時間價值理論在電力工程管理中的應用探討

福建億興電力設計院有限公司 李 俊

時間價值理論所強調的要點有二：首先時間是有無可比擬價值的，若沒有時間人類的一切活動都會停滯；其次在現實層面上，人類活動所追求的時間價值應當是一種合理價值，不能為了縮短時間而忽略其他因素，否則將造成適得其反的效果，最終并不能起到縮短時間的作用。這一條件下，在電力工程管理中管理人員應對時間價值理論有充足了解，要清晰的意識到時間的價值體現，同時重視時間價值的合理性，不能追求時間最小化而忽略工程質量等因素。現狀中很多管理人員對時間價值理論的理解并不透徹，自身的時間概念也不夠清晰，因此管理中出現了很多問題，也導致電力工程開展受到了負面影響。

1 時間價值理論在電力工程管理中的重要性

首先對電力工程管理進行分析，宏觀上該項管理工作需對工程質量、資金、規劃等方面進行管理，這是其作用體現。而從經濟價值視角上，這些管理項目都與經濟價值有一定關聯，且均會因時間的長短而發生變化，如工程質量的高低將決定工程的經濟收益，在質量低于標準的情況下需施工方進行修整，此時修整就會造成多余成本，且成本數額會隨著修整時間長短而增長，且修整時間的長短一般取決于工程質量與標準間的差距，因此差距越大則修整時間越長，修整成本越高，對此如果管理者能通過時間價值理論意識到這一點，就要重點對工程質量進行把控，保障工程質量達標，這樣修整時間為零、成本為零，工程的經濟價值將進一步靠近預期。這一表現在其他管理項目上也是一樣，都可從時間價值理論層面上對工程經濟價值進行正面或負面影響，這取決于管理者是否重視該理論、是否對該理論有透徹理解[1]。

其次電力工程開展所消耗的時間被稱為“工期”，而工期又可分為總工期與階段性工期，前者一般由投資方提出，包含起始時間與完結時間，由此構成一個時限，工程需在時限內完成，不可超出完結時間，否則將對施工方進行追責，會造成施工方的經濟損失；后者由施工方在總工期基礎上提出，即先對整個施工流程進行分解得到施工所有環節，后針對每個流程提出階段性時限，要求在時限內完成該流程施工，所有階段性時限的綜合與總工期相當（不可超過總工期），對此在電力工程管理層面上，根據各階段工期要求管理者必須對施工所需資源進行管理，要確保各階段中的資源足夠支撐施工施工以滿足階段性時限的速度來開展，如人力資源等，同時也不能一味加大資源成本的注入來縮短時間，否則必導致施工質量層面上的問題，這是一項值得管理者思考的問題，同時這也是時間價值理論中時間價值的定義展示，應對此保持關注，遵從該理論開展工程管理工作，能夠有效提高管理質量，有利于管理者對工程價值的把控。

2 時間價值理論在電力工程管理中的應用方式及注意事項

2.1 應用方式

時間價值理論的導入。要在電力工程管理中應用時間價值理論，就必須讓管理者理解、接受該理論，這是先決條件，對此建議相關企業對工程管理者展開理論培訓，重點強調時間價值理論的概念、作用、重要性：在概念培訓中應闡述時間在工程施工中的定位，可將其視作工程施工的一種資源，而既然作為資源就自然需得到合理管控，有效發揮時間資源的效用，同時需要時間資源與現實經濟價值連接起來，這樣才能讓管理者對時間價值理論有清晰了解，樹立對應管理概念；在作用培訓中應闡述時間對工程經濟價值的正負面影響，如良好的時間管理能夠讓工程在總工期時限內有條不紊的落實，而不良的時間管理就必然導致工程開展混亂，容易超出總工期，此時就體現了時間對工程經濟價值的正負面影響，可讓工程管理者接受時間價值理論；在重要性培訓中應列舉一些案例來展示時間價值理論的重要性，通過案例中時間價值的正負面影響，能夠讓工程管理者對該理論引起重視。

時間價值理論下的管理框架設置與精調。首先在基本框架設置中，切合理論該框架應由三部分組成：根據總工期要求設定階段性時限；針對各階段性時限進行資源分配，必須保障各階段性時限對應的環節中有足夠的資源保障各環節有足夠的能力在時限內完工；資源的投入應精確，不能為追求速度而過度投入。其次在精調中，因基本框架更貼近理論、只能起到方向引導作用，而面對現實施工中各類突發情況，單純依靠基本框架是很難抵御此類情況造成的時間價值風險的，如依照基本框架電力工程某環節需在1個月內完工且資源充沛，但施工過程中遭遇了惡劣氣候、施工不得不停滯，此時在時間價值理論上，該環節施工時長受不可抗力影響超出了基本框架時限，后續環節也會出現相同情況，最后超出總工期，導致投資方追責。所以在基本框架基礎上必須考慮到這種情況，有必要對各環節階段性時限進行合理上調，增加管理框架的時間價值風險抵御能力。此外精調會導致整個工程的總耗時增加，代表工程總工期必須延長，對此應與投資方協商，需將抵御風險的時間算入總工期內，寧可舍棄小部分的時間價值、通過降低工程總收益的方式來獲得投資方的許可，也要避免不可抗力造成的嚴重時間價值損失發生[2]。

時間價值理論管理框架實施。在精調后即可實施該框架下的管理工作，此時應關注施工中可能對工程時間價值造成影響因素（此類因素均屬于可抗力），這樣在排除不可抗力因素影響以外，能保障工程施工各環節在階段性時限中完成，最終在總工期完結時間到達之前交付。如某電力工程管理者在管理工作中經常現場巡查，對施工中資源浪費、工作分配不當等現象進行了管理，此類現象均會導致各環節施工的速度發生不良變化、影響工程的時間價值，由此通過該管理者的管理工作工程各環節均在階段性時限內完工，最終于總工期完結時間前3天全部結束，后續驗收也非常順利，而這一切就得益于該管理者對時間價值理論的應用。

2.2 注意事項

根據以上應用方式，可讓時間價值理論充分融入到電力工程管理當中，理論上只要管理者追求施工在時間上的效益即可保障工程質量，但現實施工中總是存在不可預期的因素，可能會導致電力工程陷入困境，這就是需注意的事項。較常見不可預期因素有：如果施工人員在施工過程中犯錯，則某些施工人員可能會通過一些方式進行遮掩，導致管理者短期內無法察覺，而在后續驗收環節這些“瑕疵”就可能會造成一些明顯的質量問題，此時投資方自然是不會驗收的，需施工方進行修整，帶來多余的時間消耗與經濟價值消耗；在現實環境中除了些不可抗力因素外還存在很多隱藏的可抗力因素，這取決于環境的復雜性，而電力工程體積龐大且多處于戶外環境，說明其面對的環境非常復雜，隱藏的可抗力因素有很多，如地下水、城市交通沖突等。面對此類情況，根據施工原則需先對環境進行勘察與整治，而這必然也會帶來時間上的消耗。如遇到這種情況則要與投資方進行協商，將其也算入總工期內，或獨立建立一個項目來保障工程的時間價值。

3 結語

時間價值理論將電力工程的時間消耗與經濟價值聯系在一起，工程時間消耗情況會直接導致其經濟價值受到正負面影響，因此在管理上應當追求正面影響，有必要應用該理論開展管理工作。而采用文中應用方式并關注相關注意事項，可起到充分發揮時間價值理論作用，提高工程管理質量，保障工程經濟價值的作用。