機電安裝工程管理的問題與對策

嚴笑笑 南京晶谷鼎科技有限公司

徐 亮 南京常發江北投資有限公司

1 前言

隨著建工行業的飛速發展，其功能性和服務性也在不斷革新進步，引入了許多智能化的機電管理系統來提升項目質量。在機電工程的建設安裝中涉及了不同型號種類的設備和線路，是一項綜合性較強的基建工程內容，在實際施工中涉及了不同工種人員的調度配置，必須要引起施工單位的重視并做好管理工作，確保項目開展更加有序、安全。所有參與施工建設的人員都要掌握相應的專業技術，在保證建設質量的同時提升工作效率，保證項目能夠按質按期完成驗收交付。

2 機電安裝工程概述

在人們生活水平不斷提升的同時，各項智能化和電子化的服務功能也融入了人們的日常生活和居住環境當中，能夠實現更加便捷的操作和個性的服務。在建筑工程項目當中的機電安裝環節，是實現建筑體各項復雜功能的基本保障和前提，其設計和安裝的質量會直接影響建筑體的支付體驗。由于機電安裝工程需要在基礎建設完成之后進行，預留的施工周期較短，且需要將建筑體內所有不同型號種類的機電設備全部通過電力線纜連接在一起，使其能夠在額定工作狀態下保持高效運轉，實際安裝建設的工程要求較高[1]。在機電工程施工之前，要求必須要結合建筑內部的設備連接情況和實際功能需求進行綜合化的考察，并著重關注安裝現場的安全問題，保證能夠按質按期完成項目交付。

3 機電安裝工程中存在的不足

3.1 管理系統不足

為有效提升機電工程的建設效率，部分基礎環節可以和土建項目協同進行，還有部分線路建設要提前預留管口，和不同的工種技術人員協同合作，對整個項目開展當中的管理體系協調性形成了較大的考驗。部分施工單位的人員和器械配置不夠合理，會產生進度緩慢、質量不足和信息流轉不暢等問題，影響了管理工作開展的有效性。管理體系的設立是保障工程管理的重要前提，施工單位要派專門的負責人員緊抓管理工作，不斷督促機電安裝工程的進度和質量，確保項目能夠嚴格參考建設方案需求落實，按其將高質量的建筑項目交付業主。

3.2 人員素質偏低

由于在機電安裝工程當中會涉及一些機電設備和電力線纜等，對于實操人員的專業素質有一定的要求，至少要在基本掌握機電工程基礎知識和具備一定實操經驗的基礎之上，才能夠保證建設的效率和質量。部分施工單位為了節約成本，聘用一些沒有專業資質認證的施工人員參與建設，不僅會影響電纜線路的建設質量，還有可能會在交接口、參數設置等方面留存一些運行隱患。在對機電安裝工程事故分析中發現，很大一部分的原因都是由于人為因素造成的，這也提醒管理人員，必須重視加強對施工技術方面的提升。

3.3 管理理念陳舊

在建工行業當中的機電設備種類不斷更新和發展，各項工程建設工藝也有了很大的革新，管理人員必須要秉持著不斷學習進步的動態化理念推進工作的開展，否則可能會因為理念陳就和管理不當的問題，留存一些安全和質量方面的隱患。在許多現代化建設的機電安裝當中都采用了智能化的控制系統，一些傳統的建設管理方式可能會存在不匹配的現象，不同設備在協調配置中也應充分考慮到技術革新帶來的影響，這對于管理人員的工作開展產生了較大的考驗。在項目開展之前，管理人員要對方案和使用到的各項技術有充分的了解，以便在施工時展開更加對口的專業管理。

4 改善機電安裝管理質量的對策

4.1 規范組織體系

由于機電安裝工程當中涉及了不同的工種和部門，在開展建設之前，必須要建立規范的組織體系，更有利于提升實際工程建設效率，節約時間成本投入。首先，施工單位要按照工程建設方案對每日的工作量和具體進度進行合理的配置，保證所有人員都能夠高效運轉。不同的工作部門之間應當建立好有效的信息銜接，保證工序之間能夠快速連接并推進，避免延誤項目進度。在涉及多個部門協同合作時要有一定的組織規范，可參照施工合約當中規定的各項內容開場管理和協調配置工作。其次，在工程建設的過程當中，對于所需要的器材設備等都要提前做好規劃，并充分考慮到采購與運輸之間的時間差異。在這個過程當中也要開展項目的造價管理工作，詳細記錄好所需要的各項采購和建設資料，為后期的項目驗收做好準備工作。

4.2 優化建設方案

在機電安裝工程當中涉及了眾多環節，不同的機電設備在運行時對電流電壓的需求也有很大差異，必須要通過科學且合理的建設方案設計，才能夠保證各項基礎功能的有效實現。首先，設計人員應當在充分了解業主需求和實地考察的基礎之上開展機電工程的安裝設計，著重關注不同機電設備在通過電纜連接時的工作功率問題，避免產生超負荷現象[2]。在安裝時，所有的技術人員都要嚴格參考建設方案當中給定的線路規劃，避免出現錯接或短接問題，引發安全隱患。其次，在設計過程當中，管理人員也應參與其中，督促設計人員運用一些計算機模型測試的方式對設計方案的科學性進行檢驗，若存在電力連接和運行隱患問題時要及時進行優化處理，保證機電安裝建設質量。

4.3 重視建材質量

機電工程當中使用到的各項建筑材料在工藝技術上都有很大差異，特別是不同材質和直徑的電力線纜在功率負荷上必須要能夠滿足設備運行，否則會產生很大的用電隱患，影響機電系統的使用壽命。在進行材料選擇上要求重視質量，杜絕使用劣質線纜參與建設。在進行基礎建材采購時，要求嚴格參考建設方案當中給出的型號和數量，并確保建材的生產廠家具有國家認證的安全資質[3]。在建材進入現場之前，可由專門的技術人員對其進行抽樣檢測，并按照不同的種類選擇抽樣的比例，確保檢驗工作的有效性。由于質量工程當中涉及的器械建材較為特殊，在存儲時要保證通風干燥，若存在有透水等事故可能會直接導致失效、漏電的問題，對施工人員的生命安全會產生極大危險。

4.4 開展技術培訓

所有的機電工程安裝技術人員在上崗之前都必須要經過一定的技術培訓，特別是涉及電力線路連接、強弱電建設等環節時要盡量聘用專業才有資質的技術人員參與，在保證工程建設質量的同時提升建設效率，優化現場安全[4]。管理人員要肩負職責，對技術人員持證上崗的情況予以檢驗，若存在有專業不對口等問題是要及時阻止，防止產生不必要的事故。開展技術培訓也是充分調動施工人員積極性的一種重要方式，經過系統的學習后，施工人員對于本項目的建設需求會形成更加詳細全面的了解，更有利于保障機電工程建設質量。施工單位可以提前開展技術訓練，并將培訓時長納入工作計算當中，使員工能夠更加放心地投入培訓學習中，保證質量的同時優化工程建設效率。

4.5 施行過程監控

所有的項目管理人員都必須要參與到實際施工建設的每一個環節中，通過實地考察和質量驗收的方式展開過程監控管理，若發現基礎環節當中存在建設隱患問題必須要立即整改，防止影響后續的工藝質量。在弱電環節的建設當中，管理人員必須要熟知建設方案當中的技術標準要求，不定期對項目進行實地監察，著重關注施工工藝和建設質量，并做好管理的記錄工作。過程監控也可以按照工程建設進度或者重要的時間節點展開，包括基礎機電設備安裝、電纜線路連接、設備參數調試等都屬于影響工藝質量的重要環節，也是項目管理當中必須要參與的過程，能夠有效杜絕私自調整建設工序等問題[5]。施工單位可以組織小組進行分類管理，安排不同的負責人對機電項目的質量、進度等展開全面管理，若存在有工期延誤情況也需要及時上報。

4.6 強化預算管理

機電工程項目的成本管理主要包括基礎建材設備和施工建設損耗兩個方面，也是管理人員工作的重點方向。首先，所有的建材設備才買都必須開具正規的發票和清單，管理人員要核對型號和數量，防止出現漏報、多報等問題。項目的財管人員要將這些清單發票分類存儲好，必要時還可留存復印件作為備份資料供竣工結算驗收使用。成本管控是一項動態化的工程，管理人員要將工作落實到具體環節，嚴格控制預算支出，保障機電工程建設效益。其次，良好的工藝技術是減少不必要的建設損耗的重要保障，管理人員要隨時掌握項目所耗的比例情況，若超出正常范圍時要及時進行歸因反思，并嚴格控制施工人員的實操情況，杜絕隨意浪費的情況。

4.7 嚴格驗收管理

在進行機電工程項目的驗收管理時必須要制定更加嚴格的標準，完全參考業主對于建筑功能的各項需求和建設方案的編制，可以通過功能測試的方式來驗證系統的穩定性。對于不同的機電設備在運行參數的調試上也會存在較大差異，管理人員需要在進行驗收交付之前提前進行試運行測驗，在保障設備和線路運行穩定的前提之下，通過調節參數的方式使其保持在額定運行狀態，延長設備的使用壽命并提升工作效率[6]。機電工程的建設安裝中涉及的環節和體系較為復雜，可實現的功能性也更加多樣化，驗收人員在工作過程當中必須要保證全面且細致，能夠覆蓋到其所有可能出現的運行情況，保證驗收測試的有效性。

5 結束語

總之，在機電工程的建設安裝中必須要有規范的組織和周密的計劃，可以通過模型技術對線路進行測試和優化，保障工作量分配科學合理。在建設過程中必須要做好質量的把控，所有的電纜和設備都要符合方案需求，并安排專門的技術人員進行培訓指導和現場監督，保證工程安裝的安全性與高質量。在施工時，管理人員還需要參照方案要求落實好造價支出管理工作，減少不必要的建設損耗與浪費。在項目驗收時要做好功能測試，調節運行參數，保障機電系統的基本服務。