建筑工程施工項目成本風險管理研究

李海俊 山西六建集團有限公司

1 建筑工程施工成本管理簡述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程進行過程當中所發生的全部成本費用的總和，其所說的成本包括原材料、運輸費、加工費用、輔助材料等一系列材料費用，同時還包括員工個人的工資、獎金福利以及企業工程管理人員所耗費的管理費用。而對建筑工程的施工成本進行控制，是指在建筑工程施工過程當中對于以上所產生的系列費用進行控制，在保證工程質量的同時以最小的成本耗費完成作業。在我國早期的建筑工程市場當中，由于建筑企業對于這種管理方式的忽視，導致較多的企業在建筑成本中耗費了大量的資金，嚴重限制了公司經濟發展。

2 建設項目成本風險管理的基本原則

2.1 綜合治理原則

建設項目的風險成本管理非常復雜，不僅可以由某一部門來完成，還需要企業的積極參與，從而實施建設項目的成本風險管理。大量研究發現，建設項目成本風險管理具有很強的綜合性特點，涵蓋了建設工程設計和施工的各個環節，需要從全生命周期的角度來體現。所謂全過程控制，要求建筑工程企業從施工項目的前期準備開始，再到最終的竣工驗收。在此期間發生的所有經濟業務都需要納入成本管理，實現建設項目成本風險的動態管理。

2.2 目標管理原則

對于現代建設項目而言，往往表現出施工周期長、施工前后成本投入大、質量安全標準高的特點，增加了工程造價管理的難度，也凸顯了明確工程造價風險管理目標的重要性。在施工全生命周期中，根據提高工程造價風險管理水平的科學要求，從技術創新、制度建設、規范管理等方面入手，遵循既定的管理目標，不斷深化和實踐，對突出建設項目成本風險管理的指導作用具有重要意義。為了保證目標管理的實施，需要將總體目標進行分解，形成許多小目標，從而降低目標實現的難度。在實現小目標的過程中，要更加注重對目標執行情況的實際檢查，注重對目標實際情況的評價，并進行優化調整，確保最終總體目標的實現。

3 建筑工程施工成本風險管理現狀

3.1 對施工成本風險管理的意識不強

在市場經濟環境下，建筑工程企業生產建設成本大幅上升，許多建筑工程企業對工程造價風險管理的基本認識有了顯著提高。但是，從實踐的角度來看，仍然存在許多不足。對工程造價風險管理的認識膚淺，對影響工程造價風險管理的因素分析不夠，如一線施工人員的組織安排不夠合理，施工現場管理不夠規范，施工人員質量安全意識不夠，建筑材料采購渠道不夠公開透明。這些環節的問題最終會反映在工程造價上。任何一個環節的隱患都會加大工程造價的風險，最終增加施工企業的成本，不利于施工企業合理配置施工資源，也會對工程建設的整體質量產生不利影響。

3.2 工程造價風險管理機制不完善

在激烈的建筑市場競爭環境下，建筑工程企業將更多的精力投入到新項目的收購或趕工進度上，工程造價風險管理的相關工作沒有跟上，很多方面的規定不夠明確。一些施工企業沒有結合實際情況成立專門的風險管理機構，負責工程造價風險管理的人員多為兼職人員。他們主要把工程造價風險管理交給財務部門，這在很大程度上削弱了建設工程造價風險管理的水平，限制了工程造價風險管理的應用價值的體現。

3.3 成本風險管理的系統性和規范性不夠明確

從實際情況來看，工程造價風險管理是一個非常復雜的系統，包含了很多內容，涵蓋了很多數據信息，在具體推進工程造價風險管理時，建筑企業需要建立完善的造價風險管理信息系統。然而，在這方面做得好的建筑工程企業卻寥寥無幾。許多企業沒有對造價管理數據和資料做認真分析，沒有落實相關制度，沒有制定有針對性的工程造價風險管理對策。在市場競爭中，存在盲目招標，這自然會削弱建筑企業的競爭力，不利于中標率的提高。即使在這樣的競爭中獲勝，建筑工程企業的工程造價管理也會出現很多問題，增加了工程造價風險的概率，并可能導致建筑工程企業不賺錢甚至嚴重虧損。

4 新時期加強建筑工程施工項目成本風險管理的策略

4.1 健全建筑造價成本預算管理體系和組織

針對建筑工程造價成本的預結算問題，首先要考慮其中存在的風險因素，以及如何進行完善的策略。首先需要擁有完善的造價成本預結算機制，這樣才能夠更好地約束每一位工作人員，以及保證工作人員在過程中有更加清晰的條理和工作方案。眾所周知，對于工程造價成本而言，其中存在著許多的問題。

首先，企業需要不斷提高自身的競爭影響力，需要有完善的體系與制度來進行建筑造價成本預算這項重要的工作。針對完善管理體系，這項工作可以分為兩方面來分析，第一方面為建立造價成本預算管理體系，就需要保證這項工作能夠順利地實施，如果所做的計劃完美無缺，但是卻因為一些原因不能夠正視的實施，就不能夠達到理想中的效果。企業的預結算算成本管理的覆蓋面需要在不斷的發展中逐漸地擴大，如果我每次每一項工作都只是局限于某一方面，那么就不能夠更好地幫助企業進行發展與前進。

另一方面，建立統一的預算管理平臺。這個平臺不僅為管理人員服務，同時也為每位工作人員服務，工作人員可以在這個平臺上面進行相關的查詢，而管理人員則是針對這個平臺進行搜索信息，以及進行相關的工作分配。只有企業內部人員上下齊心，共同一致的努力，才能更好地幫助企業重大的競爭中不斷發展壯大。

4.2 施工過程中的成本管理與控制

建筑工程的施工過程主要分為決策階段、設計階段和施工階段三個主要階段。而建筑企業想要對施工過程的成本進行管理與控制，那么首先就要從這三個方面來進行控制。這就要求建筑企業對每個階段的特征進行細心完善的研究，因材施教，做好各個過程的成本控制。在決策階段當中，建筑公司在對于工程方案進行考慮的時候，要選擇最優方案，一定要對工程的質量和工程的造就價格進行考慮，同時考慮多方面因素對于方案的影響。比如施工過程中技術的要求，建筑物的標準規定等影響因素，在進行成本考慮的時候，一定要將這些影響因素考慮進去。如果因為考慮欠缺而影響到決策階段的失誤，將會為企業帶來大量不必要的成本，增加企業的成本資金。

在設計階段當中對于成本管理的控制也發揮著重要的作用，因為工程建造當中的人員配置，原料選購等都是在設計階段決定的，這些設計需要充分考慮市場和建造環境的需要，一旦設計階段出現失誤，將會為企業帶來成本的增高甚至帶來不必要財務損失的后果。這就要求設計單位在進行設計時要根據企業所規定的造價預算進行相關設計，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設計施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內做出質量與安全度都達標的工程。在最后也是最重要的施工階段過程中，想要對成本進行管理與控制，就需要對施工過程進行監控與管理。加強對于施工過程中各方各面的監察管理，減少騙取經費、偷工減料、倒賣施工物資等現象。

4.3 加快成本風險管理體系及制度的建立

無規矩不成方圓。對于現代建筑工程企業而言，在推進施工項目成本風險管理上，離不開完善成本控制及管理體系的支撐，依托完善的風險管理體系及制度，可以幫助建筑工程企業在成本控制上以更加具有計劃性、針對性、成效性的措施來應對成本管理中的風險，從而實現對成本的科學合理控制，對于整體工程項目施工成本的降低都有著重要意義。

4.4 進一步明確成本風險控制的周期及范圍

對施工項目成本控制及管理的周期要做到科學設置，周期設置不宜過長，實際的成本信息量相當大，基于施工項目成本管控的要求，一般是以一個月為周期進行一次成本統計。在成本控制過程中，要對所有的數據信息進行認真核算與對比，注重相關內容與施工項目實際的結合，這樣可以更方便后續的檢查等，對于成本控制的精準度提升也有重要意義。

4.5 提高施工過程中成本管理工作人員的工作能力

進行成本控制和管理的人員素質對于建筑企業來說是非常重要的，所以建筑企業需要定期定時對企業施工過程中的成本管理人員進行培訓教育，在學習教學過程中將新型的管理理念和成本控制方法傳輸給成本管理人員。同時還要在另外一個方面加強成本管理人員對于工程的安全意識，以此來提高成本管理人員對于成本管理與控制和工程安全的相關意識，才能確保成本管理人員對施工工程的胸有成竹，才能使管理人員更好地對施工過程進行監管，從而減少企業在施工過程中出現風險的幾率，減少企業的工程成本，為企業帶來更多的利潤。要大力完善企業的獎勵與懲罰制度，這樣可以推動施工人員和成本管理人員的積極性，以此來獎勵有功的員工和有過的員工，激勵在施工過程中參與的工作人員。

4.6 培養科學的成本管理理念，健全相關管理機制

理論源于實踐，也指導實踐，因此，在實踐過程中，理論是非常重要的，先進且科學的思想理念，可以為企業的發展保駕護航，降低企業的運營成本，促進企業良好平穩的發展。要想成本管理工作順利發展，企業管理人員就必須重視理論體系的重要性，建立科學的思想理念。而健全的成本管理體制主要包含有成本的估算預算制度和懲處制度。只有建立了合理的預算評估制度，才能在企業的生產中更好地減少成本的浪費，首先在建筑工程的原料選擇上要選擇更適合企業工程的原料，盡可能做到用最少的錢買到最好的料，這樣才能做到成本最低。同時要加強對于各個工程部門的監督管理。要在成本管理工作中要建立詳細的層次管理機制，做好層次分明，分工明確，各盡其職，這樣才能增強成本制度的管理水平。

5 結束語

綜上所述，對于整個建筑工程來說，科學性的造價成本預算的工作是其中最重要的一個部分，企業需要在其中建立完善的管理制度，充分保證建設工程的質量。也要充分重視預算工作是否順利進行，如果在其中出現差錯，就會直接導致整個工程的預結算出現問題。因此，企業在進行相關工作之前，就需要對預結算工作進行風險評估，從而在工作中更加注重某一方面，有效保證建筑工程的順利施工。