建筑工程管理中的成本控制研究

杜志剛 中國人民解放軍32503部隊

1 前言

近年來，我國的綜合國力的發展迅速，建筑發展也有了進展。衡量工程是不是具備開發價值的重要因素就是建筑工程造價，它在生活實際建設當中是受很多因素的影響。而許多企業為了提升工程造價管理的重視程度，就實施企業加強對工程造價的控制和管理，并且將工程造價管理貫穿在了工程建設中，為的就是確保每一筆費用支出具有合理性。為此，相關的建筑企業不僅僅要提升對財務管理水平，也要提升建筑工程造價管理的重視程度，以此最大化提升建筑工程建設效益。

2 建筑工程實施造價超預算控制的重要作用

首先，可以有效控制相關的建設成本。在建筑工程進行造價預算時，相關造價預算人員會對建筑材料、建筑設備以及工程建設人員等等進行綜合分析，并合理有效地預算這些成本，盡量減少不必要的成本投入，強化建筑工程施工的經濟效益。此外，預算工作人員還需要結合以往的工作經驗來分析施工單位實際的日工作量，在此基礎上，科學且合理地制定預算計劃和預算方案，最終使其滿足工作的最低要求。其次，控制造價超預算有利于推動當下造價管理水平的優化和提升。工程項目成本預算會對后續成本計算過程產生直接影響，能夠最大程度上控制不必要的成本浪費，最終會使得建筑施工過程以最小的投入得以實施，實現經濟效益的最大化。

3 工程造價預結算審核的內容

隨著世界社會體制的不斷深入，人們對自身的生活與工作環境要求不斷提升，建筑行業作為人類經濟發展的產物，在全球得到了迅速的發展，同時建筑企業之間的競爭也越來越激烈，在這種形勢下，如何提升企業的經濟效益顯得極其重要。而加強建筑工程造價管理，做好工程預結算審核工作是提升企業的經濟效益的關鍵。

預結算審核作為一項核算工作，主要是工程技術與工程經濟相結合，通過對工程材料、設備、人工所消耗的資金進行核算，以確保工程量正確、費用計取準確、合理等為目的。在工程預結算審核過程中，需要結合施工圖紙、地質勘察資料，對施工材料和施工設備價格進行審核，同時還要對招標文件、施工合同、工程變更簽證等資料進行審核。

與此同時，在建筑工程造價預結算審核工作當中，還要按照施工合同及工程招標投標文件要求合理劃分工程的施工范圍，使相關單位能夠明確各自的施工范圍并進行施工。如在建筑工程樁基施工時，要對施工費用進行嚴格審核，看是否含有降水費用，且能夠將不同施工單位的界面進行分開，以防出現多報、重復上報現象。為了合理配置及優化施工中所需人力、物力、財力，防止不符合施工計劃問題的發生，應加強工程量審核力度。

工程預結算審核包括費用計取審核、單價套用審核、工程量審核（包括工程項目審核）三種。其中，單價套用審核是通過審核定額換算，保證分項單價滿足的相關費用要求，而費用計取審核主要是對工程、預結算費用進行審核，確保工程支出費用的準確性。目前來說，在建筑工程造價預結算審核工作當中，主要采取以下審核方法：全面審核法、對比審核法、重點審核法以及分組計算審核法等。在選擇審核方法時，應根據工程特點及實際情況進行優選，確保工程預結算審核質量。

4 建筑工程造價管理優化

4.1 嚴格招投標制度，確保公平競爭

執行招投標制度，確保競爭的公平，以便吸引優秀的建筑團隊。這樣的隊伍應具備以下優勢：實戰經驗豐富、技術能力較強、有著良好的社會信譽、資質較好等，充分掌控項目造價，避免出現造價超額的現象，進而造成一定的損失。通過實施招投標制度，打破壟斷行為，維護市場的自主權，盡可能保證競爭的公平，避免出現一系列潛規則行為，如人情關系項目，有效監管項目造價，保障項目整體質量。此外，要以科學合理的方式，選好分包隊伍，保持嚴密的態度，簽好相關的分包合同。

這幾年來，國內基礎設施建設取得較好發展，在多數大規模施工單位中，皆采取技術管理型，以分包的形式，實施大部分施工任務。對于分包團隊的選擇，應執行公開招標，選擇的施工團隊，應具備以下優勢：價格公道合理、有著較強的施工能力、信譽較好等。在簽訂合同前，要仔細審閱合同條款，對分包范圍進行確定，對分包價格進行封閉，避免出現一系列不合理現象，如抬標，若有必要，可對招標價格進行限制。

4.2 采取積極措施，防止工程款拖欠

目前，屬于市場經濟調控，對于買方市場而言，往往占據主動的地位。基于這樣的情況，致使一些施工企業接不到工程，部分建設企業抓住了這一點，利用施工單位的急切心理，這些建設單位的資金未到位，針對資金不夠的矛盾，直接甩給施工企業。基于此，對于施工企業而言，要加以考核建設方的資金狀況，在對合同進行簽訂時，關于工程款，要求既定時間內提交，通過這樣的方式，能避免施工單位陷入困境。否則，因資金不足，進而對項目進度造成極大影響，最終導致工程爛尾，甚至存在這樣的情況，需施工企業墊上大量的資金，造成單位無法運營。所以，要主動采取措施，對于建設方資金的核查，要提高重視程度，防止出現不利的局面。

4.3 工程施工階段造價控制

施工階段是工程造價人員關注的重點，在這一階段工作中，工程造價人員應該重視對施工材料與施工設備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費用。針對施工中常用的機械設備，工程造價人員應該制定有效的應對措施，加強對于設備管理的監管力度，避免在后續施工階段設備出現故障，影響整體施工。為實現對建筑工程的施工造價控制，各部門工作人員應該提高自身責任意識，要求現場施工人員嚴格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業，對于不合格的建筑工程施工，應該立即停止，并且及時返工，確保工程質量符合預期設計，便于工程能夠順利通過驗收。

4.4 工程竣工結算階段造價控制

在工程竣工結算階段，造價工作人員應該對于整體施工中所有的費用支出進行統計，并且對于數據清單進行審核，確保各項工作符合合同條款以及建筑工程相關法律法規要求。目前，造價工作人員可以使用信息技術，對于工程造價進行有效管理，使用先進的軟件技術，逐步提高整體操作工作質量。工程造價人員結合項目施工圖紙，對于各項支出進行統計，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進。

5 建筑工程造價預算控制要點

5.1 建筑工程設計階段

在建筑工程設計階段落實造價預算工作，在整體工程項目中占據較小的比例。工程設計是建筑工程施工的基礎，設計質量關系到建筑工程投標管理和施工管理等工作質量。在工程設計階段，工作人員需要做好工程預算管控工作。在這一階段的預算控制工作，主要是管控初步設計和技術設計以及施工圖紙設計，為了這一階段的工程造價預算管控效果，建筑企業需要提高管控力度。例如在工程設計階段，工作人員需要嚴格管控人力資源和設備資源等費用，統籌規劃整體資金，有效控制各項成本。

5.2 招投標階段

為了科學地管理建筑工程招投標文件，建筑企業需要嚴格審核招投標文件，根據合同內容完成各種工作，為了保障招投標管理質量，需要細化分析建筑工程造價預算控制目標，根據管理需求增加管理項目。此外，需要約束管控招投標單位的行為，完善監管工作，提高招投行為的規范性，落實競爭機制，順利開展建筑工程施工。在招投標階段，管控人員要全面分析市場情況，明確施工過程中可能會發生的風險，保障招投標工作的透明性。建筑企業需要重視施工質量，以施工質量和施工安全為前提，利用科學方式降低建筑工程成本。

5.3 施工階段

施工階段的造價預算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及復雜的工作內容。造價預算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預算管控的要點，完善建筑工程造價預算控制方案。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監管工作。管控人員還要分析市場環境，制定科學的施工方案，明確規定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內容。例如需要細化分析各項施工任務，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統一規劃施工成本和各項費用，完善權責機制，保障施工階段的工程造價預算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目。

6 結束語

建筑工程造價預算控制關系到建筑企業的經濟效益，也影響到企業發展的穩定性。在建筑工程施工中，很容易出現超預算的情況，因此，建筑企業需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑企業綜合效益，實現企業可持續發展。對于審核人員而言，要把好審核的關，第一時間掌握項目進行情況，加以重視對工程量的審核，以此確保竣工結算的精準。出現施工變動的情況，要第一時間調整工程預算，同時進行一定的更正，積極發揮主觀性，在管理好造價的同時，也要加大監督力度。在簽訂合同前，要仔細審閱合同條款，對分包范圍進行確定，避免出現不合理現象，若有必要，可對招標價格進行限制。