精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用

高宏偉

山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司 山東濰坊 261000

在應(yīng)用一些比較先進(jìn)的管理形式以及管理理念之后，可以全面優(yōu)化施工資源的使用情況、施工工藝的應(yīng)用水平，能夠保證在公路項目正常完工的基礎(chǔ)上，使其達(dá)到施工質(zhì)量的要求，能夠為建筑企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟效益和社會影響力。

1 在公路工程中使用精細(xì)化管理的重要作用

1.1 在管控成本的同時可以保證工程的高質(zhì)量建設(shè)

在公路工程實際施工期間，通常會牽涉到施工原材料、施工設(shè)備的采購、施工人員的工資發(fā)放問題，若是建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。當(dāng)前階段，公路工程項目施工期間通常會受到多種因素的影響，而很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，并未對整個公路工程開展合理化處理，這就意味著在公路工程中容易出現(xiàn)難以順利完成預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)的情況，因此在公路施工期間使用精細(xì)化管理方式，可以深化處理項目施工的各個階段。

1.2 減少施工期間出現(xiàn)的安全事故

大部分建筑企業(yè)參與的公路工程項目，通常具有項目規(guī)模比較大、施工時間跨度比較大的特點，且很多施工人員存在的共性問題是施工能力比較低，由于其施工操作不當(dāng)，容易引發(fā)很多施工事故。若是公路工程的管理人員可以充分意識到精細(xì)化管理具有的優(yōu)勢，及時管控和規(guī)避施工建設(shè)過程中存在的安全事故以及頻發(fā)型事故，能夠保證公路工程項目可以依照施工進(jìn)度安排順利進(jìn)行，還可以有效提升施工安全指數(shù)，從而為施工作業(yè)人員提供一個安全的施工環(huán)境。

2 精組化管理在公路項目施工建設(shè)的應(yīng)用分析

2.1 在公路項目施工前進(jìn)行精細(xì)化管理

首先施工管理人員應(yīng)該對施工設(shè)計圖紙開展深入分析和充分了解，在洞察到圖紙上展現(xiàn)的設(shè)計意圖以及對施工場地的要求后，需要依照其詳細(xì)檢查有關(guān)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)審核通過后，方可進(jìn)行施工。但是正常情況下，在實地考察施工現(xiàn)場環(huán)境時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不滿足工程施工建設(shè)需要的內(nèi)容，管理人員需要及時將考察情況匯報到上級部門。在經(jīng)過技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)推敲、處理后，方可修正好施工方案。

與此同時，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該檢查施工設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)，并需要使所有施工人員了解施工期間需要特別注意的事項。施工企業(yè)可以將施工管理工作分區(qū)域劃分給各個負(fù)責(zé)人，使其可以有針對性的管理部分施工內(nèi)容，企業(yè)還需要特設(shè)一個部門專門負(fù)責(zé)考察工程的施工情況。

2.2 增強對施工階段的精細(xì)化管理

盡管公路工程在管理方面，比高速公路工程項目要更為容易，但是施工單位也需要精細(xì)化管理施工的各個階段，使用市場鏈管理體制，各個部門需要充分發(fā)揮出職能價值，例如：對于施工中會使用到的建設(shè)材料、施工設(shè)備，采購部門應(yīng)該及時進(jìn)行供給。

2.3 增強對施工期間簽證環(huán)節(jié)以及計量部分的精細(xì)化管理

為了保證公路工程的預(yù)算處于合理范圍內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)盡量避免增大工程量，在施工期間由于個別環(huán)節(jié)處理不到位，需要增加一些合同以外的施工任務(wù)，導(dǎo)致預(yù)期計算的工程費用將難以滿足實際施工建設(shè)需求。因此在工程進(jìn)行簽證環(huán)節(jié)時，工作人員需要秉持著公平公正的基本原則，保證簽證的合理化和科學(xué)性，并應(yīng)該及時進(jìn)行簽證，方可保證后續(xù)計量支付處理工作的有序進(jìn)行，能夠有效減少企業(yè)的經(jīng)濟類費用，在一定程度上可以減少企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟類損失。

3 精細(xì)化管理在公路工程項目施工管理中的優(yōu)勢

3.1 全面提高公路工程的施工效率

精細(xì)化管理實際上是以專業(yè)化為基本前提，將系統(tǒng)化作為重要保證，以數(shù)據(jù)化作為管理標(biāo)準(zhǔn)，將信息化用作管理手段，將關(guān)注重點集中在公路工程項目的實際需求上，從而使施工單位以更高的施工效率完成工程建設(shè)，并獲取較好的經(jīng)濟效益。應(yīng)用精細(xì)化管理后，能夠優(yōu)化處理好公路工程項目施工管理期間的工程材料管控、設(shè)備管控、施工人員結(jié)構(gòu)管控、勞動力成本控制等。

現(xiàn)如今，在公路工程項目施工期間進(jìn)行精細(xì)化管理，運用一些明確界定的量化指標(biāo)替代籠統(tǒng)的、不清晰的管理要求，能夠?qū)⒊橄蟮墓こ淌┕し桨浮㈨椖繘Q策轉(zhuǎn)換為比較鮮明的具體舉措，從而有效提高公路工程項目的實際施工效率。

3.2 提高公路工程項目的施工質(zhì)量

由于公路工程項目在施工期間受到的外部影響因素比較大，工程中牽涉到的范圍比較廣，過去的粗放式管理使得公路工程施工管理出現(xiàn)施工混亂問題，難以切實確保工程的施工質(zhì)量。而精細(xì)化管理則是一種比較明確、相對細(xì)致、較為深入、規(guī)范性較強的綜合管理模式，將其應(yīng)用在公路項目中，管理人員需要嚴(yán)加把控施工原材料以及施工設(shè)備的性能，并應(yīng)該提高對施工現(xiàn)場作業(yè)情況的關(guān)注度，進(jìn)一步規(guī)范施工的具體細(xì)則要求，對于建設(shè)材料、施工技術(shù)、機械設(shè)備、施工款項、倉儲物流開展了更為細(xì)致的管理，對整個工程采用全過程動態(tài)化管理，并對施工中存在的問題實施差異化管理，可以確保工程能夠順利完工[1]。

3.3 有效防控公路工程施工中出現(xiàn)的安全和法律風(fēng)險

公路項目施工建設(shè)期間，受到自然環(huán)境因素、氣候條件、地理環(huán)境等因素的影響比較大，再加上部分施工人員的專業(yè)能力有限，施工操作上存在一些不足之處，其對于突發(fā)性事件以及自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力不甚了解，若是施工期間發(fā)生安全事故，將會因并未及時進(jìn)行應(yīng)急處理，導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)濟損失增大，如果情況嚴(yán)重，甚至可能會引發(fā)一些法律糾紛。

若是應(yīng)用精細(xì)化管理，施工單位可以在施工之前組織一些培訓(xùn)，系統(tǒng)的提升施工人員的施工能力，加強施工團隊的協(xié)同管理能力。與此同時，施工企業(yè)還可以編制一些突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案、組織一些危險事故的安全演練，使施工參與者清晰的了解遇到危險時如何疏散、自救。

4 精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的具體應(yīng)用

4.1 創(chuàng)建專業(yè)的崗位職責(zé)體系

在公路工程施工期間，需要管理的項目類別比較復(fù)雜，僅是使用傳統(tǒng)工程管理方式，管理人員在管理權(quán)限設(shè)置上容易出現(xiàn)重復(fù)管理、遺漏管理、職責(zé)分配不清晰的問題，而在公路項目中應(yīng)用精細(xì)化管理，施工企業(yè)需要創(chuàng)建一個較為專業(yè)的崗位職責(zé)體系，管理人員即可以在當(dāng)前工程管理的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化調(diào)整施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其次應(yīng)該明確標(biāo)準(zhǔn)出各個工程項目管理部分應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，再將整體職責(zé)內(nèi)容細(xì)分化到各個崗位上[2]。在公路工程施工建設(shè)項目中進(jìn)行精細(xì)化管理時，需要專業(yè)化安排施工流程、清晰的描述各個崗位的具體權(quán)責(zé)，引導(dǎo)建筑企業(yè)內(nèi)各個崗位的工作人員能夠依照職責(zé)規(guī)范履職。

4.2 完善目標(biāo)管理體系

在管理公路項目時，施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行逐一分解，將公路路基施工、路面施工、防護(hù)型施工、排水類施工等多個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行量化處理，從而確保公路施工效果。在使用精細(xì)化管理的過程中，需要提高對工程發(fā)展態(tài)勢的重視程度，提升工程施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的全方位把控，并在工程項目受到外部因素、突發(fā)性事件影響后，對施工進(jìn)度安排進(jìn)行及時的優(yōu)化調(diào)整。施工單位在創(chuàng)建目標(biāo)監(jiān)控體系時，可以分月度、分季度、分年度檢查工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，并需要將檢查情況以文件反饋的形式總結(jié)出來，便于公司各級領(lǐng)導(dǎo)審閱公路工程進(jìn)展情況。

4.3 實現(xiàn)科學(xué)的考評體系

建筑企業(yè)通過創(chuàng)建科學(xué)化的考評體系，能夠確保公路工程項目考評的客觀公正性，將會提升施工能力。與此同時，還需要創(chuàng)建考評結(jié)果應(yīng)用體系，明確界定考評后的獎懲機制，獎勵優(yōu)秀施工小組，處罰施工質(zhì)量不佳的施工小組，從而創(chuàng)建一個長效管理機制[3]。若是在考評、檢查期間檢查出偷工減料行為，導(dǎo)致公路工程整體施工質(zhì)量受到影響，需要對該施工小組給予嚴(yán)厲的處罰。對于導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故的施工團隊，需要追究其需要承擔(dān)的法律責(zé)任。除此以外，可以創(chuàng)建一個考核獎勵機制，對于在公路工程項目施工中表現(xiàn)優(yōu)異的工作團隊，給予比較豐富的物質(zhì)獎勵。事實上，使用科學(xué)考評體系的主要目的是激勵施工人員嚴(yán)格依照施工要求進(jìn)行工作，制約其在施工中的不文明行為。

5 公路工程項目施工精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

5.1 缺乏健全的公路工程施工管理體系

在當(dāng)前的公路工程施工建設(shè)期間，很多施工企業(yè)并未運用正確、規(guī)范的施工管理理念和管理方式，甚至并不具有健全的管理體制，使得公路工程施工建設(shè)期間存在比較嚴(yán)重的浪費資源問題。還有一些企業(yè)在進(jìn)行公路項目管理時，使用的管理理念以及管理技術(shù)僅停留在形式主義上，并沒有將其真正運用在工程實際管理中。除此以外，很多企業(yè)在施工管理體制上并不完善，使其不具備比較明確的管理目標(biāo)，管理人員難以對施工作業(yè)人員以及具體的施工項目展開科學(xué)化管理，使得最終公路工程的施工效果不佳

5.2 公路工程材料和人員管理不當(dāng)

現(xiàn)在很多管理人員疏于對施工材料的優(yōu)化管理，并未充分意識到建設(shè)材料管理的重視程度。在采購材料時，也并未嚴(yán)格依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，選取滿足質(zhì)量需求的材料。若是建設(shè)材料的采購價格過高，將會使施工成本大幅度增加。若是材料質(zhì)量不過關(guān)，將會直接影響整個工程施工工作，甚至?xí)?dǎo)致公路工程存在較多的隱患問題，可能會危及施工作業(yè)人員的生命健康[4]。如若施工管理人員并未挑選一個適宜的位置存放建設(shè)材料，在遇到暴風(fēng)雨天氣后，材料在性能以及質(zhì)量上均會出現(xiàn)變動，將會導(dǎo)致大量建設(shè)材料被浪費，還會增加建筑企業(yè)的施工建設(shè)成本。

5.3 難以察覺安全隱患問題

根據(jù)我國當(dāng)前公路項目的施工現(xiàn)狀可知，公路施工期間存在比較多的隱患問，涵蓋施工設(shè)備、施工工具出現(xiàn)隨意堆放問題，施工現(xiàn)場出現(xiàn)亂堆雜物問題等。如果施工場地具有比較復(fù)雜的地形環(huán)境，將會增加施工作業(yè)的難度。當(dāng)前很多施工人員在施工期間不依照工程規(guī)范要求穿戴安全服、安全帽，一些機械設(shè)備在出現(xiàn)故障后仍舊在運行工作，都存在一些潛在性的隱患問題，不但會使施工單位承受較大的事故損失，而且還可能會出現(xiàn)人員傷亡狀況。

6 精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的使用對策

6.1 加強施工安全的精細(xì)化管理

對公路工程項目的施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工場地的人員配置，在確保施工人員安全作業(yè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升對施工場地的巡視頻次。在實際施工建設(shè)的過程中，往往會存在一些難以提前預(yù)判的安全問題，而運用精細(xì)化管理模式，可以借助一些信息技術(shù)監(jiān)控管理施工現(xiàn)場的安全問題，從而保證施工現(xiàn)場的施工安全。除此以外，施工企業(yè)可以運用信息技術(shù)創(chuàng)建安全數(shù)據(jù)庫，并需要提升各個部門之間的交流溝通，能夠更為及時的察覺施工建設(shè)期間出現(xiàn)的隱患，便于工作人員及時使用一些舉措去除隱患，從而確保施工建設(shè)的有序開展。

6.2 提升工作人員精細(xì)化管理的意識

對公路工程項目使用精細(xì)化管理和傳統(tǒng)施工管理方法存在的最大不同，即是對施工管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，要求施工管理人員具有較為先進(jìn)的管理理念，使用新型管理舉措，來適應(yīng)公路工程精細(xì)化管理的實際需求，對公路項目開展精細(xì)化管理，需要施工管理人員提升管理意識，嚴(yán)加管理施工中每一處環(huán)節(jié)的質(zhì)量[5]。除此以外，在開展精細(xì)化管理的過程中，還需要規(guī)范施工管理舉措，施工單位通過創(chuàng)建健全的施工管理體系，使管理人員在管理公路工程時處于有據(jù)可依的狀態(tài)，從而確保公路工程施工管理的有序進(jìn)行。

7 結(jié)語

綜上所述，在公路工程項目施工建設(shè)過程中，使用精細(xì)化管理模式能夠有效提高施工管理水平，因此施工單位應(yīng)該不斷健全施工管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工作人員的施工作業(yè)行為，并通過一些獎懲機制，調(diào)動施工人員的工作積極性，便于其及時察覺工程施工期間出現(xiàn)的問題，并使用合理的舉措解決問題。