建筑施工企業項目管理問題探討

常 鵬 河南千順建設工程有限公司

關鍵字：建筑施工企業；項目管理；問題；探討

1 前言

在進行建筑施工企業項目管理的過程中，通過管理協調工程建筑工程的各個環節，分析優化各類資源分配，使得工程進展更加順利有效地進行。為了實現各大施工企業的持續穩定發展，提高施工效率和企業自身綜合實力，必須進行嚴謹、合理的施工項目管理。

2 建筑施工企業項目管理體制

對于在建筑施工項目管理中的企業來說，項目管理必須以實現項目前期的工作目標為核心，深入研究分析合同的重要性以及明確好目前的項目管理體制，實現現有資源的合理利用和分配。深入分析主要項目的內容，站在廣角理性地把握和控制好施工的進展和質量，實現各類資源信息共享和施工合同的有序互動和協調。

2.1 施工質量管理

在建筑施工的工程中，建筑工程的施工質量至關重要，它不僅關系著施工企業的信譽問題，對日后建筑投入使用時的安全問題更是影響甚遠。在進行建筑施工項目的管理時，應當始終把建筑施工的管理安全性放在首位。在實際施工過程中，施工設備，施工環境，施工人員，施工材料等因素，都會對最終完成的施工建筑產生一定影響。

因此，各個環節必須嚴格把關，例如，在施工前，向施工人員灌輸安全觀念，進行安全施工訓練，制定相應的施工安全規定；采購建筑材料時，層層篩選，確保材料和質量，杜絕“豆腐渣”工程；挑選施工設備時，貨比三家，不可貪圖設備的便宜而導致安全事故發生，對施工設備進行定期保養，確保設備可以正常運行；施工現場安排專人看管，出現安全隱患及時解決，保證施工環境的安全性。

2.2 施工進度管理

施工進度管理在建筑施工企業的項目管理中是極為重要的一環，施工企業的進度管理決定著企業在廣闊的市場環境中是否具有強大的競爭力，同時也會對施工質量以及施工效益產生一定的影響。所以，必須在確保施工安全性的情況下，重點管理施工項目的進度，全面調控整個工程的進展，準確分割項目進程管理的目標至各個施工部門，使得施工進度時間在得到有效管理分配的同時，縮短工期，保證施工質量。

例如，某建筑施工工地的原計劃將工程在24個月內完成，就要對施工過程每個階段做出具體的施工工期預算，定好相對應的施工目標。與此同時，分割好各個時間段的工程目標，分別通知各個部門，通過對各級施工部門的管理，確保工程進度目標得到準時實現，從而保證整個工程的最終效益。

2.3 施工成本管理

重視施工進度中的項目成本管理，可以使得整個施工工程的造價控制在合理的范圍之內，并且對工程進度的成本造成一定的降低，更加增強了建筑施工企業在市場環境中的企業競爭力。建筑施工類的工程進展周期一般比較長，在進行施工建筑項目的同時，需要投入更多的物力和人力資源。如建筑施工企業進行施工開展的時候，不注重對施工成本的控制，就會在建筑項目施工的進展中比其他建筑企業消耗更多的資源，從而造成了施工過程中的資源浪費現象。所以，必須在建筑工程進展中加強企業項目的成本核算管理。

例如，在采購建筑工程所需要的原材料時候，貨比三家，挑選即符合工程質量要求又價格合理的材料，加強材料采購過程中的管理，嚴防貪污以及置換材料行為的發生；對材料的貯存管理以及使用記錄也要嚴格把關，工程財務部門要對整個工程的材料情況進行監管，完成成本核算工作。當然，建筑施工企業更應當在施工方法上積極探索，引進新型的施工方法，來達到提升施工水平，降低施工成本的目標。

2.4 施工安全管理

建筑施工類企業在施工項目建設時，安全事故的發生是有概率的，一旦在建筑施工的過程中出現安全問題引發的事故，不但會對施工進度以及施工質量造成重大影響，產生高額的經濟損失，會對建筑施工企業的企業形象產生巨大沖擊，拉低企業市場競爭力，更是對工地現場的施工人員的人身安全不負責任。所以，在開展工程建設工作的同時，做好施工項目的安全性管理，可以確保施工順利地進行。

3 施工項目管理的現狀及不足

3.1 項目管理現狀

從有關建筑企業項目管理情況的調查報告來看，現有的大部分建筑施工企業項目管理意識淡薄，沒有意識到投標到招標過程中的具體意義。建筑項目的投標和招標必須保證價格的合理性，為了實現合作雙方的互利共贏，要以互動的形式來進行，但是很多建筑施工企業在招標和投標的過程中相互壓價競爭，違背了簽訂招標投標協議的本意。

建筑施工企業太過關注施工項目的本意，反而漠視了招標投標的基礎內容。還有，部分建筑施工企業會有資金周轉困難現象發生，這樣增加了企業項目管理難度，大多數的建筑施工工程資金主要以中標的施工項目為來源，工程合作的兩方要嚴格按照協議合同進行合作，通過分析了解合同訂單具體內容規劃好企業自身的施工進展。但是，很多建筑施工企業卻沒有做到這一點，企業相關施工人員分析不到位，對對方要求不理解，或是企業自身把控質量不到位，都會導致企業資金周轉困難的情況發生。

3.2 項目管理缺陷

3.2.1 項目管理缺乏相應的管理體系

在我國，建筑施工領域的發展時間雖然很長，但是，真正地在建筑施工地過程中融入項目管理理念，卻是在相當一段長的時間后才陸續出現的。

因此，國內大本部分建筑施工企業根本沒有建立相關的施工項目管理體制，使得企業的施工隊伍整體水平素質不高，市場競爭力弱，人力資源管理不夠，進而影響了最終的工程質量。例如，某企業在進行建筑項目施工管理時，一味地關注施工進展中成本和施工質量部分，忽略了工程其他方面得到管理，對項目的管理形式也很單一，只是安排有關人員到現場查看。

3.2.2 項目管理力度不足

一般在建筑工程施工過程中，包含的分支施工部門比較多，涉及的工作內容繁雜瑣碎，所以在具體的項目管理時就有一定的難度，部分建筑施工企業在前期投標時會采用低價手段，大力壓縮施工成本，在后期施工時縮減工期，并且沒有在施工前期制定相應的項目管理方案，導致施工后期驗收時出現施工質量不合格問題。

3.2.3 職工人員素質問題

在建筑施工類施工中需要大量的人力資源投入，包含了工地施工人員，職工核算人員，技術作圖人員，材料采購人員以及施工監督管理人員等，這么多的人員素質決定了施工企業的形象，關乎著施工進度問題，而施工進度又對施工質量，施工成本有著決定性的影響。

通過對一些企業的實際考察探訪結果來看，在這些施工企業施工過程中，企業的相關項目施工人員數素質水平并不是很高，更有甚者素質水平低下，使施工進展遇到了很大的困難。有些施工技術人員，不愿意采用新的技術方法，任由企業施工技術停滯不前也不聞不問，沒有上進心，這些企業進行項目建設開展時，施工的工程質量得不到保障，施工工期也無法有效縮減，不但會產生一定的施工安全隱患，還會增加項目施工成本，影響企業日后的發展前景。

4 改善企業項目管理方法

4.1 完善企業項目管理制度

在建筑施工類企業進行建筑施工項目管理時，需要建立好完善的項目管理制度，給各個施工階段的工作提供具體的標準依據，從而使得企業的施工管理更具有規范性，讓施工項目開展時達到更好的效果。

由此可見，施工企業在進行項目管理制度制定時必須結合施工過程中的各個階段內容以及當時的國際標準，保證制定出的標準具有良好的規范性。例如，在進行制定項目管理體制時，事先觀察好施工項目進行時出現的具體問題、實際情況和合作標準，對整個施工項目深入分析和規劃設計，并對工程進展進行調整控制，并且將這些制定好的項目管理制度貫徹到整個施工項目中去。

4.2 加強對工程管理的監督

在以往的建筑工程項目管理工作中，企業對項目經理部的依賴性很強，建筑企業應對建筑工程管理實施垂直監管，以保障信息的暢通性。并且，監管工作應貫穿于企業管理層和作業層之間，將建筑企業的各資源優勢充分發揮出來，提高建筑工程項目的建設水平。比如，對建筑工程項目進行區域性的管理，并建立多個項目管理督導組，分別負責對各個區域的監管。副經理兼任組長，預算管理、安全管理、機械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協作下，對建筑工程項目進行巡回的檢查督導。這些.組員不僅要履行監督職能，還要扮演專家角色，對施工現場出現的問題進行協調處理，處理好管理層和作業層之間的利益關系，并在項目的績效考核中提供相應的指導意見。通過對建筑工程項目進行垂直監理工程項目的順利實施。

4.3 提高企業職工的素質

建筑工程施工是否能順利進行，主要取決于建筑企業的相關人員。所以，企業需要加強對職工的培訓，提高其專業能力及綜合水平，使建筑工程項目能夠順利地完工。比如，在對管理人員進行培訓的過程中，要使其掌握先進的管理理念和方法，熟悉各類施工工藝和技術，提高管理人員的目標管理能力、質量檢查能力，還能對施工人員的施工技術進行指導。

針對技術人員，在培訓的過程中則要使其掌握先進的技術及技術管理方法，使其具備改善技術結構的能力，從而提高工程項目的施工技術。而在施工人員進行培訓時，則要強化其人員素質水平。

5 結束語

綜上所述，在對建筑施工企業項目進行管理時，應建立完善的管理制度，為建筑工程項目管理提供制度保障。同時，要加強對工程管理的監督，使建筑工程項目管理工作能夠執行到位。此外，建筑企業應加強對全體職工的培訓，提高企業職工的素質，在項目參與人員的共同協作下，確保建筑工程項目的順利進行。建筑施工企業項目管理對實現國家的發展有著關鍵的作用，為了能夠真正實現項目管理質量以及水平的有效提升，參與者必須要明確建筑工程項目管理的實質要求，更好地實現整個項目的穩定運作，促進項目質量以及水平的綜合提升。