姚睿

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，工程管理應(yīng)對的挑戰(zhàn)顯得尤為棘手。管理者運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，發(fā)現(xiàn)管理問題，并且提高項(xiàng)目管理效果，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的保障。分析大數(shù)據(jù)背景下項(xiàng)目管理的創(chuàng)新點(diǎn)，可以讓管理者看到工程管理的優(yōu)勢和劣勢，找出原因，科學(xué)合理地解決，確保項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。如果解決了的任何一個(gè)挑戰(zhàn)，工程管理作為一個(gè)領(lǐng)域?qū)玫桨l(fā)展，的社會和經(jīng)濟(jì)生活將會得到改善。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);工程管理;智慧城市;現(xiàn)代管理

1簡言

工程管理的知識是復(fù)雜而多樣的。在大數(shù)據(jù)的背景下，為工程管理提供相應(yīng)的便利，為工程管理提供有效的數(shù)據(jù)信息保障，為管理者提供有效的數(shù)據(jù)信息建議。為了使管理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)更合理的水平，完善工程管理體系，使工程管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)大，管理者在智慧大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，展示工程管理的創(chuàng)新效應(yīng)。在大數(shù)據(jù)的背景下，深入探討工程管理中存在的問題。

2大數(shù)據(jù)和工程管理定義

2.1 大數(shù)據(jù)定義

大數(shù)據(jù)的定義多種多樣。例如，美國國家科學(xué)基金會將大數(shù)據(jù)定義為由儀器、傳感器、互聯(lián)網(wǎng)交易、電子郵件、視頻、或當(dāng)前和未來可用的所有其他數(shù)字來源產(chǎn)生的大型、多樣、復(fù)雜、縱向或分布式數(shù)據(jù)集。通常，只要提到大數(shù)據(jù)，就會使用多樣性和準(zhǔn)確性來捕捉其主要特征。需要指出的是，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵是利用數(shù)據(jù)挖掘，從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識，從而創(chuàng)造強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

2.2 大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)挖掘的歷史

數(shù)據(jù)分析的歷史可以分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是從 1700 年到 1950 年，在這 250 年里，統(tǒng)計(jì)分析發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這種分析是描述性的。第二階段是從 1950 年到 2012 年，除了使用統(tǒng)計(jì)分析，還使用了機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能為主的數(shù)據(jù)挖掘方法。這些結(jié)果是分析性的。第三階段才剛剛開始;現(xiàn)在可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析了。

統(tǒng)計(jì)分析的奠基人之一是理查德·普賴斯。為了計(jì)算生命擔(dān)保和英國國債的價(jià)值，收集了關(guān)于復(fù)古支付的觀察結(jié)果。在工作中，Price通過表來展示觀察結(jié)果，表的行是記錄，列是屬性，作為統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)。這種表現(xiàn)在在數(shù)據(jù)挖掘中常用，如多維表。在很長一段時(shí)間里，直到 20 世紀(jì) 50 年代計(jì)算機(jī)的發(fā)明，數(shù)據(jù)分析才廣泛地影響了的日常生活。在過去的 60 年里，人們利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算和存儲能力，逐步開發(fā)了數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫。這些計(jì)算環(huán)境為有效地利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)學(xué)工具來解決大規(guī)模數(shù)據(jù)分析問題提供了基礎(chǔ)。需要注意的是，幾乎所有的數(shù)據(jù)挖掘方法，包括統(tǒng)計(jì)分析，都是用來處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的。這些數(shù)據(jù)大多是數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。這些方法不能有效地分析半和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如圖像、聲音和聲音。數(shù)據(jù)分析或現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展歷程告訴，沒有任何一種數(shù)據(jù)挖掘方法或算法可以直接有效地分析大數(shù)據(jù)。盡管計(jì)算技術(shù)呈指數(shù)級發(fā)展，但由于計(jì)算的巨大復(fù)雜性，直接處理各種大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)挖掘方法可能暫時(shí)不會出現(xiàn)。

2.3 大數(shù)據(jù)、智能知識和數(shù)據(jù)科學(xué)

目前，大數(shù)據(jù)作為概念有兩種不同的含義。對一些人來說，大數(shù)據(jù)指的是它的應(yīng)用。對其他人來說，大數(shù)據(jù)意味著理論和應(yīng)用。如果說大數(shù)據(jù)是一種現(xiàn)象，那么大數(shù)據(jù)背后就是數(shù)據(jù)科學(xué)。數(shù)據(jù)科學(xué)的定義并不常見，但是，可以大致地說，數(shù)據(jù)科學(xué)是一門關(guān)于數(shù)據(jù)的收集、管理、轉(zhuǎn)移、分析和應(yīng)用的科學(xué)，其中的關(guān)鍵是從數(shù)據(jù)中獲取知識的研究。數(shù)據(jù)科學(xué)可能不同于其他學(xué)科的科學(xué)。對于各種大數(shù)據(jù)，沒有統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)律。相反，不同領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)會改變數(shù)據(jù)科學(xué)的規(guī)律和規(guī)律。例如，金融數(shù)據(jù)科學(xué)的背景可能與交通工程的背景不同。

2.4 工程管理定義

工程管理是指以具有一定技術(shù)難度的工作任務(wù)為管理對象的管理活動，范圍上包括建設(shè)工程，比如還有探月工程、信息工程等的管理都可以叫工程管理。工程管理的范圍只限于各種工程，與建設(shè)工程管理相比之下，建設(shè)工程管理的管理范圍要大得多。除了工程，建設(shè)工程管理還可能涉及基礎(chǔ)設(shè)施、電力、道路等設(shè)施的建設(shè)。工程管理的管理模式側(cè)重運(yùn)營管理，而且這種管理模式是可以復(fù)制的。

3工程管理中存在的問題

3.1 工程管理體系存在的問題

工程管理體系存在的問題是當(dāng)前工程管理中存在的主要問題。工程管理體系為項(xiàng)目建立了完整的發(fā)展方向，保證了項(xiàng)目的正常運(yùn)行。工程管理系統(tǒng)存在的問題使項(xiàng)目漏洞百出，給項(xiàng)目的發(fā)展帶來了諸多障礙。例如，工程管理體系中對人員的要求不明確，很多人不符合項(xiàng)目的要求，對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了不好的影響。

3.2 工程管理水平落后

工程管理水平落后是工程管理中存在的主要問題之一，主要體現(xiàn)在管理實(shí)踐中。工程管理水平的落后，嚴(yán)重影響了大數(shù)據(jù)背景下工程管理的實(shí)施。落后的管理水平會對管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施產(chǎn)生滯后影響，跟不上大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目的管理形勢。工程管理的落后水平影響著整個(gè)項(xiàng)目，反映著管理者的能力。管理者的落后水平是對工程管理整體觀的一種限制，降低了項(xiàng)目的進(jìn)度。它會對員工的工作產(chǎn)生影響，讓他們限制自己的工作，看不到前進(jìn)的方向。

3.3 工程管理中人員管理薄弱

工是項(xiàng)目的具體執(zhí)行者。工程管理中員工的管理內(nèi)容薄弱，減少了員工在項(xiàng)目中的待遇，使其工作得不到很好的保障。這會影響員工在工作時(shí)的積極性，積極性會影響項(xiàng)目的進(jìn)度。員工在工程項(xiàng)目中的執(zhí)行能力下降，對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。

工程管理中員工管理內(nèi)容薄弱，制約了優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，不利于優(yōu)秀工程管理人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目的核心力量，降低了他們的參與度，使項(xiàng)目處于弱勢地位。在工程管理中對員工的管理相對薄弱，使員工在工作中只能根據(jù)自己的理解操作，無法提供適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)范，改善項(xiàng)目中的危險(xiǎn)情況。讓員工不僅討厭工作，也擔(dān)心自己的生活。這不利于工程管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.4 財(cái)務(wù)管理在工程管理方面薄弱

工程管理中財(cái)務(wù)管理薄弱是當(dāng)前工程管理中存在的問題之一。管理者由于忙碌或盲目的行為，沒有把工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理做好，使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。這種情況的出現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行有著直接而嚴(yán)重的影響。如果被別人使用，將會對項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生致命的影響。

財(cái)務(wù)管理薄弱是工程管理的一個(gè)安全隱患，不能保證項(xiàng)目所涉及的人員、設(shè)備和原材料。使整個(gè)工程處于危險(xiǎn)之中。薄弱的財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員沒有保障，因此財(cái)務(wù)出現(xiàn)的機(jī)會很多。降低了財(cái)務(wù)管理對工程項(xiàng)目保護(hù)的有效性，使財(cái)務(wù)涉及的賬目混亂。工程管理中的財(cái)務(wù)管理薄弱是大數(shù)據(jù)背景下工程管理中的一個(gè)問題，推動了工程管理的創(chuàng)新。

4大數(shù)據(jù)應(yīng)用于工程管理的創(chuàng)新措施

4.1 加強(qiáng)管理者的管理注意力

在大數(shù)據(jù)背景下，工程管理涉及到大量的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)代技術(shù)，為工程管理提供了一種有效的管理方法。加強(qiáng)管理者在管理中的重視，讓管理者看到大數(shù)據(jù)背景下工程管理的新趨勢和新方法，從管理者的角度推動工程管理的創(chuàng)新。在工程管理中改變管理者的管理視角。把好的管理方法應(yīng)用到工程管理，提高管理者的工程管理水平。讓管理者在日常管理中展現(xiàn)現(xiàn)代視角，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。為項(xiàng)目運(yùn)行提供良好的管理保障。推動項(xiàng)目的有效運(yùn)作。展示了大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新。

4.2 增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)

增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新點(diǎn)。它利用了大數(shù)據(jù)中信息數(shù)據(jù)的收集和有形模式，發(fā)揮了現(xiàn)代管理方法的功能。它為管理人員提供了方便。增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)，為工程管理增加了大量的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)，使工程管理更加充實(shí)和高效。增加工程管理中的動態(tài)數(shù)據(jù)，增加了工程管理中的有效數(shù)據(jù)，豐富了管理者的頭腦，為工程管理的下一步發(fā)展提供了數(shù)據(jù)建議，簡化了原有管理中存在的復(fù)雜情況。動態(tài)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)劃分收集到的有效數(shù)據(jù)，列出有效數(shù)據(jù)框架，讓管理者一目了然。原始的數(shù)據(jù)和信息只是形式上的或扁平的東西。大數(shù)據(jù)背景下的動態(tài)數(shù)據(jù)，使工程管理立體化，豐富了管理者的思維視角。

4.3 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢提高財(cái)務(wù)管理水平

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢提高財(cái)務(wù)管理水平，是大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新點(diǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)保障。利用大數(shù)據(jù)的力量，讓財(cái)務(wù)管理更加全面。大數(shù)據(jù)優(yōu)勢在財(cái)務(wù)管理方面豐富了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)了對外部信息的收集，改進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)方法，使賬目越來越清晰。

大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，讓財(cái)務(wù)人員看到了時(shí)代的進(jìn)步，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理中的漏洞。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，展現(xiàn)當(dāng)代財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平得到了提高。大數(shù)據(jù)優(yōu)勢在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，減少了工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)漏洞，有效規(guī)范了許多人員的操作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)人員提供了一定的保障。使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、方便。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，為財(cái)務(wù)人員的工作增添了許多輔助功能，發(fā)揮了大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提高了工程管理中的財(cái)務(wù)管理效率。讓經(jīng)理們不再為理財(cái)發(fā)愁，讓別人對理財(cái)不再別有用心。

4.4 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，改善工程管理中的人員管理

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢改善工程管理中的員工管理，是大數(shù)據(jù)背景下工程管理的有效創(chuàng)新點(diǎn)。員工是項(xiàng)目的主要執(zhí)行者，是工程管理有效性的體現(xiàn)。工作人員管理的改進(jìn)增加了工作人員的安全性。

利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在工程管理中完善員工管理，完善員工制度，維護(hù)員工權(quán)益，明確員工職責(zé)。讓他們在他們看到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)下有效地工作。為員工提供技術(shù)支持。通過口頭介紹，改善了技術(shù)改進(jìn)的情況。讓員工看到豐富的工作技能和數(shù)據(jù)信息，豐富自己的頭腦。讓員工每天充實(shí)自己的工作，為他們形成良好的工作知識平臺，增加他們的工作知識。

大數(shù)據(jù)對員工的另一個(gè)好處就是改善了他們的工作環(huán)境和效率，讓他們的工作充滿了全面的數(shù)據(jù)和信息。保證了他們工作環(huán)境的優(yōu)良性能，提高了他們的工作效率。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，簡化了工作人員的部分工作，讓他們在工程項(xiàng)目中看到自己的優(yōu)勢，整合自己的優(yōu)勢，在工作中充分發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下工程管理有效創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.5 利用大數(shù)據(jù)有效對接項(xiàng)目各部門

利用大數(shù)據(jù)有效連接工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門，使數(shù)據(jù)信息能夠根據(jù)工程項(xiàng)目中各部門的需求進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)背景下工程管理有效創(chuàng)新的要點(diǎn)。利用大數(shù)據(jù)為部門建立有效的聯(lián)系，簡化部門原有的溝通習(xí)慣，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提高部門的效率。利用大數(shù)據(jù)有效連接項(xiàng)目各部門，保證了數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，使各部門都能看到信息技術(shù)在工作中的便利，促進(jìn)項(xiàng)目的良好發(fā)展。大數(shù)據(jù)可以通過技術(shù)劃分區(qū)域和架構(gòu)，明確定義相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)。如何在數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)顯示正確的數(shù)據(jù)，如何在數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)顯示錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，為員工的工作提供了方便。它還有助于管理者做出決策。大數(shù)據(jù)是根據(jù)管理者的權(quán)限來滿足管理者的工作數(shù)據(jù)，保證管理者工作的有效運(yùn)行。讓管理者在工作中有更清晰的思路和更有效的管理方法。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目中各部門的有效對接，保證了工程管理的整體運(yùn)作，為項(xiàng)目的整體管理提供了便利，豐富了整個(gè)工程管理。對內(nèi)為工程管理建立完善的數(shù)據(jù)信息流通體系，對外為工程管理建立有效的數(shù)據(jù)信息吸收體系，確保大數(shù)據(jù)背景下工程管理創(chuàng)新點(diǎn)的推進(jìn)，讓一切更加有效。

5結(jié)論

本文首先概述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要概念，包括大數(shù)據(jù)、工程管理，而且重點(diǎn)闡述大數(shù)據(jù)在推動工程管理創(chuàng)新方面有很好的作用。讓管理者發(fā)現(xiàn)時(shí)代對工程管理的需求，發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，幫助管理者進(jìn)行合理分析，有效規(guī)劃，提高工程管理水平。讓工程管理中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容變得更加及時(shí)，保證其良好運(yùn)作，為員工豐富有效的數(shù)據(jù)信息，有效整合內(nèi)外部信息，提高員工的工作效率。為管理者提供有效的數(shù)據(jù)和信息建議，為管理者在工程管理中的決策做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)工程管理的良好發(fā)展。