建筑工程造價的動態管理與成本優化分析

楊 勇 友誼國際工程咨詢股份有限公司

1 前言

當前經濟社會發展程度的提升，各個領域都發生了翻天覆地的變化，對于建筑工程而言也是如此。經濟社會發展實力的提升成為建筑工程行業進步的主要驅動因素之一，而且建筑行業工程項目的規模和數量等都在不斷擴大。建筑行業和市場的發展與完善，也帶來了更為激烈的市場競爭環境，建筑企業為了自身獲得更好地經濟效益，還需要從造價管理的角度出發做好項目工程的控制。利用動態化的造價管理工作進行高效的管理，是當前建筑行業發展的重要趨勢之一，在提升了管理效率和質量的同時，也可以保證企業的良好競爭實力。

2 加強工程造價動態管理作用

在建筑工程項目開展的過程中，造價投入一直都是其中非常重要的一部分，甚至直接影響企業自身的實際收益。因此，企業管理要提高重視度，結合項目的具體情況，有效應用。一般來說，造價動態管理能夠帶來的作用主要包括四類，下面將詳細展開說明。

2.1 明確管理內容

針對建筑項目，通過對造價部分展開動態管理，能夠有效確保項目在質量達標的基礎上，能夠有效縮減實際投入，促使建筑行業持續發展。基于當前建筑行業的發展情況可以得知，若針對項目利益水平予以分析，就會發現工程對于各個環節的操作都做出了相應的要求。責任部門若要確保控制策略得到合理應用，就要優化管理方式，提升動態水平。

2.2 具有導向意義

通過對現有的建筑工程體系展開全面分析，把握其實際需求，并對于造價部分產生的效果和實現形式予以分析，就能定期定量引導行業發展。不僅如此，對于造價的管理模式也能起到優化的效果，促使控制方法得到全面創新，有效解決原本造價變動相對偏低的問題，大幅度降低施工的整體難度。

2.3 提升管理效果

對于建筑工程來說，本身實施過程極為復雜，工作人員通常需要從多個層面入手，全面考慮，對造價管理和控制的模式予以創新，順應行業發展的基本趨勢。在之后造價管理實施的過程中，還需要積極聆聽技術人員的真實想法，做好交流工作，盡可能滿足工程開展的基本要求。此外，還要參照當前的具體狀況，為動態管理創設良好的外部條件，確保管理工作在有著較高質量的同時，還能擁有非常高的效率，進而提升造價管理的綜合水平。

2.4 合理分配資源

對于建筑工程項目來說，管理工作涉及的內容有很多，為了能夠為造價管理創設條件，合理控制成本，當前就要對項目成本和工程造價展開詳細分析，并保證管理模式和控制模式具有較強的科學性。通常來說，在對工程造價進行動態管理的時候，可以參照不同的體系，有效展開管理活動。結合整個行業的發展水平，使得動態管理能夠得到有效應用，優化原有的管理體系。

3 建筑工程造價管理與成本控制基本原則

3.1 全過程

建筑工程施工周期長、環節多，需要在每一個環節中都進行細化分析工作，也在全過程的管理和控制過程中遵守精細化工作的基本方法，使得造價管理的全面性和有效性大大提升。因此，要想實現對工程造價以及成本的有效管控則需將工程造價管控工作貫穿于整個工程的實施階段，從決策、設計到最終竣工階段均需要進行造價控制。施工過程中，通過對被控制者的實際值以及計劃值的對比，對施工過程進行檢驗與監督，以此來實現最終的工程造價管控目標。

3.2 全要素

工程造價管理過程中，不應僅局限于造價管理本身，還應考慮到其他因素。例如，環境因素、質量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造價、質量、安全、環境以及工期的統一管理，方能保障工程造價管理的可行性與有效性。在開展造價管理工作時，人們通常習慣將具體的施工費用作為造價管理的重點內容，而忽視了其他因素對工程造價所帶來的潛在威脅。此外，環境、質量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的關系。一般來講，如果能夠在保障工程質量和施工安全的基礎上，縮短工期便可有效降低工程造價以及成本投入。因此，在開展造價管理和成本控制工作時，應致力于發揮好全要素的協同作用，通過各類要素的協調配合來提升工程造價管理質量。

3.3 全方位

建筑工程具備造價成本高，施工工期長的特性，要想保障工程造價在預期范圍內，則應做好施工過程中的全方位管理工作。最有可能發生變動的因素為施工材料的價格、人工費用以及機械設備費用等。其中，施工材料價格的變化幅度較大，如不能及時發現施工材料的費用變化問題，則很有可能影響工程造價的效果。因此，建議相關的工程造價管理部門，應與其他部門取得有效地聯系，并且及時洞悉市場施工材料價格變化的趨勢，確保能夠及時制定可行性的成本控制方案，保障工程造價管理工作的有序開展。

4 建筑工程全過程造價動態管理措施

4.1 決策階段造價管理

在當前的工程管理體系下，工程資料內容愈發詳細，可為具體的工程估算工作提供準確的數據支持。而在開展投資估算工作時，通過逐步修改工程估算內容來提升決策方案的可行性，為工程決策提供有利的參考。在決策的初期，屬于規劃階段，首先需要對具體工程項目資料進行全面收集，主要包括施工材料的市場價格資料、地質資料以及環境資料等內容，并提出項目的可行性遞交建議書，此時進入第二個階段。此后，對工程項目的可行性進行細化分析，并對投資估算內容進行進一步細化，這可為后續的成本管控工作奠定良好的基礎。最終，詳細審查工程項目內容，對其投資估算結果進行綜合測評，明確決策方案，通過提升投資估算的合理性和準確性，為造價動態管理工作提供可靠的參考依據，保障工程造價動態管理的科學性。

4.2 設計階段造價管理

工程設計階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，在設計階段需要聘請專業的設計審查人員參與其中，審查設計方案中有無技術指標問題，有無與工程實際不符的現象，謹防在施工之后出現設計變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應就設備、材料的選擇給出明確的指導，同時考慮到經濟方面的因素，在滿足施工要求的前提下進行成本控制。這便要求施工設計人員在前期做大量的市場調研工作，了解各類材料的價格變動趨勢以及設備與人工的費用問題，形成科學可行經濟的設計方案。

4.3 施工階段造價管理

施工階段的造價管理與成本管控屬于工程造價動態管理的重點內容，在此階段存在很多不確定因素，會對工程造價造成直接影響。為了減少各類因素對工程成本的影響，施工單位需要聯系參建單位，對施工方案進行多次協商與完善，針對其中可構成影響因素的內容進行全面分析。其中的材料價格、人工費用以及設備租賃費用等需要將其形成一定的費用區間，確保當材料價格、人工費用以及設備租賃費用發生大幅度改變時，不會對工程造價成本造成大范圍的影響。同時，加強施工管理工作，保障施工質量的同時，推進施工進程，爭取在工期范圍內完工，從而達成成本控制的目標。

4.4 竣工階段造價管理

竣工階段雖然不會產生直接的工程費用，但卻是對整個工程項目造價的最終審核，可與造價成本直接掛鉤。因此，建議選擇信譽良好的專業審計機構參與竣工結算工作，由專業人員對工程項目進行逐一審查，對于工程資料以及工程現場進行逐一校對，與施工方和業主方共同完成工程量的結算工作。除此之外，還需參照合同內容對項目工程的實際建設情況進行嚴格審查，確定是否與合同內容相符，以免由于發生經濟糾紛造成資金浪費問題。

5 建筑工程造價動態管理與成本優化方案

5.1 培養工程造價動態成本意識

工程造價的動態管理與成本控制需要有相應的工程造價人員去做出支撐，建筑工程造價人員需要在不斷實踐過程中增強自身的綜合能力。反思自己在工程造價工作開展過程中存在的一些不足，建筑工程造價知識體系復雜，項目內容多樣，多方面對待及工程造價控制要素，所以針對不同項目的工程造價要求也有著一定的差別，必須做好靈活變通，針對不同造價方案，體現出其統一性以及連接線，按照工程造價階段性之時，保證項目實施的科學性。

5.2 建立科學動態管理以及成本優化體系

在實際的發展過程中，企業應對動態管理和成本體系進行詳細的規劃和發展。為了建立科學的體系，在實際的發展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據實際的市場需求等問題作出合理改進。相關的管理系統在實際的發展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發展過程中，可以很好對相關的項目和工作的各個階段作出更好地監督和管理，提高對各種突發事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質量能夠得到更好地保證。

6 結束語

綜上所述，工程造價管理與成本控制作為控制施工成本的主要手段，對施工企業的經濟效益具有直接影響。在現階段，大部分施工單位均關注到了造價管理與成本管控的重要性，并將工程造價與成本控制工作落實到工程的全過程中，取得了較好的成本控制效果，這也進一步驗證了造價管理與成本管控的重要作用，在今后的管理工作中應貫徹落實工程造價管理工作推動建筑事業的良性發展。