淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理要點(diǎn)

趙振俠 山西五建集團(tuán)有限公司

1 前言

將項目管理應(yīng)用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)實際情況，建立合適的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化整體流程，進(jìn)一步為土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過程的風(fēng)險，還推動了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 項目管理的意義

在土木工程建筑施工中運(yùn)用項目管理，能夠保障施工質(zhì)量，提高施工效率。隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理體系越來越趨于完備，項目管理所具備的重要作用也不再局限于這兩大方面，其所具備的應(yīng)用價值值得深入挖掘。具體來說，在土木工程建筑施工中實行項目管理具有以下幾方面作用。

2.1 促進(jìn)管控質(zhì)量的提升，實現(xiàn)已有資源的優(yōu)化配置

在土木工程建設(shè)施工工作逐步推進(jìn)的過程中，項目管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對于每一個施工環(huán)節(jié)的全面把控，并有針對性地調(diào)節(jié)工程投資。一般來說，項目管理領(lǐng)域的工作人員為了消除潛在的工程隱患，通常會將管理的重點(diǎn)放在一些不易被察覺的問題之上，并要求相應(yīng)工作人員重視系列管理，消除潛在的安全隱患，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求。

在項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，投資人員需要結(jié)合工程的實際情況，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的各類問題，并重點(diǎn)關(guān)注投資狀況和資金分配情況，提高已有資金的利用率，消除潛在的資金管理漏洞，確保已有的資金能夠充分發(fā)揮應(yīng)用價值。

2.2 消除潛在的質(zhì)量問題，靈活應(yīng)對重點(diǎn)和難點(diǎn)問題

在開展土木工程建筑施工工作的過程當(dāng)中，有針對性地推進(jìn)項目管理，有助于引領(lǐng)我們解決重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。在實際開展施工工作之前，相關(guān)的項目管理人員需要就工程項目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)討論，制定清晰明確的施工方案，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，適當(dāng)調(diào)整施工方案內(nèi)容，確保方案的設(shè)定能夠充分滿足實際的施工要求，從根本上降低突發(fā)性問題出現(xiàn)的可能性。

在對比中確立更加適宜的施工方案，同時加強(qiáng)對于施工過程中所運(yùn)用到的各項材料的質(zhì)量檢測，要求管理人員更多地關(guān)注施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題必須第一時間予以修正，制定臨時應(yīng)對方案，充分保障工程總體質(zhì)量。因此，項目管理不僅能夠合理規(guī)避質(zhì)量問題，同時也能夠引領(lǐng)技術(shù)人員靈活應(yīng)對重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。

2.3 打造完備的管理隊伍，促進(jìn)管理水平的優(yōu)化進(jìn)步

從土木工程領(lǐng)域的發(fā)展形勢來看，隨著時代發(fā)展水平的不斷進(jìn)步，人們也給予了土木工程建筑領(lǐng)域更高的關(guān)注，新的建筑形式的出現(xiàn)以及新型材料在土木工程領(lǐng)域中的應(yīng)用一定程度上加劇了施工工作的復(fù)雜性，與土木工程施工相匹配的項目管理工作也會遇到多種多樣的難題。

項目管理領(lǐng)域需不斷強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支更加完備的管理人才隊伍，才能夠更好地應(yīng)對行業(yè)發(fā)展帶來的各項挑戰(zhàn)。久而久之，項目管理領(lǐng)域的綜合發(fā)展水平獲得了顯著的進(jìn)步，行業(yè)領(lǐng)域中的人才也更能滿足與時俱進(jìn)的發(fā)展要求。

3 項目管理要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

在進(jìn)行土木工程項目施工管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)施工安全管理工作，在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先對建筑材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進(jìn)行建筑材料管理過程中應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，購買材料過程中要嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，同時在購進(jìn)建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進(jìn)行一定的抽樣檢驗，對于抽樣檢測不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計規(guī)定的建筑材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

其次在進(jìn)行建筑材料購進(jìn)的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)按照建筑規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員的生命安全負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)切實加強(qiáng)施工人員的個人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作，在建筑進(jìn)行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會，在會議中應(yīng)當(dāng)向施工人員說明施工步驟與施工程序。

在施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行安全進(jìn)場檢查，對于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進(jìn)行勸離。同時管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行操作技術(shù)摸底測試，對于操作技術(shù)不符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應(yīng)資格證書時才能夠到現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的安全管理工作經(jīng)驗，施工管理人員作為管理層，其應(yīng)當(dāng)具備十分豐富的土工工程建設(shè)經(jīng)驗，有相應(yīng)的土木工程施工安全知識儲備，還應(yīng)當(dāng)對土木工程的建設(shè)、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認(rèn)識。通過材料采購管理、施工人員安全管理以及管理人員自身工作素養(yǎng)管理三方面，切實提高施工安全管理工作質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)項目施工管理

加強(qiáng)施工項目管理工作，就應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)全天候進(jìn)行監(jiān)督審查工作，增強(qiáng)巡視管理力度，在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理工作，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實地的走訪調(diào)查工作，對于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進(jìn)行叫停，并快速進(jìn)行施工整改，確保土木工程整體建設(shè)質(zhì)量。此外巡視的過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的比對，若施工與圖紙存在出入，管理人員應(yīng)當(dāng)立刻叫停施工，并對錯誤予以指正，避免施工錯誤繼續(xù)擴(kuò)大，影響到整個土木工程建筑施工的進(jìn)度。

在進(jìn)行施工過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對土木工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程把控，例如在進(jìn)行混凝土澆筑過程中，管理人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度，關(guān)注混凝土澆筑過程中出現(xiàn)的問題。混凝土的澆筑有很嚴(yán)格的施工要求，對于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴(yán)格的規(guī)定。在進(jìn)行混凝土澆筑時，每次澆筑厚度不應(yīng)當(dāng)超過500mm，超過500mm之后會使得混凝土層之間縫隙變大，氣泡變多，混凝土凝結(jié)后在其內(nèi)部很容易出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，同時混凝土在澆筑完畢后還需要進(jìn)行平整處理，確保混凝土在成型后能夠達(dá)到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并且減少砂眼的出現(xiàn)。混凝土澆筑工作只是土木工程施工管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但其澆筑步驟卻極其嚴(yán)謹(jǐn)，可見加強(qiáng)項目施工管理的重要性。

在施工管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對土木工程中的隱蔽建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。建筑的隱蔽工程有多個方面，其中包括土方開挖、基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)混凝土、主體各施工段鋼筋工程、抹灰工程中需采取加強(qiáng)措施的部位、保溫工程、地面工程除面層部分、屋面工程、預(yù)埋預(yù)設(shè)部位等工程，通過大量的數(shù)據(jù)可知，隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量不佳是建筑工程中存在的“通病”，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)針對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)工作，并且在建筑投入使用之前要對隱蔽工程進(jìn)行全面細(xì)化的檢查，從而提高隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.3 環(huán)境管理工作

在進(jìn)行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行噪聲污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專用的供電線路，避免發(fā)電機(jī)發(fā)電帶來的高分貝噪聲污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為污染的主要來源，進(jìn)行施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)為施工人員搭建臨時的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。

對于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當(dāng)將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進(jìn)行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)往垃圾處理場所進(jìn)行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對環(huán)境的污染。在施工過程中，管理人員還要對施工場所內(nèi)的建筑垃圾進(jìn)行及時的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護(hù)土木工程施工場所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

3.4 工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人員在進(jìn)行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性。

其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對信息管理人員進(jìn)行信息安全教育活動，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識，并加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對信息管理工作過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)計出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計過程中工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險。在這個過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

4 結(jié)束語

項目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。土木工程項目管理作為建筑施工的重要內(nèi)容，有著重要意義，良好的管理不僅降低了成本，更提高了施工的安全性，有助于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。