工程項目管理的工期-費用-質量綜合優化研究

何樹平 河北建設集團股份有限公司

1 前言

工程質量的監督是建設工程管理的最重要內容。在市場環境的影響下，建設項目的質量不僅影響用戶對安全性和質量的要求，而且直接影響建設項目的供應和銷售，對城市經濟的發展也有很大的影響。同時，建設項目管理包括對人工成本預算，施工過程，施工人員等的管理，涵蓋了建設項目的全過程。其中相關的管理人員起著重要的作用，在日常管理中應充分重視項目管理，針對各種影響因素制定科學的管理計劃和管理規范，以確保建設項目的日常運作程序遵循科學規范的要求。

2 建筑工程管理的重要性

建設工程管理的順利開展，對整體建設項目的完成具有積極的影響。從建筑項目的設計和選址開始，到施工后驗收的各個環節中，建設工程管理不僅是保證建設項目順利進行的前提，而且是保證項目安全和質量的重要措施。從項目設計的角度來看，建設項目管理人員需要確保合理的設計布局、材料選擇和選址符合法規要求，并且工程的監督工作需要確保每一步都嚴格按照規范進行準備。在施工階段，對施工人員要進行嚴格要求，施工項目管理對于確保科學安全施工，有效預防安全事故十分重要。項目結束的驗收時，因為相關管理工作的嚴格執行相關標準，項目質量更高，驗收就變得更加順暢。引入建設項目的科學管理，可以從根本上解決一些工程潛在的問題，從而提高建設項目的質量，提高企業的經濟效益和社會影響力，對建筑企業的長期健康發展具有積極的影響。

3 淺析影響建筑工程工期-費用-質量的主要因素

3.1 施工人員造成的主觀影響因素

施工人員是項目管理中最重要的因素，因為整個施工過程都是由人來完成的。工程項目的完成需要管理層做出工程決策，盡管可以通過數據分析來確定項目目前的可行性，但最終決策還是由管理層做出的。施工開始后，要采購建筑材料，決定建設技術，制定施工人員管理措施等，以確保所有施工任務有條不紊地進行，還需要項目管理部門的監督和領導。一個高水平質量管理人員可以使整個項目的施工質量得到有效保證；反之如果管理人員沒有合格的技術素養，會導致工程施工過程中頻繁發生事故，嚴重影響工程質量，甚至無法按時完成施工。最后，還有一些具有管理技能的工人。他們構成了施工團隊的核心，并直接與建筑項目的一線人員聯系。他們強大的操作技能和質量管理直接決定建筑質量符合標準。

3.2 施工材料設備質量的影響因素

優質的建筑材料和設備是定義構造和質量的關鍵。建筑材料和設備以及施工人員也構成了建設項目的骨干。因此，建材和設備的質量也是影響建設項目管理的主要因素。如果在施工過程中選擇了質量不合格的建筑材料和設備，則將降低所有建筑標準。如果施工設備狀況不佳，則會減慢施工進度，從而延長施工時間，并可能影響施工質量，這需要對設備進行維護。建筑材料的質量更為重要。許多因偷工減料導致的豆腐渣工程帶來的安全事故警醒著我們，在建筑項目中使用合格的高質量基礎建筑材料是關乎人身安全的重要環節。

3.3 施工方法的影響因素

科學的施工方法是確保施工整體質量和有序執行項目的重要因素。對各種工程項目采用適當的施工方法，可以確保在盡可能短的施工時間內保質保量地完成工程；對于施工團隊而言，提供科學完整的施工計劃和施工技術是發展的基礎；同時，它可以幫助建筑業向更好的方向發展。同樣，如果施工方法存在缺陷，施工過程不完善，肯定會嚴重影響工程質量，也將阻礙施工項目的發展和進步。

4 建筑工程管理工期-費用-質量的常見問題

4.1 建筑工程管理的監督問題

根據我國建設項目管理的實際發展情況，許多建設公司仍缺乏可靠、合理的建設項目內外管理監督制度。一些公司甚至完全忽略了內部和外部監督對改善建設項目管理的影響。無視質量的重要性導致在特定的開發過程中缺乏對建設項目管理的內部和外部監督。在管理過程中出現了許多問題，例如管理混亂，施工混亂，項目質量差和現場安全存在隱患，導致建筑效益受到嚴重打擊。

4.2 建筑工程管理的制度問題

科學合理的管理制度是建設項目管理的基礎，也是管理人員實施各項管理措施的依據。但是，根據我國建設項目管理的實際發展情況，一些建筑公司管理體系不健全，項目管理工作存在很多漏洞，導致項目管理，項目進度，項目效益等多方面的管理內容不能整合，只能單獨工作，具體的工作效率和工作成果不符合企業對建設項目的期望，對建設管理工作的進度也有不利影響。

4.3 建筑工程管理的發展問題

當前，我國的建筑業正處于快速發展的過程中，建筑技術、建材、建筑設備等的技術含量與以往相比有了顯著提高。但是相比之下，土木工程管理尚未形成特定的管理概念，管理實踐和管理模式上未取得創新進展。因此，建筑公司只能繼續使用原始的和傳統的管理模式。這建筑工程管理的后續可持續發展和創新發展產生了不利影響，也是破壞建筑工程管理與建筑業快速發展之間聯系的重要原因。

4.4 建筑工程管理的方法問題

對于各種類型的建設項目，適當的管理人員必須根據當地條件和進行中的建設項目的實際情況，采取適當的建設管理實踐。只有這樣，才能順利有效地進行施工管理工作，并賦予行動的完全自由。建設管理工作對建設項目的影響提供經濟和社會效益的重要功能。但是，根據我國工程建設企業管理方法的具體情況，其使用的管理方法已經過時。由于建設項目的轉換，無法靈活更改它們。這是影響施工管理有效性的一個重要的原因。

4.5 企業未充分重視工程的造價管理

在一般工程項目的實際建設中，建設項目管理工作的主要內容是建設項目主體，控制建設進度，但是項目造價控制的全面管理已被嚴重忽視，資金也無法在整個施工過程中被合理分配，這影響了項目的整個過程，無法保證項目的質量。相關人員對造價審核的關注不是很多，更不用說跳過此鏈接。仍然有少數公司尚未開發出可靠的造價審計系統。即使存在審計系統，它也不能發揮作用，也沒有根據實際情況實施它。有關人員無法充分理解他們的工作，嚴重阻礙了企業的發展。

4.6 設計變更對工程造價的負面影響

在建設項目的設計階段，經常會出現隨意變更設計圖紙的現象，這會導致項目的實際施工與圖紙之間出現嚴重差異，從而對項目造價產生負面影響。通常情況下，在開始項目建設之前，設計人員和相關技術管理人員需要結合相關數據，分析在現場施工過程中可能出現的問題，充分了解相關數據，并結合起來。分析地下管線和通信線路，確保該計劃符合當前的建筑標準，從而確保了項目的高效建設。

5 工程管理工期-費用-質量綜合優化的有效措施

5.1 構建科學的建筑管理體系

在建設項目管理中，包括了成本管理，建設管理，安全管理，進度管理等。要做好項目管理，有必要建立一個從以下幾個方面啟動的科學建設管理體系。①成本管理，在建設項目的整個過程中進行管理，必須生成可靠的成本數據。制定會計管理標準，以便在早期階段就生成建造過程的預算成本，以及竣工和其他成本的最終報告，可以確保工程實際造價與建造計劃的一致性，從而確保項目管理的質量和效率。②建設管理，是建筑項目建設中最重要的部分，要優化建設計劃，選擇適當的建設方法和提供有效的人員，機器保障管理。③安全管理，抓好安全教育培訓。④管理進度，制定施工組織計劃，并根據實際施工情況進行調整和優化，以確保工程的順利完成。

5.2 制定科學合理的人員管理計劃

人力資源管理計劃應從兩個方面入手：人力資源技術管理和安全意識管理，以提高員工的能力并提高員工的安全意識。特別是從技術管理的角度出發，建筑公司應定期對人員進行技術培訓，加強理論與實踐的結合，以不斷提高人員的技術水平，確保建設項目的整體質量；安全意識管理，應當建立安全管理體系，提高全體人員的安全管理意識，確保建設工程安全和人員安全。此外，管理者必須學習現代管理概念，以開發現代管理系統，開展自己的管理工作并為企業發展做出貢獻。

5.3 推動全過程工程造價管理監管體系建設

至于缺乏對建設項目全過程的監督制度，今后我們必須予以重視。我們必須建立對整個工程造價監督過程的監督制度，并對整個工程項目造價管理過程進行全面的監督和控制，對全過程的造價管理進行控制和實施，可以確保有效的監督，從而有助于行業的規范發展。要監督全過程的造價管理，工商等主要負責部門應注意了解建筑業當前全過程的造價管理機制的績效，并注意存在風險的領域。解決問題，然后制定針對性的措施法規，以確保在預算控制過程中，建設項目造價管理人員可以嚴格遵守既定的規則和管理體系，以控制和實施整個項目預算管理過程。對于監督過程中發現的某些違規行為或不當行為，還應適當制定處罰措施，以確保采用強有力的監督體系，以促進該過程的整個造價管理模型的應用和發展。

5.4 現代施工技術手段的應用

為了滿足現代建筑施工的要求，有必要應用現代施工方法和技術。在建筑工程管理中，技術測試是提供工程材料管理和工程施工管理的重要手段。因此，有必要弄清測試標準，完善用于建筑工程管理的測試技術，在數據測試和數據應用之間形成統一的參考數據標準。同時，運用現代科學技術和管理技術促進項目管理的發展，從而提高建設項目的質量。

6 結束語

建設項目管理中的普遍問題不僅是管理者的問題，而且是當前建筑企業經濟管理中許多問題的生動體現。因此，施工公司必須更加重視施工項目的管理，充分考慮各方的意見和建議，結合實際情況和進行中的施工管理工作，為解決常見問題提供合理有效的解決方案，以確保建設項目施工管理的順利進行。