精細化管理在建筑工程管理中的作用研究

馬曉偉 山西六建集團有限公司

1 建筑工程施工管理中精細化管理運用概述

精細化管理是現代化管理中較為先進管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應用。精細化管理應用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設經濟效益。對建筑施工進行精細化管理，根據工程具體實際對每一個施工環節具體工作進行分解、細化，確保各個施工環節得到全面細致地落實。精細化管理強調專注于細節管理，各個施工環節應充分落實責任制度，并貫徹執行于建筑施工所有環節。

在市場主導經濟體制下建筑企業之間競爭日漸激烈，建筑企業在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對新經濟形勢，建筑企業不但要實現建筑施工質量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業獲得較好工程建設效益，并且在嚴峻競爭環境中保持較高核心競爭優勢。在對工程施工進行精細化管理過程中，要求施工企業各部門之間建立起有效溝通機制，就各個施工環節細節管理進行充分交流與協調配合，在認真落實各個崗位職責基礎上，實現對施工效率與質量顯著提高。在建筑施工管理過程中，科學地運用精細化管理方法，充分地保障各項工程方案得到順利、高效落實，進而保障項目較高施工效率與質量，推動企業施工管理水平改善、提升。

2 細化管理在建筑工程施工中的作用

2.1 優化管理結構

建筑工程的施工是一項較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設備，還要配有一套精良的管理體系，用來確保和促進工程的順利開展。在建筑工程的施工過程中運用精細化的管理，可以把施工過程當中涉及的各種因素和施工過程有機地聯系起來，進行有序、統一的管理。在施工過程中具體精細化管理的操作，就是把每個環節、各種類型的資源以及相關的各項規章制度進行更加細致地操作，將管理過程也進行優化。在實際的操作過程中，必須要按照各項規章制度所要求的那樣去執行，進而提高建筑工程的施工質量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

2.2 創新管理模式

精細化管理的有效運用，使傳統的管理模式發生了較大的變化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所帶來的社會效益作為最終的目標，在管理細節上也采用了量化的標準體統，使責任明確、具體地落實到了個人，崗位職責也得到了確定，提高了建筑工程的施工質量，為施工的安全提供了較大的保障。

2.3 各項資源的優化配置

建筑工程通過應用精細化管理能夠優化配置各類資源，以此節約建筑工程的建設成本，合理科學地管控施工成本。所以，精細化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結合各個崗位的不同需求和能力來合理科學地設置施工環節，促進施工向著規范化和合理化的方向不斷發展和進步。先進的管理可以實現合理的資源分配，避免浪費和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應用高級管理，還可以促進管理持續創新，以滿足建筑工程新時代的發展需求。

2.4 提升企業市場競爭力

在市場經濟背景下，建筑業競爭越來越激烈，開發商期盼土地價值能夠得到充分發揮，以獲得最大的經濟效益，如此便要從多個方面來提升企業市場競爭力。精細化管理對于提升建筑企業效益來說非常有利，借助科學系統的管理制度來實施工程監督，通過責任制的有效落實來調動工作人員的工作積極性，可以為建筑企業的長遠不斷發展創設條件、提供動力。在瞬息萬變的市場經濟中，有效利用土地價格已成為開發商的最終目標，為了提高經濟效率，開發商必須在多方面保持核心競爭力。完善的管理模式可幫助建筑公司有效地實現其經濟效益和社會效益?？梢酝ㄟ^科學系統的管理系統來監督項目，并使用責任制來調動員工的積極性，以提高施工效率和質量，為可持續發展奠定基礎。

3 建筑工程施工精細化管理面臨主要問題

3.1 施工管理體系不完善

就目前建筑施工管理現狀而言，許多建筑企業對于施工管理體系建設方面不夠完善，不但對施工方案落實造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項目施工順利推進。建筑企業施工過程管理缺陷主要表現在三個方面。一是施工時未結合具體實際合理地使用施工材料，施工流程未按標準化進行，施工質量與施工安全無法保障；二是施工監督工作人員未能全面掌握施工實際，導致施工管理精細化效果無法得到充分發揮；三是一些工作人員專業施工水平不高，對于工程施工方面知識了解不夠深入，因而在具體施工時未能實現施工作業規范化、標準化，降低了施工管理水平。

3.2 施工質量

施工質量的保證要通過過程管理才能很好地實現，但是在實際的工程建設中，對于工程質量管理并沒有做到精細化管理，很多施工隊仍然采用傳統的施工質量管理方法，導致很多工程場地頻出質量問題，直接影響了建筑企業的聲譽，同時也造成了一定的損失。

3.3 施工安全

建筑工施工過程中對于安全的管理是最為重要的，傳統的建筑施工管理中對于安全管理環節的重視程度不夠，對于安全基本設施的構建也缺乏系統性，不僅耗費了大量的資源，也讓管理難上加難。同時施施工部分主要為一線施工人員來完成的，一線施工人員由于自身素養欠缺，在很多施工環節中沒有按照施工標準進行施工，為施工帶來了諸多后患，這些問題產生的原因主要是施工管理不夠精細，整體管理模式缺乏科學性，直接影響了工程有序開展。

3.4 忽視監管工作

近年來，我國建筑業的發展態勢非常迅猛，然而卻沒有一套健全且實用的監管方案，所以導致管理效率比較薄弱。由于一些單位對于監管方案工作的重視度不高，因此，對于監管人員的聘用標準非常低，多數工作人員并非本專業且沒有豐富的實踐經驗，根本不能有效承擔這項工作。實施精細化管理模式對于工作人員有較高的要求，需要人員對各環節工作任務實施詳細劃分，同時具備應對緊急情況的處理能力。然而在現實工作中，一些建筑單位僅表面實施精細化管理，并未進行實質性的轉變，對管理人員專業素養的要求并不高，所以造成這項工作很難正常有序地開展。

4 建筑施工管理中精細化管理運用相關對策

4.1 提高精細化管理意識

建筑企業要實現工程施工效益有效提升，必須對施工管理過程中出現問題進行全面的分析，針對性地制定解決措施。因此，要提高精細管理意識，實現工程施工管理各項因素進行有效控制與管理。首先，建筑企業應意識到細節管理重要性，以高度責任意識對施工情況進行實時監測，及時發現施工問題并認真落實解決措施，同時對于施工各方信息都應做到詳細、充分地掌握，更好地為施工質量檢驗提供相關詳實數據。其次，由于項目施工通常涉及多個施工單位與多種施工工藝，從而必須實現高度協調施工配合才能確保項目施工順利進行，大大增加了建設施工復雜性。所以，各個施工單位之間必須提高合作意識，在施工過程中互相配合，充分做好各項施工細節管理工作。此外，還要求建筑企業應具備較強規則意識與施工管理水平，因此建筑企業應致力于施工體系有效完善，推動施工工藝與施工流程全面落實，進而在根本上提高建筑施工管理效率與施工質量，保障企業較高施工建設效益。

4.2 制定出關于建筑工程施工的精細化管理方案

在對精細化管理正式運用之前，要對建筑工程的施工工程進行全面細致地分析與研究，對這項工程的實際情況有一個充分地了解，結合施工現場的實際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對性的施工的精細化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴格按照方案執行，在執行的過程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業的技術人員與施工人員，按照科學、合理的方式進行施工。在施工過程中遇到的問題，要及時地進行分析與解決，最大限度地確保建筑工程的施工安全。

4.3 施工工程精細化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設中的重點內容，對施工過程進行管理，能夠很好地縮短工程進度，提升工程質量，精細化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環節的進度有跡可循，有跡可追，同時也可以實現發現問題技術改正，及時調整作業計劃和作業模式。精細化工程過程管理中，首先可以依據項目實際情況構建項目進度管理體系，依據實際情況設置工程管理目標，然后再根據工程公目標進行任務分解，各個任務有序進行，并且做好進度跟進，任務按照進度計劃依序進行，在任務落實階段，可以根據項目開展情況調整工程進度，根據項目計劃落實任務開展情況，并實施任務責任制度，將這個任務的開展過程掌握在可視范圍內，從而做到精細化工程管理。值得注意的是，工程建設過程中對工程進行精細化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準備工作為依據，做好精細化工程開展計劃。精細化工程過程管理在實際應用中，應該以現場管理為項目核心開展其他分項工作，指導其他工作有序開展，加強人員調配，落實個人責任，最終實現高效的工程過程管理。

4.4 進度管理中應用精細化管理

建設項目每個階段的精細管理應與建設項目的精細管理相結合。首先，要進行復雜的施工前處理：（1）必須在施工開始前設計好管理合同。在簽訂合同時，施工部門認真分析合同內容，檢查合同中是否有漏洞，結合施工的基本特點，明確合同風險管理計劃，并在施工前進行全面詳細的管理，以提高質量。（2）在施工前進行復雜項目管理時，施工部門需要制定項目計劃和制訂管理目標，并完善各種施工計劃。項目經理需要通過結合項目進度表、建筑材料和建筑設備來籌集各種資金。復雜的處理過程可弄清施工管理的目的，將責任分配給個人，并實現各種復雜管理任務的穩步進行。（3）在施工企業施工圖管理中，施工負責人將根據合同內容進行施工，正確確認合同內容后進行各項管理工作，并通過自查、互審的方式確定開展各項工作。其次，建筑工程的精細管理結合了建筑管理的質量、建筑管理進度表和建筑管理成本，以執行各種任務的精細處理和施工中的整體精細管理。

5 結束語

綜上所述，建筑工程建設過程中，精細化管理不僅是市場發展的要求，同時也是企業自身發展的需求，因此在工程建設中要有序地實施精細化工程管理。