土建施工現場管理之施工質量控制分析

肖濟偉 山西四建集團有限公司

1 前言

我國的建筑行業不斷地發展，各項工程建設也影響到千家萬戶的生活。比如墻體結構、屋面滲漏或者管線開裂等問題，都會對居民日常生活產生影響，嚴重的還可能會對其生命造成一定威脅。需要在進行建筑時保證其質量達標，不存在安全隱患。在進行施工時運用科學且有效的管理方式與管理理論來進行質量控制，對其耗費的人工材料及能源等相關物資進行有效優化配置，保證工程質量、提升工程的經濟效益。

2 土建工程現場管理的重要性

首先，通過不斷強化土建施工現場管理，能夠讓建筑企業獲得更大的效益。土建工程的現場管理工作不僅關乎施工進度的快慢，還影響到工程質量，并且與施工的效益和成本，有著密切的關系。通過以往施工經驗證實，如果沒有對于施工現場落實好管理工作，可能會給建筑企業帶來嚴重的損失，不利于施工建設的順利開展。

其次，對于土建施工現場管理的不斷強化，能夠體現現代化的生產要求。隨著社會的不斷進步，科學技術水平也在不斷提高。這也對于土建工程的施工，提出了更高的要求。現階段，對于建筑企業來說，協作化生產逐漸成為一個主要的發展方向和目標。因此，要想實現高效的協作化生產，就要進行科學、規范的管理工作，在企業內部建立起標準化的管理體系，并對其實現有效落實。

最后，加強土建施工現場管理能夠讓建筑企業不斷提高市場競爭力。隨著建筑行業的飛速發展，市場競爭也越來越激烈。因此，建筑企業要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得發展和生存空間，就必須讓所建設的工程更加優質，能夠滿足市場的需求，達到市場的標準。

工程施工現場的管理工作，直接影響到工程質量的高低。因此，就必須要不斷加強現場管理工作，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑企業獲得更大的市場競爭力，實現長足、穩定發展。

3 土建施工項目的質量特點

在土建施工過程當中，其質量是通過相關法律法規以及并結合項目所特有的特性，來要求建設人員所要滿足的項目要求的程度。在這過程當中，要嚴格遵循規章制度以及標準要求來展開操作，滿足項目的施工方、業主以及國家的標準要求，而這也是項目質量高低的重要體現。

在土建工程的項目質量當中，其主要包含著耐久性、適用性、安全性、可靠性、經濟性與環境協調性這幾方面的特點，根據不同的項目以及不同的建設環境、工程項目質量又有一定的要求差異。

在建設的過程當中，其受到的影響因素比較多，由于各個環節當中需要進行精細化管理，也有一定的建設周期，在不同的階段所受到的影響因素是多變且多方面的，又受到項目目標的制約性，有可能會使項目的各個目標之間有對立的關系，使得項目的供給質量以及費用之間統一的基礎上，有可能會產生矛盾。

項目的質量與一般的產品生產不同，它沒有固定成套的生產體系與設備，而是在實踐過程當中不斷的規范化、不斷完善自身體系，并且受到多方面因素的影響而使得質量產生了較大的波動。其隱蔽性是由于建設過程當中的中間產品以及隱蔽工程較多，很可能存在一些安全隱患而導致了整體工程的質量難度。最終的評價方法不同，土建工程是通過檢驗、分項、分布以及單位工程來進行的。

4 土建工程施工現場的管理模式常見問題分析

4.1 施工人員專業水平欠缺

隨著科技水平的進步，在土建工程中應用的施工設備現代化程度提高，事實上，在許多的施工現場中的工作人員專業水平欠缺或者缺乏專業技術人員，很大一部分的施工人員是未受專業知識及技能培訓過的農民工，他們的整體專業水平不足，這將拖慢整個土建工程的建造工期。還有一點更要注意的是，專業水平不足的工作人員在操作設備時，錯誤操作不僅僅會影響整個工程的工期，還會導致施工材料的浪費，甚至直接影響整個工程質量。與此同時，錯誤操作還會損壞機械設備并影響其使用壽命，這也將會是一筆不小的損失和浪費。

4.2 缺乏相關的安全隱患監管內容

在土建施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險性較高。而且在施工過程中如果遇上災害性天氣，施工進程就會受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，施工現場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現場管理工作不到位，還可能會使建筑企業蒙受巨大損失。

我國不少建筑工程土建施工現場作業人員，他們在進行土建施工現場管理的時候往往是根據自己的經驗進行操作，不少人并沒有經過專業訓練，這就使得土建施工現場管理工作的安全隱患不斷增多。

4.3 項目設計與施工活動存在偏差

土建項目施工環節較為復雜，為達到實際的土建項目施工標準，通常要組建數個技術團隊，通過施工部門的充分參與可以在短期內合理利用各類施工設備完成各項任務，以期實現土建項目施工工作的穩定開展，同時在縮短施工周期的基礎上提升土建項目施工質量。有眾多的施工企業在土建施工項目現場管理階段，通過經驗學習以及借鑒歐美等發達國家的施工管理經驗，再對自身管理思路和管理方法進行優化調整，建立了現代化的土建施工項目現場管理方法。

但是從實際情況來看，土建施工項目施工現場管理依舊存在很多地方需要完善，例如土建施工項目施工現場，因使用大量不同類型的施工機械設備和施工原材料，沒有采取適用現場情況的管理手段，致使施工機械設備和施工原料存放位置不合理，導致施工資源和時間被浪費，造成了土建施工項目施工質量的下降，加大了成本管控難度。并且，還有部分管理人員在參與土建施工項目現場管理的過程中，沒有充分轉變管理認知，無法真正參與土建施工項目現場管理活動，造成各類土建施工項目施工質量管理目標難以實現。

5 關于提升土建工程質量管理的策略

5.1 加大監管力度

前面提到土建工程，其施工現場管理往往操作程序復雜、工作量巨大且專為了杜絕施工過程中可能發生的施工事故，比如設備故障、停水停電、材料缺乏等問題，通過施工企業與國家相關部門共同合作，成立監督管理隊伍，加強對施工現場的監督力度。如此便能做到對施工現場存在的隱患及時發現、及時排查、及時采取合理的手段盡快解決問題，杜絕施工過程中可能會出現的故障，從而減小各種問題或故障可能對整個土建工程施工的影響。包括施工管理人員和組織人員在內的所有工作人員均為其現場管理監管的對象，而施工成本及質量、材料質量、施工安全等則是其現場管理監管的內容。對施工現場加強監督管理力度，有助于促進整個施工保質保量地完成。

5.2 優化現場管理制度

建筑企業的發展進步必須依賴本企業管理水平的提高和土建施工現場管理質量的提高，所以要加強土建施工現場管理，通過有效的管理措施對土建施工現場管理工作加以優化，從而使建筑工程質量有更好的保證。

具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進行周密檢查，使材料質量得到保證，從而為施工質量打下堅實基礎；其次，要對施工現場的設備進行周密檢查，基于施工現場具體情況選擇最合適的施工設備；第三，相關的監管部門要肩負起身上的責任，積極對土建施工現場進行相應檢查。對于檢查過程中發現的安全隱患要及時排除，保證施工進度。

5.3 強化土建項目施工現場安全管理能力

在施工現場管理環節，為提升現場管理成效、防范安全問題，現場管理人員在實際管理過程中需要以現場安全管理為切入點，扎實開展安全管理工作，逐步建立起完備的施工現場安全管理制度，促進現場管理的制度化、體系化。通過施工現場安全管理制度，可以引導管理人員從實際出發，結合土建項目的規模、施工要求、潛在隱患，對施工人員、施工設備進行標準化管控，避免安全管理漏洞的出現，降低土建項目施工現場風險。

在施工現場安全管理的過程中，由于土建項目施工周期較長、施工任務交叉，如果沒有采取相應的管理舉措組織開展安全管理活動，勢必導致安全管理成效的下降。為科學應對上述情況，持續增強施工現場安全管理成效，管理人員需要從實際出發，在建立安全管理制度的前提下，對施工人員、施工設備進行靈活化、科學化管控，逐步構建精細化的現場安全管理機制。

考慮到土建項目施工環境較為復雜，在施工管理過程中，需設立相關指示牌、安全標語等，營造安全管理的氛圍。同時，積極做好宣傳工作，通過系統化宣傳，穩步提升土建項目施工人員的安全意識與安全防護能力，實現對各類突發事件的有效處理。

5.4 加強施工人員培訓

由于土建工程的主要特性是施工程序復雜且專業面較廣，而且科學技術的不斷進步，使得更多的新興材料、技術及設備應運而生。將這些新興技術及設備等應用到土建工程中，同時對現場管理及施工人員進行科學的培訓和指導，幫助其熟悉并掌握這些新興技術及設備的正確操作，可以幫助整個土建工程施工場地正常管理，同時也有利于保質保量地完成整個施工工程，并且加快施工進度，進而促進建筑企業的現場管理及施工水平的穩步提高和不斷進步。

6 結束語

綜上所述，現如今經濟建設的腳步不斷加快，這也帶動了建筑行業的蓬勃發展。在土建工程中，要落實好現場管理工作，不斷強化管理水平，為土建工程的施工質量，做到根本上的保證，使得建筑企業獲得更高的經濟效益，進一步推動我國的建筑行業實現健康、快速的進步發展。