淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

陳新亮 山西建設投資集團有限公司

1 前言

建筑行業是支撐我國國民經濟增長的重要支柱，它也是我國政府主要扶持的行業，行業社會地位越來越高。對于建筑企業來說，要想在建筑市場中取得較大的競爭優勢，就需要不斷地提高自身的核心技術。優化科技水平也要結合現代時代的發展，做好技術革新工作，采用更加高效的管理方式，對建筑施工內容進行優化，從建筑施工、設計、竣工的每一個環節，都需要按照現在的施工標準進行。有關人員要抓住管理的本質，開展技術優化，從企業戰略發展的角度上做好措施調整工作，提高企業的競爭優勢。

2 實行進一步優化技術管理的意義分析

技術管理是一個企業進行發展的重要話題，而企業管理中技術優化也是很重要的內容，建筑企業要始終開展技術管理和優化工作，無論是從工程合同簽訂還是到竣工，各個環節都需要堅持有關的技術標準，做好各項施工管理工作，從而更好地保障了建筑施工技術的創新和優化。

2.1 積極意義分析

進一步優化技術管理主要是讓有關的施工企業按照我國在各環節內所設置的標準進行工作，要嚴格規范企業自身的行為，同時按照上級主管部門，相關法律法規政策等多方面的要求，做好技術管理工作的完善和創新。對于建筑企業來說，擁有較科學完善的技術管理制度，才能夠更好地保障各項工作的順利開展。同時也能夠幫助企業通過較系統化的技術管理秩序，將一些先進的工業技術方法轉化為人們操作的生產力量，極大地保障了建筑工程的施工質量，同時也能夠保障這些施工內容符合相應的技術要求。建筑企業在保證項目質量的基礎上，做好各項技術優化和管理措施的制定工作，保障施工企業的各項施工工作可以順利地開展。總而言之，進一步的優化施工管理不僅能夠保障施工的效率，而且也能夠使得施工的效果更加顯著，促進建筑行業的進一步革新。

2.2 作用分析

對于建筑工程項目來說，進一步的優化技術管理具有很重要的現實意義。首先企業通過開展相應的措施，對建筑技術管理工作進行進一步的優化，可以極大地保障了施工人員的水平，提高了企業的管理能力，保障技術人員的專業素質。其次，對技術進行進一步優化，可以幫助有關人員迅速了解工程的實際情況，高層管理人員對這些內容進一步的總結和優化，可以有預見性的發現有關技術問題，并作出針對性的解決措施，避免在施工過程中出現事故。

3 建筑施工管理中存在的問題

在實際的建筑施工管理工作中還存在一定的障礙，這些障礙影響到了最終工程效率和質量的提升，需要有關人員著重了解起來并做好問題研究工作。有針對性地提出相應的解決措施，更好地保障建筑工程達到較高的水平。

3.1 施工技術管理體系不完善

由于每個建筑施工企業自身經營的規模不一樣，在不同的企業中軟硬件配套的規模有所差異。在現代建筑施工的過程中，通常會采用總分包的制度，由于其制度自身的特點，就會導致缺乏統一的技術規則，使得技術管理體系不夠完善，加上進入工程自身又有著系統性，復雜性的特點，就會導致各項工作開展起來比較困難。很多建筑企業對于技術管理工作并不是特別的重視，一味地追求經濟效益，在一些技術管理的制度方面并不是特別的完善，導致整體的技術體系存在著嚴重的不足，無法結合企業自身的情況進行技術制度的優化，不能幫助企業高層領導人員發現企業運營過程中的主要技術障礙，這樣也就無法實現了企業的長遠發展。

3.2 對施工技術管理的監督不到位

監督工作非常重要，在實際的施工技術管理工作中，監督工作的設置可以更好地保障各項技術管理活動的順利開展。由于很多企業缺乏相應的監督意識，并沒有設置監督崗位，很多技術管理人員就會出現松散，偷懶的現象，在工作上不能全身心的投入熱情和精力，自身的責任心不強，所以不能有效地對施工中所產生的問題進行深刻的反思，缺乏施工技術的創新，影響企業的長遠發展。所以企業要設置監督部門，監督有關人員的具體工作狀態，保證技術創新工作的順利開展。

3.3 技術管理人員專業素質不強

隨著現代建筑企業發展越來越迅猛，在實際的建筑企業項目開發過程中，需要引進經驗更加豐富的技術管理人員。但是在實際的工程建設過程中，很多企業都會存在管理人員專業素質不高的問題，甚至有一些管理人員身兼數職，影響施工技術管理的效果。企業要想保障自身管理工作能取得較好的成果，就需要引進高素質人才，通過高素質人才的先進思想，在企業管理中的應用，可以優化企業的管理模式。

4 優化建筑施工技術管理提高工作效率的措施

基于上面的認識，了解到在現代建筑工程管理過程中所存在的主要問題，有關人員要有針對性地對這些內容進行分析和研究。在保證建筑工程自身質量的基礎上，做好管理方式，技術優化等各項工作，保障了有關人員的工作效率，實現了建筑施工行業的進一步革新，以下將針對優化的主要措施進行論述。

4.1 做好施工前技術準備工作

施工前的準備工作是保障施工工作順利開展的前提，有關人員要積極做好施工前的準備工作。首先在技術準備方面，在了解工程實際的情況下，要讓有關技術人員明白和清楚相應的制度標準，并且要保證施工圖紙是符合實際的施工情況的，提高施工圖紙的技術含量。同時還需要劃分施工準備工作中每一項人員的責任，這樣在出問題時可以更好地進行追責，及時做好應對工作。其次，要積極做好原材料的準備工作，對于很多施工工作開展來說，原材料的準備可以保證施工活動順利開展，同時也是提高人們工作質量和效率的主要決定因素。在實際施工中一些企業為了提高自身的經濟利益，就會在原材料成本控制上下一定的工夫，引入一些不合格的原材料，不僅會影響到項目效果，同時也會對企業自身的形象帶來一定的影響。原材料的準備工作要對原材料質量進行相應的審核，提高原材料自身的質量，讓一些高質量的原材料投入到使用過程中，可以更好地保障施工效果。

最后，要做好人員的準備工作，保障參與施工各環節都有一定人員的支持，不僅要設置管理人員，同時也要設置監督小組，對之后的施工工作可以進行有效的監督。總而言之，施工前期的準備工作要在項目可行性方面入手，針對施工前期設計中所存在的一些不合理問題進行相應的糾正，對于一些落后技術進行進一步的調整，保證施工圖紙能夠符合實際施工的要求，更好地保障各項施工工作的順利開展。

4.2 加強施工階段的管理工作

施工階段是整個建筑施工最核心階段，在這個階段，有關人員要積極進行建筑施工技術管理優化工作，保障現場施工有關工藝符合實際需求，同時也能夠保障施工中各項目的順利開展。

首先，施工技術管理工作在開展過程中需要有關企業構建相應的部門對于各項工作來說，都應該設置專門的部門，部門之間要展開充分的溝通和交流，為高層領導人員制定相應的施工措施和方案提供相應的經驗支持。同時還需要定期開展培訓和講座的工作，對于企業內部的員工進行培訓工作，尤其是一些技術不到位，施工不標準的員工，更要進行技術方面的培訓工作，保證員工專業素質的提升，從而實現了施工人員工藝的規范化。

其次，在對施工原材料的管理上，對施工原材料進行采購時，有關人員要貨比三家，了解多方供貨商的價格，品質，原材料要有國家許可證，這樣才能更好地保證原材料質量。在原材料儲存方面要結合自身特點，選擇合適的儲存條件。像一些對周圍條件要求比較高的原材料，有關人員要保證原材料在科學的范圍內進行儲存工作。將原材料運輸到現場施工時也要保證原材料運輸的平穩和安全，避免原材料在運輸過程中產生損壞，這樣不僅會造成一定的成本，也會影響實際項目施工的進度。

對于施工階段到管理工作來說，這是有關人員進行管理工作的核心和重點，在該階段中的管理人員要始終堅持建筑行業自身的責任和價值，對于項目建設來說，要保障人們的生命安全，從而實現了項目建設的科學合理性。

4.3 加強竣工階段的管理工作

竣工階段也是建筑項目施工中比較重要的一個階段，在竣工階段也會涉及很多內容，需要有關人員進行相關的管理工作。在該階段很多施工內容已經完成，在這部分進行相應的管理工作，主要是對前期的內容進行優化和反思，對施工前期，施工中期所出現的主要問題進行總結和歸納，并預測在未來施工中可能會存在的問題，積極制定相應的解決措施，提前做好預防工作，可以極大地避免施工過程中出現的問題。

其次，在竣工階段，需要對項目進行審核和檢查工作，主要是對施工過程中項目質量，核心工藝進行檢驗工作。除此之外，在該過程中還會進行檔案的整理工作，主要是對前中階段所產生的一些信息或者是備份檔案進行總結和優化，并且通過檔案記錄有關的數據和內容可以有效推動工程的發展，也能夠對前中期建設進行綜合的評審，提高了整體項目的完整性，保障整體建筑施工的效果。

5 結束語

通過本文充分的了解到在現代建筑施工企業中需要對各項工作進行完善，企業管理人員需要對人力，物力等多項資源進行充分的整合，更好地保證了最終效果。在技術方面上，應該不斷規范有關人員的行為，讓其按照相應的工藝準則進行作業。也需要加強對人員的培訓工作，提高其工作效率。在原材料方面，要時刻注重其質量檢測工作的重要性，保證原材料的質量，從多個方面實現了施工企業核心競爭力的提升。