城市大型綜合基建項目BIM應用四部曲

史紀申 曹子俊

中國十七冶集團有限公司 安徽馬鞍山 243000

1 項目背景

本綜合建設項目位于貴州省羅甸縣城東新區，包括3個單項工程：羅甸玉石文化中心房建工程、羅甸“五橋”橋梁工程、羅甸“二路”道路工程。總建筑面積51000平方米，其中1號橋為獨塔自錨式懸索橋，3號橋為實腹式風雨連拱橋，5號橋為上承式鋼筋混凝土箱型拱橋。項目運用BIM技術的參數化、可視化、協同性、模擬性、優化性和出圖性等特點，融入本項目建設過程，輔助進行項目管理，實現工程設計及施工方案零差錯，項目技術交底可視化，制定施工各階段管理計劃，避免人材機浪費，降本增效，綠色施工，提升項目及企業的精細化管理水平。

2 施工階段BIM實施內容

2.1 施工模擬

施工初期，通過對擬建工程建筑結構施工過程進行直觀的模擬演示，展示施工作業順序及資源銜接，為編制施工進度計劃和資源配置計劃提供優化參考。

2.2 碰撞檢查及模型優化

通過碰撞檢查，我們找出設計時關于管線與建筑結構之間、管線之間的不合理之處，通過優化，合理排布管線位置，解決問題，報于設計單位審查核準。解決了施工當中，因設計不合理造成的返工，最大程度的降低了施工成本。

2.3 管線優化排布

利用BIM模型可視化和可出圖性特點，準確便捷查看各類管線的綜合排布情況及某施工復雜節點的平、立、剖及三維視圖，簡化施工難度，做到可視化交底，提高施工效率。施工階段進一步深化BIM模型，形成施工管理模型，實現建設過程的數字化管控[1]。

2.4 施工進度管控

通過模型流水段劃分與關聯，進度計劃關聯與分析，實現現場施工進度與計劃進度的協調管控；及時反饋現場施工進度偏差并分析進度延誤原因，采取增加人工、機械、夜間施工等糾偏措施。

2.5 算量成本控制

通過模型快速查量提量，并對比現場實際用量，更準確的指導項目部限額領料，更好的管控物資和降低成本。通過BIM5D快速查（提）量，明確物資需求，提前做好物資需用計劃。根據分期報量，對比實際完成，使得業主在支付工程預付款和進度款時有理可據。

3 BIM前沿創新技術

3.1 BIM工程模型與地形模型整合

項目開工前，將工程設計模型導入原始地形模型進行定位整合及數據處理，經軟件計算可得出相應工程土方挖填量，為工程建設提供有力參考依據。

3.2 拆遷及障礙物標識報告

通過工程模型與原始地況模型實景整合，可快速發現施工現場存在的拆遷物、障礙物等，并生成標識報告反饋業主進行第一時間處理，避免工期延誤，成本增加。

4 結語

通過上述技術的應用，在本項目實施過程中取得了良好的經濟效益，得到了相關單位的一致好評。