論以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理

董海巖 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)取得了很大進(jìn)步，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作也越來(lái)越受到重視。近年來(lái)，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)不斷改革和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制，提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2 企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本管理是根據(jù)實(shí)際的建筑工程需求，對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。建筑工程的施工過(guò)程中，從項(xiàng)目開發(fā)到最終的工程施工之間過(guò)程較為復(fù)雜，想要保證工程施工質(zhì)量，需要對(duì)整體工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制，避免建筑工程中各部門之間溝通不到位影響最終的施工效果。施工質(zhì)量控制管理可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決建筑工程施工的誤差，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省更多的時(shí)間。由此，想要提高工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程安全管理，利用信息技術(shù)，保證工程安全性。

在項(xiàng)目工程安全管理中，需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，便于監(jiān)督管理部門進(jìn)行信息查詢。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)人員素質(zhì)、完善建筑工程施工制度外，還需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，由此促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理要求在項(xiàng)目進(jìn)行中保證資源的有效使用，促進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施。業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，從而保證方案的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本管理的提升，避免傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目中較為復(fù)雜的溝通以及錯(cuò)誤較多導(dǎo)致最終的項(xiàng)目成本管理效果低下。全面成本管理可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的誤差，為項(xiàng)目節(jié)省更多的時(shí)間。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，各部分的費(fèi)用支出以及臨時(shí)支出較多，影響了企業(yè)項(xiàng)目的最終效果，全面成本管理能有效解決這一問(wèn)題，確保項(xiàng)目的實(shí)施可行性。因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較廣，這就提高了企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，由此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需要快速對(duì)負(fù)責(zé)的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為后期提供幫助。

3 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

建筑工程行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，盡管有了較為完善的制度保障，部分建筑施工企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，缺少正確的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念和意識(shí)。從目前實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的成本管理人員缺乏建筑成本風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)概念，缺乏我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理者先進(jìn)的專業(yè)科學(xué)的成本管理技術(shù)知識(shí)，這樣就不能很好有效處理在我國(guó)建筑建設(shè)過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也不利于提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，缺少戰(zhàn)略性思維，僅能關(guān)注到一點(diǎn)點(diǎn)眼前的利益，以至于使用不合格建筑材料，沒(méi)有做好建筑前期設(shè)計(jì)工作以及造成了因施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的豆腐渣工程，不僅給建筑企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重危害，也給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益損失，甚至使得建筑企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法翻身，淹沒(méi)于市場(chǎng)的洪流中。

3.2 建筑材料的采購(gòu)流程不標(biāo)準(zhǔn)

在目前的建筑材料市場(chǎng)中，部分建筑企業(yè)在采購(gòu)施工材料時(shí)存在一定的問(wèn)題，甚至建筑行業(yè)整體的采購(gòu)流程和行為還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

從實(shí)際情況出發(fā)，我國(guó)存在著一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選擇和采購(gòu)過(guò)程時(shí)，僅考慮當(dāng)前的自身利益，并且沒(méi)有全面、深入地調(diào)查建筑材料供應(yīng)商的實(shí)際采購(gòu)情況，就與制造商簽訂各種采購(gòu)服務(wù)合同。這不僅嚴(yán)重違反了與其他建材供應(yīng)商的公平競(jìng)爭(zhēng)，還破壞了建筑材料市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，此種行為將不可避免地嚴(yán)重破壞建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使政府建材市場(chǎng)的積極調(diào)控作用無(wú)法得到有效和充分的利用。毫無(wú)疑問(wèn)，這將在很大程度上降低中國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。

在商品采購(gòu)的管理過(guò)程中，一些大型的建筑生產(chǎn)企業(yè)只注重商品供應(yīng)商生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和所提供商品服務(wù)績(jī)效的實(shí)際情況，但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和認(rèn)真研究生產(chǎn)成本與服務(wù)質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)平衡關(guān)系。這可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理的決策方向出現(xiàn)重大偏差，最終將嚴(yán)重阻礙企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本控制管理的有效發(fā)展。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理中成本控制理念。建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中將成本控制貫穿于項(xiàng)目始末，建立全面的成本管理理念是必然趨勢(shì)。將建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理理念全方位、全過(guò)程、全員化的宣傳教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制機(jī)制，形成內(nèi)核動(dòng)力，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理提升，促進(jìn)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供長(zhǎng)足動(dòng)力。提高成本控制從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高成本控制水平。建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制從業(yè)人員涉及很多，并不是一個(gè)人或者一類人，涉及多部門，多群體。在經(jīng)濟(jì)管控過(guò)程中，應(yīng)對(duì)資金管理人員、資金調(diào)控人員、相關(guān)管理人員、會(huì)計(jì)從業(yè)人員、施工人員等進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與理念宣傳。讓相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性的同時(shí)，提高成本控制水平。同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，使相關(guān)人員明確了解各項(xiàng)成本資金建設(shè)使用標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上減少浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用效力。確保施工建筑質(zhì)量的同時(shí)，采取多樣化的方法來(lái)降低成本支出，發(fā)揮成本管理的動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，提高成本的效率與成本管理質(zhì)量。多方面降低成本，科學(xué)成本核算，對(duì)成本進(jìn)行合理控制。科學(xué)的選擇成本管理方法，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)有效進(jìn)行核算。成本核算使成本管理的重要組成部分，其過(guò)程與手段的科學(xué)與否對(duì)成本控制都起到至關(guān)重要的作用，例如是否合理保留原始憑證，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理過(guò)程中委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，成本核算方式是否科學(xué)、真實(shí)、可靠。成本核算的過(guò)程中資源消耗、制造成本、作業(yè)成本等計(jì)算是否精確等。培養(yǎng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與成本控制知識(shí)與技能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)敏感性與成本控制工作積極性。在建筑施工過(guò)程中，合理選擇材料，價(jià)低質(zhì)優(yōu)的選擇材料，整合資源，合理減少不必要的投入，開源節(jié)流，對(duì)成本進(jìn)行控制。把控好設(shè)備費(fèi)用的指出，優(yōu)化人員配置，減少人員工費(fèi)的支出。優(yōu)化作業(yè)流程，減少生產(chǎn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)。

5 建筑工程造價(jià)控制的具體方案

5.1 規(guī)范招標(biāo)文件創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境

招標(biāo)文件屬于工程預(yù)算過(guò)程中保持秩序的市場(chǎng)行為，建筑市場(chǎng)需要通過(guò)投標(biāo)和招標(biāo)等方式確保最終交易的公平性與公正性，預(yù)防在工程承包中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的行為，通過(guò)這種方法才能逐漸提升工程效益。建設(shè)單位還要按照招標(biāo)的規(guī)律與特點(diǎn)，確定最終的招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)模式，才能完成施工方案的詳細(xì)分析，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素，保證工程量清單編制的合理性與完善性，最終實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作價(jià)格有效控制。再使用合理評(píng)定方法的情況下，需要優(yōu)先考慮中標(biāo)單位，通過(guò)這種方法，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍之中。

5.2 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成動(dòng)態(tài)工程造價(jià)設(shè)計(jì)

在工程設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，造價(jià)控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計(jì)以及施工驗(yàn)收等工作，將施工過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程多階段的動(dòng)態(tài)控制。在各類設(shè)計(jì)部門執(zhí)行不同程度設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)講，在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要密切配合，及時(shí)完成投資項(xiàng)目的對(duì)比分析，并且還要實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行共同論證，通過(guò)這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，促進(jìn)施工進(jìn)度有效提升。同樣的工程預(yù)算，需要將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)部分，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中需要使用限額設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)造價(jià)控制多個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理，保證控制設(shè)計(jì)的合理性與完善性，也能針對(duì)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)進(jìn)行控制與管理。

5.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

重視圖紙會(huì)審，對(duì)施工材料和施工費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。雖然在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)達(dá)到了理想標(biāo)準(zhǔn)，但是依然在很多細(xì)節(jié)方面存在安全隱患，最終導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到理想的工程質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全事故。在工程開展的初始階段，需要協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細(xì)致。對(duì)于施工階段可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行解決，其中主要包含施工技術(shù)，不具有可行性、施工結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需求不符以及施工部門之間存在的矛盾，只有針對(duì)所有的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能將損失控制在最低的范圍內(nèi)。降低設(shè)計(jì)變更問(wèn)題出現(xiàn)的概率，還需要慎重考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。一般情況下，設(shè)備費(fèi)用占工程造價(jià)總數(shù)的2/3，材料價(jià)格在工程款調(diào)整過(guò)程中的占比相對(duì)較大，所以需要對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，還要完成相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，這樣才能保證價(jià)格的科學(xué)性與合理性。提升造價(jià)控制意識(shí)，完成動(dòng)態(tài)管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開展的全局動(dòng)態(tài)，針對(duì)每一件事情進(jìn)行有效處理，并且還要按照現(xiàn)實(shí)情況提供良好的問(wèn)題處理方案，在分析造價(jià)和技術(shù)等方面的影響因素之后，完成科學(xué)的決策，發(fā)揮出管理方案具有的主導(dǎo)作用，同時(shí)也能為技術(shù)人員和造價(jià)人員之間的配合創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)于工程進(jìn)度需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同比例進(jìn)行支付，只有及時(shí)回款，才能發(fā)揮出資金控制的全部?jī)r(jià)值。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了能夠有效保證我國(guó)建筑行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展增長(zhǎng)速度，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)成本行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，然而這必須符合國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且是在保證建筑的整體質(zhì)量的前提下，謀求最大程度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。