基于建筑經濟角度對建筑工程項目管理的要點分析

秦英平 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

對于我國的經濟發展而言，建筑經濟發揮著不可忽視的重要作用，是國民經濟的支柱性行業。近年來，城市化進程也在不斷加快，建筑行業也在快速崛起，使得建筑行業的競爭也越來越激烈，許多建筑企業都十分關注成本問題，所以建筑工程經濟管理顯得尤為重要。但是建筑工程的經濟管理在成本控制和管理體制中還存在許多問題，對建筑行業的健康穩定發展有一定的影響。

本文主要從較為宏觀的視角著手，探討基于建筑經濟角度對建筑工程項目管理的要點分析，以此對我國建筑行業當下面臨的一些備受關注的問題進行分析研究。

2 建筑經濟的基本內涵

建筑經濟是研究建筑業的經濟關系及其發展變化規律的科學。建筑業是國民經濟的重要物質生產部門之一。建筑產品與社會生產和人民生活息息相關，是國民經濟發展的重要物質基礎。研究建筑經濟，對于國民經濟的發展有重要的促進作用。建筑業是工業發展的先行行業，隨著工業生產力的迅速發展，建筑業也相應產生和發展起來，“，“建筑經濟”也就應運而生。

建筑經濟研究的對象是建筑業部門生產合理組織的規律性。它研究建筑業內部設計與施工、建設與安裝、供應與需求以及各種生產要素之間的比例關系和相互結合的形式與方法。同時，還要研究生產關系。但有人認為，主要研究生產關系；也有人認為主要研究生產力。

建筑經濟的概念是從建筑領域著眼進行界定的，這一概念包括相關建筑項目的經濟預測、決策以及實施和評估等。在我國城鎮化發展趨勢不斷加快的大環境之下，建筑項目的數量和規模也在逐步擴大，這無疑成了建筑經濟飛速發展的強大推力。在這種狀況下，建筑經濟的研究范圍也有了一定的延伸，將建筑企業的管理與發展、建筑行業內部的宏觀經濟問題也納入了研究范圍。

但是，需要注意的是，研究人員不能紙上談兵，而是應當深入建筑市場，依據建筑市場的各項基本狀況對其進行研究。研究人員必須認識到建筑行業飛速發展的現實狀況，不斷探索建筑行業內部出現的新變化，更加重視對建筑經濟的研究，從而不斷促進建筑行業的持續穩定發展。

然而，在對建筑經濟進行研究的過程中，也不能違背客觀規律，而應當在合理發揮政府職能、合理進行宏觀調控的基礎之上，在恰當的范圍內調動市場的重要調節能力，使建筑經濟更加適應市場經濟不斷發展的背景。

3 建筑工程經濟管理存在的風險

3.1 經濟管理意識薄弱，責任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經濟管理出現一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確地進行成本核算與造價控制，出現利益損失，此情況的出現與忽視經濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現，企業必須強化經濟管理風險意識。

3.2 經濟管理體制不完善，成本管控不嚴格

在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的限額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權限大小有很大關聯。為了保證限額劃分的科學合理，企業可以采取全國性、地方性的劃分方式。考慮到實際情況，總工程下屬單位可以根據工程建設區域性差異，依據項目當地的實際情況及標準，適當地進行區域性調整，以適應市場變化。

但是，由于工程限額劃分標準不同，如果工程項目沒有考慮區域方面的差異，就可能在項目實施中出現各類問題；再加上部分企業管理體制的不完善，導致問題難以解決，導致施工任務無法按時完成，就可能為工程項目目標完成帶來風險。

4 建筑工程經濟在工程項目管理中的優化分析

4.1 做好建筑工程經濟管理的優化工作

首先，需要建立起一整套科學合理的經濟管理機制。嚴謹細致的建筑工程經濟管理意識是在科學完善的管理機制上逐漸樹立的，想要做好建筑工程經濟的管理工作，需要進行管理機制的改革創新。

在進行管理機制創新的同時，建筑企業也要將實際施工情況進行有效的結合，在此基礎之上進行建筑工程經濟管理機制的建立，從而有效保證管理機制的有效性與可行性，以此來保證建筑企業的發展需求。

與此同時，一定要將成本的核算環節放在首位，從而有效提高整體造價控制效果。對于成本核算人員來說，也要積極主動地和其他相關部門進行資源和信息的有效互換，保證信息的及時有效性。從而在對各個部門的運轉狀態與工作的進展進行有效了解，如若出現問題，也能夠及時有效地對自身工作進行調整。

4.2 高素質人才是企業發展的重要環節

在上述分析中能夠得知，我國現今的中小型建筑企業中，工程經濟管理人員的專業能力與業務水平都需要進行有效的提升，這些中小企業由于自身實力的問題，對于工程經濟管理人員的薪資福利要求無法有效地得到滿足，從而使建筑企業無法在市場中招聘到高素質與高學歷的專業全能型人才。再加上對于現有的工程經濟管理人員，建筑企業沒有進行有效的知識培訓，致使當前在工程項目中建筑工程經濟管理無法得到預期的項目效益。所以，建筑企業想要獲得長久穩定的發展，就必須不斷加大對于人才的重視。

而企業想要不斷地提高企業內部經濟管理人員的綜合素質，首先需要將現今企業內部工程經濟管理的相關工作人員進行專業的知識培訓，對于工作人員的培訓內容要不斷地與當前市場中最新發展狀態與工作技術進行相結合，讓工作人員能夠達到溫故而知的有效作用，提升內部工作人員的專業能力，從而更好地帶動建筑企業的發展。

除了對內部人員的培訓，建筑企業也要增加企業新鮮血液的注入，企業可以通過校企合作或者校園招聘等多種途徑，進行人才的有效吸收。將擁有高素質、高學歷或擁有豐富專業能力的人才納入企業的發展之中，幫助企業在建筑工程經濟管理中得到更好的提升，以此來推動企業的發展。

4.3 提升對項目安全的把關

對項目安全的把關，主要包含兩個方面：一是對人員安全的把關，二是對建筑安全的把關。

人員安全的把關體現了“生命財產安全高于一切”，通過降低各種可能存在的施工安全風險，營造安全可靠的施工環境，從而保障施工人員的生命財產安全。因此，相關單位要對施工現場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規范，選擇可靠的施工技術和施工工序，保障施工工作的安全性。

建筑安全主要是指項目建設的質量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術、施工設備等的管理。施工材料要符合行業規范和建筑相關參數的要求，并在實際使用前進行材料檢查，對于質量不合格的建筑材料堅決摒棄。既要有先進施工技術作為建筑工程項目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應用先進技術的能力，提升施工技術對項目安全的支撐作用。

4.4 優化對項目成本的控制

從建筑企業的角度來說，進行建筑工程項目管理是為了實現乙方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。

首先，要重視對材料和設備的成本控制。做好前期市場調研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關單位的成本預算。

其次，延長施工設備的使用期限。通過定期保養、快速維護等措施，使施工設備處于正常工作狀態，避免零部件損壞對設備整體的磨損，降低設備在可控范圍內的損耗，延長施工設備的使用壽命。

此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關單位應該在施工前對人力資源的使用做好規劃，對施工人數、工種組成等進行細致的計劃，降低產生非必要人工費用的概率。

4.5 完善對項目技術的應用

隨著科學技術的進步，在建筑行業中已經有許多先進的施工技術為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關單位要完善對施工技術的管理體系，嚴格按照施工技術系統的管理要求，進行科學管理。

一方面，將技術管理融入現有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學習并掌握技術應用方面的相關政策規范，結合建筑工程項目的施工要點和項目管理體系特點，制定項目技術的管理體系，并根據項目的實際進展情況對技術管理進行修改與完善。

另一方面，可以建立相應的獎懲制度，激勵工作人員對先進施工技術的引進和應用。先進施工技術需要進行重新學習和實踐才能得以合理應用，這導致很多施工人員對新技術望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術的重視意識，從源頭上激發施工隊伍應用先進技術的積極性與責任心。

5 結束語

基于新時期的市場環境，建筑企業必須創新經濟管理方式，組建專業化的管理團隊，實行合同管理制度，有效控制建設成本，規避經濟風險，保障市場地位不受侵害。避免如項目施工漏洞、建筑原材料質量、合同缺失等因素制約企業的良性發展。