低下，尤其是對財稅文件沒有深入的理解，因而在展開經營管理的過程中無法真正參與其中，這樣一來，企業在展開規劃、決策等方面工作時就無法獲得所需的信息。另外來說，財務專業有著自身的特殊性，財務人員所要承擔的工作是較為繁重的，因而參與企業相關活動的意愿顯得較為低下，個人的交際能力也難以得到提高，如此就會使得財務人員的相關工作呈現出被動性[3]。

2.2 財務會計發展受限

在傳統的財務會計業務模式下，財務會計人員只是單純做一些財務工作，例如憑證核對、會計核算、編制財務報表等，內容較為重復且價值型較低，但是，隨著企業的經營模式多元化以及經營地域區域化愈發明顯，傳統的財務會計業務模式已經不能滿足企業的經營需要，如果再使用傳統的業務模式，一方面，無法完成企業的復雜的財務數據的處理，財務數據類別分析以及精準度不高，另一方面隨著企業的財務信息系統的構建，財務會計人員無法通過處理大量的財務信息準確核算財務數據。但是，通過管理會計的相關職能，可以彌補以上缺陷，一方面，管理會計可以通過大數據挖掘以及財務數據分析，準確界定企業的經營發展情況，辨別潛在風險，提出針對性地管理建議，另一方面，管理會計可以規范財務操作，更加有目標性、規范性地進行財務業務處理，進而控制企業的各項經營活動和生產成本，不斷滿足企業提高利潤、長期經營的要求，因此，財務會計向管理會計轉型值得關注[4]。

2.3 缺乏業務數據和財務數據的融合

企業如果沿用傳統的財務部門工作方式，就無法進行一些前沿業務的經營和討論，導致企業在轉型過程中出現信息不匹配的現象。目前，很多現代企業的信息化和數據化程度較低，增加了開展財務數據和業務數據相互結合工作的難度。管理會計的數據收集方式主要通過業務數據進行，因此業務數據是管理會計數據收集的基礎。如果在進行數據填寫的過程中出現選錯信息、敷衍了事、數據信息填列不完整等問題，就會對后續的系統數據統計工作造成嚴重影響，使得管理會計工作收集信息的有效性降低，甚至可能會出現數據無法調取的情況。相關財務工作人員在進行數據統計和分析時，無法將財務和業務相互結合起來，導致財務和業務數據方面的聯動沒有打下扎實的基礎。大數據處理技術的普及雖然提高了企業財務方面的工作效率，但也使財務和業務數據的安全受到了威脅，增加了企業在經營過程中的財務風險[5]。

3 企業核算型會計向管理型會計轉型的途徑

3.1 強化預算管理

企業預算管理對于促進企業資源優化配置具有至關重要的作用。所以企業必須樹立正確的輿論管理觀念，依靠企業核算型會計向管理型會計的轉化，健全企業的預算管理體系，如何達到優化企業資源配置的目的。在企業預算編制的過程中，許多會計人員往往缺乏對企業戰略規劃和實際的經營情況進行的分析，預算管理缺乏一定的合理性。同時有許多的企業預算執行效果也有待提升。就目前我國許多企業來說，企業的預算編制與執行存在一定的差異，對于預算執行的偏差，財務部門缺乏一定的預算分析評價，這最終導致雖然企業存在預算偏差，但是無法從根本原因出發對預算進行有效的修正。因此企業要想提高預算管理效率，提高企業預算管理水平，就必須強化企業會計部門預算管理的觀念，制定完善的預算管理體系，引導企業會計類型由核算型會計逐步向管理型會計轉型。明確會計部門預算管理職能，根據企業的戰略目標、現實經營狀況以及企業的外部經營環境等進行企業預算編制，確保企業預算編制的科學性與合理性。同時在預算執行過程中，會計部門要加強對預算執行的分析評價與考核。對預算執行過程中出現的問題及時反饋，全面的分析問題產生的原因，對企業的工作開展情況、預算執行情況以及成本費用控制等及時地提出解決建議。從企業會計預算管理的職能入手，實現企業核算型會計向管理型會計的轉化[6]。

3.2 推動企業財務共享服務中心的建設工作

數據挖掘能力和分析能力是管理會計的突出優勢。新時期企業核算型財務會計向管理會計轉型需要盡可能地突破數據壁壘的障礙，通過構建企業財務共享服務中的方式來實現會計數據的集中管理和統一核算，實現財務管理工作的信息化、集成化處理，實現整個財務業務工作鏈條的閉合化發展。財務共享服務中心的建設不僅能夠有效提升企業財務信息的共享水平，提高信息的透明度，還能夠對會計數據信息實現集中化管理，提升數據信息的安全性。企業財務共享服務中心具有典型的數據集中、人員集中以及端口集中屬性。這種集成化的平臺工作模式不僅能夠幫助企業有效解決非財務部門與會計工作之間的分散辦公交流狀態，還能夠將銷售數據、生產數據、管理數據等進行集中匯總，并經由管理會計人員進行統一分析核算，有利于大數據技術的深度應用，能夠有效挖掘出各類數據的潛在價值，為企業全鏈條管理和全局調整提供決策性建議。

3.3 做好業務與財務的融合工作

轉型期間需要企業的各個部門之間能夠相互配合，做好業務數據和財務數據的聯動工作。首先，需要定期對相關工作人員進行培訓，保證企業財務工作者熟悉管理會計系統的使用方式；其次，需要完善業務信息，實現業務信息和財務信息之間的融合和對接。對業務信息收集和整理的各個階段都需要投入充足的人力作為支持和保障，避免對新的工作流程和管理系統不熟悉而出現信息處理錯誤的情況，在減輕財務工作者工作負擔的同時提高企業的經營效率；再次，管理會計工作者需要結合企業的實際發展需求進行業務數據指標的選取，以便于在后續工作中進行數據的分析；最后，企業中的每一位員工都需要加強財務風險控制意識，為了提高公司機密文件的安全性，可以采用設置權限的方式降低安全隱患[7]。

3.4 轉變傳統觀念，制定財務制度

要想更好地實施財務轉型，企業必須轉變傳統的財務觀念，積極適應財務信息化對企業財務模式造成的影響。對于企業來說，可以通過內網宣傳、成立學習小組、領導組織講座學習等形式普及財務信息化發展對企業財務管理模式的影響，制定合理的制度推動企業財務人員轉型，管理人員根據企業的財務狀況以及戰略目標制定合理的績效制度，通過擴大財務人員績效考核的范圍提升員工的財務觀念意識，績效考核指標可以增加關于財務轉型的相關標準，針對財務會計人員的業務轉型工作進行定期考核，根據業務考核的結果實施相應的獎懲。另外，領導人員要以身作則，在遵守相關財務制度的同時做好下屬的監督指導工作，幫助財務人員平穩度過轉型期。對于財務會計人員，要做好向管理會計轉型的準備，不僅將自身的財務職能看作記賬報稅，還應該在信息化背景下充分掌握大數據處理技術，提升自身的財務業務水平及會計電算化水平，善于挖掘與分析財務數據，識別潛在的各種風險，制定合理的風險規避措施降低財務風險給企業帶來的經濟損失，積極配合企業的財務工作，提升財務效率[8]。

4 結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業核算型會計向管理型會計轉化已成為必然趨勢。企業會計職能的轉變，能夠在很大程度上提高企業會計的管理能力，為企業管理者決策提供更加全面準確的依據。同時企業會計職能轉變，對優化企業資源配置、控制企業生產也有十分重要的作用。管理會計與財務會計的融合是一個必然的發展趨勢，其主要是因為當前社會的結構變動太快，如果不能快速有效地處理財務工作，那么將會讓企業承受巨大的損失。尤其在互聯網高新技術不斷發展的今天，會計工作更加有條理性，將管理會計與財務會計相融合，也是對人力的節省。進而加快企業管理會計轉型速率，推動企業的現代化改革進程，全面提升企業的經濟效益和市場核心競爭力。