企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)飼料企業(yè)效益的影響

岳文河

（青海廣播電視大學(xué)，青海西寧 810008）

我國(guó)是世界范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)又是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)第一產(chǎn)業(yè)，因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展壯大對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署之一。其中飼料產(chǎn)品作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)原材料，其經(jīng)營(yíng)管理水平的提升有助于飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、投資等方面進(jìn)行一定的管理，使這些方面的運(yùn)營(yíng)能按企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略部署進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)擬定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下最小單位的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立個(gè)體，大都具備了適合自身發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)管理模式。但這些具有一定企業(yè)文化特色的經(jīng)營(yíng)管理模式在不同的經(jīng)濟(jì)條件下也會(huì)隨著企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行一定的調(diào)整（曹博等，2020）。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化諸如企業(yè)高層人事關(guān)系改變等也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。具體來說，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式分為以下幾個(gè)方面。

1.1 基于家族關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 在早期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，基于家族關(guān)系進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的主導(dǎo)地位。占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式的主導(dǎo)地位。這種管理模式核心連接是企業(yè)高層工作人員的家族關(guān)系。管理位置的重要與否與家族關(guān)系的親密與否緊密相連，換言之，家族關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有絕對(duì)的管理主權(quán)。這種基于家族關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相較于其他經(jīng)營(yíng)管理模式在早期企業(yè)發(fā)展中具有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力與凝聚力。而強(qiáng)大的凝聚力是推動(dòng)企業(yè)早期快速發(fā)展的重要力量，這也是為何企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段幾乎都采用家族管理模式的原因，因?yàn)橛嘘P(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基于家族關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的幾乎全是積極的影響。

但基于家族管理經(jīng)營(yíng)模式也有其發(fā)展的漏洞與不足。首先，此種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)董事自身的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)素質(zhì)要求非常的高，因?yàn)榇朔N經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)高層管理人員的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力幾乎為零。其次是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信用機(jī)制及法律法規(guī)的完善造成了一定的負(fù)面影響，因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)管理是基于對(duì)家族人群的一種信任與認(rèn)可而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)管理模式，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中不會(huì)過多的將注意力放在完善企業(yè)信用機(jī)制與法律規(guī)范方面，這就造成家族管理模式下企業(yè)信用機(jī)制與相關(guān)法律規(guī)范完善方面發(fā)展不足。

1.2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)要素經(jīng)營(yíng)管理模式 基于核心競(jìng)爭(zhēng)要素經(jīng)營(yíng)管理模式是一般企業(yè)通過以自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素的發(fā)展壯大為經(jīng)營(yíng)管理目的的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益的提升有賴于自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素發(fā)展情況相關(guān)，因此，一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展要素為管理目的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)飼料企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅有來自本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還包括外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以，飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式非常有必要根據(jù)自身產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來分析自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素如企業(yè)決策協(xié)調(diào)方面的能力來發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)要素經(jīng)營(yíng)管理模式。通過結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合現(xiàn)有的各種人力、資金資源，重組企業(yè)內(nèi)部組織體系與管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的完成企業(yè)自身的戰(zhàn)略合作目的。

1.3 基于人本思想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 基于人本思想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中將人為因素作為管理的核心要素，這種經(jīng)營(yíng)管理模式主要是通過提升自身企業(yè)的文化氛圍，打造強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，將企業(yè)員工自身的主觀能動(dòng)性積極地調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的福利待遇是基于人本思想經(jīng)營(yíng)管理模式的核心發(fā)展要素，該經(jīng)營(yíng)管理模式要求企業(yè)要以員工需求為經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)，以提升企業(yè)內(nèi)部員工的福利待遇，加大企業(yè)員工的關(guān)心程度為經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工自身工作的積極性與主觀能動(dòng)性，從根本上提升企業(yè)自身的創(chuàng)造力與經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近些年隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷時(shí)代的到來，人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要法寶，愈來愈多的企業(yè)開始重視人性化經(jīng)營(yíng)管理模式，越來越多企業(yè)開始通過以員工自身的核心需求為出發(fā)點(diǎn)拉提升員工的福利待遇，從而提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平（薄殷，2021）。因?yàn)榛谌吮舅枷氲钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不僅能第一時(shí)間提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。

2 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

2.1 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體情況 當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展相較于金融業(yè)、制造業(yè)來說經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)展速度較為遲緩，而且由于飼料產(chǎn)品本身市場(chǎng)需求度較低，而且農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖過程周期較長(zhǎng)，在一定程度上給飼料產(chǎn)品需求帶來了負(fù)面影響，因此，飼料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過程中資金投入較少，使得飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展明顯落后于其他產(chǎn)業(yè)。

2.2 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題

2.2.1 飼料企業(yè)自身企業(yè)文化氛圍發(fā)展不足 相較于其他農(nóng)業(yè)，飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為遲緩，價(jià)值產(chǎn)品的需求客戶群體文化水平一般，所以在企業(yè)自身發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展不夠重視，而且由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)員工的崗位流動(dòng)性大，員工對(duì)飼料企業(yè)自身的歸屬感、認(rèn)同感不足，無法及時(shí)激發(fā)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性與工作積極性，在一定程度上影響了飼料企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.2.2 飼料企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作差強(qiáng)人意 我國(guó)飼料企業(yè)絕大部分經(jīng)營(yíng)管理都是基于家族關(guān)系下的經(jīng)營(yíng)管理模式，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中不重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，忽視人才資源的挖掘與培養(yǎng)，甚至忽視崗位資源設(shè)置分配的合理性與科學(xué)性（邊菲，2021）。因?yàn)樵陲暳掀髽I(yè)發(fā)展過程中，人力資源的合理分配對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效影響非常重要，無論是崗位設(shè)置、人才配備還是員工日常考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制亦或是員工定期技能培訓(xùn)與薪酬管理都與飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有密切聯(lián)系，而基于家族關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面投入不足，重視不夠，在一定程度上影響了飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展水平。

2.2.3 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題 當(dāng)前我國(guó)大部分飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理并未形成一定的抗風(fēng)險(xiǎn)體系，無論是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)方面還是固定資產(chǎn)投資決策發(fā)展都受到一定的資金限制，使得飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范明顯不足，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理核心，因此，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增加也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展水平帶來負(fù)面影響（方華，2021）。

2.2.4 飼料企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展不高 在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，飼料企業(yè)提上自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容在于要快速完成飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)找到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。但當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平不高，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，在一定程度上限制了飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展水平。

3 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足的成因分析

3.1 飼料企業(yè)樹立自身產(chǎn)品品牌文化意識(shí)不強(qiáng) 飼料企業(yè)自身產(chǎn)品品牌文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的過程中起著不可替代的作用，品牌文化是飼料企業(yè)員工提升自身對(duì)企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感的重要精神粘合劑，也是飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要法寶（鐘祎文和李茂源，2021）。但當(dāng)前飼料企業(yè)對(duì)樹立產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，尤其是基于家族關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理模式下，由于企業(yè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人員本身不具備相關(guān)管理專業(yè)知識(shí)能力，本身管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致飼料企業(yè)自身產(chǎn)品文化氛圍不足，企業(yè)員工對(duì)自身企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感偏弱，團(tuán)隊(duì)核心凝聚能力不足。

3.2 人力資源管理體系不夠完善 飼料企業(yè)之所以會(huì)出來人才水平差強(qiáng)人意的現(xiàn)象，最深層次的原因在于飼料企業(yè)自身未能形成一套完整的人力資源管理體系，尤其是基于家族關(guān)系下的經(jīng)營(yíng)管理模式和基于人本思想下的經(jīng)營(yíng)管理模式都在管理層面缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)理，選人用人也多靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)人才市場(chǎng)對(duì)專業(yè)管理人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少，輸出管理專業(yè)人才體制機(jī)制不夠完善，管理人才交易市場(chǎng)也未成形，給飼料企業(yè)人力資源管理過程帶來發(fā)展阻力，這也是飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管里過程中人才隊(duì)伍建設(shè)水平不足的主要原因。

3.3 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系不完善 飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素在于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理之所以成為飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展水平的不足之處，主要原因在于我國(guó)絕大部分飼料企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理體系發(fā)展不夠完善（劉嘉琦，2020）。企業(yè)沒有內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，就如奔跑的馬兒沒有韁繩，不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還給飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升帶來一定的阻力。

3.4 飼料企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平發(fā)展不足 飼料企業(yè)產(chǎn)品效益之所以效果不佳，一方面是由于飼料產(chǎn)品銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力所導(dǎo)致，另一方面也是最根本的原因在于產(chǎn)品成本過高，生產(chǎn)技術(shù)水平較為落后。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升離不開企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的提升，企業(yè)生產(chǎn)效益的提升與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低成反比，要想從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本與銷售成本，最關(guān)鍵的因素在于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平的高低，當(dāng)前飼料企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)能力普遍不高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本無法有效降低，使得飼料企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益得不到提升反過來阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展。

4 加強(qiáng)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施

4.1 積極發(fā)展符合飼料企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱，是企業(yè)員工提升工作積極性的重要法寶，更是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要渠道。因此，飼料企業(yè)想要有效提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，首先要營(yíng)造好屬于企業(yè)自身的精神文化氛圍（凌姍，2021）。主要通過一是打造屬于自身的企業(yè)文化，積極提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，增加企業(yè)員工對(duì)飼料企業(yè)的歸屬感，同時(shí)還要將企業(yè)文化輸出到消費(fèi)群體中，提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)可度，從而提升飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是提升飼料企業(yè)的品牌信譽(yù)，誠(chéng)信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要品質(zhì)之一，提升飼料企業(yè)自身的品牌誠(chéng)信度就是增加企業(yè)自身的商譽(yù)價(jià)值，通過提升飼料產(chǎn)品的安全性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)商譽(yù)價(jià)值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生一定的積極作用。

4.2 積極完善發(fā)展飼料企業(yè)人力資源管理體系 人力資源管理水平對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展壯大具有十分重要的意義，因此，飼料企業(yè)要想提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，在一定程度上要重視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的提升。就當(dāng)前我國(guó)大部分飼料企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析來看，提升企業(yè)人力資源管理水平主要通過以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)人才資源儲(chǔ)備力度，完善選人用人機(jī)制，在招聘錄用過程中嚴(yán)格按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行招募，爭(zhēng)取做到飼料企業(yè)各方人才資源都有所涉獵；二是加強(qiáng)對(duì)飼料企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，通過定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)課程，完善新入職人員入職培訓(xùn)計(jì)劃，從而加強(qiáng)飼料企業(yè)人力資源管理水平；三是加強(qiáng)飼料企業(yè)薪資績(jī)效考核水平，通過科學(xué)合理的薪資績(jī)效激勵(lì)辦法有效提升飼料企業(yè)員工工作積極性，進(jìn)而提升飼料企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控監(jiān)督機(jī)制 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管控機(jī)制直接影響飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控監(jiān)督機(jī)制的完善和發(fā)展在一定程度上能更好的節(jié)約生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升飼料企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此，飼料企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控監(jiān)督機(jī)制（斗紅杰，2021）。首先，飼料企業(yè)要設(shè)立一定的監(jiān)督管控機(jī)構(gòu)，其次在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中完善信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備條件，最后，加強(qiáng)飼料企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)信息傳遞效率，加強(qiáng)信息傳遞過程中的保密性與時(shí)效性，進(jìn)而提升飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管控力度。

4.4 加強(qiáng)飼料企業(yè)專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平

4.4.1 保障飼料產(chǎn)品的安全與質(zhì)量 飼料產(chǎn)品相較于其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)原材料來說，消費(fèi)群體更加重視飼料產(chǎn)品自身的安全性與產(chǎn)品品質(zhì)，因此，飼料企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保飼料產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，從而在源頭上確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的安全性。

4.4.2 加強(qiáng)飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 完善飼料企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，通過引進(jìn)先進(jìn)的飼料產(chǎn)品生產(chǎn)加工設(shè)備，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)原材料，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮減生產(chǎn)產(chǎn)品的單件時(shí)間從而更好的提升飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)也要保障產(chǎn)品本身技術(shù)含量，增加飼料產(chǎn)品的使用價(jià)值與飼養(yǎng)效益，給養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供更科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。