建筑工程質量管理中存在的問題及對策研討

黃小平 龍南泰盛建材有限公司

1 前言

當前，很多建筑單位的質量管理體系不夠完善，并且內部人員不具備足夠的質量意識，在施工的過程中往往會因為個人失誤而造成質量隱患。因此，相關單位應該加強監督力度，保證施工人員的施工規范性，提升施工現場的質量水平。對于質量管理工作，在當前科學技術手段發展較快的時代，相關單位應該引起重視，合理應用先進的技術手段，提升質量管理水平的先進性，使其更加符合當前施工的實際情況，從而提升整個工程的質量，為企業創造更高的經濟效益。

2 建筑工程質量管理中存在的問題

2.1 建筑工程質量管理意識不足

當前，很多建筑工程的施工現場管理效果較差，使得建筑工程的質量沒有得到合理的控制。很多施工人員并不具備相應的質量管理意識，對建筑工程的質量管理沒有引起足夠的重視，在落實質量管理工作的過程中，沒有嚴格按照相應的程序進行，從而給工程質量留下了一些隱患。在建筑工程的安全制度落實工作中，不能夠合理使用安全施工技術，使得建筑工程的質量管理水平始終無法提升。加上我國建筑行業的發展速度較快，出現了很多較為先進的技術以及質量管理理念等，但這些并沒有被及時的引進建筑工程的質量管理中，使得建筑工程的質量管理工作無法滿足當前的實際發展需求。

另外，很多建筑施工單位缺乏對施工現場人員的培訓以及教導，施工現場人員的質量意識、安全意識等方面比較弱，阻礙了建筑工程質量管理工作的進行，使得建筑工程的施工存在較多問題。建筑工程質量管理意識是一個較為嚴重的問題，相關單位應該引起足夠的重視，提升現場人員的質量意識，將安全施工技術有效的落實到施工中去，從而提升建筑工程的質量管理水平。

2.2 建筑工程監理工作中存在問題

當前，在建筑工程的建設過程中，監理工作對其質量有著關鍵性的影響。如果監理工作存在著一些問題，就會降低建筑工程的質量管理水平。很多建筑單位的監理工作權責不清，沒有劃分清楚監理工作的職責，使得監理人員無法充分認識到自身的義務，在工作的過程中不夠盡責。監理資源與責任不對稱，監理崗位人員變動較為頻繁，再加上還有一些監理人員僅僅是臨時性的，嚴重影響了建筑工程的質量。

另外，在建筑工程項目的驗收環節，驗收人員往往缺乏專業性水平，整體素質不高，當建筑工程存在質量問題時，無法及時發現，從而使建筑工程留下安全隱患。基于這個問題，在建筑工程的質量管理工作中，相關單位應該加強對監理崗位的重視程度，引進先進的監理人才，并且完善監理工作的責任制度，提升監理人員的責任心。還需要保證監理資源與責任的對稱性，將具體責任落實到個人身上，避免出現問題之后存在互相推諉的現象，從而保證建筑工程的質量。

2.3 建筑工程建設過程中存在問題

隨著時代的發展，建筑工程的建設規模逐漸增大，并且數量逐漸增多。在建筑工程的建設過程中，建設任務也在不斷增大，這對施工人員、現場監督人員、質量管理人員等都提出了新的要求。隨著工程量的不斷增加，很多建筑單位缺乏較為專業的建設人員，這不利于質量管理工作的進行。另外，很多建筑單位對設計工作沒有引起足夠的重視，在前期的方案設計、圖紙設計等環節沒有經過嚴格審核，這給整個建筑工程留下了較多的安全隱患。

在建設過程中，相關人員沒有對施工材料進行審核，在材料進場等環節中沒有采取合理的措施對其進行質量核驗，導致一些質量不合格的材料投入到施工中，這給工程留下了較為嚴重的施工隱患。在施工過程中，施工人員沒有貫徹落實安全技術的應用，沒有意識到安全施工的重要性，從而使得施工現場的安全無法得到保證，這也就意味著建筑工程質量管理水平無法得到提升，在施工過程中存在著很多的安全隱患。

3 建筑工程質量管理的有效對策

3.1 完善建筑工程管理體系

對于建筑工程而言，需要對自身的管理體系進行完善，使其能夠符合工程發展以及建設的實際需求，從而保證整個工程的質量。建筑工程的管理體系能夠為質量管理提供科學依據，有效提升質量管理水平。相關單位應該根據建筑工程的實際環節以及內容，對自身的規章制度進行完善，使得各項管理工作能夠協調進行，從而保證整個工程的質量。

另外，當地政府以及相關部門應該對管理方面的人才進行組織，對建筑工程的管理工作進行可行性分析，從而保證建筑工程管理體系的科學性與完善性，提升建筑工程的安全性。相關單位還應該建立完善的獎懲制度，對于安全意識較高、安全工作較為突出的人員給予一定的獎賞，而對于那些違規操作的人員給予嚴厲的批評，從而提升管理人員的積極性，保證建筑工程的質量。

在完善相關管理體系之后，應該有專門的監督人員對其進行監督，保證管理體系能夠有效地落實到工程項目中去，從而保證質量管理工作的順利進行。相關單位還應該對基層人員重視起來，提升單位內部全體員工的參與度，定期的開展講座等，提升全體員工對建筑工程質量管理的重視程度，使得他們在工作的過程中能夠自覺遵守安全施工制度，確保建筑工程的質量符合施工需求。

3.2 強化建筑工程管理意識

當前，隨著科技的不斷發展，建筑工程管理工作需要引進先進的技術及思想，保證管理工作的先進性。在建筑工程質量管理工作中，需要運用較為科學的技術手段，從而有效提升質量管理水平，保證整個工程質量合格。當前，相關建筑單位應該對管理工作有著正確的認識，強化建筑工程管理意識，管理人員也能夠認識到管理工作對整個工程所起到的重要作用，從而保證建筑工程中的各項管理工作能夠落實到實際的施工中。

相關建筑單位還應該加強對質量管理工作的宣傳力度，加強對單位員工的培訓力度，在培訓過程中應該采取現代化方式，從而提升基層人員的管理意識。在進行質量管理工作的過程中，一個重要方面是保證施工人員能夠了解質量管理的各項內容，在施工的過程中規范進行操作，避免對施工方案進行隨意改動，以及能夠做好安全措施，比如說佩戴好安全帽，在進行高空作業時系好安全帶等。

相關建筑單位還應該保證建筑工程中的管理人員能夠在工作過程中不斷接受培訓，不斷深入學習。通過強化建筑工程的管理意識，能夠保證質量管理措施有效的落實到實際工程中去，從而提升工程的質量水平。

3.3 加強工程質量管理

在建筑工程的質量管理工作中，需要做好三個工作。

首先，在工程的施工設計階段，相關管理人員應該對施工現場進行考察，對施工現場的實際情況有著精準的把握，從實際出發做好施工的設計方案以及圖紙。加強對施工方案以及圖紙的審核力度，在各個部門都認可后才可以投入施工中。在施工的準備階段，應該對施工材料采取抽樣檢查的方式，確保抽樣的方式能夠代表整體建筑材料的質量情況，在施工場地應該劃分好施工材料的安置場地，加強對施工材料的保護力度，確保施工材料的質量符合施工的實際需求。

其次，在工程施工階段，應該保證施工人員能夠嚴格遵守施工方案進行施工，在施工的過程中做好安全防護，保證自身的安全性。相關單位還應該加強對現場的監督力度，對于違規操作或者沒有做好安全防護的人員，應該在保證其安全的情況下，使其進行改正。

最后，應該對施工完成的環節進行嚴格檢查，確保這個環節符合施工需求，與合同規定的內容相符，沒有出現質量上問題，在一個環節檢查完畢之后才可以開始下一個環節，如果在檢查的過程中發現了問題，應該立即進行整改，在質量達標之后才可以進行下一項工作。通過這幾項措施，可以有效地保證施工質量，降低整個工程中的安全隱患。

3.4 加強對管理人才的培養

當前，因為建筑工程的規模較大，施工任務較為復雜，質量管理工作相對來說更加困難，需要更多的專業人才。因此，相關建筑單位應該加強引進先進人才，并且在單位內部加強對人才的培養力度。

首先，相關建筑單位應該組建一支高水平的管理隊伍，確保管理隊伍中的人員對建筑工程質量管理工作的流程以及其中的問題有著充分認識，不斷提升管理人員的理論水平，使他們能夠應對各種突發狀況。

其次，應該加強管理人員的實踐力度，為管理隊伍經常提供實踐機會，從而提升他們的實踐能力。

最后，相關建筑單位還應該外派管理人員進行學習，使得他們能夠從先進的建筑企業中學習到先進的理念以及管理手段，從而為質量管理工作的進行提供有效保障。

4 結束語

綜上所述，建筑工程的質量管理工作充滿了一定的復雜性，對管理人員有著較高的要求。因為建筑工程的規模大、周期長、施工任務較重，對其質量進行控制是一項非常困難的工作。因此，相關建筑單位應該對自身的管理體系進行嚴格審核，明確自身管理體系中的不足并且進行完善，從而加強對建筑工程質量的控制力度。

建筑管理人員還應該在工作過程中不斷地學習，持續提升自身能力與水平，為質量管理工作做出更加突出的貢獻。在建筑工程質量管理工作中，相關領導人員應該對該項工作有著正確認識，將其作為企業戰略目標的一部分，更應該認識到建筑工程質量與企業的經濟效益有著密切關系，從而促進質量管理工作的進行。