探究加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施

宋小衛(wèi) 陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，各大小企業(yè)若想在這種競爭環(huán)境中脫穎而出，需要做好建筑項(xiàng)目工程的管理工作，對工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等多個方面進(jìn)行有效的管理。在保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，降低施工成本，加快施工進(jìn)度，這對提升建筑企業(yè)自身的競爭力能夠產(chǎn)生積極作用。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程的管理，而且要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，采用合理的管理技術(shù)手段，提高管理的有效性，減少工程建設(shè)中的各種隱患問題，為建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供良好的保障，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要作用

2.1 有利于保障建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量

對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式而言，其自身存在不少弊端與漏洞，而且缺乏對建筑工程現(xiàn)場施工管理的重視，整個管理模式的全面性與精細(xì)化程度較低，在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程的管理中難以發(fā)揮出積極效用。若是加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程的管理力度，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，并對建筑項(xiàng)目工程的整個建設(shè)過程進(jìn)行全面的管控，而且建筑工程的施工現(xiàn)場也能夠得到精細(xì)化的管理，減少工程施工建設(shè)中的各種問題，進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

2.2 實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程建設(shè)成本的有效控制

建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)需要用到大量的資源，其中就包括人力、物力以及財力等資源，在以往的建筑項(xiàng)目工程施工中，促進(jìn)人員配置不合理、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這樣就會增加建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程的管理時，相關(guān)管理人員則會對建筑工程的具體建設(shè)情況進(jìn)行全面的了解與掌握，結(jié)合不同建設(shè)環(huán)節(jié)的具體需求，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，同時也會對資源的使用情況進(jìn)行嚴(yán)查，減少資源浪費(fèi)問題，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程建設(shè)成本的有效控制。

2.3 有助于提升建筑項(xiàng)目工程管理的水平

不少建筑企業(yè)在對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理效率難以提升，無法取得良好的管理效果。

而建筑企業(yè)在加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程管理的過程中，會在原有管理模式的基礎(chǔ)上，對管理機(jī)制、方式等進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，并且還會引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)手段，使其更能夠滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程管理需求，這樣則能夠在較大程度上提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平，以此獲得更好的管理效果[2]。

3 建筑項(xiàng)目工程管理中存在的問題

3.1 建筑工程管理模式比較落后

部分建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作時，仍然在沿用以往粗放式的管理模式，這樣很難兼顧到建筑項(xiàng)目工程的整個建設(shè)過程，而且還會忽略建筑工程建設(shè)中的一些細(xì)節(jié)問題，這樣很容易產(chǎn)生安全隱患與質(zhì)量問題。

另外，傳統(tǒng)人工式的管理也會由于一些顧及不到的地方，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)疏漏，難以及時發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程中存在的隱患問題，進(jìn)而致使問題不斷積累，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至還會引發(fā)安全事故。

3.2 建筑工程管理機(jī)制不夠完善

規(guī)范制度是建筑項(xiàng)目工程管理工作順利有序開展的重要依據(jù)，合理完善的規(guī)范制度能夠?qū)こ坦芾砉ぷ饔枰钥茖W(xué)指導(dǎo)，以此提高工程管理工作的有效性。但是，就實(shí)際情況來看，部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理機(jī)制缺乏一定的完善性，其中的責(zé)任機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等不夠健全，影響管理人員的工作效率與質(zhì)量，使得建筑工程的施工質(zhì)量、安全以及成本等得不到有效的管理與保障。

另外，部分建筑企業(yè)雖然意識到建筑工程管理機(jī)制的重要性，但是，在完善的過程中，卻沒有考慮到建筑工程的實(shí)際施工情況，以及具體的管理情況，導(dǎo)致建立的管理機(jī)制與建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需求不相符，從而降低了管理質(zhì)量，難以獲得良好的管理效果[3]。

3.3 建筑工程管理重視度較低

一些建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作缺乏全面的認(rèn)識，沒有意識到該管理工作的重要性，也因此，對于管理工作并不重視，建筑企業(yè)的這種態(tài)度，也會影響到工程管理人員的工作態(tài)度，降低其責(zé)任意識，導(dǎo)致部分管理人員在具體的工作中出現(xiàn)懈怠、消極的現(xiàn)象，使得管理工作的實(shí)際效用難以得到充分的發(fā)揮。

另外，由于建筑企業(yè)不夠重視建筑工程管理工作，就使得管理工作的方式、模式以及制度等多方面得不到合理的改進(jìn)，以至于在開展管理工作時，還在沿用以往的管理方式、模式以及相關(guān)規(guī)章制度，這樣將會導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程施工中的一些隱患問題被忽視，進(jìn)而影響到整個建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量與效率。

4 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施

4.1 合理改進(jìn)建筑工程管理模式

相關(guān)建筑企業(yè)若想加強(qiáng)對建筑工程的有效管理，借此提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量與效率，減少施工成本，就需要對傳統(tǒng)對建筑工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)。基于此，建筑企業(yè)可以將精細(xì)化理念引入到工程管理工作之中，借此構(gòu)建精細(xì)化的管理模式，并對項(xiàng)目工程的建設(shè)過程進(jìn)行精細(xì)化的管理。在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時，建筑企業(yè)需要對管理規(guī)章制度、管理內(nèi)容、管理職責(zé)等多個方面進(jìn)行細(xì)化，將其落實(shí)到個人，對于管理效率的提升極為有利。

比如，在項(xiàng)目工程的設(shè)計階段，建筑企業(yè)要明確設(shè)計階段的相關(guān)內(nèi)容，針對重點(diǎn)工作內(nèi)容設(shè)置管理任務(wù)，數(shù)據(jù)收集、勘測等都是設(shè)計階段的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)可以針對勘測工作設(shè)置管理任務(wù)，要求管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管施工現(xiàn)場區(qū)域的勘測工作，嚴(yán)格監(jiān)督勘測過程，控制勘測流程，避免出現(xiàn)失誤的情況，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，以此為設(shè)計者提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提高設(shè)計的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而為建筑工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

4.2 優(yōu)化建筑工程管理方式

建筑企業(yè)若想提高建筑項(xiàng)目工程管理的有效性，還要對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，借此提高管理效率。基于此。建筑企業(yè)可以將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目工程的管理工作之中，構(gòu)建信息化的管理模式。利用信息技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，借助這一系統(tǒng)對建筑項(xiàng)目工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分管理分析，以此實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程全過程的監(jiān)督管理。

比如，管理人員在對建筑項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管控時，可以將預(yù)先制定好的施工進(jìn)度計劃信息輸入信息管理系統(tǒng)之中，并將其設(shè)置成為專項(xiàng)模塊，并且要根據(jù)建筑項(xiàng)目工程的施工情況，對系統(tǒng)中的施工進(jìn)度進(jìn)行及時更新，系統(tǒng)會將其與原有的進(jìn)度計劃作對比，通過分析明確工程施工進(jìn)度是否正常，若是出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的情況，就會及時發(fā)出預(yù)警，以便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間做出有效的應(yīng)對，督促施工人員在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。

4.3 科學(xué)完善建筑工程管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制能給提高建筑項(xiàng)目工程管理的規(guī)范性與有序性，使得管理工作的實(shí)際效用能夠得到充分的發(fā)揮。基于此，相關(guān)建筑企業(yè)要結(jié)合管理人員的實(shí)際工作情況，建立完善的責(zé)任管理機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)管理小組，明確各小組的管理任務(wù)以及職責(zé)，并將其細(xì)化，落實(shí)到小組內(nèi)的各個成員身上，要求他們按照相應(yīng)的規(guī)范條例開展管理工作，若是某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要對負(fù)責(zé)該管理環(huán)節(jié)的人員追究責(zé)任，借此提高他們的工作積極性。

另外，建筑企業(yè)也可以制定合理的考核機(jī)制，將管理人員的工作態(tài)度、表現(xiàn)、能力以及績效等納入考核范圍之中，并設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于考核沒有達(dá)標(biāo)的管理人員則要對施以相應(yīng)的懲罰，對于考核超標(biāo)的管理人員可以給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，這樣則能夠促使更多的管理人員積極投入到建筑項(xiàng)目管理工作之中。

4.4 加強(qiáng)對建筑施工材料設(shè)備的管理

施工材料與設(shè)備是影響建筑項(xiàng)目工程施工成本、質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程的管理，主要就是為了保障工程質(zhì)量，降低工程施工成本，因此，在開展項(xiàng)目工程管理工作的過程中，要加大對施工材料與設(shè)備的管理力度。在對材料進(jìn)行管理時，管理人員需要對材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保管等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，避免材料在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量受損問題，使其能夠在建筑項(xiàng)目工程的施工過程中發(fā)揮出積極作用。

在采購時，要確認(rèn)材料的質(zhì)量、規(guī)格等是否達(dá)標(biāo)，價格是否合理，才能夠購買，以免增加成本支出；在管理時，要結(jié)合材料的特點(diǎn)，將其放置在通風(fēng)良好且具有干燥性的位置；在檢驗(yàn)時，要在入庫之前以及入場之前，借助科學(xué)的檢測儀器，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保無劣質(zhì)材料。在對設(shè)備進(jìn)行管理時，要做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，在將其應(yīng)用到施工中之前，要進(jìn)行檢查，防止其中隱藏著故障問題，影響到施工質(zhì)量。在應(yīng)用完之后，也要對其進(jìn)行仔細(xì)檢查，明確零部件的受損情況，及時更換受損嚴(yán)重的零部件，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，促使后續(xù)施工能夠順利進(jìn)行，提高施工效率。

4.5 加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理

由于建筑項(xiàng)目施工需要各種物料資源，因此，很多材料及各類設(shè)備都被擺放在施工現(xiàn)場，因?yàn)槿鄙俸侠淼囊?guī)劃，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，影響到施工安全。面對這種情況，相關(guān)管理人員則要對施工現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，將材料、設(shè)備擺放在合適的位置，同時還要對現(xiàn)場存在的各種線路進(jìn)行規(guī)整，使其遠(yuǎn)離積水、潮濕的位置，減少安全隱患。

另外，管理人員還要明確現(xiàn)場各項(xiàng)工程的施工情況，并設(shè)立警示牌，尤其是高空作業(yè)區(qū)域，更要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒現(xiàn)場人員注意安全。

5 結(jié)束語

通過上述分析，對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理，能夠提高工程的建設(shè)效率，還少施工中的問題，對影響施工的各項(xiàng)因素予以科學(xué)應(yīng)對，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。而相關(guān)建筑企業(yè)若想提高管理工作的有效性，則需要改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式，引入先進(jìn)的管理技術(shù)手段，同時也要對建筑工程的建設(shè)全過程進(jìn)行全面管控，以此發(fā)揮出管理工作的實(shí)際效用。