古翔儒：不忘初心，躬身實踐

文/本刊記者 曹凱 通訊員 曾小琴

經濟社會改革進入深水區，醫改也進入關鍵期，“不忘初心”“爭做合格黨員”的政治召喚，在公立醫院改革、現代醫院管理制度建設的探索中，有著非同一般的現實意義。

“過去，公立醫院治理是院長獨大，內部管理僅有一個層級，暴露出很多問題。這是黨委領導下的院長負責制出臺的背景?！背啥际行露紖^人民醫院黨委書記古翔儒指出，“黨委領導下的院長負責制，可以跟國有企業董事長、總經理兩層管理架構類比。公立醫院黨委書記相當于國企的董事長，院長相當于國企的總經理，兩者既分工協同，也相互制約”。

從2008年算起，古翔儒擔任新都區人民醫院一把手已經將近15年時間。事實上，在很長一段時間內，古翔儒就是黨委書記、院長“一肩挑”，在行政管理、醫院黨建兩方面都是一位經驗豐富的管理者。

細化服務為患者

縣級醫院和鄉鎮醫院的管理者不好當，“基層患者多為老鄉，基層醫者多為熟人”“端平”“擺平”并不容易。

古翔儒在20世紀80年代參加工作時，從基層鄉鎮衛生院醫生做起，在新都區人民醫院從臨床醫生轉型成為中層干部，鍛煉出不一樣的基層工作能力。兩個小時的訪談，他能蹦出一大堆簡單明了、通俗易懂的警言金句，“基礎不牢，地動山搖”“擺平就是能力，落實就是水平”“規定動作不走樣，創新動作接地氣”，等等。

古翔儒在新都區兩家主要醫院都有工作經驗，正是憑借著這樣的圓融通達，在衛生事業發展關鍵期為醫院發展開辟全新的格局。

21世紀最初幾年，新農合探索剛剛興起，新都區是早期試點區域之一。在試點期，農村居民沒有足夠的認識，甚至連保費也是由政府代繳。古翔儒早早就開始關注，了解到黨和政府民生投入的決心，也預判到醫院發展新階段即將到來。

“20世紀90年代末期以來，老百姓‘有病不想醫不能醫不敢醫’的局面，將會大大改變?！惫畔枞逯赋?，醫院管理者應該抓住機遇期，推動醫院發展，滿足患者需求，也實現自己從醫的“初心”。

在新都區人民醫院任職15年時間，他也是如此躬身實踐，以患者為中心，大幅改善醫療服務軟硬件條件，“滴水穿石鑄品牌，潤物無聲細治理”。

特別是在醫院遷建完成之后，古翔儒確立了”以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵“的發展道路，2016年醫院通過三級乙等綜合醫院評審；2021年4月醫院又通過評審躋身三甲醫院的行列。盡管沒有特意將“三甲醫院”身份用巨幅大字裝飾在醫院樓體上，但是在日益激烈的競爭環境中，這一身份是同級同類醫院不可或缺的一張“名片”。

醫院在過去數十年的發展中，獲得越來越多的認可。不過，古翔儒始終強調以患者為中心，關注患者體驗，關注醫院口碑和品牌形象。

醫院在公眾媒體、政府公眾號發布醫院科室、專家宣傳推介的宣傳片、文稿等，古翔儒都要親自過目。“這些宣傳片、文稿是給患者和患者家屬看的，希望引導患者來就醫，要用普通非專業人士看得懂的語言和表達方式”。

醫院設計院內引導標識，古翔儒也要親自參與，希望最后能真正發揮患者導視的功能。他告訴《中國醫院院長》有一個原則，“讓生病的患者在當前導示牌附近能夠看到下面兩個導示牌”。

樹立醫院品牌，不單單發揮醫院自身的能量，還要借“勢”讓政府參與進來。古翔儒指出，“醫院積極參與到中央編辦法人治理結構建設（擴大）試點，建立健全現代醫院管理制度試點、醫學裝備全程管理指南試點、全國緊密型縣域醫共體試點等改革，讓政府領導和職能部門關注醫院改革與發展，發動他們的力量幫助醫院做品牌推廣，做品質推薦”。

紅色先鋒獎

推“四合格”作風建設，

樹黨建業務“雙標兵”。

規定動作不走樣，

創新動作接地氣，

改革者披堅執銳，

勢不可擋，

再攀“黨建+文化”“黨建+業務”融合新高度。

深化改革求發展

2020年下半年，醫院按照全面實行黨委領導下的院長負責制要求，古翔儒卸任院長，專職擔任黨委書記。

“這一次管理體制改革，可以類比黨史上有名的‘三灣改編’?！惫畔枞迦绱藲w納總結，“各級各類醫院的管理者，要從醫療衛生事業組織建設的高度去理解”。

按照改革要求，新都區人民醫院迅速完善醫院黨委組織建設，設立紀律監察委員會，增設黨委辦、紀委監察辦、組織人事部、宣傳統戰部等黨務機構。同時，醫院還完善了黨委會議事決策的制度、規章、流程。醫院黨委堅持開展“兩深入”，即深入一線抓黨建，深入一線抓發展；堅持開展“兩查房”，即學科+運營查房，黨建+法治查房；堅持開展“兩培養”，即將醫務骨干培養為黨員，將優秀黨員培養為醫務骨干。

同時，醫院黨委按照公立醫院黨建工作的統一要求，將支部建到科室上去?！斑^去，醫院支部數量比較少，僅在大內科、大外科、行政職能科室層面設置。”古翔儒指出，“支部建在科室上，讓黨支部也參與科室事務，支部數量一下增加到20多個，推動黨建與業務的融合?！?/p>

“堅持黨的全面領導，黨委要發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實等職能。黨委領導要通過一系列組織機構建設來落實”。

“醫院高質量發展，人才是核心資源”。古翔儒指出，按照黨管干部黨管人才的要求，醫院全面強化“三支隊伍”建設，即黨員隊伍建設，“兩學一做”常態化制度化，爭做合格黨員；管理隊伍建設，強化聘期管理；專業技術隊伍建設，強化評聘分開?！啊奈濉陂g，醫院將創造條件，使研究生比例達到10%”。

公立醫院管理體制改革的宗旨，不僅要融合到醫療服務中，也要浸潤到醫院文化建設中。古翔儒親自操刀，塑造“專業專注專心”的院訓和“學習學術學科”的醫院精神，遣詞造句“既契合醫療職業倫理和醫學本質，又貼近臨床一線基本要求”。

而且，古翔儒還特別將醫院會議室以“三專廳”“三學廳”來命名，引導并激勵員工從“縱坐標法”上對標提能力，從“橫坐標法”上對標增實力。

就連新院區的長廊，他也特意要求以“施醫養濟”來命名?！搬t院長廊的名字，不僅點出了舉辦醫院的初心，而且20世紀20年代醫院初創時正是以此來命名的”。

隨著醫改持續推進，現代醫院管理制度探索和公立醫院高質量發展戰略漸次落地，古翔儒對于醫院的發展充滿信心。而且，由于城市化發展，新都區常住人口在“十三五”期間增加了幾十萬，醫院周邊社區也逐漸發展起來。至關重要的是，在過去數十年發展中，新都區人民醫院自身的軟硬件水平煥然一新，這為醫院未來長遠發展奠定了堅實的基礎。