給出前提條件的問題才是好問題

文/張金·中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

有什么產(chǎn)品賺錢？

用什么設(shè)備最好？

哪里可以找到懂技術(shù)的人？

什么技術(shù)和設(shè)備最為先進(jìn)？

……

類似這樣的問題很多，我?guī)缀趸卮鸩簧蟻?lái)。這些問題看似簡(jiǎn)單，卻無(wú)法回答，因?yàn)樯婕暗膶?duì)象不確定，范圍太廣。如果想要準(zhǔn)確的答案，必須要具有一定的前提條件。沒有前提條件就無(wú)法回答這些“大”問題。

俗話說(shuō)，沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè)。也就是說(shuō)，所有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品都是賺錢的，如果你不能賺錢，那不是這個(gè)產(chǎn)品能不能賺錢的問題。如果換個(gè)角度問，比如這個(gè)零件的市場(chǎng)潛力如何，競(jìng)爭(zhēng)是否激烈？或者這個(gè)產(chǎn)品如何做才能有競(jìng)爭(zhēng)力，有利潤(rùn)？這樣的問題別人就有辦法給出一定的解釋。

每一種設(shè)備都有其用武之地，無(wú)法籠統(tǒng)地說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)差。即使是同一種設(shè)備，很多時(shí)候從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的不同角度看，也沒有可比性。如果換個(gè)角度問，別人就比較好給出建議，我要生產(chǎn)這個(gè)零件，材質(zhì)是A，需求量是B，用戶的其他要求是這樣的，你覺得這個(gè)產(chǎn)品選用什么設(shè)備是最好的，這個(gè)時(shí)候別人就方便有針對(duì)性地介紹和給出他認(rèn)為正確的建議。

找好的技術(shù)人員真的很難，我許多年前說(shuō)過(guò)，全國(guó)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鍛造技術(shù)人員不會(huì)超過(guò)2000 人，沖壓技術(shù)人員也不超過(guò)5000 人，鈑金制作技術(shù)人員不超過(guò)3000 人，但這些人各有所長(zhǎng)，因此，在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的人才就少之又少。如果換個(gè)角度來(lái)問，哪里可以找到愿意或能夠幫我?guī)Щ蚺嘤?xùn)技術(shù)人員的人？這種情況下別人就好操作一點(diǎn)，因?yàn)橥耆且M(jìn)一個(gè)徹底解決問題的人，引進(jìn)的可能是一種思路和奮斗作風(fēng)，而不是籠統(tǒng)的“技術(shù)人員”。

企業(yè)解決技術(shù)問題需要引進(jìn)人才，但必須與培養(yǎng)自己的人才緊密相隨，換句話說(shuō)就是要將引進(jìn)的人變成自己的人，或通過(guò)引進(jìn)而培養(yǎng)出自己的人才。我們可以換個(gè)角度看這個(gè)問題，如果大家全部采用“挖人”的辦法解決人才問題，那么企業(yè)很難建立起自己的技術(shù)人才體系。

什么技術(shù)和設(shè)備最為先進(jìn)，這是個(gè)偽命題，回答這個(gè)問題幾乎不可能，任何設(shè)備和技術(shù)都有其長(zhǎng)處和短處，給出具體的用途最為重要，這樣別人才能進(jìn)行針對(duì)性地評(píng)估和給出有價(jià)值的答案。