水利工程建設(shè)與水利工程管理探討

潘福堅(jiān)

(佛山市高明區(qū)荷城街道水利所，廣東 佛山 528500)

1 在水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題

1.1 工程的質(zhì)量達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)

有許多的水利工程建設(shè)都不是大型的施工隊(duì)來建設(shè)的，所以施工設(shè)備檔次以及施工人員的業(yè)務(wù)水平都不會(huì)太高，這也會(huì)給水利工程項(xiàng)目增添了隱患。并且在基層的水利工程建設(shè)中缺少健全的質(zhì)量認(rèn)證體系，比如檢查的方案跟不上當(dāng)下發(fā)展趨勢，存在過于落后的現(xiàn)象，相關(guān)的工程質(zhì)量保障也不完善，這些問題的存在對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量有著很大的不利，并且有些水利工程也存在著監(jiān)管不到位的問題，在施工結(jié)束后沒有按照指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量檢查，存在質(zhì)量過關(guān)與否都是未知的情況。以上幾點(diǎn)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量都有直接的影響。

1.2 設(shè)計(jì)是否合理

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，許多水利工程都處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)當(dāng)中。主要原因就在于大多數(shù)的水利工程都是在參考前者的水利工程建設(shè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，沒有進(jìn)行實(shí)際情況的考慮，水利工程的設(shè)計(jì)既要考慮到是否能夠帶來一定的社會(huì)效益。也要合理規(guī)劃水利工程的建設(shè)區(qū)域。

1.3 缺乏較強(qiáng)的統(tǒng)籌性

水資源的分布具有區(qū)域面積廣、水流支線長的特點(diǎn)，而在水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，要考慮到是否能夠橫跨多個(gè)行政區(qū)域。因?yàn)樵谒こ添?xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況當(dāng)中，各個(gè)區(qū)域的行政地區(qū)都有自身的利益需求，如果不能做到各個(gè)區(qū)域的協(xié)調(diào)，會(huì)在一定程度上造成工程建設(shè)的浪費(fèi)。其次，通常在一個(gè)水利工程當(dāng)中都是有多個(gè)單位去相互配合，如果不能做到在設(shè)計(jì)和建設(shè)上有統(tǒng)一性，這也會(huì)對(duì)水利工程造成很大的不利影響。

2 水利工程運(yùn)行管理的不足

2.1 管理意識(shí)缺乏

我國在水利工程上存在的一個(gè)共性問題是前期的資金充足，但是到后期時(shí)容易發(fā)生斷鏈的問題，這就說明管理方面存在著很大的問題，使很多水利工程無法正常運(yùn)行。所以管理的意識(shí)非常重要，一旦缺乏了管理意識(shí)就會(huì)對(duì)工程帶來非常大的不利影響，造成不可避免的后果，也會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，運(yùn)行的管理是整個(gè)水利工程后期的延續(xù)，如果運(yùn)行管理重視不到位，那么水利工程后期的運(yùn)行也只會(huì)是隨著時(shí)間的積累問題越來越多地出現(xiàn)。

2.2 缺乏專業(yè)性

我國的水利工程開展得比較晚，所以在很多方面不如歐美那些發(fā)達(dá)國家，同時(shí)我國很多的水利工程從業(yè)者都是半路出家，在很多的問題處理上，仍然采取老派做法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，更無法與快速發(fā)展的現(xiàn)代化相接軌，這直接導(dǎo)致了當(dāng)前我國水利工程無法滿足社會(huì)的需求，管理人員的專業(yè)性亟待提高。管理人員不要僅局限在當(dāng)前，要跟隨時(shí)代發(fā)展的趨勢去學(xué)習(xí)先進(jìn)操作技術(shù)，積極提高自身的專業(yè)水平。多出去學(xué)習(xí)、多去實(shí)地考察各地優(yōu)秀的水利工程項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足的地方以此來完善自身并提升技能專業(yè)性。

2.3 管理體制詬病多

當(dāng)前國內(nèi)水利工程在運(yùn)行管理體制上不能跟著時(shí)代的發(fā)展一起進(jìn)步，存在著很多急需解決的問題，首先運(yùn)行資金容易斷鏈，使得工程建設(shè)頻繁中斷；其次我國水利工程設(shè)施大部分都老化嚴(yán)重，不能滿足需求；并且運(yùn)行管理體制存在問題多，這一系列的毛病已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。管理體制不及時(shí)改革只會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)的問題越來越多，跟不上時(shí)代的發(fā)展只是在原地打轉(zhuǎn)。國外的水利工程也有著特別多的優(yōu)秀案例，可以在設(shè)計(jì)水利工程項(xiàng)目與后期運(yùn)行管理體制的同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)參考，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和水利工程的運(yùn)行管理體制，提升水利工程建設(shè)效率和質(zhì)量。

3 水利工程的建設(shè)以及管理措施

3.1 一定要建立健全規(guī)章制度

水利工程建設(shè)當(dāng)中必須有完善的規(guī)章制度來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相應(yīng)的建設(shè)制度以及完備的管理體系，水利部門才能真正意義上做到建設(shè)與管理相結(jié)合。提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，在實(shí)際情況中做到水利工程建設(shè)與水利工程運(yùn)行管理相結(jié)合。其次，只有建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，才能讓水利工程建設(shè)和水利工程的運(yùn)行管理兩者結(jié)合發(fā)揮作用。

3.2 提高水利工程建設(shè)和水利工程運(yùn)行管理的相互配合

首先，在一個(gè)高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目當(dāng)中，水利工程的運(yùn)行管理在水利工程的建設(shè)當(dāng)中也要參與其中，既可以起到一定的監(jiān)管作用也能夠通過參與施工現(xiàn)場的安裝、調(diào)試等工作讓其熟悉的掌握運(yùn)作方法、掌握操作的技能、了解相關(guān)的信息，從而在往后的運(yùn)行管理當(dāng)中能夠做到讓水利工程項(xiàng)目穩(wěn)定地運(yùn)行。其次，在參與的過程當(dāng)中也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題以減少安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，在工程結(jié)束時(shí)也做到避免隱患的出現(xiàn)。運(yùn)行管理積極參與到其中的同時(shí)也要進(jìn)行全面的細(xì)致的觀察，多角度去分析，放在實(shí)際的情況和最終的使用當(dāng)中去考慮和觀察，提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平，減少以后在使用的過程中出現(xiàn)問題的情況，這在一定程度上能夠降低建筑隊(duì)的工作量，且還能完善工作達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，也會(huì)降低運(yùn)行管理成本。

3.3 打造高水平的工程管理隊(duì)伍

第一，要采取措施來提高相關(guān)工程人員工作的積極性、主動(dòng)性，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行整改，讓工作人員不斷地通過學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、操作水平，對(duì)水利工程項(xiàng)目不斷地提升帶來良好的作用。第二，在運(yùn)行的管理工作中對(duì)工作人員也要進(jìn)行符合人道主義的管理，既嚴(yán)格要求工作人員的同時(shí)也要對(duì)讓員工滿意，這樣才能真正意義上的提高員工的積極性和對(duì)工作保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

4 結(jié)語

綜合來看，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與水利工程的運(yùn)行管理兩者要達(dá)到緊密結(jié)合，站在科學(xué)的角度來說，在水利工程的建設(shè)中應(yīng)該改變以往的施工模式，并且在科學(xué)的基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)規(guī)章制度，讓水利工程建設(shè)和水利工程運(yùn)行管理達(dá)到一個(gè)完美的結(jié)合。